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第14章 第9课 努力工作不折腾 (2)

方向不明只能“瞎折腾”

第二国际时期有句非常著名的修正主义言论,那就是“运动就是一切,目的是没有的”,用时下的逻辑套用一下,也就是“折腾就是一切,方向是没有的”。无数事实证明,没有方向的行动最终只能是“瞎折腾”。

【职场秀】

比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠,每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前,这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠,据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地,而是尝试过很多次都没有走出去。

肯·莱文当然不相信种说法。他用手语向这儿的人问原因,结果每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后还转回到出发的地方,为了证实这种说法,他做了一次试验,从比塞尔村向北走,结果三天半就走了出来。

比塞尔人为什么走不出来呢?肯·莱文非常纳闷,最后他只得雇一个比塞尔人,让他为带路,看看到底是为什么。他们带了半个月的水,牵了两峰骆驼,肯·莱文收起指南针等现代设备,只拄一根木棍跟在后面。

10天过去了,他们走了大约八百英里的路程,第11天的早晨,他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白了,比塞尔人之所以走不出大漠,是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里,一个人如果凭着感觉往前走,他会走出许多大小不一的圆圈,最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间,方圆上千公里没有一点参照物,若不认识北斗星又没有指南针,想走出沙漠,确实是不可能的。

肯·莱文在离开比塞尔时,带了一位叫阿古特尔的青年,就是上次和他合作的人。他告诉这位汉子,只要你白天休息,夜晚朝着北面那颗星走,就能走出沙漠。阿古特尔照着去做了,三天之后果然来到了大漠的边缘。

方向也是一个人前进道路上的“北斗星”。一个人如果没有前进的方向,就会如同原来的比塞尔居民一样,永远在通往沙漠外的路上折腾,永远也走不出沙漠。没有明确的方向,只能在原地“折腾”,越是主动,离目标越远。永远也开创不了新天地。

【主动力法则】

纷繁的世界,每个人的生活节奏都很快,似乎谁都在忙着“折腾”。折腾着培训充电,折腾着完成工作,折腾着会议传达,折腾着……总有一大堆事情在等着我们去完成,使我们折腾得焦头烂额,以致把“我没空”、“我没时间”经常挂在嘴边。然而,等时间一长,个人的价值立见分晓,有的成了百万富翁、亿万富翁,有的还在温饱线上挣扎。产生这种差别的原因在于做事有没有方向性。

那么我们怎样才能有一个比较明确的方向呢?

1.一个主动的人应该尽早为自己制定努力的方向,为自己的未来规划航向,只有这样,才能在工作中避免“瞎折腾”。

2.参照别人,比对自己,给自己一个合适的定位。不管是工作还是职业生涯,都应该三思而后行,这样才能找到属于自己的方向。

高效落实才能避免“空折腾”

一旦树立目标却遭遇拖延而没有落实,一切注定将是一场“空折腾”,高效落实才能避免无谓的折腾。

【职场秀】

广州一个家电制造有限责任企业曾发生过这样一起管理“事故”:3号车间有一台机器出了故障,经过技术科的工作人员检查,发现原来是一个配套的螺丝钉掉了,怎么找也找不到,于是只好去重新买。可是根据企业内部规定,必须先由技术工作人员填写采购申请,然后由上级审批,之后再经过采购部部长审批,才能由采购员去采购。

可是,问题又出现了:市内好几家五金商店都没有那种螺丝,采购员又跑了几家著名的商场,也没有买到。

几天很快就过去了,采购员还在寻找那种螺丝,可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是,企业的其他管理者不得不介入此事,认真打听事故的前因后果,并且想方设法地寻找修复的方法。

在这种“全民总动员”的情况下,技术科才找出机器生产商的电话号码。于是,采购员就打电话问哪里有那种螺丝钉卖。对方却告诉他:你们那个城市就有我们的分企业,你去那里看看,肯定有。

半个小时后,那家分企业就派人上门送货来了。问题解决的时间就那么短,可是寻找哪里有螺丝钉,就用了一个星期,而这一个星期企业已经损失了上百万元。

购买螺丝钉本不是大事情,但因为没有高效落实,结果造成了如此巨大的损失,主动工作不折腾的人应该从中得到一定的启示。落实是根本,不管从事什么事业,当有了一项工作或任务后,就应该当机立断,立即落实。

【主动力法则】

一个遇事能够“摒弃借口,立即行动”的人,总能在商场领先一步,抢占商机,率先淘到人生的金矿。一个勤奋的艺术家为了不让任何一个灵感溜掉,当他产生新的灵感时,会立即把它记下来,高效落实才能捕捉灵感。那么一个主动的员工怎样才能做到落实呢?

1.一个优秀的员工都应具有说做就做、马上行动的习惯,就像艺术家记录自己的灵感一样自然。

2.不拖延。大多数人都或多或少存在着拖延的习惯,“等明天”、“等合适的时候”、“等条件具备再干”、“等找到工作”、“等结婚”、“等小孩长大”、“等退休”……这样等下去,最后的结果可想而知。

3.抛弃“再等一会儿”、“明天开始做”这样的语言或者这种心理意念,一刻也不能在我们的心里存在。马上列出自己的行动计划,马上去做!

没有业绩只能“白折腾”

折腾并不能成为评价一个组织或个体的主要标准,只有业绩才是评价一个组织或个体成就的主要标准。会折腾的人不会得到组织的青睐,只有能干出业绩的人才会得到组织的重视。

【职场秀】

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌,海尔所取得的发展成绩有目共睹。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:2008年,海尔在中国家电市场的整体份额达到26.2%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额近30%,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

截止到2008年,海尔累计申请专利8795项,其中发明专利2261项;2008年,集团申请专利912项,其中发明专利525项,平均每个工作日申请2项发明专利。

2008年,海尔品牌价值高达803亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

市场竞争激烈无比,如果企业拿不出自己的业绩,那么尽管你曾是业界霸主、龙头老大,结局也只能是退出市场、退出舞台。赢得好业绩,是一个组织能够保持优势生存,缔造常青基业的根本保障。放弃了对业绩的坚守,就是放弃了组织生存的底线。

同样,对于个人而言,业绩也是最重要的评判标准。从事同样的一份工作,业绩是考核优劣的重要标准。工作不仅要去做,更要做成、做好。不仅要努力做事,更要做成事!

【主动力法则】

在我们的传统观念中,评价一个人的好坏常常用是否“任劳任怨”、“刻苦努力”来做标准,而很少去过问这个人为单位创造了怎样的价值,能否把一个好的业绩带给单位。源于这些思想的泛滥,才出现了各行各业的形式多样的表面工程——表面是在努力工作,最终并不能带来好的结果,所做的大部分工作都成了无用功。主动工作怎样才能高效而避免做无用功呢?

1.很多主动的员工往往并不是“折腾”的人,他们在自己平凡的岗位上努力工作,将创造最优秀的业绩作为自己的目标,这样才成就了他们的优秀。

2.做好自己的业务,提升创造业绩的能力。多出业绩,用业绩证明自己。

[主动力自测]

1.你身边有多少人赞扬你很勤奋?

2.你觉得工作中处处追求完美是必要的吗?

3.对于工作中的繁杂琐事,你如何平和应对?

4.回想一下,你有多少次因方向不明确而耽误事务?

5.所树立的目标,你成功完成的比例有多高?

6.想想看,你对公司的贡献率高不高?

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