关某曾是一家贸易公司的部门经理，虽然他完全可以安排其他人去完成所有的工作，但他对进货出货的细节全部都要把关，在与客户的沟通中他也始终保持良好的服务态度；在内部问题的管理上，他也做得有声有色，井井有条，办公室的人际氛围十分和谐，员工在工作中都能抱成团。几年后，因为关某的优异表现，他被调到了总公司工作，职位也得到了相应的提升。
那么在工作中，如何“像领导一样思考”呢？这需要我们对自己的行为准则有更为深刻的认识。请思考如下问题：
如果我是领导，会怎样对待无理取闹的顾客？
如果我是领导，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做是否投资的决定？
如果我是领导，面对公司中无谓的浪费，会不会采取必要的措施？
如果我是领导，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？
我们无法在此一一列举出一位领导应该思考的所有问题，但是毫无疑问的是，当你以领导的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准，只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，很快就会脱颖而出的。
“像领导一样思考”，在平凡的工作中，为自己定下追求卓越的目标吧！
不要什么事都等领导交代
在工作中，只要认定那是你要做的事，就应立刻采取行动，而不必等领导做出交代。社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也随之扩大。不要总是以“领导没交代”为由来逃避责任。当额外的工作出现时，不妨把它看成一种机遇。
任何一个领导都希望自己的中层领导能够不用等领导交代，去做一些应该做的事情。如果你发现领导并没有做到应该做的事，没有做到你认为对公司最有利的事，请务必提醒领导。哪怕你的提醒是错误的，领导也会喜欢，因为他需要这些。
事实上，每位领导心中都对中层领导有强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断力，为公司的利益，去做需要做的事。这一点每个中层领导都应该知道。不过，很少有公司清楚明白地说明过。
叶某在工作中有一个习惯，那就是不用领导交代。他说：“在为领导工作之初，我就注意到，每天下班后，所有的人都回家了，但领导仍然会留在办公室里继续工作到很晚。因此，我决定下班后也留在办公室里。是的，的确没有人要求我这样做，但我认为自己应该留下来，在需要时为领导提供一些帮助。很快，领导就发现我随时在等待他的召唤，并且逐渐养成招呼我的习惯。”
叶某自动留在办公室，使领导随时可以看到他，并且诚心诚意为他服务。这样做让自己获得了额外的工资吗？没有。但是，他获得了更多的机会，使自己赢得领导的关注，最终获得了提升。
如果不是你的工作，而你没等领导交代就去做了，这就是机会。有人曾经研究为什么当机会来临时我们无法确认？因为机会总是乔装成“问题”的样子。顾客、同事或领导交给你某个难题也许正为你创造了一个珍贵的机会。对一个优秀的中层领导而言，公司的组织机构如何，谁该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的。重要的是如何将问题解决。
许多年轻人将自己不能获得提升的原因归咎于领导的不公平。认为领导任人唯亲、嫉贤妒能，不喜欢比自己聪明的员工。甚至认为领导会阻碍有抱负的人获得成功。事实上，对大多数领导而言，再也没有什么比缺乏优秀的中层领导更让他苦恼的了。也没有什么比寻找合适的人选更让他焦心的了。只要你能够做到“不用领导交代”，自己去思考哪些事情是对公司有利的，你的才能早晚会被领导发现。
不要等领导交代，行动在领导前面。不要被动地等待领导告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。对于工作中需要改进的问题，抢先在领导提出问题之前，就把改革方案做好。这样的行动会深得领导之心的，因为只有这样的中层领导才真正能减轻领导的精神负担。当领导知道你为他如此尽心尽力时，就会很自然地对你信任起来。不要等领导交代再去做事，果真如此，便没有什么目标是不能达到的了。
当然，你没有义务要做自己职责范围以外的事。但是如果做事情不用领导交代，自愿去做，自己就会形成一个鞭策机制，鞭策自己快速前进。做事不用领导交代是一种极珍贵的素养。它能使人变得更加主动，更加积极，更加敬业。在能力相当的时候，人们比拼的就是工作态度，良好的工作态度能使你从竞争中脱颖而出。你的领导、委托人和顾客会关注你，信赖你，从而给你更多的机会。那些不是领导交代的工作也许会占用你的时间。但是，你的行为会使你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要。
因此，我们不应该抱有“我必须为领导做什么”的想法，而应该多想想“我还能为领导做些什么”。一般人认为，尽职尽责完成分配的任务就可以了。但这还远远不够。尤其是那些刚刚踏入社会的年轻人更是如此。要想取得成功，必须做得更多更好。一开始我们也许从事秘书、会计和出纳之类的事务性工作。难道我们要在这样的职位上做一辈子吗？成功者除了做好本职工作以外，还需要做一些不同寻常的事情来培养自己的能力，引起人们的关注。
那么什么样的工作不需要领导交代呢？
首先，必须是对于公司发展有推动作用的工作。对于那些无足轻重的事情，不要打着“不用领导交代”的旗号。否则你的行为会适得其反。不但工作做不好，还有可能受到领导的批评，这样就会打击你的积极性。因此，你一定要考虑清楚你做的事情的确是领导最需要的，公司最需要的。
其次，领导无暇顾及的但是又是势在必行的。领导不是全能的，因此，他不可能事事照顾周全。尤其身处领导的位置，可能有些事情他也看不到。如果你能够以身作则，不用领导交代，就能够仔细思考哪些事情对公司的前途有好的影响，哪些有坏的影响，然后提出那些向好的方面发展的工作，整理好思路，上报给领导，请领导定夺。如此，即使你的分析有失偏颇，领导也会对你另眼看待。让自己脱颖而出也就指日可待了。
成为领导的左膀右臂
每一个领导为了成就自己的事业，总是在千方百计地寻找自己所需要的人才，而这样的人才的第一个特征必须是服从，服从的员工一定是领导的左膀右臂。
对领导服从是第一位的。下属服从领导，是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件，是融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。
做领导的左膀右臂，让上级领导做重要的事，我们做他分配给我们的工作。因为领导所承受的压力最大。公司的政策、业务方面，无一不是他费心之处。假如能试图缩短他的工作时间，让他多花心力而非劳力，相信为公司带来的收益，一定超乎想象。
做领导的左膀右臂，在领导发布命令的时候，要参透他的意思，事事为领导着想，这会让领导有一种安全感，他的领导才能在一个内部关系顺畅的团队中会表现得更好。事实上，比起下属来，领导们的荣誉感和进取心要更强烈些，只有那些懂得为领导创造展示机会、事事强调领导地位，也就是说事事能够服从的中层领导，才能从领导那里获得更多的回报。
在一些公司里，经常碰到一些纪律观念不强、服从意识差的人。他们是领导最感头疼的“刺头”。这些人或是一无所求，上进心不强，对领导吩咐的工作满不在乎；或是自以为怀才不遇，恃才傲物，无视领导。
缺少服从意识的人，一定是一个自制意识差的人。而服从的人最终都会形成一种严谨的做事风格。这就是西点对学员的训诫和要求。西点为什么要这样做呢？请看一看一位毕业于西点的将军给一位西点学员的父亲的信：“为什么我们让这些孩子经受四年斯巴达式的教育？他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾，水池必须始终干净，不堵塞。如此多的规定和规则，为什么？因为一旦毕业，他们将被要求全无私心。在军队的这么多时间内，他们将要吃苦，将在圣诞节远离家庭，将在泥地上睡觉。这份工作有许许多多的东西让他们把自我利益放在次要地位——因此，必须习惯这样。”一个自制意识差的人，又怎么能做好自己的工作呢？因此，这样的人领导不会喜欢。
有的人企图在人群中脱颖而出，因此，他认为服从的人是没有创意的人。脱颖而出本来是一个非常好的意识，而且是让你往上努力奋发的动机，但是却常常会碰到有些人走入偏锋，因为他一心想脱颖而出，可是事情并不如他想象的那么顺利，于是专为反对而反对。这样的情况，在我们的群体中，是不难发现很多案例。譬如，有的人，领导规定12点才能进餐厅，他就偏偏要11：50进餐厅，事实上他不是为了要争取这10分钟，而是要向大家证明他跟人家不一样。因为他要脱颖而出，又不能如其所愿，所以，他就走火入魔，用其他的方法来证明他的突出，这是非常危险的。这样的人渐渐地就会形成一个懒散的习惯，一种对抗的意识，这样的中层领导绝对是领导的心病，即使再有才华，遭裁员的威胁还是存在。
有人说，服从领导的人肯定是谄媚的人，这样的人，我做不来。其实，这是一种错误意识。优秀的中层领导会在服从中有创意。他们积极配合有明显缺陷的领导。我们所处的时代，是科学技术飞速发展的时代，有些领导原来文化基础较差，专业知识不精。这样的领导，在下属心目中位置也就不高，越是这样的领导，越对下属的反应敏感。
如果你有这样的领导，你不妨借鉴他多年的管理经验，以你的智慧与才干弥补其专业知识的不足，在服从其决定的同时，主动献计献策，既积极配合领导工作，表现出对领导的尊重与支持，又能施展自己的才华，英雄有了用武之地，成为领导的左膀右臂。这样的中层领导有哪个领导不爱呢？
曾有一位着名的田径教练，每当见到运动员，便苦口婆心地劝他们把头发剪短。据说，他的理由是：问题并不在于头发的长短，而是在于他们是否服从教练。可见，纵然不懂教练的意图，但不找借口地服从，这才是教练所期望的好选手。同样，服从并执行，这才是领导所期望的好中层领导。
中层领导服从与否，直接决定领导决策的执行水平和质量。所以，如果你真有水平，想发挥自己的聪明才智，就应该认真执行领导交办的任务，巧妙地弥补领导的失误，在服从中显示你不凡的才华，这样的中层领导才会成为领导的左膀右臂，也才能是领导的最爱。
时刻维护公司的利益
古语有云：“修身，齐家，治国，平天下。”我们身为公司中的一分子，维护公司利益就是一个中层领导必须恪守的基本职业道德。一个优秀的中层领导应该把维护公司利益作为基本的职业道德，维护公司的利益应该是“修身”的重要组成部分。
一个优秀的中层领导首先应该把公司利益放在第一位，无论何时何地，都要最大限度地维护公司的利益。只有那些时刻将公司利益置于首位的人才会赢得老板的赏识，才能够得到更多的晋升机会与更大的发展空间。
现代企业生存发展的核心竞争力是以企业文化为基础的，职业道德与员工素质恰恰是企业文化的重要组成部分。因此，维护公司利益已经成为判断和衡量员工的基本准则。事实上，任何一个企业都不会容忍那些背叛公司的行为。对于那些出卖公司利益换取竞争对手一点点回扣的人，即使是在对手那里也得不到尊重，反而会使对方事事处处提防着你。
身在职场，要守住公司和老板的秘密。不该问的不问，不该说的不说，公司的各种事情都不可以随便张扬，绝对守口如瓶。
有家公司因一家对手公司业务的红火而发愁，但想不出制服对手的良策。终于，对策有了！他们想方设法寻找关系，接近对手公司的一名仓库中层领导，让其暗中出卖商业机密。这个中层领导在利益的驱使下，利令智昏，把自己公司的库存数量、货品结构、价格策略一一泄露。几经交手，商界风向大变，原先生意红火的公司，节节败退，最后元气大伤而倒闭。另一家濒临倒闭的公司，却起死回生，反败为胜。可见，一个不忠诚的蛀虫，股掌之间就能将一个公司搞垮了。
唐某是一名工程师，在业界小有名气。2007年，唐某离开了该公司，准备进入一家新的实力更加雄厚的公司工作。由于新公司与原公司业务相关，新公司经理面试他的时候，要求他透露一些他在原公司开发项目的情况，但唐某马上回绝了这个要求。理由很简单：“尽管我离开了原来的公司，但我没有权利背叛它，现在和以后都是如此。”
第一次面试就这样不欢而散。但出人意料的是，唐某却收到了录用通知，上面清楚地写着：“你被录用了，因为你的能力与才干，还有我们最需要的——维护公司的利益。”
由此可见，维护公司利益应该是无条件限制的。比如已经离开公司的唐某，在关乎职业生涯的关键时刻也没有放弃这一原则，这反而成就了他的职业生涯。
维护公司利益应体现在员工职业生涯的每个阶段、每个方面。这个原则是无条件的，只有恪守这个准则的员工才能成为被老板认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。
从某种程度上来说，不能维护公司利益的员工是相当可怕的，特别是那些身居要职而又居心不良的中层领导者。试想假如唐某向新的公司泄露了原来公司的一些至关重要的事务，那么，对原公司就是一笔巨大的损失，甚至会直接影响到公司的发展。
也就是说，像这种直接参与了公司的经营决策、了解公司的商业秘密的人，他们的某些行为甚至可能直接影响到企业的生存和发展。因此，一个公司所器重、所相信的人，往往都是那些可信赖的维护公司利益的人。
同时，能够维护公司利益的中层领导，往往都具有强烈的荣誉感。中层领导是企业的代言人，中层领导的形象在某种程度上就代表了企业的形象。中层领导在任何时候都不能做有损企业形象的事情，这也是一个中层领导最基本的职业准则。就像你不愿意让别人伤害你的形象一样，你也不容许别人伤害企业的形象。
