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第18章 改变他人的基本心理战术 (2)

第八章 改变他人的基本心理战术 (2)

鬼岛西端有一座恶名昭彰的“猩猩监狱”,那里面没有监狱长,凶狠的人犯随时都有制造危险事件的可能。史密斯迫切需要有一位勇敢、坚毅的人来治理他辖区的这座监狱。可是,又有谁能胜任这个职位呢?他很快把纽海波顿的劳斯召来。当劳斯站在他面前时,他神情愉快地说:“去照顾‘猩猩’如何?那里需要一位有经验的人!”劳斯顿时坐立不安……他知道“猩猩监狱”的情形,那里有多么危险……随时会受到政局的影响。那里的监狱长一再地更换,从来就没有一个能做上三个星期的……他得考虑自己的事业前途,那值得他去冒险吗? 史密斯见他那副犹疑不决的样子,微笑着说:“年轻人,我不怪你感到害怕……是的,那边的确不是一个安稳的地方,那得要一个有才干的大人物,才能有这份魄力去做的。”

这不是下了一个挑战吗?

劳斯的心马上就有了一种希望去尝试做一个“大人物”工作的意念。于是,他答应去了。同时,他在那里一直长久地干下去,结果,他成为最著名的“猩猩监狱”的监狱长。劳斯后来完成了一本《猩猩两万年》的作品,一时洛阳纸贵、风行全国,并且还在电台广播,拍成好多部电影。这本书是他在“猩猩监狱”工作的故事,他对罪犯“人道化”管理的见解,成了不少监狱改革的奇迹。

“千万别认为高薪就可笼络人才来卖力工作,只有竞争才能让他们发挥最大的工作效率。”菲司顿橡胶公司的创办人菲司顿曾说过。这也就是所有的成功者喜欢的竞技,这是表现自己的最好的机会,得以证明他与众不同的能力。就像竞走比赛、吃馒头比赛等,所以造成一些离奇古怪的竞技赛,都是因为人们有争强好胜的心理和自重的欲望。

所以,如果你希望别人能够按照你的愿望去行事,那就必须要记住:不妨试试激将法!

激将法有以下几种:

·明激法:就是针对对方的状态直截了当地予以贬低,用否定性的言辞刺激他、刺痛他、激怒他。这样对方的自尊心就会受到很大的刺激,他会感到不服气、不认输,反过来用行动否定你的意见。

·暗激法:有意识地表扬他人,夸大第三者的优点,暗中贬低对方,激发其压倒或超过第三者的决心。其巧妙之处在于运用“旁敲侧击”的方法,通过言外之意委婉地传达刺激信息。实际上,人们都希望得到别人的尊重,如果朋友在自己面前有意夸奖第三者,显然会对他产生一种暗示性刺激,从而激发起好胜之心。

如果你能够善用激将法这个武器,就能达到求人办事的目的,而自己也不会有分毫的损失,的确妙不可言。

生活不需要“构思过度”

“我们的历史太长,权谋太深,兵法太多,黑箱太大,内幕太厚,口舌太贪,眼光太杂,预计太险。因此,对一切都‘构思过度’。”余秋雨如是说。

受这种思维的影响,原本单纯的孩子们早早地背负了“世界比你想象的还要复杂”的重壳,还未出校门就对社会产生了巨大的畏惧感,害怕自己无法适应这个“复杂”的社会。于是在长辈师长们的谆谆教导下,心怀不安的开始钻研《厚黑学》、《老狐狸经》、《人际关系学》、《处世哲学》等众多同类书籍,知道了对所处的环境要“眼观六路,耳听八方”,对朋友、对同事“逢人且说三分话,未可全抛一片心”,对谋事要“三思而行”等道理。做事处处设防,处处怕被人算计,整日小心谨慎地生活。刻意的与人拉开的距离,孤独无依,也不敢依。同时也让我们有限的生命加大了时间成本,事业上加大了信誉成本,使我们的生命质量大打折扣。

事实上,我们并无需要如此构思过度,也不需要活得这么累。真实的潜规则也并非那么刻意和复杂。

不久前,有一位老领导,将他一生中所有的经验教训总结为简单的四句话,告诉了他即将走入职场的女儿。

第一句话:“不要盘算太多,要顺其自然。”做人不要盘算太多,只要自身努力够了,就不要拼命去求人,有时想得越多,心越急就越得不到回报;等你不想的时候,它就会意想不到地属于你。有些潜规则与不能把握的东西,还是顺其自然。该是你的东西终归是你的,不要太强求。

第二句话:“压抑自己没必要,奉承巴结也没必要”。农村与城市、下属与上级、穷人与富人不可能对等,压抑自己完全没有必要。相对于趾高气扬的人,你再怎么尊重他,他也不会平等对你。你再怎么奉承、巴结,他也永远不会因为同情而施舍你。不管出身低微,还是处境艰难,都不要寄希望于他人礼遇。当说时就说,当做时就做,只要别心虚和畏首畏尾,就不会让人轻易看不起,而你也将赢得更多平等的机会和尊重。

第三句话:“不要对谁特别好,也不要对谁特别不好。”物以类聚,人以群分。任何单位,任何群体,人际关系结构都离不开“三三制”,具体到个人身上就是三分之一的人对你一般,三分之一的人对你不“感冒”,三分之一的人对你好。这与我们常说的“三分之一的人在干、三分之一的人在看、三分之一的人在捣蛋”同理。所以,必须因人而异,好的要保持,中立的要争取,敌意的要宽容。永远不要被少数人所利用。

第四句话:“相信自己比依赖别人重要”一个人,必须要有思想,有社会责任感,相信自己比依赖别人重要。不同的人做事肯定不一样,上司一般都会看出来的。只要尽心尽力做事,就不会被埋没。除非你对自己的能力有怀疑。关键是要摆正心态,有机会时就为社会多做点儿什么,没机会时要记住“为自己打工”,积累更多的有形无形资本。为自己做再多的事情也不过分,不论人生给予际遇如何,及时努力都不会错。

很多时候,很多东西,非要亲身经历了,才更贴近于真实。才会发现,真的没有必要太刻意的复杂。厚黑学之类的东西,并不是万精油,用在哪里都能起作用。生搬硬套相反倒是容易给人邯郸学步的感觉,徒增了不少尴尬。

世界上的真理永远都是朴素的、自然的、简单的,仔细研究一下现代成功人士的道路,我们会发现,他们之中最为聚焦的共同点就是:简单行事、复杂读书且极具思想。其实,细析人生的诸多难题,实在不难体会到“天下本无事,庸人自扰之”的现实生存状态。生命本应该是一件简单质朴的东西。在为人处世过程中,能够做到随时、随性、随遇、随缘、随喜,不盲从,不消极,积极地顺应事物发展的自然规律,也是一种难得的自在。

绕开七种人的敏感地带,带其进入和谐空间

一个公司就是一个社会的缩影,各种性格的人在一个公司里都有可能遇上,有些还是工作当中无可避免的麻烦人物。面对不同性格类型的人,如何调动他们,以使大家相处融洽,促进工作顺利进展呢?

推卸责任的人。对那些习惯推卸工作职责的同事,在请他们协助工作时,目标必须明确,时间、内容等要求要讲清楚,甚至白纸黑字写下来,以此为证据。不为他们所提出的借口而动摇,请温和地坚持原来的决议,表达你知道工作有困难性,但还是需要在一定范围内完成的期望。

过于敏感的人。一些同事生性敏感,应尽量避免在其他人面前对他们做出可能冒犯的评语,要批评请私底下讲。即使像“有点”、“可能”、“不太”这类有所保留的语气,都会让他们心乱如麻,因此在批评时尽量客观公正,慎选你的用词,指出事实就好。尤其要让他们了解你只是针对事情本身提出意见,而不是在对他们做人身攻击。

喜欢抱怨的人。他们之所以抱怨,是因为他们在意事情的发展。如果抱怨的内容跟你负责的业务有关,最好能有立即的响应或改善;如果他们抱怨的是无关紧要的琐事,听听就算了,也不需要动气反驳。遇到问题时,问问他们觉得最好的解决方法是什么,怎么样才能避免问题再度发生,将他们的力气引导到解决问题上。

悲观的人。脸上总带有悲观情绪的同事害怕失败,不愿意冒险,所以会以负面的意见阻止工作、环境上的改变。你不妨问问他们认为改变后最坏的结果是什么,事先准备好应对的方法。

千万不要因为他们的负面意见就感到沮丧,更不能被他们的悲观情绪感染,你可以把他们的看法当做是预防犯错的一种机制。

喜怒无常的人。有些同事属于黏质型的,会喜怒无常。当他们表现出喜怒无常的行为时,不要回应他们无理的行为,找个借口如倒杯水、拿东西等离开现场,等他们冷静一点再回来。面对他们的情绪失控,不要也被撩起情绪,应以冷静、客观的态度响应,陈述事实即可,不需辩解。一旦他们恢复理智,要乐于倾听他们的谈话。万一他们中途又开始“抓狂”,就立即停止对话。

如果他们这种行为表现过度,且是经常性的,并影响到工作,在他们能理性沟通时,应告诉他们办公场所是不能随心所欲的,让他们知道会吵的小孩不一定有糖吃。

特立独行的人。对那些喜欢特立独行的同事,要让他们保有隐私,不强迫他们参与需要跟很多人接触的聚会或活动。要承认他们也有很多优点,例如有能力独力完成工作、能仔细处理细节问题,等等,当需要这些长处时即可请他们帮忙。

沉默的人。办公室里总有一些不善说话,只在默默工作的同事。在与他们说话时不能语带威胁,要不带情绪并放低姿态。

花时间与他们一起将每个工作步骤写成白纸黑字,了解彼此对工作的认知。尽量让他们做自己分内的工作就好。

固执的人。对待这样的同事,仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的,你不妨单刀直入,把他工作和生活中某些错误的做法一一列举出来,再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来,他即使当面抗拒你,内心也开始动摇,怀疑起自己决定的正确性。这时,你趁机摆出自己的观点,动之以情,晓之以理,那么,他接受的可能性就大多了。

性格古怪的人。与性格古怪的同事相处,你可能会莫名其妙地与他们“遭遇”冲突,但不要记恨他们。他们一般是事情过去了也就算了,仍然会像从前一样对你,所以,你不要企图去改变人家什么,当然,人家也不想改变你什么。对这种人,注意不要做过深的交往,也不能对他们有过激的行为和语言。

清狂高傲型。对清狂高傲的同事,你根本用不着与之计较,他喜欢吹嘘自己,那就由他去吧。就是他贬低了你,你也不要去与他们较量,更不要低三下四,你只需长话短说,把需要交代的事情简明交代完即可。

在公司里,面对不同类型的同事,要把握他们各自的性格特点,积极调动,营造一个和谐融洽的工作氛围。

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