狠字当头，财富梦想成真
商场向来是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，利益争夺激烈无比，谁能脸厚心黑，就能稳坐钓鱼台，谁能狠字当头，就能“吃”别人，而不是被人“吃”。一个有狠劲的商人才会永葆向成功冲刺的信心和希望，这里的“狠”指的是不达目的誓不罢休的那股劲。陈天桥就是这样一个具有“狠劲”的创富者。
陈天桥曾斥资20亿，成为中国最具影响力的门户网新浪的最大股东，一度使中国互联网的天下大乱。为了在网游市场争得一席之地，他拼尽全力全力与各位游戏界的“大佬”捉对厮杀。第九城市老板朱骏就是其中最强劲的对手之一。
2003年，轰动游戏界的《魔兽世界》登陆中国，谁能争得它的代理权，谁就争得了大把钞票。陈天桥和朱骏就在此刻狭路相逢，两家使尽浑身解数，就在双方激战正酣之时，却冒出另一公司说自己已获得《魔兽世界》的代理权，并和九城达成合作意向一起运营这款人气极高的网络游戏。面对突然而来的失利，陈天桥没有沮丧，他重整旗鼓，加大研发力度，使本公司的游戏更具竞争力。为了最大限度的对九城“围追堵截”，盛大在推出新款游戏的同时，强力拿下国外两款高人气游戏，一并推入市场与九城抗衡。
在广告宣传上，盛大和世界饮品巨头百事可乐合作，投入巨资打造一款名为《梦幻过度》的游戏，与九城的《魔兽世界》争霸。两家网络公司的对抗“杀气腾腾”。陈天桥这个“心狠手辣”的“大佬”自然不会放过任何一个向自己挑战的对手，这场大战让人看到了他的“狠劲”，也看到了他赢的决心。
面对自己的部下，陈天桥也不会心慈手软。随着盛大发展日益迅猛，人员的更新换代在所难免，对那些“不得不离开的人”，陈天桥说：“我不会下不了手。”对于那些掉队的人，他说：“如果有人掉队，我们会毫不犹豫地淘汰他。那就是辞退或者调动。”一位曾经进入盛大高层的人，被陈天桥发现他所有努力的背后实际是损害公司利益，陈天桥毫不犹豫的将其辞退，虽然心中满是惋惜，但当断则断，决不手软，陈天桥的眼里就是这么容不得“沙子”。
陈天桥缔造了一个白手起家创业的神话，其影响力遍布国内及全球。他的成功或许是个特例，但不可否认的是，如果没有一股狠劲，他就无法与各路强劲对手抗衡，无法在遭遇强力阻击时迎难而上，也无法在网络游戏这个“火海”里杀出一条血路，取得自己的辉煌。
“狭路相逢狠者胜”，成功可以复制，只要你也对自己狠一点，创富路险阻再多，也阻挡不了一颗“杀气腾腾”的火热的心。如果你能不服输、不认输、“狠命”的向财富冲刺，那么，你的财富梦想很快就会成真。
质量过硬，方为狠辣竞争之术
质量是商家的实力，过硬的质量，是你制胜商场的狠辣之术。格力与海尔都是以质量的狠辣之术在众多家电品牌中，杀出一条自己的路的。
1991年，格力电器刚成立的时候，一条破旧的窗机生产线年产能不过2万台，而竞争对手却已经达到几十万台甚至上百万台的产量。格力经营举步维艰，甚至连员工的工资都快发不出来，多次到银行借款都被别人婉拒，或者干脆吃闭门羹。
但格力创业者们没有气馁，在公司成立之初的一次全体员工大会上，朱江洪激昂地说：“既然选择了做空调这条道路，我们就要义无反顾地走下去，做好它，并做成中国最好的空调！”就是靠着这样的信念，格力的设计人员夜以继日地工作。
20世纪90年代初，整个空调市场形势一片大好，产品还没下线，就已经有大批订单等着，无论质量好坏统统被搬上货车销往全国各地。创立之初的格力还处在模仿制造初期，为了赶产量，疏忽了质量上的管理。
有一次，有些刚安装的格力窗机居然无法启动。经过检查，发现是在运输过程中空调的铜管被震断了。最难堪的事情发生在1994年，在意大利首都罗马，一家正在装修、即将开业的餐厅里，当工人们正在安装从中国运来的格力空调时，一台正在试运行的空调发出“哗哗”的响声。
当时朱江洪正好在意大利进行用户调查。客户盛怒之下将他奚落了一番，面红耳赤的朱江洪亲自拆机检查，机子打开后，大家都傻眼了——一块海绵正在风叶上飘动。
得罪客户的罪魁祸首居然是一块没有粘紧的海绵，这种耻辱让朱江洪痛定思痛，下了一个影响企业发展的关键性决定：狠抓质量，打造精品。
从1995年开始，格力开始进行全面的质量整顿。设立零部件筛选分厂，进厂的每一个零配件，都要经过各种检测，合格后方能上生产线。当年年底，格力公司开始推行精品战略，制定了《总经理十二条禁令》，对生产过程中最容易发生问题的操作做了严格规定，任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。
格力在质量上的决心和力度非常之大，为了严把产品质量关，格力下设的技术部、质检部、企管办、总装分厂联合向公司实行空调器质量承包。为了提高质量意识，朱江洪让人在总装分厂厂部放了一把大铁锤，只要有产品质量不达标，就由这四个分部的负责人当众用这把大铁锤砸烂，并对有关负责人进行处罚。若是质量达标了，就给予重奖。
只有质量才是企业的灵魂。从质量入手提升品牌含金量，以高质量开拓市场、赢得消费者，是企业制胜的王道。在质量管理方面，同为家电企业的海尔很早就以重视质量闻名业界。
1985年的一天，海尔冰箱的一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办。多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！
“嘭嘭”的大锤声，砸跑了当时全厂员工3个月的工资。很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量。”
大锤砸出了海尔的质量，使得讲求质量成为海尔人心中的信念，也使其在市场竞争中立于不败之地。目前，两家企业在产品宣传策略上也着重突出了品质的保证，例如“好空调，格力造”、“海尔真诚到永远”充分显示出了格力与海尔的大气与自信。
第32章狼性当道，狠者生存 (2)
勇做强者，像狼一样牢守目标
“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。上市也是这么目的。七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。”周少雄的这番话并不是什么场面上的言辞，事实上，从周少雄扔掉新华书店的铁饭碗、创办七匹狼的雏形晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂之时，他就将标锁定在了做中国最优秀的本土服装企业上面。
