超前思维，又叫“预测性思维”，就是用将来可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。换句话说，超前思维也就是人们如何用目标、计划、要求来指导自己行为的思维方式。它的基本点，就是要求人们目光远大，不要鼠目寸光；要用发展的眼光，关注未来的前景；抓住未来发展趋向，制定相应决策，牢牢掌握人生和事业发展的主动权。
具有超前思维的人，是最受机遇女神青睐的人。
用超前思维创造幸运
1794年深秋，拿破仑的老师、法军统帅戛尔？皮合格柳率领大军进攻荷兰的乌得勒支城。荷军打开了各条运河的闸门，利用洪水来阻止法军的进攻。法军没有办法，只得准备撤军。正在此时，皮合格柳看到树上蜘蛛正在大量吐丝结网，他马上命令准备进军攻城。果然，后来法军攻下了乌得勒支城。难道这是天助法军吗？既是也不是。原来皮合格柳从蜘蛛的异常行为中捕捉到了天气即将转寒的“征兆”：气候转寒，河水将结冰，江河封冻，部队就能踏冰攻城，正是这一系列的超前推理使得法军大获全胜。
与赢得战争一样，人类社会五光十色的发明和创新，大都是从未来着眼，超前思维，立足于发展的观点而构想出来的。
美国有一家规模不大的缝纫机厂，在第二次世界大战中生意萧条，工厂厂主杰克看到战时百业凋零，只有军火生意是个热门，而自己却与它无缘。于是，他把目光转向未来市场，他告诉儿子，缝纫机厂需要转产改行。儿子问他：“改成什么？”杰克说：“改成生产残疾人用的小轮椅。”
儿子当时大惑不解，不过还是遵照父亲的意思办了。经过一番设备改造后，一批批小轮椅面世了。许多在战争中受伤致残的士兵和平民，纷纷来购买小轮椅。该产品不但在本国畅销，连外国人也来购买。杰克的儿子看到工厂生产规模不断扩大，财源滚滚，在满心欢喜之余，不禁又向其父请教：“战争即将结束，小轮椅如果继续大量生产，需要量可能已经不多。未来的几十年里，市场又会有什么需要呢？”老杰克成竹在胸，反问儿子：“战争结束了，人们的想法是什么呢？”“人们对战争已经厌恶透了，希望战后能过上安定美好的生活。”
杰克进一步指点儿子：“那么，美好的生活靠什么呢？要靠健康的身体。将来人们会把健康的身体作为重要的追求目标。所以，我们要为生产健身器做好准备。”
于是，生产小轮椅的机械流水线，又被改造为生产健身器的设备。最初几年，销售情况并不太好。这时老杰克已经去世，但是他的儿子坚信父亲的超前思维，仍然继续生产健身器。结果就在战后十多年左右，健身器开始走俏，不久便成为热门货。当时杰克健身器在美国只此一家，独领风骚。老杰克之子根据市场需求，不断增加产品的品种和产量，扩大企业规模，终于使杰克家庭进入亿万富翁的行列。
丰田汽车厂曾经预测到，中东将爆发战争，战争将引起石油涨价。于是，他们把“省油”作为开发研制小汽车的一个重要目标，并利用这个优势，最终打入国际汽车市场。法国有位童装设计师注意到，随着时间的推移，儿童的身体长得很快，一件衣服穿了半年就嫌小，但是衣服本身并没破，扔掉太可惜。于是这位设计师根据儿童的发育速度，设计了一种能够伸长加大的衣服，其主要部位的尺寸都能调节，深受家长的欢迎。
可见，具有超前思维的人，是最受机遇女神青睐的人。
1982年，墨西哥火山喷发，亿万吨的火山灰直冲云霄，形成十分壮观而罕见的景象。正当人们赞叹不已的时候，美国的一个专家研究小组却从未来的视角意识到，这些悬浮在半空中的大量的火山灰，将会造成大面积的低温多雨天气，使全世界范围的粮食作物受到损害。
于是，这个研究小组给美国政府提供了一篇建议报告。政府的农业部门根据这篇报告，及时采取了有关措施。果然，第二年世界各国的粮食产量大幅度下降，而美国成了唯一的粮食出口国，在国际市场大大地赚了一笔。
拥有远见，就能够预知未来。如果只知赶潮流，不能先人一步下手，那么就会落伍于市场，最终只能被市场无情地淘汰。
微软之所以能够取得今天的成就，最大的成功之处就是预见了个人电脑在今后的世界将会大行其道。那时候的计算机都是些笨重的“大家伙”，一般都是用于工业、军事等方面，而微软却在那个时候开发出了用于个人计算机（ＰＣ）的操作系统。随着ＰＣ技术的日益成熟和发展，微软也越来越赚钱。比尔？盖茨也成了世界首富，微软成了世界500强企业！
在商品经济时代，谁能有远见，并能对商机有准确预测，谁就能先人一步，获得的实惠便可以比别人多很多。
对于一个员工而言，超前思维不仅需要与时俱进地加快知识更新的步伐，而且还要求他不断超越自己，用创新的智慧去开拓未来，担当创新知识的主人。
眼光决定命运
成功者常常具备非凡的超前思维，当然，他们也并不是每一次都能够击败恐惧与忧虑的，但他们坚信，自己所做的选择是明智的，未来的道路是正确的。
夏普公司成立于1912年，创业者是早川德次。1952年5月，早川德次去美国参观电视机厂，并向一些生产厂家提出了技术合作建议。回国后，他向政府申请制造电视机。而这时全日本只有早川德次发展电视机生产，其余家电业厂商大多持怀疑态度，他们嘲笑早川德次，认为电视在日本根本没有前景可言，投资巨大，前景莫测，这样冒险只会把公司弄垮。
而早川德次对这些冷嘲热讽置若罔闻。1952年底，他大胆投资，开设电视机工厂，致力于黑白电视机的制造。因为早川德次对自己充满信心，他已经预测到他的决策是正确的。不久，日本第一家民营电视台宣告成立。
电视荧光屏上所出现的图像吸引了无数的观众。电视机开始逐渐被人接受，早川德次生产的电视机销售量渐增。早川德次从电视机生产中获取了高额利润，这使其他日本企业家眼热不已，连原来嘲笑早川德次的一些厂商也开始投资于电视机生产。
超前思维是每个成功者必不可少的思维方法，每个成功者的背后都隐藏着他超前思维的轨迹。
在预测机遇的过程中，我们一定要注意发挥诸如自觉、判断等非智力因素的特殊作用。
只有善于分析，及时觉察各种预兆，就能见微知著，推断未来。对各种预兆的捕捉、分析，有赖于商家深邃的洞察力和高度的敏感性。
船王奥纳西斯在第二次世界大战期间为了进一步扩大他的事业，他于1943年把总部从希腊迁到纽约。“二战”后，随着世界经济复苏，奥纳西斯敏锐地预见到：经济的发展必然会刺激对石油的大量需求，而石油需要量的大幅度增长，势必会导致石油的运费猛涨。于是，他果断投资建造油轮，并取得惊人的成就：油轮吨位从第二次世界大战前的1万吨，发展到1960年的10万吨，到1975年奥纳西斯已拥有油轮45艘，其中15艘是20万吨级以上的超级油轮。一艘艘超级油轮，一座座“金矿山”。奥纳西斯商业势力更加强大了。
作为世界500强企业之一，耐克的成功之道也在于拥有善于预见、超前把握商业态势的洞察力。耐克成立仅30年就打败老牌竞争对手阿迪达斯稳坐世界第一，耐克在中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。
刘翔自从在雅典奥运会上夺魁以后，便成为无数企业竞相追捧的对象，而耐克早在2002年，当刘翔还是媒体“冰点”的时候就与他签了约。
雅典奥运会上，中国代表团32块金牌得主中有12块是耐克赞助，包括皮划艇、网球等突破性项目。为什么唯有耐克洞察先机？耐克以其亲身经历告诉人们，体育营销不是一次赞助，而要细水长流，更要不断创新。
企业赞助赛事往往要耗费巨额资金。李宁、上海通用、通用(中国)、农夫山泉、金六福、青岛红领服饰作为奥运会的合作伙伴，每家企业必须向中国奥委会赞助价值1000万元人民币的现金或产品，其中现金不能少于90%。与之相对，耐克公司极少赞助体育赛事，但是它的品牌曝光度却从来不比别人少。
在1996年的亚特兰大奥运会上，12家赞助了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，包括阿迪达斯。而耐克却悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。在奥运会期间，耐克赞助了国家跳水队的泳装，其实耐克公司不生产泳装，但却为此临时买下一家工厂。诚然，由李宁公司赞助的领奖服也在冠军领奖台上赢得了眼球，但是众多媒体却把画面定格在运动员由空中跳入水中的美丽瞬间，无疑耐克又占了上风。
在刘翔获得金牌后，各大媒体不停重播刘翔得金牌的瞬间，而他脚上的“魔鞋”就是耐克精心准备的。品牌的曝光只是耐克所有工作中很小的一部分，与运动员保持长期联系则显得更为重要。
职场中，成功无不取决于你的眼光。与人交际需要眼光，谋略事业需要眼光，把握机遇需要眼光……
机会往往和困境连在一起，因此，锤炼自己的眼光，谋得有利于发展的资源，才能成就大业。
思考与互动
二战结束后不久，战胜国决定成立一个处理世界事务的联合国。可是在繁华都市购买可以建立联合国总部的土地是需要很大一笔资金的，而刚起步的联合国是难以办到的。洛克菲勒家族听说了这件事情后，立刻出资870万美元在纽约买下了一块地皮，在人们的惊讶和嘲笑中无条件地捐赠给联合国。
你知道他们为什么要这么做吗？
参考答案：
联合国大楼建起来后，周围的地价立即飙升，洛克菲勒家族在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地皮毗连的全部地皮。没有人能够计算出洛克菲勒家族在后来获得了多少个870万美元。这是一种非常有胆识的超前思维。
