登陆注册
305100000030

第30章 人事管理制度 (6)

第一条 本公司对所属员工的工作及其有关的情况随时予以考核记录,在届满一定时期后,做出综合评定,并根据考核结果决定员工的奖惩、升降及流动等。

第二条 公司各部门主管对所属员工负有考核的责任,并可根据需要决定考核项目及考核范围。

第三条 本公司员工的考核,每年7月进行年中考核,翌年1月初进行年终考绩。

第四条 人力资源部应将员工半年出勤情况及奖惩资料填到考绩表,分别于6月底、12月底前送交各部门主管。

第五条 各部门主管根据人力资源部资料及参考员工平时工作情况分别考核,并填列于考绩表。

第六条 下列人员不得参加考绩:

1在职期间不满半年者(新进人员)。

2停薪留职或复职未满半年者。

第七条 凡有下列情形之一者,其考绩不得列入良好:

1在考绩年度内曾受任何一种处分而未撤销者。

2迟到、早退全年累计达16次以上者。

3旷工全年累计达1个月者。

第八条 凡有下列情形之一者,其考绩不得列入优等:

1在考绩年度内曾受记过以上处分并未撤销者。

2请假超过规定期限者。

3迟到、早退全年达32次以上者。

4旷工全年累计达2个月以上者。

第九条 员工在考绩年度内的功过奖惩,于年度考绩时一并计入其成绩,以核定考绩等次。但在考绩年度内曾受记大过处分并未撤销者,不得晋级。

第十条 公司坚持平时考核与年度考核相结合的原则。目前有年度考核、临时考核与试用考核。

1年度考核:公司每半年进行一次的对全体员工工作情况的考核。

2临时考核:主要是对有特殊功过的人进行的考核,有随机性。

3试用考核:主要考核对象是公司的新进员工。

第十一条 考核内容

1对主管人员的工作主要进行以下项目的考核:

(1)领导能力;

(2)工作效率;

(3)协调能力;

(4)企划能力;

(5)判断能力;

(6)专业常识;

(7)责任感;

(8)品德;

(9)创意;

(10)进取心。

2对一般员工进行以下项目的考核:

(1)工作态度;

(2)工作效率;

(3)合群性;

(4)服从性;

(5)判断力;

(6)专业常识;

(7)责任感;

(8)品德;

(9)创意;

(10)进取心。

以上考核同时进行奖惩的加扣分。

第十二条 本公司为全面考核公司的工作,调动全体员工的积极性,将公司考核与员工自我评估相结合。主要有员工的自我评估与主管人员的自我考核。

1员工的自我评估——员工本人对自己半年以来工作情况进行的自我评价,其内容如下:

(1)对过去半年在公司表现的满意程度;

(2)与同事及公司相处的人际关系的满意程度;

(3)对目前的工作能否胜任,程度如何;

(4)目前的工作量是多还是少;

(5)对目前工作环境的满意程度;

(6)对目前的工作时间长短有何看法;

(7)对目前待遇的满意程度;

(8)对现职有何希望;

(9)希望得到主管怎样的帮助;

(10)对何种培训有兴趣或何种培训于现职有帮助;

(11)有机会的话希望从事何种工作;

(12)对自己过去半年为公司做出的贡献进行客观评价,并对主管及公司工作提出建议。

2主管的自我考核——主管人员对自己工作内容进行的分项考核,其内容如下:

(1)解决问题的能力方面;

(2)领导能力方面;

(3)沟通能力方面;

(4)作业能力方面;

(5)制定目标能力方面;

(6)组织能力方面;

(7)管理能力方面;

(8)调动部属的能力方面;

(9)人格魅力方面;

(10)自我革新能力方面。

第十三条 本公司采用项目评分法进行考绩。即由主管人员将所属员工的工作分成若干项目,每个项目配以分数,视平时考核记录和印象,对每一项目进行评分,各项所得分数之和即为考核成绩。各考核可采用以下方法进行:

1各项目只配以最高分数,员工在各项目内所得分数,由主管人员在最高分数范围内进行评分。

(1)领导能力

①善于领导部属,提高工作热情,积极达到目标,最高15分;

②灵活运用部属,顺利达到目标,最高13分;

③尚能领导部属,勉强达到目标,最高11分;

④不够部属信赖,工作意愿低沉,最高8分;

⑤领导方式不佳,常使部属不服,最高5分。

(2)工作绩效

①工作效率高,具有卓越创意,最高15分;

②能胜任工作,效率较标准高,最高13分;

③工作不误期,表现符合要求,最高11分;

④勉强完成工作,表现一般,最高8分;

⑤工作效率低,时有差错,最高5分。

(3)考勤状况

①全勤,最高10分;

②无迟到、早退,能事先请假,最高8分;

③偶有迟到或补办请假手续,最高5分;

④常利用上班时间处理私事或擅离岗位,不请假外出,最高3分。

2将各项目区分为若干程度,每一程度配以适当的分数。

(1)对主管人员的考绩分为业绩、能力、品德、学识四个方面,其中业绩考核的每一项又分为不同程度,配以不同的分数。

①目标达成度:超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。

②工作质量:很完美,5分;完美,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

③工作方法:很得要领,5分;能简化,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要领,1分。

④进度追查:追根究底,5分;确实,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不确实,1分。

⑤业绩成长率:很高,5分;高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

(2)对企划人员的考绩分为业绩、能力、品德和学识四个方面。其中能力考核的每一项又分为不同程度,配以不同的分数。

①执行力:彻底执行,5分;能执行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

②企划能力:有新构想,5分;求新,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不愿动头脑,1分。

③理解力:能举一反三,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

④判断力:反应灵活,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

⑤应变力:机警过人,5分;机警,4分;尚可,3分;欠佳,2分;反应慢,1分。

(3)对生产人员的考绩分为工作能力、品德和学识三个方面。其中品德考核的每一项又分为不同程度,配以不同的分数。

①学习精神:求上进,5分;自我勉励,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不进取,1分。

②工作态度:很积极,5分;积极,4分;尚可,3分;欠佳,2分;散漫,1分。

③责任感:很负责,5分;负责,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不负责,1分。

④服从性:贯彻命令,5分;肯服从,4分;尚可,3分;欠佳,2分;阳奉阴违,1分。

⑤协调性:很好,5分;好,4分;尚可,3分;差,2分;太差,1分。

⑥个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

⑦集体荣誉感:很高,5分;高,4分;尚可,3分;差,2分;太差,1分。

第十四条 本公司对不同岗位员工的考核,因其工作内容的不同而有不同的侧重点,用不同的配分来表现。其中一般职员和生产人员的考核重点是工作能力,只是配分标准略有不同。

1一般职员的工作能力分为:

(1)工作效率,15分;

(2)责任感,15分;

(3)改善提案能力,15分;

(4)协调合作能力,15分;

(5)学习能力,10分;

(6)分析判断能力,10分;

(7)工作知识,10分。

以上合计得分为90分。

2生产人员的工作能力分为:

(1)工作质量,15分;

(2)工作量或速度,15分;

(3)责任心,10分;

(4)合作,10分;

(5)自发自制,10分;

(6)安全意识,10分;

(7)学习能力,10分;

(8)工作技能,10分。

以上合计得分为90分。

第十五条 本公司为便于掌握考核标准,制定了绩效考核判断标准,在考绩时参照执行。

第十六条 在年度考绩与平时考核的基础上,部门主管在一定阶段应根据情况填写对其下属的观察报告书,以供今后参考。

◎ 员工考核细则

第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或主任核准。延长试用期,不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间总结报告。

2平时考核

(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩;

(2)主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,作为考核的参考。

3年中考核于每年6月底举行,但经决议无必要时可取消年中考核。

4年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次;

(2)考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录,填具考核表密送复审。

第二条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条 有下列情况者不得参加考核:

1试用人员。

2复职未满3个月或留职停薪者。

第四条 前条不得参加考核人员的姓名,免列于考核人员名册内,但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,可各分细目,以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。

第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙四级。

第七条 年中、年终考核分初考、复考及终核,其程序另定。

第八条 办理考核人员应严守秘密,不得徇私舞弊或遗漏。

第九条 年中、年终考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等。

1所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者。

2旷工日数达2天以上者。

3本年度受记过以上处分未经抵消者。

第十条 年终奖金的加发与减发。

1本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者,可加发年终奖金:

(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;

(2)记功一次加发年终奖金10天;

(3)记大功一次加发年终奖金1个月;

(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推,加发年终奖金。

2本公司员工于考核年度内有下列情况之一者,减发年终奖金。

(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定一星期者,减发20%,两星期者,减发40%,三星期者减发60%;

(2)记过一次减发20%;

(3)记大过一次减发60%;

(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推,减发年终奖金。

第十一条 任职未满一年者,其年终奖金按其工作月数比例发给。

◎ 员工激励制度

第一条 目的

鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违法失职行为,保证顺利地达到工作目标。

第二条 员工奖励条件

公司员工有下列情形之一的,应由直接主管或人力资源部签报,予以奖励:

1对本公司业务有特殊功绩或贡献,提出计划经采纳施行有效的。

2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或补救,使公司减少或免受损失的。

3突发事件,临机应付措施得当或奋勇救护,保全公物或人身安全的。

4研究改善生产设备,有特殊成效的。

5节省原料、物料或利用废料有显著成果的。

6领导有方,使业务发展且有相当收获的。

7预防机件故障或抢修工程提前完成,因而增加生产的。

8才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的。

9忠于本职而成绩优异的。

10其他应予奖励的情况。

第三条 奖励的种类

1加薪。

2记大功。年度内记大功达两次的给予加薪。

3记小功。记小功3次为记大功1次。

4嘉奖。嘉奖3次作为记小功1次。

5奖金。

第四条 惩处

公司员工有下列情形之一的,应由直接主管或人力资源部签报惩处:

1有渎职、失职或对问题失察的。

2泄露公务机密或谎报事实的。

3故意浪费、损害公物的。

4品行不端或行为粗暴,屡教不改的。

5在工作场所内斗殴或男女嬉戏、行为不检点的。

6扰乱秩序,侮辱同事或妨碍他人工作的。

7遇突发事件故意逃避的。

8工作时间在现场睡眠,偷闲怠工或擅离职守的。

9在工作场所干私活的。

10违反公司各项规章制度或命令的。

11托人签到、打卡或代人签到、打卡的。

12其他应予惩处的事项。

第五条 惩处的种类

1免职。免职后永不录用,案情重大的送司法机关侦办。

2记大过。

3记小过,记小过3次作为记大过1次。

4申诫。申诫3次作为记小过1次。

5警告。警告3次作为申诫1次。

第六条 功过互抵规定

公司员工的同年度功过可以抵消,以嘉奖一次抵消申诫一次,以此类推。

第七条 奖惩时,要填写奖惩申请单。

第八条 本制度自发布之日起实施,经总经理核准签发。

第九条 本制度解释权在公司人力资源部。

同类推荐
  • 企业操盘手

    企业操盘手

    企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题,促进了公司管理文化高统一,为强大企业提供了系统化的解决方案
  • 像游击队员那样做营销

    像游击队员那样做营销

    游击队员作战的神出鬼没、机智百变,历来为人们所津津乐道,众多红色经典战例更是为人耳熟能详。在商场如战场的当代社会,营销的成败与否,不仅取决于经济实力,而且取决于谋划能力。红色经典战例中,游击队所运用的智谋韬略和现代营销有着微妙联系,善加运用,一定会给现代营销带来意想不到的收获。
  • 股道酬勤:一本书读懂中国股市

    股道酬勤:一本书读懂中国股市

    全书通过讲故事,学知识,明道理,循序渐进,给投资者以清新、易懂、好学的感觉。文中通篇贯穿了哲理、心理、智慧,引经据典,以典育人,以事明理,读后耳目一新。他是股民的良师益友,通篇故事曾是发生在自己身上,又像是身边股友的事情,读后倍感亲切,离我们又那么近。
  • 销售从被拒绝开始

    销售从被拒绝开始

    一位65岁的美国老人,发现自己有一份无形的资产——炸鸡秘方,于是开始四处兜售。但迎接他的是一次又一次的被拒绝。然而老人没有沮丧,没有止步,经过1009次被拒绝之后,在第1010次,终于有入采纳了他的建议,从而也有了如今遍布世界各地的快餐品牌——肯德基。1009次拒绝之后,肯德基的事业起步!
  • 高效团队的十个特征

    高效团队的十个特征

    团队建设的十把金钥匙,开启高效团队的大门。助力管理者,打造高绩效团队。
热门推荐
  • 庶女轻狂:逆天召唤师

    庶女轻狂:逆天召唤师

    火系名门炎家精英倍出,唯这代出现一个污点。炎熙,炎家庶女,筋脉闭塞、五行具缺,无缘修炼,不能成为武士,更无法通灵召唤。身为异类饱受排挤,慈母因她丧命,狂傲未婚夫退她婚约,成人礼父亲将她逐出家门自生自灭。她如此凄惨仍嫌不够,歹人将她赶尽杀绝!一无所有孑然一身,自暴自弃?天大的笑话!我命由我不由天!她要践踏她的人付出代价,欠她的都要还回来,谁也甭想逃!当她坐上至高神位俯瞰天下,历史因她大换血,逆天改写!当她傲绝天下,当年退她婚约之人早已抛去脑后不入她的眼,优秀公子身边围绕任她挑选(爽文,女主由弱至强,至大强,至超强,至暴强!)
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 雄鹰精神

    雄鹰精神

    一部职场生存与发展的启示录;一部团队竞争力与执行力的提升宝典。充满传奇色彩的鸟中之神——雄鹰,天空当之无愧的霸主,智慧、雄健、坚韧、傲视群雄的象征。拥有雄鹰的优秀品质和职业精神面对社会,拥有雄鹰的良好心态和强健体魄搏击人生。
  • 反潜大神爆笑攻略

    反潜大神爆笑攻略

    【新书求包养《不乖甜妻:金主大人求别撩》】商业巨子摇身一变,成了游戏中称霸一方的霸主,目的:潜了他某个缺根筋的得意萌徒。职场菜鸟遭上司胁迫,含泪走进网游。同居后,她不小心发现某只狐狸的‘阳谋’,宁无双拍桌而起:好你个柏傲天,居然玩阴的!杀杀杀杀杀杀杀!本文爆笑,非喜勿入!且看职场菜鸟如何反潜海龟大神。
  • 韩国总统的中国“御医”

    韩国总统的中国“御医”

    韩国总统称他是“了不起的中国人”,外国情报机关称他是“中国奇人”。他在刑场上陪过绑,从枪口下脱逃,当过野人;当过台湾高级间谍,受过蒋家父子的召见与嘉奖;与韩国四位总统是至交,打开了中韩秘密通道。他一身铮铮傲骨、嫉恶如仇,多次遭歹人暗算。在他身上,凝聚着一个时代的缩影,透过他多灾多难而又波澜壮阔的人生,我们将领略到成大业者无坚不摧的个性与品格。
  • 幽默笑话

    幽默笑话

    幽默笑话,具有语言诙谐、故事生动、短小精悍的特点,深受群众喜爱。本书编者遵循健康有趣、雅俗共赏的原则,从现今流行的幽默笑话中精选了上千则,并对其中一些作品作了文字上的润色,有些原无标题的加了标题,汇编成册,以飨读者。
  • 野性的呼唤

    野性的呼唤

    巴克原是米勒法官家的一只爱犬,经过了文明的教化,一直生活在美国南部加州一个温暖的山谷里。后被卖到美国北部寒冷偏远、盛产黄金的阿拉斯加,成了一只拉雪橇的狗。
  • 钱多多嫁人记

    钱多多嫁人记

    她从小好好学习、天天向上是为了什么?经历黑色七月挣扎到一流大学是为了什么?好不容易一路拼杀进了现在的公司,肉搏战似的腥风血雨做到现在这个职位又是为了什么?钱多多年近三十,已经是跨国公司最年轻的市场部高级经理,但是在升任总监的最后关头被海外空降来的管理培训生许飞抢走这一职位,事业上遭遇瓶颈……
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 拒爱:公主vs王子

    拒爱:公主vs王子

    两个人因在沙滩上的奇遇而邂逅!3年后!他们在同一所学校相遇!她,司徒静琳,很平凡!而他,欧唯熙,是一个多金,很帅的花心王子!他们相恋了,爱得无法自拔!