“不管做什么事情，都要全力以赴。”罗素·康威尔说，“成功的秘诀无他，不过是凡事都自我要求达到极致的表现而已。”成功的人绝对不会以平庸的表现自满，而且他们不管做什么事情，都会全力以赴、追求完美。
永远不要说“做得够好了”
“世界汽车中可称为贵族的，唯有劳斯莱斯。”堪称完美的劳斯莱斯成为英国王室专用车已有数十年历史，沙特国王、日本王子都对劳斯莱斯情有独钟。
劳斯莱斯的创始人亨利？莱斯生于1863年，十几岁就在一家铁路公司做学徒工。19岁时他在一家电气公司当上了工程师。他对任何事都精益求精，追求完美，他常说：“小事产生完美，但完美却绝非小事。”
1903年，莱斯为自己买了第二辆法国Decauville轿车。但这辆车经常出故障，让莱斯非常失望，他发誓要自己设计出一辆2缸发动机汽车。1904年，第一辆完全由莱斯自己设计制造的汽车驶出他自己工厂的大门。
劳斯莱斯高贵的品质来自于它质量的完美。亨利？莱斯曾说：“车的价格会被人忘记，而车的质量却长久存在。”
劳斯莱斯秉承了英国传统的造车艺术：精练、恒久、巨细无遗。令人难以置信的是，自1904年到现在，超过60％的劳斯莱斯仍然性能良好。
劳斯莱斯最与众不同之处，就在于它大量使用了手工劳动，一直到今天，它的发动机还完全是用手工制造。更令人称奇的是，劳斯莱斯车头散热器的格栅完全是由熟练工人用手和眼来完成的，不用任何丈量的工具。而一台散热器需要一个工人一整天时间才能制造出来，然后还需要5个小时对它进行加工打磨。
每辆劳斯莱斯车头上的那个吉祥物——带翅膀的欢乐女神，更是劳斯莱斯追求完美的一个绝好的例证。它采用传统的蜡模工艺，完全用手工倒模压制成型，然后再经过至少8遍的手工打磨，再将打磨好的神像置于一个装有混合打磨物质的机器里研磨64分钟，做好的女神像还要经过严格的检验。
可见，任何一家想在竞争中取胜的公司都必须设法先使每个员工、每件产品“做到最好”。没有“做到最好”的员工就无法给顾客提供高质量的服务，也难以生产出高质量的产品。
无论客户、上司还是老板，真正存心挑剔的时候并不多，他们提出的要求，都是迫于某种需要。客户担心产品出问题，上司怕工作质量影响业绩，老板则更是迫于市场的巨大压力才严格要求，因为他从来都无法对市场说：“我已经做得够好的了，你降低要求吧！”市场是无情的，有时可能只比竞争对手稍逊一点点，就可能被淘汰出局。
成功就是不断追求完美的过程
传统的冰箱门内侧都是平板式的，没有被利用起来，而且，冰箱门关上以后，采用的是用插销扣紧的方式。冰箱使用一段时间后，容易出现合缝不严的弊端，既影响保鲜效果，耗电量也很大。
针对这种问题，以完美为导向的三洋公司发明了“三洋冰箱门”。
“三洋冰箱门”的四边贴上了磁吸橡胶条，使得门的密封性能好，且开启方便；门内侧装有分格物架，可放鸡蛋、小瓶饮料等物，十分便利，从而使冰箱内部空间得到最大限度的利用。这些小小的改进，却产生了惊人的效果，三洋冰箱一上市就引起轰动，自此，插销式电冰箱就无人问津了。
在市场竞争中，决定谁将在起步阶段领先的，是宏大的战略构想和超凡的创意，但是，决定最后胜出的，是谁把每一处细节做到最好。
我们都知道，“优良品”与“次品”之间，相差也许仅仅是一个小小的缺陷，无论在大的方面如何成功，一旦存在细节上的漏洞，可能使所有的工作前功尽弃。所以，必须把工作做到尽善尽美。
比如，春兰集团多年来大力推行“零缺陷”运动。他们认为，虽然“世界上没有完美无缺的产品”，但作为优秀企业，必须把追求完美无缺作为永远的目标。
据说，春兰公司与职工之间签订了一项合同书——《质量承诺书》。每一个职工都要认真填写后才能上岗。上岗后，必须严格按合同操作，一丝不苟，否则要自认罚款500至10000元。
只有每个人都在细节上追求完美，才能生产出优质的产品。
成功的最好方法，就是对任何事都精益求精，做到尽善尽美，否则，你就一定会被淘汰。
思考与互动
1．文中的案例给了你怎样的启示？
2．你是怎么看待追求完美的？
