著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：“不创新，就死亡。”他的名言已经成为现代企业生存发展的真实写照。任何一个企业，任何一个老板，要想发展，就肯定要重视员工的创新能力。在现代公司里，老板对每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣，只有具备创新意识和创新能力的员工，才会受到老板的器重和青睐。
代表企业：3M、丰田、松下、IBM
3M：
企业文化：倡导创新、专业、超前。
员工必备品质：坚持不懈、从失败中学习、好奇心、耐心、个人主观能动性、合作小组、发挥好主意的威力等。
丰田：
推崇的员工精神：家族精神、创新精神、一致精神、生产优良产品精神。
松下：
倡导的员工精神：信仰、忠诚、责任。
IBM：
用人标准：矩阵式管理。衡量一个员工是360度的，而不是根据某一点判断他的全面。IBM没有阿谀奉承的风气，把工作做好是每一个员工最主要的处世原则。
创新缔造企业的竞争力
“企业主管是创新闯将的后台。”
——3M公司董事长 威廉·麦克唐纳
著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：“不创新，就死亡。”他这句名言已经成为现代企业生存发展的真实写照。现在，有许多企业都用不断创新来保持自己的优势。
3M是一个产品种类数千种的巨型企业，其每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。3M公司新事业开拓小组的所有组员都是自愿加入的，他们有高度的自主权，即使是对那些无法马上得到认可的创新，员工也可以花掉15％的工作时间对自己的创新进行论证。要创新就必须容忍失败。在3M公司，只要小组达到公司的绩效标准便可得到奖励，即使失败了，公司也会保证小组成员原来的职位和待遇。
“只有容忍错误，才能进行革新。过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”这就是3M公司的座右铭。任何异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容，科学的设想在3M公司总能找到归宿。3M公司董事长威廉·麦克唐纳更是明确表示：“企业主管是创新闯将的后台。”公司每年都会举行隆重的仪式，将最具有创造力的员工吸收到公司的“科学院”里，全体同行都会到场为他们喝彩。
创新是企业前进的动力。只有不断地创新，企业才能跟得上时代的步伐，才能得到发展；不创新，企业就没有生命力。因此，作为公司的一名员工，我们不仅要尽职尽责地做好自己的工作，而且还应当勇于打破常规，用创新引领企业的航向。
2002年6月，人才济济的微软公司聘请两位极富创新精神的少男少女做顾问，并让他们参与公司里最为核心的“下一代知识工人”项目研究。
有些人觉得微软这种做法有些“另类”，但细想起来，这种“另类”却意味深长，发人深省。
因为微软公司招聘的少男少女绝非等闲之辈。他们是少年电脑天才。首先，他们对电脑非常痴迷，情志专一，功利之心淡薄；其二，他们感觉灵敏，思想活跃，不囿于成人经验，不固守一定模式，不遵循固定之规。他们的脑子里能源源不断地产生各种奇思妙想。所有这些都是微软求之不得的。
微软很重视员工的创新精神和创新能力。比尔·盖茨曾多次说过：“在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力，只有墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。”
同样，在现代公司里，老板对于每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。
遗憾的是，现实生活中许多人只是抱着坚守本职工作的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的事做好就行。
这种想法实在不妥。作为公司的主人，员工应当将创新视为自己的责任，用创新缔造企业的竞争力。
阅读思考题：
1．谈谈你对3M公司创新精神的认识。
2．你是个创新型员工吗？
打破一切常规
“车到山前必有路，有路必有丰田车。 ”
——丰田汽车广告词
为使企业的生产和经营永远保持旺盛的生命力，丰田公司开展了一系列活动。其中“好产品好主意”活动是上述活动中成效最为显著的一个。“好产品好主意”源于20世纪50年代丰田公司从美国福特汽车公司借鉴来的“动脑筋创新”建议制度。
第二次世界大战结束后，丰田公司为了尽快缩小与国外先进水平的差距，总经理石田退三派丰田英二去美国考察。在福特工厂参观的时候，他感到这里采用的“建议制度”对业务工作的改善起着很大作用，并能调动广大员工参加企业管理的积极性，于是回国后马上建议采用这种方法。公司采纳了这一建议，首先成立了“脑筋创新委员会”。随后不久，对建议范围、审查方法、奖励办法等都做了具体的规定。“动脑筋创新”建议制度实施后不久，1953年2月，根据斋滕尚一的建议，开始在全公司征集最能体现这一制度内在实质的口号，结果“好产品好主意”一举入选。后来，“好产品好主意”逐渐成了“动脑筋创新”建议制度的代名词。
在活动开始的第一年，即1951年，仅征集到183件建议，而到1955年已达1000件，1965年达1万件，1970年为5万件，1980年更达85.9万件。1980年包括科室业务人员在内，丰田共有48757万名员工，平均每个员工一年提出了近20项建议，并且其中绝大部分(94％)都被采用了。
“好产品好主意”建议制度不仅作为一种管理手段取得了可观的经济效益，更为重要的是，它作为一种企业经营哲学，使得个人对企业的责任心、敬业精神以致个人的能力、才华都得到了尽情的展示和发展。
每个人心中都关着一个等待被释放的精灵。你有无限潜力来表达自己的想法，只可惜大部分的人只使用了极少的一部分潜力。当你越懂得如何运用自己的潜力，就越能唤醒创意精灵自由飞舞，就会“行到水穷处，坐看云起时”。
奥列佛·温特·怀斯曾说：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。”
创造力本身并不是奇迹，人人都具备它。但大多数人由于受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然不会有好的结果。
打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。
在伦敦的一条商业街上，住着三个裁缝。有一天，一个裁缝在他的裁缝店的窗里挂出了一块招牌，上面写着：伦敦最好的裁缝。另一个裁缝看到了，不甘示弱，也在同一天挂出了招牌，招牌上用大字写着：英国最好的裁缝。第三个裁缝看了后，思考了很久，但还是没有想出什么好的方法。
有一天，这位裁缝在街上走，看着街上熙熙攘攘的人群，忽然灵机一动，心生一计。几天后，他也在自己的裁缝店的橱窗里挂出了一块招牌，上面写的却是：本街最好的裁缝。这个办法果然很好，许多常到前面两家裁缝店的顾客纷纷走进了这家店。
可见，敢于打破常规，就能找到真正的出路。
创新是每个人都能做到的事，只要你把创新视为义不容辞的责任，你就会敢于创新，勇于创新，从而提升你的执行力。管理学家赖利·包熙迪为此说过：“创新能力强的人，往往也有卓越的执行力。”
创新是人类社会进步的客观要求，而要摆脱和突破常规思考方法的束缚，常常需要付出极大的努力。企业员工必须摆脱惯有的思维定式，变换一下我们做事的方法，从而达到意想不到的效果。
问题思考：
1．你还知道其他关于丰田公司的创新故事吗？
2．在思考问题时，你能够摆脱传统思维方法的束缚吗？
问题来了，主动思考
“我认为这种员工是不会有出息的，因为他们不知道思考能力对于人的发展是多么重要。”
——松下集团总裁 松下幸之助
一个优秀的员工总是带着思考去工作。工作中千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救措施。比如你的老板准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况。如此一来，他不但会衷心感谢你，也会对你积极思考带来的应变能力留下深刻的印象。
松下集团创始人松下幸之助在他的回忆录上这样写道：
“事实上往往有些员工接到指令后就去执行，他需要老板具体而细致地说明每一个项目，完全不去思考任务本身的意义，以及可以发展到什么程度。
“我认为这种员工是不会有出息的，因为他们不知道思考能力对于人的发展是多么重要。
“不思进取的人从接到指令的那一刻开始，就感到厌倦，他们不愿花半点脑筋，最好是能像电脑一样，输入了程序就不用思考把工作完成。”
在工作中，应该认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周详。这样就能够避免很多自以为是的很幼稚的错误，从而顺利圆满地完成每一项任务，并得到老板的赏识。
如果我们能够全面地、有针对性地思考，发挥自己的长处来解决我们遇到的问题，往往能取得出人意料的成果。
李嘉诚就是善于把困难当做机遇，才造就了辉煌的一生。
1966年底，低迷了近两年的香港房地产业开始复苏。
但就在此时，内地的“文化大革命”开始波及香港。香港市民人心
惶惶，由此引发了自第二次世界大战后的第一次大移民潮。
移民者纷纷贱价抛售物业，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产商、建筑商焦头烂额，一筹莫展。
李嘉诚一直在关注、观察时势，经过深思熟虑，他毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。
李嘉诚在整个大势中逆流而行。
从宏观上看，他坚信乱极则治、否极泰来。
就具体状况而言，他相信中国政府不会以武力收复香港。实际上道理很简单，若要收复，1949年就可以收复，何必等到现在？当年保留香港，是考虑保留一条对外贸易的通道，现在的国际形势和香港的特殊地位并没有改变，因此，中国政府以武力收复香港的可能性不大。
正是基于这样的分析，李嘉诚作出“人弃我取，趁低吸纳”的历史性战略决策，并且将此看做是千载难逢的拓展良机。
于是，在整个行市都在抛售的时候，李嘉诚不动声色地大量收购。
直到1970年，香港百业复兴，地产市场转旺。这时，李嘉诚已经聚积了大量的收租物业。最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺，每年的租金收入达390万港元。
李嘉诚成为这场地产大灾难的大赢家，并为他日后成为地产巨头奠定了基石。
可以说，他在面对问题时，进行了积极主动的思考，从而得出了正确的结论，让自己获得了巨大的成功。
可见要想成就大事就必须学会思考，善于思考是你办事的资本，是通向成功之路的有力保证。
问题思考：
1．你是如何理解松下幸之助的话的？
2．你是一个善于思考的人吗？
培养和运用创造性思维
“如果将他开除，公司岂不是在他身上白花了1000万美元的学费？”
——IBM公司董事长
