一流的执行力是打造强大组织的利器
解放军最显著的特质就是强大的执行力和战斗力。解放军是一个强大的组织，有一股不可抗拒的内在凝聚力，它塑造出的战士如同钢铁一般。他们接到任务从不退缩，“保证完成任务”是军人不变的宣言。
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量地完成任务。执行在企业与在军队一样，就像横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。
在电视剧《亮剑》里，攻打县城时，独立团的阻击部队，人数只有几百人，而日军却是整整一个联队，这是一场实力悬殊的激战。整整四个小时，八路军的阻击部队死战不退，日军的重炮把阵地炸成一片火海，以大队为单位轮番攻击，战士们从炸塌的工事中钻出来，用机枪、步枪、集束手榴弹顽强阻击。楚云飞几次派人去联络，让阻击部队撤下来。让国民党军358团继续阻击，负责阻击的八路军指挥员拒绝了，声称他们奉命阻击8个小时，只有到时间才能撤退，除非他们全部阵亡。
这种不折不扣的执行力让楚云飞感慨万端，一想到有朝一日要和这样的部队在战场上刀兵相见，他不由得暗暗心惊。
军令如山，执行力就是决战力，正是李云龙所部强大的执行力使他们获得了一个又一个的胜利，也让楚云飞这位今日的盟军和未来的敌人感觉敬畏。
任务一交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不打折扣。这种第一流的执行力是军队最需要的东西。
1947年，中原野战军接到军委关于挺进中原的命令后，只准备了10天时间，10万大军就悉数出动，一举突破黄河天险，千里跃进大别山。此举牵制住了国民党南线兵力160个旅中的90个，为解放战争的胜利打下了基础。毛泽东闻讯大喜，多年后仍念念不忘。一个大的军事战略由很多具体任务组成，每个任务都需要在规定时间内高质量地完成，只有这样才能实现战略目的。
商场如战场，企业必须学习解放军的执行精神，打造具有强大执行力的日清员工，塑造执行型文化和组织，在激烈的市场竞争中企业方能争得一席之地，并获得持续发展的永久动力。
海南航空股份有限公司董事长陈峰曾是优秀军人，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来，取得了巨大的成功。他以一千万资金起家，在短短十年里企业资产从一千万膨胀到200多亿元，实现了2000倍的扩张。
据调查，我国许多优秀企业的创始人或管理者都有着军人背景：海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、国航的李家祥、海南航空的陈峰、长虹的倪润峰、广厦集团的孙广信、杉杉集团的郑永刚、慧聪的郭凡生、青岛双星的汪海、苏泊尔的苏增福、中信的王军、北大方正的魏新、宅急送的陈平、华谊兄弟的王中军、今典集团的张宝全、中远置业集团的徐泽宪、江苏永钢的吴栋材、浙江依多金集团的盛云龙……据统计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁有200多人。
这些企业的成功并非偶然，而是对解放军思想进行实践的结果。这些企业家都出身军队，并或多或少从军队管理中汲取了营养，军旅生涯练就了他们刚强的性格和顽强的意志。更重要的是，他们将从军队中学到的理念和练就的素质带到了自己的企业，使他们的企业呈现出强大的执行力和生命力。
企业间的差距主要体现在执行力上。一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天只有GE还位列其中；美国前500个大企业中，138个大企业的ＣＥＯ都来自ＧＥ。是什么成就了GE的今天？卓越的企业执行力在其中起到了举足轻重的作用。2004年夏天，全球第一CEO杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话中写下了一句经典名言，当时，有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句的回答：“你们知道了，但是我们做到了。
军队是执行的楷模，日清员工要向军队、军人学习蓝血精神的实质，来打造组织和个人的执行力。
命令高于一切，军人的字典只有“服从”
服从命令是军人的天职，是军人必备的优秀品质，只有具备服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务。服从，是有效执行的关键。
观看军事题材的影视作品时，常看到这样一个经典镜头：无论是大战之前的总攻击、总撤退，还是小分队行动，最高军事指挥官在行动之前总要说：我们对表，现在的时间是……
对表既是解放军各级组织经常性的一种活动，也是解放军作战训练中必要的一个环节。其实，这个时候，谁的表是天文时间已经意义不大。时间在整个执行环节中，已经成为服从于有效执行的工具。在军队中，有时为了保密，除去天文时间，作战部队还制定了自己特有的时间：作战时间或演习时间。而这个时间的确定（约定）权力，就在最高指挥官手中。为了确保战斗计划的有效执行，所有人必须服从于最高指挥官的“时间”。
服从的观念在企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从命令是执行的保障，假如员工不能执行好公司策略，又怎么能创造卓越的业绩，又如何让公司的目标实现呢？杰克·韦尔奇就说：“战略不过是一张纸而已。如果没有出色的执行，战略是没有用的。”
伟大的航海家哥伦布说过：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”
哈里斯是一家合资企业的老总，他很注重员工个人素质的培养。有一天，他召集了几个平时表现出色的高级主管，告诉他们：“我今天有一个新的改制计划，就是把几个部门的内部制度进行融合、调整、更新。在进行这项工作之前，你们几位先用一个星期的时间到外地的各大企业作一个全面的巡察，然后把你们的所见所闻给我汇报上来，10分钟后开始执行！”“这时，我回到办公室在暗中观察几位主管的动向。有几位主管在一块儿议论纷纷，说天热，这么多企业让我们如何调查啊？就是有了新的改革方案，老总也不一定按照我们的调查结果而改动原先的计划啊。看来他们犹豫不决，迟迟没有开始行动的意思，只顾抱怨。最后，有一个年轻的主管走了过来，对其他几位主管说：‘哥们，时间不早了，咱们快点行动吧，反正只有一个礼拜期限，出去走一走也算长点见识啊！’
“一个礼拜过去了，他们都提交了调查报告，这位年轻的主管得到了提拔，出任市场部的经理助理。
“我必须挑选那些服从我的命令，把执行放在第一位的人。”哈里斯说。
服从是一种美德，职业人必须以服从为第一要义，学不会服从，没有服从观念，就无法在职场中立足。
一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达到共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
一个优秀的员工也必须有服从意识，因为上司的地位、责任使他有权发号施令，同时上司的权威、整体的利益不允许部属抗令而行。日清员工多服从、少抗议，既是集体行动的要求，也是个人成长的需要。
时刻行走公司的轨道上，纪律是执行的保障
纪律是执行的保障，纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，团队就会像一盘散沙。古往今来，所有的军队都非常重视纪律，强调秩序，认为“纪律是胜利之母”，高度的组织纪律性是军队战胜强敌，走向胜利的重要保证。我军自创建之日起就高度重视纪律问题。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁布了“三大纪律八项注意”等一系列红军纪律。
1948年秋的辽沈战役时期。攻打锦州战斗开始前，四野专门召开了政工会。会上罗荣桓政委特别强调了政策和纪律问题。他指着会场外的一片苹果林说，锦州地区出苹果，各部队要教育官兵，保证不吃人民一个苹果，不论是长在树上的，还是收获回家的，都不准动，就是掉在地上的也不准捡。按照四野首长的指示，各部队普遍进行了教育，将不吃群众苹果作为一条纪律，要求官兵严格执行。后来，部队在这方面表现得非常好，包括一些驻守在苹果园里的连队，主动将满地的落果捡起来，一个个码放整齐，可就是一个不吃。
战地记者报道了这件事，这件事也给远在西柏坡的毛泽东留下了深刻印象。多年后，他在一次内部讲话中仍动情地说：“在这个问题上，战士们自觉地认为：不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因为这是人民的苹果。我们的纪律就建筑在这个自觉性上边。”
一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。纪律是一个部队生存和作战的保障，没有了纪律，这个部队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。可见，纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是军人发挥最大潜力的基本保障。正如毛泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”
纪律对于企业的价值何在？曾任英特尔公司的华裔副总裁虞有澄有一段论述：“有关纪律在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单，在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要。”只有严明的纪律才能使企业形成坚强的执行力和战斗力。
没有规矩，不成方圆；没有纪律，难成大业。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个日清员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
