懂得借势是一种大智慧。借助“势”，我们可以以少胜多、以弱胜强、以小搏大、转危为安。高明的借势、造势所起到的作用和带来的影响，是无法以物质的价值和能量来加以衡量的。
借势是不可缺少的成功谋略
借势是一种高智慧的谋略。借助“势”，我们可以以少胜多、以弱胜强、以小搏大或转危为安。
2000年底，国家药监局下令不许生产、销售和使用含PPA的感冒药，999药业反应最快，马上发布广告，声称999感冒灵不含PPA，虽然市场上的感冒药大多都不含PPA，但是999广告先声夺人，赚足了消费者的眼球，借足了热点事件之势。
善于借势者，一顺百顺，事事如意；不善于借势者，处处受阻，举步维艰。
借势发展已成为实现跨越发展的重要举措之一，也已经为许多企业的成功所证实。
联想原来一个亿的宣传投入只能覆盖中国市场，而与可口可乐合作后的一个亿却能借助可口可乐（消费者每摸到一个可口可乐金盖，就能得到一台联想PC）将联想品牌扩散到全球。多么不可思议的结合！
在商业社会里，新产品进入新市场，或老产品开拓新的市场，都需要广告宣传，但那种大规模、大手笔的广告投入不是任何企业都有足够的能力负担。那么，如何进行广告宣传，才能使有限的广告投入产生较大的收益呢？
“借势”就是一条捷径。
借名牌之光而使自己的品牌生辉，国内外都有不少成功案例。如美国艾维斯出租公司的广告，首先承认同行中的知名的赫兹汽车出租公司是第一流的，然后表明：“艾维斯在出租业中居于第二位。请坐我们的车吧，我们会更加努力的。”在这之前，艾维斯出租公司连续13年都是亏损的，此广告播出的第二年就开始扭亏为盈，到第三年已赢利500万美元。
借势发展，是积极争取优势为我所用，资源为我所享；借势发展，谋求的是1+1﹥2的回报。只要认识优势，深挖优势，借势的潜力是非常广阔的。
智者找助力，愚者找阻力
不管企业还是员工，都不要忘记这样一句话：智者找助力，愚者找阻力，没有一个人能够独自成功。让更多的人帮助你成功，这是一种高效的借势智慧。
某500强公司要招聘一个营销总监，报名的人很多，经过层层考试，最后只剩下3个人竞争这个职位。
为了测验谁最适合担任这个角色，公司出了一道怪题：请3个竞争者到果园里摘水果。
3个竞争者一个身手敏捷，一个个子高大，还有一个个子矮小，看来，前面两个最有可能成功，但正好相反，最后获胜的竟然是那个矮个子。这到底是为什么？
原来，这次考试是经过精心设计的，竞争者要摘的水果都在很高的位置，而且大多都在树梢。个子高的人，尽管一伸手就能摘到一些果子，但是数量毕竟有限。身手敏捷的人，尽管可以爬到树上去，但是树梢的一部分，他就够不着了。而个子矮小的人，一看到这种情形，二话不说就往门口跑。守门的是个老头，也是果园的维护者。这位小个子的应聘者意识到这次招聘非同寻常，也许个个是考官，也许处处是考场，所以在刚进门时，他就很热情地和老头打过招呼。他很谦虚地请教老头平时他是怎样摘这些树梢上的水果的。老头回答说是用梯子。于是，他向老头提出借梯子，老头十分爽快地答应了。有了梯子，摘起水果来自然不在话下，结果，他摘得比谁都多。因此，他赢得了最后的胜利，获得了总监的职位。
很多人之所以觉得问题难，是由于他只倚重自己的才华和能力，而不懂得去“借势”，获取别人的帮助。有的人甚至由于过于突出自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。
所有500强企业都有一个共同的特长，就是有一种识人的眼光，能够抓住别人的优点，把每一个员工的位置都分配得十分恰当，使每个员工的力量和智慧能淋漓尽致地发挥出来。美国钢铁大王卡内基曾预先写下这样的墓志：“睡在这里的是善于访求比他更聪明者的人。”的确，卡内基能够从一个铁道工人变成一个钢铁大王，是他能够发掘许多优秀人才为他工作，使他的工作效力增值了成千上万倍的结果。
我国大哲人荀子曾说：借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。君子生性与别人无异，只是因为他善于借助和利用外物，所以就不同了。
工作中，智者找助力，愚者找阻力，高明的借势、造势所起到的作用和带来的影响，是无法以物质的价值和能量来加以衡量的。
思考与互动
这里有一则关于“借势”思维的问题：
一个拥有17只骆驼的商人，给三个儿子留下了一个费解的遗言：骆驼的1/2分给长子、1/3分给次子、1/9分给小儿子，但分配时不得宰割骆驼。正当三个儿子一筹莫展时，来了一位骑骆驼的过路老人，老人得悉遗言的要求之后，轻松解决了这个难题。你知道他是如何做的吗？
参考答案：
老人把自己的骆驼“借”给了三弟兄，这样骆驼群里便有了18只骆驼。按照既定的比例，长子分得9只，次子分得6只，小儿子分得2只，兄弟三人共分走17只。分毕，老人仍牵回自己的骆驼。老人毫发未损，只是把骆驼借给了三弟兄而已。
