关注可控范围，而非不可控范围
在我们所做的事情中，有一些是我们可以控制的，而有一些是我们无法控制的。所以，我们可以将自己所关心的诸多事情简单分为可控范围与不可控范围。从一个人的关注焦点在可控范围还是不可控范围，我们可以看出他的心态是积极的还是消极的。相对来说，关注可控范围的人会比较积极，执行力较高。而关注不可控范围的人会比较消极，执行力较低，他容易受周围环境和他人的影响。
职场秀
小李的老板是一个吹毛求疵、吝啬、极端情堵化的人，很多员工都忍受不了，公司里所有抱怨的矛头都指向这位老板。
小李他发现老板的态度是他控制不了的，而他能控制的是自己如何看待老板。他说，他一直都相信每个人的本质走好的，要想别人怎样对待你，你就要先怎样对待别人。于是，他决定改变自己对老板的看法，他不断告诉自己：“这是一个非常好的老板。”
刚开始时，他并不能接受这种看法，但他还是决定发自内心地尝试一下。当他这样想的时候，他发现了老板的很多优点，这让他越来越觉得老板是个很不错的人，这种信息从他看老板时的眼神里和与老板交谈时的话语中透露出来。最后，令他惊讶的是，老板对他的态度也开始改变。老板开始变得有人情味，而且在每个月的绩效考核中都给他很高的评价，最后他还意外地涨了工资。而那些仍在抱怨的人仍旧在原地踏步。
通过这个故事我们可以看出，对于我们不能够控制的事情关注越多，我们能够控制的事情就会越少。而当我们把注意力放在可控范围时，可控范围就会逐渐变大，我们的影响力也会逐渐增强，不久后，我们的目标也就容易达成。
执行力法则
1．感谢老板的折腾
有时候，一些人会抱怨上司老爱找麻烦、挑毛病，“折腾”自己。其实，对这件事情应该有不同的看法。领导为什么爱挑你毛病？因为他器重你，想让你做得更好。联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”许多企业创业领袖都羡慕柳传志，因为他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。
2．不要受环境影响
本田的摩托车在向马恩岛车赛以及F1方程式挑战时，舆论界的声音也是“算了吧”，“这种挑战太冒失了”。自己的行动受环境左右是非常可怕的。
3．学会控制自己
弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪。每天清晨，当你被悲伤、失败的情绪包围时，你就这样与之对抗：悲伤时，你开怀大笑：病痛时，你加倍工作：恐惧时，你勇往直前；力不从心时，你回想过去的成功；自轻自贱时，你注视自己的目标。
机会只给有准备的人
拿破仑·希尔说过，一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力、千载难逢的机会，也不能保证获得成功，这样的人自然无法成为一名高效能的人士。
职场秀
在很久以前，一个村庄的几头猪逃跑了。它们逃进了附近的一座山上。经过几代以后，这些猪变得越来越凶悍，甚至胆敢威胁经过那里的人。几位经验丰富的猎人很想捕获它们，但这些猪狡猾得很，从不上当。
一天，一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴，走进野猪出没的村庄。车上装的是木料和谷粒。老人告诉当地的居民，说他能捉到野猪。人们都嘲笑他，因为没有人相信老人能做到那些猎人做不到的事。但是，两个月以后，老人又回到村庄，告诉村民，野猪已经被他关在山顶的围栏里了。
他向居民解释他是怎样捕捉那些猪的。
他说：“我做的第一件事，就是去找野猪经常出来吃东西的地方，然后就在空地中间放少许谷粒作为诱饵。那些猪起初吓了一跳，最后，还是好奇地跑来，一头老野猪尝了一口，其他猪也跟着吃，这时我就知道能捕到它们了。第二天我又多加了一点谷粒，并在几尺远的地方树起一块木板。那块木板像幽灵一样，暂时吓退了它们，但是谷粒很有吸引力，所以不久以后，它们又回来吃了。当时野猪并不知道，它们已经是我的猎物了。此后，我要做的是每天在谷粒旁边多树立几块木板而已，直到我的陷阱完成为止。每次我加几块木板时，它们就会远离一阵子，但最后都会再来吃。围栏做好了，陷阱的门也准备好了，不劳而获的习惯使它们毫无顾忌地走进围栏。就这样，它们成了我的猎物。”
经验丰富的猎人所做不到事情，被一个能够耐心做准备的老人做到了。其实，有些事情并不像我们想象的那样困难，关键是你是否已经做好了准备。
执行力法则
1．每天提前几分钟工作
每天提前几分钟工作，把一天中需要做的事情先想好，排列好，安排好，做好准备，有条不紊地开始新的一天，会使整天的工作效率随之提高。
2．做一个详细的工作计划
不管做什么事情，制订一个详细的计划都是非常重要的，它可以帮你把工作的细节不断地量化。只有进行周密的计划，人们才能对工作中的细节有所准备，才能在碰到各种各样的细节问题时不慌不乱；只有进行周密的计划，你才能很明确自己该做什么工作，应该怎样去做。如果计划不能把每一个细节进行量化，计划就不可能达到目的。
3．整合意外情况
在工作中也是如此，如果你事先已经把一切都准备好了，那么在遇到意外情况时，你就不会因为慌张而不知所措，因为你知道自己下一步该做什么，你会以平稳的心态，将自己的工作有条不紊地进行下去。
做最重要的事，而非最容易的事
在工作中，你应该把时间用来做对达到目标最有用的事，而不是最新近、最烦人、最紧急的事。被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维博士曾经这样说过：“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”
职场秀
王楠毕业后，应聘来到一家大型公司做助理。刚到任时，总经理向他介绍了公司的情况和现状，并且交给他两件需要办理的事情，一件是资金周转问题，另一件是员工的日常需要供给问题。由于在大学时王楠学的是财会专业，所以，他认为自己有筹集资金的特长，因而产生了一个很实际的想法，就是将解决资金周转的问题放在最重要的位置上。
这引起了公司绝大多数员工的强烈不满，因为以前的助理总是将精力主要放在满足公司员工的日常需要上，而新助理王楠却不这么做，他为解决资金的周转在各个部门间不停地跑来跑去，几乎很少去处理那些日常事务。
就这样，公司员工对他的不满日渐加深，后来就派了一名代表到公司总部那里要求总经理撤换现在的助理，或者令王楠彻底改变自己的做法。总经理了解了王楠的做法后，对那名代表说：“放心吧，他会将你们的问题解决得非常圆满的，但是，你们要给他一段时间。”
没过多久，公司的资金周转问题彻底解决了，王楠这才转过来致力于员工的日常需要问题。虽然后来他将员工的那些问题解决得很圆满，但许多员工依旧对他抱有很深的成见，他在那家公司的人际关系也就可想而知了。最后，他不得不选择离开了那里。
