一个优秀员工的成功，除了尽心尽力履行自己的工作职责以外，还要多做一些岗位职责之外的工作。当然，分外的工作可能会让你的工作变得很紧张，但却能督促你保持旺盛的斗志，而且还可以在工作中不断地锻炼自己，充实自己。最重要的是，多参与一些其他领域的工作，也会让你拥有更多的表演舞台，从而充分发挥自己的才华。一方面可能因此找到自己更具竞争力的地方，另一方面也会引起老板的注意。
卡丽是一家世界500强咨询公司的普通助理，她每天的工作就是整理、撰写、打印一些材料。她的工作单调而乏味，很多人都这么认为。但卡丽不觉得，她觉得自己的工作很好。卡丽说：“检验工作的唯一标准就是你做得好不好，不是别的。”
卡丽整天做着这些工作，做久了，卡丽发现公司的文件中存在着很多问题、甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。
于是，卡丽除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了卡丽的这份建议。这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。后来，卡丽的建议中很多条都被采纳了。
老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。
当然，卡丽也被老板委以重任。卡丽觉得没必要这样，因为，她觉得她只比正常的工作多做了一点点。但是，老板却觉得她为公司做了很多很多。
作为员工，你能否像卡丽一样，每天多留心一下自己分外的工作呢？这其实就是为职场人士所熟知的“多一盎司定律”。它是由著名投资专家约翰，坦普尔顿通过大量的观察研究，得出的一条工作原理。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所作出的努力差别很小，只是“多一盎司”，但其结果，所取得的成就及成就的实质内容方面，却总是有着天壤之别。
德尼斯最早开始在杜兰特的公司工作时，只是一个很普通的职员，但现在他却成为杜兰特先生最得力的助手，成为—家分公司的总裁。他如此快速地得到升迁就是因为他总是设法使自己多做一点工作。
“我刚来杜兰特公司工作时，我发现，每天大家都已下班后，杜兰特依旧会留在公司工作到很晚，于是我决定自己也留在公司里。是的，谁也没有要求我这样做，但我觉得我应该留下来，在杜兰特先生需要时给他提供帮助。”
“杜兰特先生在工作时经常找文件和打印材料，最开始他都是亲自做这些工作。后来他发现我时刻在等待他的吩咐，于是他让我代替他去做这些工作……”
杜兰特之所以主动让德尼斯为他工作，就是因为德尼斯比别人多留在办公室一会儿，使杜兰特随时可以见到他。尽管德尼斯并没有多获得一分钱的报酬，但他获得了更多的机会，让老板认识了他的能力，从而也为自己的晋升创造了条件。
对于分外的工作，也许本不该我们做，而我们做了，这就是机会。不但如此，还要学会接受老板交给我们的一些“意外”的工作，并出色地完成。这样可使自己在老板面前升值，还会使自己变成老板不可取代的帮手。
其实我们有上百个机会去为公司多做一点事，然而现实中很少有人去主动寻找这样的机会。但基于以下两点，我们也应该这么去做。
首先是当我们有了“每天为公司多做点事”的习惯时，我们已经比周围的人具有了一定的优势，无论在哪一个公司，都会有我们的一席之地。
其次是我们要想使自己的能力得到提升，多做一点事，是最好的办法。如果我们在做分内事的同时为公司多做一点，就能对公司的工作了解更多，学习到更多工作技能。
我们在工作上，有时候不仅要做好分内的事情，也要积极主动地承担一些分外的工作。这样长期下来，你不仅把自己分内的工作做得好，还获得了一些额外的能力。一个毕业不久的大学生说得好：“要在关键时刻脱颖而出，就要平时比别人多走几步路。”
这就要求我们在工作中，不要斤斤计较，应该比别人多付出一些。多付出一些并不难，难就难在出于主动和不求回报。只要你主动付出，那么或许现在，或许将来，你一定会有回报。有时候，一个人的一生中所能得到的最佳奖赏，往往是由于他肯多付出一些。
员工启示
多做一些分外的事情，积极地伸出你的双手吧！努力思考，让多做一点绽放永远的光芒。
其实每天多做一点点，初衷也许并非为了获得更多的报酬，而结果往往获得的更多。我们要想超过别人，就一定要有“多走几步路”的习惯！
成功是因为比别人做得更多更彻底。西谚有云，“工作中的傻子永远比睡在床上的聪明人强”，对于那些刚刚踏进社会的年轻人来说更是如此。要想取得成功，必须做得更多更好，成功的人永远比一般人做得更好更彻底。
让主动成为习惯
不管你在哪里工作，都别只把自己当成是名员工，应该学会努力适应，把公司当成是自己开的一样。事业生涯除了自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。
——安迪·葛洛夫
主动工作是在没有人要求你、强加于你的情况下，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。
主动的人才可以得到赏识，自觉是他通向成功的通行证。当主动成为一种习惯时，我们就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。让主动成为习惯，你将因此受益无穷。
如果你想登上成功之梯的最高阶，就要永远保持主动。即使你面对的是毫无挑战和毫无生趣的工作，如果你能够做到积极主动地去工作，最终将能获得回报。
成功的人很明白，任何事情只有自己主动争取，并且要为自己的行为负责才能圆满完成。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。
我们经常看到那些成功大师的侃侃而谈，却常常忽视他们默默无闻的“耕耘”。其实成功是一种努力的累积，不论何种行业，要想攀上顶峰，通常都需要漫长时间的努力和精心的规划。
因此，许多企业都有意识地把自己的员工培养成对待工作能够积极主动的人。工作积极主动的员工，会勇于负责，有独立思考的能力。他们不会像机器一样，按照别人的吩咐去机械地完成工作，他们往往能够发挥创意，出色地完成任务。而没有自动自发意识的员工，则墨守成规，裹足不前，凡事只求符合于公司的规则。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！显然这两种截然不同的想法会导致不同的工作表现和工作结果。
那些整天抱怨工作的人是不可能积极主动的。一个主动工作的员工，对于工作的责任和意义有深刻的理解，并随时准备展示自己的全部才华，因此，他们总能够从工作中得到更多的回报。
英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校的毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议：“不管你在哪里工作，都别只把自己当成是名员工，应该学会努力适应，把公司当成是自己开的一样。事业生涯除了自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。”
毛永刚进入微软公司中国研发中心时，负责新一代word的开发。真正开始工作，他才发现，摆在他面前的只有一个目标和大概的资料，没有详细的岗位职责，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。
原来，微软企业文化的一个精髓就是员工要自己找事做。比如要测试一件产品，公司没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据员工自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。这样，每个员工都要充分发挥自己的主动性，既唤起了他们的责任感，又调动了他们的激情，从而设计出最满意的产品。
新员工到微软没有培训，而是“不管你会不会游泳，到这个游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得学会游”。总裁鲍尔默说：“这样就形成了一种企业文化，来到这里就要潜心学东西，学好了就能生存，生存下来就要想怎样生存得更好。”所以他们强调“主动和动手”。
毛永刚没有退缩，他毅然担当起了开发的责任，积极思考、主动自觉地去工作，他的努力得到了回报，很快成长为桌面应用部经理。
成功的机会是不会白白降临的，只有积极主动工作的员工才有获得更多好机会的可能。而积极主动地工作是一种工作习惯，如果你只是想在老板注意时才好好表现，那么你永远不会有好的表现。在任何一个公司里，那些不必老板交代就自己找事做的员工、那些接到任务时不会找借口的员工，那些永远也不问“怎么办”而是自己动手去克服困难的员工、那些主动请命为公司工作的员工就是老板心目中最优秀的员工，在有升职机会时，老板第一个想到的就是这些人。
