登陆注册
324900000003

第3章 抽屉式职权管理法 (2)

(3)工作表演法

还有一些工作由于阶段跨度太长,职务分析工作无法拖延很长时间,这时采用工作表演法更为合适。对于工作周期很长和突发事件较多的工作,如保安工作,除了有正常的工作程序外,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等。职务分析人员可以通过让其演示对突发事件的处理,来进行该项工作的观察。

在使用观察法时,职务分析人员会事先准备好观察表格,以便随时进行记录。如松下、福特等著名的公司还会使用摄像机等设备,将员工的工作内容记录下来,以便进行分析。观察的工作行为要有代表性,职务分析人员在操作时尽量不要引起被观察者的注意,更不要干扰被观察者的工作。

2问卷调查法

采用问卷来获取职务分析中的信息,实现职务分析的目的,是顶级企业职务分析中最常用的一种方法。问卷可以是结构化的,也可以是开放性的。问题大多要求被调查者对各种工作行为、工作特征和工作人员的重要性或工作频率进行评定。采用此法时应注意:问卷中的调查项目要做统一的说明,及时回收调查表;对调查表提供的信息做认真的鉴别和必要的调整。

在全球500强企业中,多数企业采用了以下三种由各国组织行为专家和人力资源管理专家研究得出的问卷调查方法:

(1)职务分析调查问卷(PAQ)

职务分析调查问卷是一套数量化的工作说明法。它是由美国普渡大学的研究员麦考米克等人研究出的。PQA有194个问题,计分为六个部分:资料投入、用脑过程、工作产出、人际关系、工作范围和其他工作特征。虽然它的格式已定,但仍可用来分析许多不同类型的职务。

(2)阈值特质分析方法(TTA)

1981年,经济学家劳普兹等人设计了阈值特质分析问卷。目前,这一调查法得到了各大企业的广泛应用。特质取向的研究角度是试图确定那些能够预测个体工作成绩出色的个性特点。TTA方法的依据是,具有某种人格特性的个体,如果职务绩效优于不具有该种特制者,并且特质的差异能够通过标准化的心理测验反映出来,那么就可以确定该特质为完成这一工作所需的最佳个体特质。

(3)职业分析问卷(OAQ)

美国控制数据经营咨询企业在1985年设计了职业分析问卷,使企业可以对职务进行定量的描述。OAQ是一个复杂的包括各种职业的任务、责任、知识技能、能力以及其他个性特点的多项选择问卷。例如,软件职务在OAQ中被规划分为19种责任、310个任务和105个个性特点。

3面谈法

面谈法是工作分析中广泛应用的方法,特别是在对工作不能直接观察、对工作不甚了解或工作耗时太长的情况下,其作用更大。通过调查人员与工作人员面对面的交谈,可以了解到工作的内容、特点等,以及工作者长期的工作体会和感想。面谈内容应突出重点,除了解对象所知的一般情况外,应就工作中的重点、难点进行交谈。

为了能更好地从面谈中获取信息,学者麦考米克于1979年提出了面谈法的一些标准,其标准如下:

(1)所提问题不能脱离职务分析的目的。

(2)职务分析人员语言表达要清楚,含义要准确。

(3)所提问题必须清晰、明确,让人不会出现理解偏差。

(4)所提问题和谈话内容不能超过被谈话人的知识和信息范围。

(5)所提问题与谈话内容要避免引起被谈话人的不满,更不能涉及被谈话人的隐私。

4典型事例法

通过对每一个职务大量典型事例的收集,可以分析它们发生的频率、重要程度、工作特征和任职要求。这种方法仅限于对一些全面了解其职务综合情况的人员进行调查,通过他们描述的该职务半年到一年内能观察到并能反映其绩效好坏的一系列事件(典型事例)来获得工作信息,从而达到分析目的。主要围绕以下问题进行询问:什么是导致该事件的主要因素,什么是各种行为的一般后果,各种行为是否处于任职者控制之中。

这种方法可直接描述人们在工作中的具体活动,由于所研究的工作可以观察和衡量,所以用这种方法获得的资料适用于大部分工作。但收集归纳事例需要大量的时间,而且所描述的是具有代表性的工作者行为,所以很容易忽视细小环节,难以全面把握工作实体。

5工作日志法

这是由工作者本人按工作日志的形式,详细记录每日工作内容、责权人际关系、工作负荷及感受等,然后在此基础上进行综合分析,实现职务分析目的的一种方法。

由于工作者是最了解其工作情况与要求的人,因此这种分析方法对于高水平和高复杂性工作的分析,显得比较经济、有效。但容易出现误差,这要求工作者的直接上级事后对记录和分析结果进行必要的检查。

6参与法

参与法要求职务分析人员直接参与到员工的工作中去,像普通员工一样工作,从而了解其中的工作信息。它适用于专业性不是很强的职务。参与法与观察法、问卷法相比较,获得的信息更加准确。要注意的是,职务分析人员需要真正参与到工作中去,仅仅模仿一些工作行为是无效的。

7功能性分析法

在美国的一些著名企业如福特、沃尔玛的人力资源管理实践中,还使用功能性分析方法。这套方法由美国劳工部制定,以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心,列出需加以收集与分析的信息类别,规定工作分析的内容。它强调对员工的行为进行分析,并且将员工所做的工作与组织的目标联系起来。他们将工作分析数据分为两类:一类是实际工作信息,如工作内容、工作特点;一类是工作者信息,描述工作者的特点、要求。其中工作者的特点包括正确地完成工作所必备的培训、能力、个性、身体状况等方面的特点。掌握了这些数据,工作分析者便可有针对性地收集信息并加以比较、分类,从而制定出详尽的工作描述。

职务分析方法多种多样,但没有哪种是十全十美的,能够满足所有需要。顶级企业的人力资源主管在进行实际职务分析时,通常都会根据实际工作目的和工作条件的需要,权衡各种方法的利弊,将一种或几种方法结合使用,以得到详细、准确、全面的信息,为其日后管理工作打下良好基础。

四、职务分析的五大步

顶级企业最常用的职务分析方法是问卷调查法和面谈法。一般来讲,用这两种方法进行的职务分析可以分为五大步,即周密计划、整体设计、信息收集、信息分析和结果表达。

1周密计划

进行周密的计划是职务分析的第一步。在这一步中,应该明确职务分析的目的、意义、方法和步骤:确定职务分析的方法;限定职务分析的范围,并选择具有代表性的职务作为样本;明确职务分析的步骤,制定详细的职务分析实施时间表;编写“职务分析计划”。制定计划一般应由专业人员操作。如果企业人力资源部门的专业技能比较高,可以由该部门负责进行;如果人手不够或技术方面有所欠缺,则需要由外聘的管理咨询小组进行。

2整体设计

在这个阶段,顶级企业的职务分析人员通常会设计出具体的职务分析内容。由于企业中的职务很多,有许多职务的工作任务、性质、权责相似,可以从中选出有代表性的职务进行分析;若一一进行分析,不仅费时费力,且收效不一定好。因此,在进行设计时一定要选择关键的代表性职务。

3信息收集

收集信息首先需要明确收集信息范围。不同的工作分析目的涉及不同范围的信息。对职务进行调整和改进比仅以描述职责为目的的工作分析所涉及的信息范围宽得多。

对于职务分析而言,除了了解职务工作本身状况外,熟悉企业组织结构图和业务流程图也是很重要的。组织结构图显示了特定职务与组织中其他职务的关系,能够指出该职务在工作体系中的地位及其上下左右的关系。业务流程图则清晰明了地标识出每一个职务的业务范围,信息、资源的流进和流出。

4信息分析

这是将收集到的各种信息进行整理和分析的过程,它并不是简单机械地积累工作的信息,而是要对各职位的特征和要求做出全面说明,在深入分析和认真总结的基础上,揭示出各职位的主要内容和关键因素。它的具体分析过程如下:

(1)仔细归纳、审核已收集到的各种信息。

(2)分析现状,尽可能地发现有关工作人员在目标工作中存在的问题,并及时在分析中指出他的主要职责。

(3)归纳总结出工作分析的要点,包括关键岗位的职责、任务、工作关系、职务范围等。

(4)回顾最初列出的主要任务,针对工作分析提出的问题,提出改进建议,重新划分工作范围、内容、职责,确保所提出的问题都得到解决。

5结果表达

结果表达阶段的工作主要是编写职位说明书。编写详细具体的职位说明书不但可以帮助任职人员了解其工作,明确其责任范围,还可以为管理者的决策提供参考。

编写职位说明书是职务分析中非常重要的一步,也是实行“抽屉式”管理不可缺少的环节。

一般而言,职位说明书由工作说明和工作规范两部分组成。工作说明是对有关工作职责、工作内容、工作条件以及工作环境等工作自身特性等方面所进行的书面描述。工作规范则描述了工作对人的知识、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求。

第二节 顶级企业的集权与分权

集权与分权是一个与“抽屉式”管理息息相关的内容。集权意味着职权集中到较高的管理层次,分权则表示职权分散到整个组织中。不过,集权与分权都是相对概念,并不是绝对的。各管理层次所拥有的决策权情况是衡量各顶级企业集权与分权的程度的可靠标准。

根据对全球顶级企业的调查发现,组织中权力的性质及运用正在发生急剧的变化。从前的高层决策者曾一度习惯于把自己隔绝在豪华的办公室角落里,对公司的其他人发号施令。而今天,Intel公司的首席执行官Andy Grove和公司中每一位员工一样,在那种有一个个格子的小间里工作。微软的Bill Gates也时常穿着Polo衬衫去工作,自己收发E-mail,回复其组织中每一位成员发来的信息。这些外在的表征反映了一个正在北美及世界其他地区逐渐扩大的趋势——越来越多地把权力交回给员工!

有些决策者总希望自己能承担起企业运作的全部职责,最大限度地运用权力和权威。但是许多管理者正以尽可能快的速度下放权力,获得了意想不到的效果。一般来讲,这种权力下放是通过创建一种高度参与性的企业文化,或通过自我管理的团队,或通过使用小团体式控制来实现的。

一、东芝的经营变革

2001年12月11日,中国正式成为WTO的成员国。与此同时,日本东芝的冈村正社长与东芝董事会三分之一的董事,正在北京进行为期三天的工作旅行。东芝在中国投资的22家公司的80多名经理被召集起来开会,中国区的业务由此开始重组与整合。

同类推荐
  • 巴菲特最有价值的11种投资智慧

    巴菲特最有价值的11种投资智慧

    沃伦·巴菲特于1930年8月30日出生在美国内布拉斯加州的奥马哈市。他从小就对数字非常敏感,而且极具投资天赋,十几岁的时候,对股票的敏感程度就超过了他的父亲——一位非常富有经验的股票经济人。19岁时,沃伦·巴菲特遵从父命到宾夕法尼亚大学学习,后考入哥伦比亚大学金融系,在这里·他找到了自己:真正:的老师——著名投资学理论家本杰明·格雷厄姆。1956年。巴菲特回到家乡创办自己的公司:巴菲特有限公司:1962年,巴菲特与人合伙的公司资本达到了720万美元,其中有100万美元日疋巴菲特的私人资产。1964年,巴菲特的私有资产已经是400万美元,而此时他掌管的资金已高达2200万美元。
  • 不懂财务就当不好建筑施工企业经理

    不懂财务就当不好建筑施工企业经理

    建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法。强化财务管理意识,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御建筑施工企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》的阅读,提高企业运作效率。非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通。学会使用预算等财务工具加强内部管理。你将学到:全面掌握三大财务报表,不论何种行业,读懂财务报告
  • 读故事·作测试·学管理

    读故事·作测试·学管理

    本书汇集了100个经典的管理故事,并附带100句经典的管理名言和管理点评,同时为了使管理更科学,使管理者能更全面地认识自己,书中还精选了37个管理小测试,同样是以一种轻松活泼的方式在诠释管理。如果企业的发展遭遇不顺利,如果你的团队出现了裂痕,如果作为领导者的你思路有些混乱,如果你的企业在经济的大潮中裹足不前,那么读读这些故事,也许这种轻松简单的方式会给你带来意想不到的结果,就像故事里说的,丑小鸭变成了白天鹅,灰姑娘变成了王妃。
  • 李嘉诚60年经商的黄金法则

    李嘉诚60年经商的黄金法则

    华人第一富商60年商战不败的经商哲学!精确解读“超人”的经商理念,深刻剖析“商神”的管理模式。李嘉诚走过的每一步都是他在商海中用心探索,大胆实践的结果,值得有志于在商场上大展宏图的人细细品味,学习领悟它的经商经验,处事风格,做人魅力……
  • 让节约成为一种习惯:有效节约的38个细节

    让节约成为一种习惯:有效节约的38个细节

    节约是企业实现效益倍速的利器,建立节约型文化是企业实现效益的长久之计。本书正是一本培养节约型员工的必备教材。
热门推荐
  • 重生之晓晓

    重生之晓晓

    谁说的穿白衬衣的男人就是王子?她被他该占的便宜都占了,却成了传说中的第三者。她作为老爹的女儿,还怕行情不好?踹开这混球就是!五年后华丽转身,在酒店和小时候的“小霸王”相遇,英雄救美什么滴后……那个,大哥,我真不是你女朋友啊?不要乱摸乱啃啊!
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 失心倒计时:名门少爷的遗爱

    失心倒计时:名门少爷的遗爱

    昔日亲密无间的恋人变成熟悉的陌生人,她千方百计的谋算他的心,却不料他扮猪吃老虎,中了他的计中计,傲娇首席外老里嫩对上外嫩里老的汉子女,究竟会擦出怎样的计谋火花?带着‘文艺’的霸道,带着‘文艺’的追逐,最终,谁是谁的猎物,谁把谁遗忘,谁使谁失心。
  • 狐王追妻万万次

    狐王追妻万万次

    一个十岁萌娃突然出现,一朝穿越,抱着她大喊“亲亲娘亲!”“等等……我是你娘亲,是妖娆美艳的九尾狐王?是仙姿潇洒的天宫上仙?还是霸气冷傲的千年魔王?“嗷,你爹爹是谁?”于是,顾浅浅横跨三个时空寻找三世恋人,一大一小的两只,都喜欢怎么选?点兵点将……”正当顾浅浅左右为难时,开始了一场逆天的五界寻亲大战!
  • 让感觉跟着跑

    让感觉跟着跑

    一杯清茶,一缕光线,一本好书……轻轻抚慰,阅读是一种生命的享受。智慧、美丽、梦幻、快乐……慢慢品味,人生永远在书香里跳跃。
  • 神战环宇

    神战环宇

    人到底从哪里来?我们的世界是怎么开始的?神仙从哪里来?又要去到哪里?未来会是怎样?天堂和仙界到底是怎么回事?在每个人的心底都有一种疑问。
  • 女杀手穿越成间谍:凤倾天下

    女杀手穿越成间谍:凤倾天下

    【原创作者社团『未央』出品】前生是杀手,后世是间谍。生死轮回,依然是他人手上操控的一枚棋子!勾心斗角,步步为营,到头来,不过是镜花水月一场梦。
  • 重生之异世女王:睥睨天下

    重生之异世女王:睥睨天下

    她是东方大陆一代战神太子,女扮男装,阴暗偏激,阴狠狡诈,擅长权术,阴谋诡计,冷酷无情,残暴嗜血,一人之下万人之上。登基之日遭众叛亲离,让她重生到了西方大陆。再度女扮男装,手握水火元素,杀光明教皇,灭光明天使,毁光明神殿,开辟一条杀伐之路。身怀空间戒指,收魔宠,收战宠,还有收男宠……废材?斗玄双修的天才是废材?渣渣?拥有驯兽师、丹药师、炼器师身份的变态是渣渣?回眸一笑天下乱,哪想到惊才绝艳的他竟然是她?于是,众美男怒,女人,你骗我们骗得好苦!
  • 误惹冷王妃

    误惹冷王妃

    【宅斗】+【江湖】+【阴谋】+【虐恋】★嫁娶路上,她是凤城第一个走路嫁的新娘;为何如此待遇?新婚之夜,她是凤城第一个被警告的王妃;为何如此殊荣?宫廷宴会,她是凤城第一个落水的燕王妃;为何如此落魄?弥留之际,她是凤城第一个被赐毒酒的妃子;为何如此悲惨?……★她,冷雅竹,性情冷淡、为人懒散却渴望平静的过完一生;一道圣旨,让她成了众矢之的、风口浪尖之人;在妻妾成群勾心斗角的燕王府中她该如何求生存;他,凌俊逸,整个事件的罪魁祸首,却冷眼看一切;与妾室秀爱,不知刺痛了谁的心?当他心深陷不已时,却为时已晚。她冷漠却不懦弱,且看冷雅竹如何成就一代冷王妃。★半个月后,极其隐蔽的牢房中。“快说!”“你还让我说什么?”望着一脸冷肃的凌俊逸,整个人瘦了一圈的冷雅竹撇过眼去淡淡一笑,“人证、物证俱在,连我都想替你宣告破案了,你何必多此一举还来逼问我的口供?”“妳……”凌俊逸简直不敢相信自己听到的话。都半个月了,她还是依然不肯说出实情;而他,何时变得这么伤怀与心疼了!★灵堂上,她跪了三天三夜,滴水未进;堂屋外,绵绵细雨下了三天三夜,丝毫未停;她灵动的身形摇晃着站起来,走出灵堂,走进雨中,随着细雨而翩翩起舞,足尖点地,踩着雨水,一圈圈地舞动她的身体,舞的悲伤,舞的悲恸,舞的绝望。不知多少圈了,顺着她旋转的身体慢慢朝着地面倒去。“竹儿……”一声嘶哑的喊声,人影一晃冲进雨中,拖起她即将要落地的身体,她的脸上不知是雨水还是泪水,早已没有了往日的神采飞扬,冷漠孤傲的神情,代替的只是苍白无血丝的脸。让人心疼的碎掉。★“冷雅竹,凭什么你说什么就是什么?”气焰高涨的桃玉儿朝着冷雅竹大声吼道,完全不把这个王妃放在眼里。“就凭我是这个王府的王妃,女主人,而你——什么都不是。”悠闲的冷雅竹端起茶碗,轻轻吹动着茶水上漂浮的茶叶,轻启朱唇道。“来人,还不拖出去,等什么!!!”冷雅竹突然高声严厉呵斥道。“你……”顿时,桃玉儿为之气结。★★★喜欢的亲们,请戳一下右下方的【放入书架】喜欢的亲们,请戳一下右下方的【放入书架】喜欢的亲们,请戳一下右下方的【放入书架】新文《娘子要劈叉》简介落花跌碎在心田恍惚映出你容颜是谁执意别谁凋谢了誓言却只是当年月光染白了思念……御剑江湖,一生情一生殇摘自董贞的《御剑江湖》