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第19章 杜家滨—事业从足履薄冰处得来 (1)

有很多人说,做生意就是这样,只要敢于投资,就会有对得起你的回报。照此推理,跨国老板岂不是高枕无忧了,投资、投资,然后等着收回成本就OK了?实行上没那么简单,作为一个跨国企业的经营者,不但要有敏锐的眼光做好市场投资,更要有引领企业向前的素质和魄力。杜家滨就是一个多才兼备的人,他的成就的取得跟在外企中的打拼息息相关。

发展空间>薪水——人才不请自来

作为一个管理者,杜家滨有他的个人魅力,在团队的实际运作中,杜家滨能充分调动团队的积极性,努力实现目标。杜家滨善于网罗人才,善于与人沟通,这在业内是出了名的。

1998年,杜家滨正式成为思科(中国)技术有限公司总裁,就积极地邀请业内精英加盟,组建他的团队。有很多人在加入思科之前,都曾在业内很知名的公司担任要职,有着很好的职业背景。举几个例子:

徐启威,负责思科电信市场部,曾在AT&T担任中国公司副总裁;

吴世楷,负责思科电信市场部,曾在戴尔担任中国/香港区董事总经理;

吴锡源,负责思科渠道管理,曾在3Com担任中国区总裁;

奚祖强,负责思科产品管理,曾在康柏、摩托罗拉等公司担任要职;

张思华,负责核心技术部门主管,曾在3Com担任重要职务;

刘维明,是中国思科最年轻的副总裁,曾在Unisys和NCR担任过高级职务。

在IT业界,有一个公认的说法:杜家滨有吸引力,可以将众多的高级人士收拢过来。有人会奇怪,杜家滨究竟是靠什么说服别人的呢?

杜家滨靠的不是高薪水的诱惑,他知道优秀的人关注的不是薪水,而是自己的发展空间,有了一个广大的发展空间,薪水也就相应得到了。其实这不但是公司选择人才的一个标准,也是职场选择人才的一条准则。

沈向阳选择微软的时候看中的就是微软的环境和广大的发展空间。微软美国研究院中聚集了不少在技术领域顶尖的学者,有很多还是世界一流的专家,这样的团队让沈向洋十分向往。尤其他是学图形学的,当时在这一领域得世界最高奖的四五个人都在微软,这些精英人才像偶像一样吸引着沈向洋。所以在沈向洋毕业之后,就毫不犹豫地加入了微软。进微软之后,和那些顶尖人士交手,让他成长得特别快,为他以后的成功奠定了一个良好的基础。可见,一个良好的发展空间的诱惑力是极大的。

杜家滨也认识到了这一点,所以他努力为到思科的每一个人提供一个良好的发展空间,他相信没有人会拒绝能给自己带来光明前途的公司。

首先,他让思科的每一个员工都能感受到平等。杜家滨的言语中经常表明这样的观点:

“我不喜欢自己总是用权威去解决问题,毕竟,公司里不需要一个警察来维持正常的运作。”

“如果把思科中国比做一个球队的话,我希望每一个人都是足球明星。我该扮演的角色不是教练,而是后卫或守门员,什么地方需要我,我就出现在什么地方。”

“很多事情,仅凭自己一个人是不行的,我们今天看到的成果,是整个团队的成果。”

“我希望公司内部的每一个人都能平等地工作,尽管大家风格可能不相同,思考问题的角度不相同,但这并没有关系。我的任务就是在挖掘每个人潜力的同时,保证团队效益的最大化。”

杜家滨力争创造这样的环境,他希望任何一个留在思科的员工都能看到自己在思科发展的机会,而且通过努力,会对公司产生价值。当员工发现自己能作出贡献的时候,他会更加努力地工作,会做得比别人更多,同时,自己也会学到更多。

其次,他为思科的员工提供学习的平台和空间。思科几乎每天都会有新产品或新技术诞生,思科公司会定期通过网络学习系统为员工展开培训,利用网络视频,员工在两三天之内就可以很直观地接触新的技术。

杜家滨提倡员工不断地学习充电,在员工完成工作的前提下,还会提供各种资源鼓励他们学习。有的员工利用公司的资源学习英语,还有的自学MBA。思科(中国)每年都会派出几十人到国外参加各种活动和培训。在中国,CCIE认证不好考,全中国通过的大概也就200多人,而思科一个部门就有将近10人。每年杜家滨还会申请约400万美元的经费为员工创造更多的学习机会。

很多人都观察过豆芽的发育过程,当豆芽开始向上长的时候,豆芽上面蒙着的布也被抬了起来。同样的道理,一个公司,如果全体员工每一个人都向上,都成长起来,那么整个公司也就成长了。

最后,对于每一个进入思科的人,公司会保证他们的个人培养计划。杜家滨说,当他每招一个员工进来的时候,就已经开始考虑这个员工将来的发展,不仅要想这个员工现在能不能做好这个工作,还要根据他的潜力,想一想他将来还可以胜任哪个职位。从这个员工目前担任的工作出发,将来有哪几个工作可供他做,会是什么样的发展方向。如果这些都没有的话,那这个员工就没有提升的机会,将来在公司的表现一定越来越不好。杜家滨认为:一个人只有在公司寻找到了好的工作机会,才会成长得更快更好。当员工都得到很好的成长,那就会有一种很好的凝聚力,整个公司运转就会井然有序。

总之,在这个双向选择的社会中,不管是优秀的人找适合自己的东家,还是知名的企业和公司找为自己创造价值的人才,都注重实现双赢。只有企业为人才提供一个良好发展的空间,为人才提供一个较高的发展平台,才会让人才不请自来。这也给职场中的我们一个警示,要为自己的发展选择东家,而不是为了薪水而凑合选择职业道路。

别被工作牵着走

每天早上6点30分,杜家滨就已经起床开始工作了。上午8点30分还有一个重要的会议,所以要提前做好准备。忙完了一天的工作,吃过晚饭之后,还要开会总结,所以一般杜家滨的下班时间是在晚上9点30左右。

回到家之后,太太、小孩都睡觉了,杜家滨独自一人来到他的书房。下班并不意味着工作的结束,因为中国的凌晨12点恰巧是美国的早上8点,那边的工作人员正在精神百倍地工作,可以利用这个时间和他们进行沟通,了解美国那边的工作进展。中国这边的早上8点恰好是美国的下午4点,早起来一会儿,就有更多的时间和他们沟通。作为一个跨国公司派往中国的负责人,杜家滨知道有很多资源在美国,必须挤出时间了解总部那边的情况。杜家滨说:“我们也需要花时间去跟他们沟通,去跟他们交流,然后才能够适时地得到资源的帮助。”

这样看来,杜家滨简直就是一个“工作狂”,一个典型的“拼命三郎”。其实不是这样的,除了忙碌的工作,他还有自己的生活和爱好。

杜家滨有两个可爱的儿子,现在都在上小学。由于工作占去了他大部分的时间,他无法经常陪伴孩子,但他一有时间就会陪孩子玩。有的时候,杜家滨会模仿使用过的软件,自己写一些小游戏程序,和孩子玩,以此来弥补他做父亲的失职。

工作之外,杜家滨的爱好就是读书,还有运动。每当他出差的时候,他的旅行包中除了必备的笔记本电脑之外,肯定会放上运动衣、运动鞋和游泳镜。如果酒店里有健身房,他总会去锻炼。不过在日常的工作中,通常他是挤不出时间来锻炼的,只好把走路当成锻炼的唯一方式,有的时候可以一气走上五六公里。

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