对个性突出，缺点、优点明显的能人，一是用长，长处表现出来了，弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作，一年里谈几次话，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到领导的关心和理解，自己也会兢兢业业。三是放开一点，采取忍的办法，不要老是盯住人家，而是给人家留有一定的余地，帮助也只是在大事上、在关键性问题上。否则，约束他们就很难有所作为。
8有特殊才能的人才
对有特殊才能的人，一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊待遇，这是我们应该遵循的原则。他们之中有的人并不是安分者，可能有这样那样的毛病和问题，以致很不好管理。对此我们不只是要放开心胸，而且应该做好周围人们的工作，以便使他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，甚至采取明里掩盖、暗中支持的办法。
9有很强能力的人才
对有很强能力的人，可采取多调几个岗位、单位的办法，既能够让他们发挥多方面的、更大的作用，又可以调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性。
10年轻又有能力的人才
对年轻又有能力的人，则应该给几个好的平台，让他们尽快地负起更大的责任。如果有可能，可以为他们创造条件，让他们去开创新的事业。
11被压住了的人才
对被压住了的能人，一个办法是把他们调出去，给他们表现自己本领的机会，也给他们从另外的角度审视自己的空间。等有了成绩，被公众认可，在必要时就可以调回来加以任用。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上，这都要根据具体情况决定。
12尚未被认可的人才
对尚未被认可的能人，一是采取逐渐渗透的办法，让人们逐渐认识他们的长处和成果。二是给机会表现其才能，以实绩让人们信服。
13道德上有缺陷的人才
对道德上有缺陷的能人可采取这样几种办法：第一，任命其为副职，以正职制约他；第二，给他副手，告诉是协助他工作，同时也要接受他的帮助；第三，派给他能够监督、约束他的工作人员，例如会计、审计、监察人员，在职能权力上约束他；第四，满腔热情地给他素质好的直接下级人员，以此做防御层。应该注意的是，不要用同级人员来制约他，这很容易闹矛盾。
14跟自己亲近的人才
对跟自己亲近的能人，一是调离自己的身边，让其表现自己的才干。好处是，因为和自己的关系好，到底是不是能人还可以再看；真正有能力，别人也会服气。二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠领导，而是依靠自己，不断地求得发展。
分析员工的性格特征
天性、环境、教育的不同，使每个人都具有不同的脾气。有的人随着天性本能地发展，有的人则会自我调整，所以，没有两个人的脾气会完全一样，人的脾气分析起来错综复杂。性格是人们个性的重要组成部分和突出方面，这是指表现在人的态度和行为方面较稳定的心理特征。例如：开朗、文静、活泼、懦弱、孤僻、急躁、稳重、刚强等。
性格和能力是有相当关系的，一个非常有能力、非常有见解的人很少用模棱两可的语言去附和别人的意见，他说对或不，有他自己的一套理由。而一个没什么能力和见解的人对别人的意见根本不知道是怎么回事，所以只能进行言不由衷，有时甚至是风马牛不相及的附和。有能力的人性格特征一般比较突出，而无能的人大多没什么性格特点。
性格是人们心理因素的外在表现。一种是把性格分为：理智型、情绪型、抑制型。一种是把性格分为：内向型、外向型、混合型。心理学家根据心理倾向，把性格分为内向和外向两大类。
1性格外向人的主要特点
外向人的特征又是什么样呢？这种人时常开怀大笑、落落大方，动作敏捷迅速，说话流利，不在意小节，喜欢交朋友，而且朋友也愿意和他接近。气度比较宽大，有坚毅的判断力，一经决定，不会随便改变，这种人很少有忧愁，生活常常伴随着快乐。通常喜欢表现，爱好运动。
与外向的人结交，只要了解他的个性便容易同他交往。同外向人交往，切忌下面几点：不要见了他的面表现出沮丧的神情；不可跟他迟疑不定；他有事请求你，你立刻就给答复，切莫支支吾吾；你不要表现出气度狭小让他感到不悦；谈话也要干脆爽快，避免唠唠叨叨。
这类人思维敏捷，精神饱满；感情丰富，喜怒哀乐溢于其表；动作迅速，好动不好静，有时带有盲目性；热情有余，冷静不够；容易接受新鲜事物，但钻研精神欠缺。
把责任摆在第二位，最要紧是要抓住工作机会；喜欢把失败的一切责任推之于另外的原因；在大庭广众面前工作效率倍增，这种人属于外向性。
据统计，这类性格的人占多数。外向型的人善于表现自己，长处、短处都较明朗，容易被人了解，长处易被人发现，可受到重用，部分人容易引起争议。
2性格内向人的主要特点
内向人的特征是不爱多说话，即使是说起话来也从来不敷衍别人，说话常常得罪他人，容易受窘，行动往往不很矫健，写出来的东西比嘴里说出来的要流利。这种人意志容易动摇，而且时常一个人在踌躇。
明白了内向人的特征，对待这种类型的人就得迎合他的心理。比如他是不苟言笑的，那么就不要经常和他说笑话，相反的，应该跟他说些正经的事。如果是容易发窘的，你不必在大庭广众面前替他介绍。如果他是喜欢人们鼓励和嘉奖的人，你对他一切赞赏的话一定可以得到他的好感。如果他好静而不动，那么不要时常劝他活跃。任何人都不喜欢听人指挥的，你也别用命令的口气去使唤他。
这类人肯动脑筋，善于思考；工作认真，吃苦耐劳，有时不够机灵；情绪稳定，热情不够；爱静不爱动，不活泼；不喜欢多讲话，不愿出头露面。
承担某种工作之前首先考虑责任问题；把工作失败的一切责任都归咎于自己，这种人属于内罚性的反应型；失败了一次，就如同雪花被融化似的，自己的能力也开始逐渐减退；只要有人站在身边，他就无法安心工作，这种人属于内向型。
内向型的人不善于表现自己，其长处、短处都不容易被人了解。因而，这类性格的人才往往不易被领导者发现，甚至会造成怀才不遇。这种人如果一旦被发现，便很快会表现出他们的聪明才智。
3混合型性格人的主要特点
具备内向型与外向型两类人的长处，有自己独特的聪明才智，并引人注目。这种人往往多数比较全面，其缺点也表现得不够明显，所以这一类型人中的强者，往往也是工作中的领导和骨干力量。
对待不同性格的员工
1情绪不稳定的下属
有些员工工作情绪不稳定，忽冷忽热。“热”起来埋头苦干，废寝忘食，成绩也特别出色；但“冷”起来，又散漫松懈，毫无斗志。
这种人大都视工作为磨难，在工作中寻找不到快乐，但他又不会轻易丢开工作，因为工作是他谋生的手段。
这种人往往没有吃苦耐劳的精神，没有挑战困难的勇气，而对享受垂涎三尺，并精通“玩”之道，凡能使他得到乐趣的地方，他都不惜代价，亲自去体验一番。
但这种人也有他的优点，比如性格开朗，惹人喜爱，并且重感情，善交际。
对于这样的人，领导该如何正确使用？
稍有头脑的领导就会这样做，这种人不能不用，但也不宜重用。
理由很简单，这种人尽管略有才能，并且善于交际，但情绪不稳定，易受外界的影响。往往在很多关键时刻不能当机立断、勇往直前；在遇到困难时，往往束手无策、怨天尤人，不能坦然地直视困难。因此，委以重任，恐其也无力担当。
但这种人并非无用之才，假如能量体裁衣，给他选择一种适合他的岗位，挖掘他的潜力，他能够做出成绩。
当然，事物也不能一概而论，有些情绪不稳定的人也确是可塑之才，如果领导开导、栽培得当，也能使其成为公司栋梁。
2善待“硬汉子”
这里说的“硬汉子”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人。这种人才个性很强，有自己独立的见解，他们性格坦诚、直爽，说话从不拐弯抹角。
这种人一般不受领导喜欢，因为他爱当面提意见，并且毫不含蓄，批评领导也不避讳，常常使领导感到难堪。
这种人遇事果断、头脑清晰、思维敏捷。他从不会被困难吓倒，往往具有“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，他相信人能克服一切艰难险阻。他不会因一时的挫折而情绪低落、一蹶不振的，他相信乌云过后必是晴天。
这种人优点很多，但在公司内的日子并不好过，那些懒散员工憎恨他，那些无才无学的人妒忌他，那些阿谀奉承上司的人疏远他……遇到称职的领导还好，专制昏庸的领导还会给他穿小鞋，使他这匹“千里马”找不到用武之地。
所以，称职的领导不但会用这种人才，还会重点栽培他，给他一些私人辅导，使他在待人接物，应付人际关系时掌握一定的技巧。
并且有许多称职的领导，在选择自己的接班人时，往往把目标对准这种“硬汉子”。领导无论年龄大小，总有退位的那一天，如何选择、安排接班人，是判断一名领导人是成功还是失败的标志。
一个成功的领导，不但会识人，而且会正确地用人，他是绝对不会浪费一个人才的。
对于那些有才有识但性格耿直的“硬汉子”，成功的领导是不会计较他的直言不逊的，因为这种下属的才识，才是他最器重的，“千军易得，一将难求”。
作为领导，一定要善待那些有才但也有缺点的人，这对你的事业发展非常有用。
3循规蹈矩的下属
有些下属天生缺乏创意，喜欢模仿别人，做人、处世的方法和语言都按照别人的样子，既没有自己的主见，也没有自己的风格。没有现成的规矩，他就不知该如何行事。
这种人往往没有突破性的发现，对新观点新事物接受较慢。
这种人墨守成规，实际情况发生变化时，他不知道灵活运用，只是搬出老套路，寻找依据。世界上的事物瞬息万变，但这种人不知以变应变，因此，他们难以应付新情况、新事物。
这种人缺乏远见，也没有多少潜力可挖，他的发展水平存在一个局限，他一生中难以超越这个局限。因此，这种人不宜委以重任。
但这种人也有他们的优点，他们做事认真负责，容易管理，虽没有什么创新，但把一般的事情交给他们去办，他们能够按照领导的意图和指示进行处理，往往还能把事情做得让领导万分满意，难以挑剔。
所以，领导如能把一些不同常规的琐事委任于这类人，他们能够按照领导的指示，模仿领导的做事风格，搬用领导的做事方法，把事情完成得非常符合要求，因而也就能令领导放心和满意。
4勤奋而低效率的下属
有些员工非常勤奋地工作，仿佛时间从来都不够用一样，上班时最早到公司，而下班时，别人都走了，他们还埋头苦干。他们不知疲倦，如同蜜蜂采蜜一样，忙忙碌碌，丝毫不敢怠慢一点。但检查起他们的工作效率时，却令人吃惊，他们的工作效率极低。
对于这样的人，有的领导对之冷漠，但大部分领导还是喜欢他们的，确切地说是同情。对于一个如此为自己拼命卖力的人，领导如果不赏识器重，似乎从良心上感到有点过不去。
当然，这种人不能不用，因为他们废寝忘食、兢兢业业的工作精神可做大家的楷模，这种人应多给予表彰，精神上和物质上，都要给予奖励，但也仅仅是奖励而已，绝不可贸然提升他，他绝对不是做管理者的人才。
所以，领导一定要正确使用这类人，多多称赞他们的工作精神，把他们安置做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们确是精神可嘉，除做这些琐碎事以外，别的却也难以承担。
不能重用的员工
1一个不忠诚于统帅的士兵
