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第23章 培养人的领导力

有一个著名的古代寓言:春秋时,一位晋国人想到南方的楚国去,他的马够快,车够结实,带的粮食也够多,可惜,他的方向错了,南辕北辙,结果愈行愈远。

众多的人,就像这个晋国人一样,不是没有行动的能力,而是找不到正确的前进方向。当大家为何去何从不知所措时,领导的作用就显示出来了。身为领导者,有着超乎一般的远见卓识,他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进;应该选择哪一条路;在这条路的前方,有怎样的风险和利益……在必要的情况下,他还应该走在队伍的前面。在大家四顾茫然的关键时刻,一声“跟我来”,就像一支“强心针”,能使团队士气大振,并凝成一股强大的冲击力。

大多数人都不可能刚刚走上工作岗位就成为领导者,但是每个人都有成为领导的机会。所以我们必须及早准备,培养自己的领导能力,及早打好奠基,以后的路才会更好走。

学会授权,不要事事躬行

领导,顾名思义,就是带领、引导的人。领导的职责就是对潜在资源进行开发,对现有资源进行协调分配。

事事必躬行的领导不是一个高明的领导,一个好领导懂得将权力下放,懂得将具体工作交给下属去办,懂得自己应站在一个高度上统筹全局。

《吕氏春秋·李贤》提出两个达到“治之至”的方法:宓子贱和巫马期先后治理单父,宓子贱治理时每天在堂上静坐弹琴,没见他做什么,把单父就治理得相当不错。巫马期则披星戴月,早出晚归,昼夜不闲,亲自处理各种政务,单父也治理得不错。两个人两种治法,一则事不躬亲,一则事必躬亲。

事不躬亲是“古之能为君者”之法,它“系于论人,而佚于官事”,是“得其经也”;事必躬亲是“不能为君者”之法,它“伤形费神愁心劳耳目”,是“不知要故也”。前者是使用人才,任人而治;后者是使用力气,任力而治。前者是使用人才,当然可逸四肢,全耳目,平心气,而百官以治;使用力气则不然,敝生事端,劳手足,烦教诏,必然辛苦。

前人的这套说法今天仍有意义,其道理仍没过时,领导的任务就应当是统领全局,抓紧大事,而不应将精力耗在细枝末节之上。细微之事可以交由下属去处理。如果所有的人都去处理细节,那么领导的作用又体现在何处呢?

第二次世界大战时,英军统帅蒙哥马利提出:身为高级指挥官的人,切不可参加细节问题的制定工作。他自己的作风是在静悄悄的气氛中“踱方步”,消磨很长时间于重大问题的深思熟虑方面。他感到:在激战进行中的指挥官,一定要随时冷静思考怎样才能击败敌人。对于真正有关战局的要务视而不见,对于影响战局不大的末节琐事,反倒事必躬亲。这种本末倒置的作风,必将一事无成。

天玄子说:“治理天下而不能控制天下,就会使纷乱变得更加纷乱。”作为领导,应按官职去定位,依法度去办事。领导有智而不逞智,则人尽其智;领导有能而不逞能,则人尽其能;领导有勇而不逞勇,则人尽其勇;领导有才而不逞才,则人尽其才。我管理人,而不是我被管理,这就是领导的方法。

表了凡在他编辑的《通鉴》一书中阐述了领导工作的诀窍:“把紧急的事当成眼前的大事来解决,不将精力放在那些琐事上,这就是所谓的无为而治。”领导用人要明白:什么该获取就毫不犹豫地去获取,什么该舍弃就毫不犹豫地舍弃。

领导者在带领自己的团队做事时,也要走出“事必躬亲”的误区。你的身边有许多的组织成员,他们每个人都有自己的优势和强项,而你并非全知全能,为什么不把工作交给最合适的人去做呢?这样既发挥了组织成员的长处,激发了他们的积极性,又能更出色地完成任务,可谓“一举多得”,何乐而不为呢?

储蓄你的领导才干

作为领导者,要做到八面玲珑,就必须具备非凡的才干。只有具备非凡的才干才能面对任何情况都得心应手。才干不是先天有的,是可以后天培养的,我们一定要利用各种条件为自己储藏这些资本,包括:

1语言魅力

强有力的语言不仅使你富有吸引力,而且是事业成功的一种要素。中国自古以来崇尚辩术,战国时期苏秦与张仪仅凭一张嘴,说服各国合纵连横,苏秦还身担六国相印,叱咤风云。这都是因为他们有一副好口才,能说服别人,使自己的意志得以实施。

可见,领导者必须具有强有力的语言表达能力,有一副好口才。

2胸怀坦荡

领导者必须有宽阔的胸怀。正所谓“宰相肚里能撑船。”

春秋战国时代,齐桓公依靠管仲最先称霸。

齐桓公名小白,是齐国公子。管仲原来是小白之皇兄公子纠的师傅。齐国的君主僖公死后,诸位王子相互争夺王位,到最后就只剩下小白与公子纠争夺。管仲为了替公子纠争王位,还曾用箭射伤公子小白。最终还是小白回到齐国继承了王位,这就是齐桓公。帮助客居鲁国的公子纠争王位的鲁国在与齐国交战中大败,只得求和。桓公要求鲁国处死公子纠,并交出管仲。

消息传出后,大家都同情管仲,因为被遣送回齐国他无疑是要被折磨致死。于是有人说:“管仲啊!与其厚着脸皮被送到敌方去,不如自己先自杀。”但是管仲只是一笑了之。他说:“如果小白要杀我,当初就该和主君一起被杀了,既然还找我去,就不会杀我。”就这样,管仲被押回齐国。

出人意料的是,桓公马上任用管仲为宰相,这连管仲也没有想到。

管仲之所以能够当上齐国宰相,这与他的好朋友鲍叔牙有很大关系。他们年轻时曾经约定辅佐齐桓公建立霸业。当时在公子纠处当师傅的管仲对当小白师傅的鲍叔牙说:“齐国必定是由纠或小白当上君主,其他公子不配继承。很幸运,我们在这两个优秀的公子旁当师傅。不管谁继承王位,我们都要合力辅助君主。”

桓公继位,因此鲍叔牙召来管仲,救了他的命,并且推荐他为宰相,遵守了彼此的约定。

鲍叔牙年轻时就发觉了密友管仲卓越超凡的才智,彼此奠定了笃定的友情。

3独立的品质

独立性表现出一个人自己有能力作出重要的决定并执行这些决定,有责任并愿意对自己的行为所产生的结果负责,相信自己的行为是可行的,能产生积极的成果。大凡领导者,往往不能完全按照自己的意志行事。其实,在充分发扬民主的基础上,最后需要领导者一锤定音。

4果断的性格

果断性表现为善于迅速地明辨是非,及时地采取措施处理一些事情,尤其是一些恶性突发事件。曾做过福特公司和克莱斯将公司经理的艾科卡说过:“如果要我用一个词来概括优秀领导者的特点,那我就会说是果断”。当断则断,贻误了战机就可能导致企业处于不利的境地甚至破产。与果断相反的是优柔寡断,这是缺乏勇气、缺乏信心、缺乏主见、意志薄弱、逃避责任的表现。作为领导者,这是万万要不得的。

5强烈的自制力

自制力是指能够统御自己的意愿的能力。在失败、恐惧、压力、倦怠的情况下,领导者需要振作精神,消除由于这些不利因素带来的一连串的连锁负效应。在成功的时候,需要戒骄戒躁,警惕成功之后随之而来的放松和自满。钢铁大王卡内基在没有资金、没有背景、没有接受高等教育的情况下发迹,他把自己的成功归功于最重要的一条——自律。能驾驭、运用自己心智的人,可以轻易地获得他梦想的东西。领导者不能被胜利冲昏了头脑,也不能被挫折压弯了腰。在荣誉面前不能飘飘然,在困难面前更应卧薪尝胆。

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