登陆注册
306300000047

第47章 A管理模式 (2)

企业文化是一个企业能区别于其他同类企业的特色。

企业也像人一样,有自己特有的性格、风格、风度、阶层……因为企业是人的企业,企业文化的主体是人。一个没有文化的企业像一个没有个性的人,人们不去注意他,也不会记住他。因此没有文化的企业是绝无竞争力的。

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。

企业文化的功能

企业文化具有多种功能

1导向功能

企业的各部门和企业每一个职工既有相同的目标,也存在不同的目标,企业文化就是在一面旗帜下统一整个企业和全体人员的行动方向,使大家深化共同的利益和目标。与此同时,整个企业也会被引向特别的领域或阶层,引到一个特定的方向。

例如菲亚特汽车朝上班车发展,英国罗尔斯·罗伊斯汽车朝着贵族车发展。

2约束功能

通过建立共同的价值体系,形成统一的思想和行为,对企业中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使企业员工达到协调行为,自我控制。

例如:有的公司,对职工的仪表、用语、销售手段都有严格的规定。一个清洁设备供应公司,坚决不许其成员用贿赂政府官员的手法销售其产品,后来他的亚太区经理用自己的钱贿赂了印尼的卫生部长。消息败露后,此人被开除。

3凝聚功能

使企业各方面的力量凝聚起来,同舟共济。

企业的成员,既有共同的利益,也有不同的利益,但企业文化会使大家认清共同的利益大于各自的一己利益。企业的利益,是共荣共存的根本利益。特别是当前,企业的兴衰,关系到每个人的收入和饭碗。

4统一语言

有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一,只有共同利益而无共同语言的结合就像20岁的少女为了养家,嫁给70岁的大老板,有利益而无共同语言,结合不会紧密。企业文化所形成的共同语言,为全体职工创造了和谐的工作环境。

许多人就是为了这个共同语言,放弃了到其他不熟悉的企业更高的位置和机会。

5辐射功能

树立良好的企业形象,对社会公众会产生巨大的影响,构成社会文化的一部分,可口可乐、好莱坞和麦当劳是构成美国生活方式和美国文化的一部分。

全聚德、同仁堂构成了中华文化的一部分。我们也应承认中国现代色彩的企业文化目前还没有形成社会文化之势。

A管理模式的实施应用

垂直指挥系统

垂直指挥系统的依据

垂直指挥系统以组织系统表(管理树)为序列,以岗位描述为依据。

1岗位图

(1)职务名称:

×××部门经理、主任。

(2)直接上级:

只能有一名。(财务负责人两名:总经理和董事长)接受谁的指挥。

(3)直接下级:

最好不超过8名,可以不在同一级别上。可以指挥谁。

(4)本职工作:

用一句话来概括,反映最本质的内容。

(5)直接责任:

必须自己亲自来做,不借助他人的工作行为所连带的责任。

指挥什么。

(6)领导责任:

指挥、命令、托嘱下属或他人完成的工作而自己要对其结果负的责任。如企业效益,产品及服务质量,法律责任。

指挥之后负什么责任。

(7)主要权力:

大多数以签字权为标志。A级部以下无此项。

行使指挥权的内容。

垂直指挥的原则

1服从指挥的原则

没有服从,就没有管理。

问:服从上级正确的指挥,这句话对吗?

答:服从就是服从,不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不服从。

在一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上级来裁定。

2一个上级的原则(指挥行为)

每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向一个上级报告。

“无论对哪一件工作来说,一个下属人员应该只接受一个领导人的命令。这就是一个上级的原则。它是一项普遍的、永久必要的准则……如果这条准则受到破坏,那么权力将受到损害,纪律将受到危害,秩序将受到扰乱,稳定将受到威胁……”

管理树上的每一领导岗位只有一个最高负责人,该岗位职务所规定的权力也只能赋予这一个人,其责任也必须由同一个人承担,这个人即该岗位正职,例如:总经理、人事部部长、财务部部长、营销部部长等。

(1)管理树上的每个位置表示的都是正职。正职之下可设副职,副职与正职在同一个岗位位置上。

(2)虽然通过授权,副职可以对该部门有授权范围内的指挥权,但该部门的领导责任仍然由正职负责。

(3)企业财务最高负责人,可以叫总会计师或叫财务总监,是这个原则的唯一例外,它有两个上级:一是在财务上和财务制度上对董事长负责,或对上级财务机关负责;二是在行政上对总经理负责。

3逐级的原则

例如:总经理可以自己或通过其他检查手段检查企业各级人员的工作,但发现问题后,在正常情况下,一般不能越级更改下级的安排,而是向直接下级发出指示。下级对上级可以越级申诉不能越级报告管理人员必须知道在发布命令时,只能沿指挥线逐级地传达下去。

下列情况,可以越级:

(1)紧急情况

上级领导没有找到他的直接下级,不能眼看着损失发生,即可越级指挥。

(2)直接下属表示或实际上不服从指挥

直接下属用种种理由不贯彻执行上级的指示,任何领导都有权越级直接指挥。

这种情况发生后,直接下级应该表示自己错了或辞职。

(3)下级无力完成上级安排的任务。

(4)必要的情况下,进行整体指挥。

横向联络系统

横向联络系统的依据

1机构图(局部):

以营销部为例。

部门职能:

(1)部门名称:营销部(拓展部门)

(2)直接上级:总经理

(3)下属部门:公关组、市场组、销售组。

(4)部门本职:推广公司业务。

(5)主要职能:

①公关:广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾。

②市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;

③销售:推销、接单、签署意向;

④参加合同条款的讨论和签约;

⑤协调客户。

(6)兼管职能;

①值班;

②参加工程验收。

3部门本职(举例):

①办公室:企业的办公秩序及行政事务管理。

②财务部:企业的财和物的管理。

③人事部;为企业及时提供合格的人才和人力。

④采购部:采购所有企业所需物品。

⑤保卫部:保证企业的财产安全。

部门之间的运作原理

1各尽其职,各负其责

交通规则的基本原理是“各行其道”;

管理的基本原理是“各负其责”。

例如:采购部负责物品的采购;库房管理员负责库房的管理。

2相互服务,相互制约

企业内部按部门职能提供的服务,应与业务部门对客户的服务同等标准。是考核该部门工作质量的重要依据。

例如,人事部门和用人部门之间在“用人”的问题上,相互的关系是:人事部门在编制、工资待遇、基本素质考核和背景调查方面对用人部门有制约作用;用人部门在用人申请、推荐、专业考核和岗位确定上对人事部门有制约作用。二者互相制约再加上上级领导的批准可以大量堵塞用人上的走后门现象。

人事部门及时为用人部门提供合格的人才和人力,并保持岗位编制的稳定,这是一种服务。

3统一指挥,步调一致

不同部门职能不同,但都要在企业管理当局的统一指挥下采取步调一致的行动。

例如,一次人员考核,就要由人事部门和用人部门配合进行,甚至还需要保卫部门的配合,但可以由人事部门牵头,或由某位总经理级干部统一指挥。

4工作流程和工艺流程构成了企业自动化运作机制

例如,使用部门采购物品要按工作流程填写采购申请单,由部门经理签字后交采购部询价和选定供货单位并报财务部,财务部根据预算进行审查批准并备款后交总经理批准,总经理批准后交回采购部门进行采购。

5不同的职能部门内部有各自不同的运作形式和管理方式

例如,财务部门的内部运作形式和管理方式与公共关系部的运作形式及管理方式大不一样。这是由于其工作内容不同造成的。

6部门的工作业绩考核评定

工作业绩考核评定主要应按其完成职能的情况而定,特别是其部门本职是否完成。不能想像一个部门的管理混乱,效率不高甚至有失职现象,其部门首长还能得到肯定和表彰。

例如,仓库保管员在未整理好仓库物品的情况下,是不能去参加职工大合唱的。否则,在领用物品事件时,就会出现混乱。

检查和反馈系统

检查和反馈的流程

检查和反馈的三个步骤:

(1)建立标准;

(2)根据已建立的标准检查工作;

(3)纠正偏离标准,即差异分析和差异处理。

1建立标准

检查和反馈是依据一定的标准去检查。因此,任何检查实施都要有可衡量、可比较的标准。一个较好的检查标准通常包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准。

定量标准:有些标准是可以量化的。例如:顾客满意率、产品合格率等。

定性标准:有些标准是不可量化的。例如:企业的规章制度、岗位责任制等。

对不可量化的定性标准,我们重视判断或评价人和核实人,批准人的不同权限的确定,以求客观,减少个人色彩。

2根据已建立的标准检查工作

标准是衡量业绩的依据,有了检查和反馈就可以将工作成果与标准相比较,来衡量管理的成果。

在实际管理活动中,管理者获取信息可以通过下列途径:

(1)各种财务报表、报告、由下往上报;

(2)管理者通过巡视检查,直接观察、检查、询问获取信息;

(3)通过会议和听取下级口头汇报。

企业管理人员对所取得的信息必须正确、及时、适用和有效。如果获取信息失真,对实际工作结果就无法作出准确的评价;如果是不适用的信息,就无法认定工作结果的好坏。

信息和数据是否真实,也要通过自检或互检系统来监督。另外,尽可能多地使用电脑监督和分析,也是一种可选用的办法和今后检查工作的方向。如现在高考录取就大量使用电脑。当然,矛和盾的故事永远存在。

3纠正偏差

通过检查和反馈,发现实际工作结果与标准的差异,然后对差异的原因进行分析,根据差异原因的不同,采取不同的方法进行处理,纠正实际与标准的偏差。

检查反馈包括建立标准、衡量业绩、纠正偏差三个步骤,实际上形成了一个完整的检查反馈系统,完成了一个控制周期。通过每一次循环,使偏差不断地缩小,企业的活动趋向企业的目标和计划。

检查和反馈的原则

1客观的原则

是艰苦的调查过程,不是想像,不带主观臆断。

2真实的原则

对于真实性的研究要符合科学方法,要引入现代的心理学研究,像人们的视觉差、色差和温度的感觉都影响我们检查结果的真实性,力求从主观真实到客观真实。

3概率原则

企业的检查是长期的、多次的,对所有方面的制度化检查,必须有足够的普遍性,才能反映得出结论。

4代表性原则

是否代表事物的本质。

例如:每一个人都说工资低时,不代表工资低,只代表人们对工资满意率低。

5与企业利益相关的原则

任何检查和反馈都必须有利于企业的发展和控制,有利于企业的管理:检查结果的处理,上报的级别,保密的程度,都直接关系到企业的利益。

6任何检查和反馈如果给企业带来不利的影响,应立即停止。

7两权分离原则

把检查权和处理权分开。如企业质检部检查产品合格率,根据产品合格率,由财务部门发奖金或进行处罚,而不是由质检员去直接罚款,这就体现了两权分离原则。

8责任原则

检查者的责任是对检查的结果负责。

9控制点的原则

多数检查事实上都是抽查某些点,而不是泛泛的普查。选择控制点至关重要。

预算计划系统

企业的资金运动

1资金的循环与周转

资金是企业资产的血液,企业的资金运动表现为资金的循环和周转。资金循环是指资金

从货币各种形式开始,经过材料储存、生产加工、产成品等阶段,经过销售又回到以任何形

式表现的货币。

资金的不断循环,称为资金的周转。

资金的周转,给企业带来了生命。

同类推荐
  • 零售巨头沃尔玛:零售业连锁经营的成功奥秘

    零售巨头沃尔玛:零售业连锁经营的成功奥秘

    随着中国经济持续稳定而快速地发展,在中国的商业画卷中,零售业毫无疑问是未来中国最具挑战性,也最具发展潜力的行业这一。如何正确地认识零售业,如何全面地理解和掌握零售业的知识,这是盘旋在每一个对零售业怀有浓厚兴趣的人心中的问题。本书选取了零售巨头沃尔玛的个案,一步一步,以一种全景式的、立体的手法向我们讲述了沃尔玛从创建、发展,到最终成为零售业巨鳄的富有传奇色彩的全过程。 崛起的策略、文化的策略、竞争的策略、销售的策略……本书中我们能够学到的不仅仅只是沃尔玛在商业竞争中战胜对手逐步走向卓越的众多策略,更重要的是对中国本土零售业的启示以及对于中国零售企业未来发展方向的一种更深层次的探讨和研究。
  • 短线猎手

    短线猎手

    本书共分为三部分:上篇是短线投资入门的基础篇,主要是帮助新手快速上路;中篇是技术篇,主要对短线炒作时常用的技术分析工具进行了全面的讲解和分析;下篇是策略篇,主要对短线的炒作技巧进行全面剖析,主要包括短线跟庄技巧、黑马捕捉技巧、风险控制方法等内容,具有很强的指导性和实操性。炒股是一门心态与技巧相结合的艺术,因此,本书还将技术分析和心理分析融为了一体,希望帮助广大投资者在掌握正确的单兵作战技能的基础上,达到长期稳定赢利的境界。
  • 全球顶级企业通用的9种财务管理方法

    全球顶级企业通用的9种财务管理方法

    揭秘全球顶级企业的理财之道,探讨跨国公司在财务管理方面创造和发展的方法与模式,着重介绍顶级企业的资本运营管理方法,GE公司的综合财务分析方法,杜帮集团的杜邦分析法运用。
  • 带队伍的第一课

    带队伍的第一课

    本书全面介绍了信任在组织管理中的重要性,说明了只有充分的信任下属、放权给下属,才能够打造更好的执行团队。
  • 《西游记》原来是本这么好看的管理书

    《西游记》原来是本这么好看的管理书

    本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见,浅显却富有深意。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。
热门推荐
  • 情感卷(文摘小说精品)

    情感卷(文摘小说精品)

    这是读者俱乐部主编的一套书籍,里面包含青春、情感、家庭、校园、情境、师生、社会、父母、智慧等诸多方面,从不同的角度,向我们阐释了它们的意义,是一本伴随人生的书籍,也是一套不可多得的好书系。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 捡个庄主做相公

    捡个庄主做相公

    冷兮颜冷漠一笑,呲之以鼻——胆小懦弱、迟钝愚笨?那只是她的保护色;琴棋书画样样不通?生财势力才是王道;父亲不爱谁皆可欺?出来混,迟早是要还的!母亲离世并非偶然?很好,那她也不用手下留情了;又有传闻,伊梦山庄庄主神出鬼没、来去无踪;一张银色面具,遮住的是奇丑无比;冷情孤傲,身世成谜...某庄主黯自挑眉,笑天下人无知——杀人如麻、冷酷无情?可笑,对那些要他命的人难不成还好言相劝不成?奇丑无比、身世成谜?万千风华,无需他人评价;不近女色、取向有问题?他的真心只为未来的主母预留。。当传闻中的她捡了传闻中的他,又将是怎样的碰撞和精彩?是多面的他邂逅了冷漠疏远的她,抑或是纯善的她忆起了坚毅雍容的他?竹马弄青梅,曾将同心结。一诺姻缘拥笑眠,化作黄粱梦。君赋满庭芳,妾歌蝶恋花。多情谁比痴中我,笑我痴情否?静听那涓涓流水,那清风伴着落花飞舞;且听风吟,吟不完我一生思念;细水长流,传闻,流不完我一世情深。与尔携手,尽此一生,洗尽铅华!人生旅途风雨兼程,一切有你做伴不再一个人孤单!且看举步维艰的两人怎样携手共济,在荡气回肠的岁月里,谱写一曲温馨纯美的恋曲!PS:本文非宅斗,男女主身心干净,一生一世一双人。冷府嫡女软弱无能、胆小愚钝;长相一般,性情冷淡;幼年失母,不受关注...无赖版:“你究竟是谁?”恼怒。“你,你不记得我了?”男子不可置信。“我应该记得你吗?”努力寻找,“娘子,我是你相公...”委屈、幽怨...“...几...几时嫁人的?我怎不知?”惊讶。“你说了,大了娶我...”继续哀怨,狭长的美眸瞬间水雾萦绕“呃...”无语。“为你守身如玉多年,我的初吻...”某男子语不惊人死不休:“你得负责。”“......”石化的某人渐渐风化,轻轻一吹,消失尽矣霸气版:“谁若欺她,必将百倍还之!”慕容墨宸将冷兮颜护在怀中,冷厉的眸子扫向心怀不轨之人。那王者凌厉的气势瞬间让众人后退三步。他们怎么就忘了,这个爱妻如命的男子,不仅是闻名天下的伊梦山庄庄主,更是至高无上权力的拥有者!宠溺版:“颜儿,尝尝我亲手熬制的羹汤。”“我要出去!”“那看看我新做的画?”“我要出去!”“我给你讲故事吧。”“我要出去!”“那就弹琴给你听?”“我要出去!”“要不我舞剑?”“我要出去!”......
  • 偷心恋人(全本)

    偷心恋人(全本)

    男主:司少卿女主:宋词六年前,他被爱了七年的女友当众侮辱抛弃。六年后,他邪佞乖戾,撒下漫天情网只为偷取前女友妹妹的心❤。他的游戏规则就是:当你无法自拔地深爱他时,就是你被抛弃的时刻。六年前,她成了孤儿,但她依然独立自强。六年后,她被司少卿设计,她身边所有的事都变了,青梅竹马的朋友消失,同窗四年的室友兼死党与她见面却不相识。读了四年的A大也没了她的档案,没有校友认她。每个人都在告诉她,她是司少卿的爱人,在一起三年的爱人。每件事都在让她相信她真的就是司少卿的爱人,直到有一天她真的爱上了他并怀了他的孩子,他却冷冷地告诉她:游戏结束了。他对她演戏,演的深情款款,他与她亲热,吻得逼真而动情。直到有一天她知道真相离他而去,仅是一个一年之后,他无法相信地看着她跟别的男人过着幸福的生活。他无法接受她把关于他所有的记忆都抹除的事实,再次,他满脸含笑地闯进她平静的生活中……《撒旦的恋人》完本加番外《奉子成婚》楚天VS徐若熙他是魅城暗地里的领主,她是楚城领主的掌上明珠,一个桀骜强势,一个本性纯真,两人却因不为外人道的可耻原因发生了关系有了孩子,于是,奉子成婚。婚后,他美女左拥右抱,她茕茕孑立一日更胜一日地思念自己的恋人。终于当他第无数次拥着美人从她身边经过时,她甩手递出一纸离婚协议,忍了三年的无爱婚姻宣告破裂。他随手推开怀里的美人单手挑起若熙纤小的下颚,笑意沉沉,轻言快语,“离婚?好!明天我就娶她进门。”她不可思议地顺着他的眸光望过去,美人脸上一片受宠若惊,她冷笑,心里没来由痛到无以复加,但脸上的笑意更加深浓。这笑成了楚天心上的一根刺,眼一沉,离婚协议顷刻间化作漫天飞舞的纸屑。http://m.pgsk.com/a/182865/
  • 乌龙穿越:童真夫妻闹后宫

    乌龙穿越:童真夫妻闹后宫

    一场错误的枉死,一场乌龙的穿越。当IQ188的天才美女遇到腹黑霸气的君王时,如何上演一场荡气回肠的爱情。我跨越了千年的时空遇到你,只为寻找那份最初和最终的爱情```````
  • 让孩子安全成长

    让孩子安全成长

    不知道您是否知道一个重要的日子——全国中小学生安全教育日。这个日子是在每年3月最后一周的周一。可见,安全教育已经上升到全民、全国的高度。安全,是一个沉重而严肃的话题。安全,是生命的保证。无论是父母,还是孩子,保障安全都是非常重要的。今天,安全隐患有很多,而孩子却很难应对突发的意外状况,尤其对于3-6岁的孩子来说,更是如此。所以,父母一定要重视对孩子的安全教育。人的生命也只有一次,生命是异常可贵的。今天,很多突如其来的意外很难预料。
  • 不可不知的科学常识

    不可不知的科学常识

    在人生的道路上,不知要经历多少的坎坷。每一次的成功,也许都要经历唐僧取经般的九九八十一难。如果我们的生命真有无限长的话,即使把所有的路都走一遍都无所谓,但事实是生命有限,人生苦短,人生真正能够做事的时间不过是短短的几十年。鉴于此,我们编著了这套《不可不知丛书》,作为读者朋友面对现实生活的一面旗帜,来感召和激励人生,共同朝着美好的未来前进。
  • 懦弱王妃

    懦弱王妃

    她,是两魂六魄,现代古武世家的继承人,超高智商天才,腹黑狡诈,我行我素。她,是一魂一魄,相府庶出的三小姐,懦弱胆小,无才无艺,武学天分忽略不计,被视为家族的耻辱。一朝三魂七魄归一,又将会在这个以武为尊的大陆掀起怎样的滔天巨浪…面对姐姐欺负,侧妃争斗,皇后迫害,太后刁难,她见招拆招,从容处之:人欺我一厘,我还人一丈,吃人家的拿人家的也绝不手软。某一天她前N世的女儿找上门来,好吧,前N世也是她,这女儿认了!只是这女儿有点特别,啥都不会就会喷火,从此王府乌烟瘴气,鸡飞狗跳…【片段一】“小姐,小小姐说要为你炖一盅莲子汤,”一丫鬟灰头土脸的站在一床踏旁边,盯着某人的背影半晌方才开口。“汤呢?”那女子睡眼未睁,头亦未抬。“小小姐嫌火太小了,所以她就用了自己的火,”那丫鬟继续开口,答非所问。“汤呢?”女子继续追问。“小姐,我们下一个厨房建在哪儿?”【片段二】【二人迫不得已换了身体】“相公,我两个好消息要告诉你,一个关于我的,一个关于你的,你想先听哪个?”一男子挑眉含笑的望向床榻上的女子,欣然开口道。“先听我的,”那女子轻抬玉臂抚上自己那绝美的容颜,活着真好可以一直守在她身边,哪怕是换了俱身躯。“相公,我怀孕了。”男子的话刚一说完,如预料中的那样见到女子先是惊喜后是的嘴角扭曲,无视她,男子接着开口,“相公,孩子由你帮我生下来…”话毕,女子五雷轰顶般的开口,“娘子,我可不可以不生?”“相公,有耕耘就有收获,来,把这碗老母鸡汤喝了…”【片段三】“相公,今日朝堂之上,众爱卿联名上奏说你妒火冲天是个毒妇,难以胜任一国之后,要我废了你另立新后,你看?”男子手里拿着一本奏折笑的倾国倾城,举世无双。“是哪个老匹夫说的,朕灭他九族!”女子一把拉过男子坐到她膝上,恶狠狠的说道。“是你七弟带的头……”男子扭头说道,眼眸里火光四射,“他还说你勾引他,是不是真的?”她的一世英名啊,烟硝殆尽……读者群:179661032~~欢迎加入哦~~~推荐自己的新文:总裁的盗种逃妻:推荐自己的完结V文:可爱王妃调皮娃:某女遇贼:靠,这是些什么劫匪啊,一点都不敬业!肯定是山寨版的!哪天等小爷我练成武功,我一定一窝端了你们!打击盗版!某女逛青楼:某男:“楚默默!你到底是不是个女的,大着个肚子还去逛妓院!”
  • 老人与海(海明威中短篇小说选)

    老人与海(海明威中短篇小说选)

    海明威的作品很多,我们这个选本,除了《老人与海》之外,还收录了另一篇“硬汉风格”作品《不败之人》,以及他的“意识流风格”代表作《乞力马扎罗的雪》,后者并不好读,但能够反映海明威文学风格的另一面。
  • 一分钟推理

    一分钟推理

    人的大脑就像一把刀子,你越磨砺它,它就越锋利。能让人的大脑达到这一满意效果的就是罪犯和警察之间的博弈游戏。探案是一种高智商的活动,受“道高一尺,魔高一丈”规律制约,游戏的参与者总是在制造更新更绝妙的方法,企图制服对方。书中汇集中外经典推理故事,精中选精,以新奇、精致、逻辑力强为鲜明特征,言简意赅,妙趣横生,在独飨趣味盎然的推理文字盛宴的同时,既可锻炼读者的观察能力、分析能力、推理能力和创造能力,又可满足读者的好奇之心。