登陆注册
2793700000016

第16章 学习一点MBA理论精华(7)

随着任务的改变和机构的调整,就要重新调配人力资源,包括提拔任用新干部,调整原有干部组成,招募新工人,培训所需人员等等。根据战略任务和布局,任用与之相适应的人员,做到“才职相称”。这对于战略实施的成败,具有决定性影响。

四、职责权力的重新划分与调整

组织问题在一定意义上是一个分工协作的问题。根据战略的要求,机构与人员的调整。需要对他们的职责、权力的划分,以及分工协作的问题进行界定和调整。职责就是对实现企业目标,使用所分配的资源和坚持组织方针所负的责任;权力是指使用所分配的资源权力,包括人力、财力和物力。这里首先要根据战略的需要与机构的变革,解决集权与分权的问题,重新研究管理层次和管理幅度。以上下级来说,上级应保留哪些决策权,赋予下级哪些决策权,才能既保证统一协调的指挥,又能发挥下级管理层的积极性,使企业战略能够顺利执行并能根据环境的变化采取相应的策略。其次是从上到下,每一管理层次,第一部门直至每一职工都能明确为实现企业战略目标所应负的职责和具有权力。这时各部门及职工的职责和权力就可能发生变化与调整,就要做好思想教育工作,大家同心同德,为实现战略目标努力协同工作。

五、激励制度的改进

改进激励制度是实施新战略,革新组织结构的一项不可忽视的内容,一个战略的有效执行离不开人们的积极性和主动精神,因此就要有相应的激励措施。由于战略上提出新要求,新任务,要解决新问题,因而对有效地完成这些职责的人员要有相应鼓励。要针对战略重点,研究和完善有关的激励办法,以便突破薄弱环节。当然也要同时照顾到其他环节,即使是采用撤退战略的经营单位,也要有相应激励措施,如怎样有效地回收投资,避免损失,也必须予以鼓励。

战略执行

战略执行就是把战略付诸实施。它包括战略目标的分解,进行目标管理;根据总战略制定各项分战略直至实现有关战略的具体策略和措施,形成行动规划;根据战略要求分配有关资源;加强组织领导和激励等四个方面。

一、战略目标的分解

战略目标分解就是把总目标层层分解为各个部门和不同时间阶段的具体分目标,实施目标管理。

首先要进行空间分解,也就是按照分战略要求逐步分解给各个管理层次,从总部分解到各个事业部,各个经营革位直至工厂、车间、工段;按照职能要求分解到各个职能部门,形成一个既有层层分工又相互联系的责任制度。

其次是时间上的分解,即把战略的长期目标按不同时段分解为短期目标,使长短目标相互衔接。时段划分可以按年度划分,也可以分前二年后三年,或前三年,后七年等不同时段划分,如总目标要求五年后销售收入增加100%,前二年增加30%,后三年增加70%。各个单位和部门都要有与总目标相一致的长期分目标和短期分目标,保证整个企业各项战略协调配合。目标分解应按照目标管理的基本原理和方法进行,在时间衔接上,在执行过程中可以运用滚动计划法对各时期的目标进行修订和补充。

二、制定有关分战略、策略和具体行动计划

总战略同分战略结合一起形成一个总体战略规划,分战略既是企业战略制定,也是总战略的分解、保证和执行。在上一章战略分类中已说明分战略的主要内容,各个职能部门和单位首先要按总战略的要求,制定和选择分战略。

例如,设××公司经过战略选择,采用同心多样化(A、B 两种技术相类似的产品)发展战略。从而各职能部门协调制定有关职能分战略。

按照分战略进一步拟定短期(如一年)的策略和执行战略策略的具体行动计划,并付诸实施。如在市场战略下,制定市场营销组合策略,包括短期的产品组合策略、定价策略、促销组合策略、销售渠道策略一实体分配策略一市场进入方式的策略—市场进入的时间策略等等,然后进一步拟定行动计划并实施:

三、资源分配

资源分配就是根据总战略和分战略的目标和要求分配所需的资源,包括人力、物力、财力的分配。从社会主义市场经济运行机制来看,它与过去计划经济体制不同,首先最主要的是资金即财力分配,通过预算来分配和调控所利用的资源,因为有了资金,可以通过生产资料市场、劳务市场、技术市场等途径取得所需的物资、人才和技术,即使是公司内部调配也需要相应的经费开支。而在计划经济体制下则主要是物资的分配和人力的分配,因此,预算是资源分配的主要形式。

预算一般包括以下内容:

1资本支出预算。一般指厂房、设备、存货和其他资本性资产,如购买专利等支出。

2生产材料预算。反映预算期内生产对物资的需求以及在时间上的需求。

3收支预算。反映预算期内详细收支状况,包括各种现金和非现金的收入和支出,如销售收入,工资、费用等收支。

4现金流量预算。预测预算期现金流入量和流出量,以便调动资金。

5资产、负债、损益预算,预测预算期终了时,资产、负债的构成变化的状况,净资产的状况以及盈利的预计。

从大多数企业来看,制定预算一般采用“参与式”预算,即由下级先提供预算方案,再由上一级综合研究和平衡,做出整个公司的预算,它的优点是有利于调动基层管理者的积极性,有利于与上述战略目标管理,拟定分战略和策略结合起来。

预算的方法很多,除了传统的方法外,还有弹性预算、零基预算、规划(按项目)预算和产品市场寿命周期预算,即按产品的介绍期、成长期、成熟期、衰退期的特点和要求进行预算等等。

除用预算方法外,对公司内部资源,如劳动力、技术力量、存货甚至技术装备等,可用内部计划进行调配。

四、加强组织领导和激励

有效的组织领导是战略实施的关键。因此,在实施新战略时,必须考虑选拔与战略要求相适应的领导者,或者研究改进领导的方式方法,领导的技巧和风格,提高领导能力,这包括各个管理层次的领导人员。领导方式和对广大职工的激励是相互补充的,职工所受的激励要受到领导的有效性的影响。改进领导方式,加强纪律,改进劳动报酬制度,调动广大职工积极性,才能使企业战略得到完满的实现。

战略控制

一、战略控制过程

战略控制就是把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,以达到预期的战略目标,实现战略规划。它是战略实施中保证战略实现的一个重要阶段。

战略控制阶段的制定评价标准工作与战略制定阶段工作是有重叠的。战略目标的建立,特别是具体分目标,往往同时构成了战略控制的评价标准,是一个相互联系的过程。战略控制和战略制定一样,要对内外环境进行分析,分析在战略执行过程中企业目前所处的地位和环境的变化。所不同的是,战略制定往往是以环境目前状况和预测为依据,而战略控制则以当前环境变化对企业战略实施发生干扰的因素及其影响为重点。

二、制定评价标准

企业的战略目标,包括总战略、分战略的长期目标和短期目标都是战略控制的评价标准,在较低层次上,预算本身也是一项重要的评价标准。此外,还定拟按照上班的准则和实际需要制订其他评价标准,如职工的流动情况和不满,顾客对产品和服务的意见等评价标准分为定性的评价标准和定重的计阶标准。

(一)定性评价标准

在战略实施过程中,特别是实施的初期,可以使用下列六种标准来衡量战略的执行效果:

1战略内部的一致性。这是指战略在执行中各个部门、层次执行的分战略、策略、行动是否相互协调配合,是否产生矛盾或相互牵制,也就是战略实施的协同性。如果发生不一致,就要纠正。

2战略与环境的一致性。这是指在执行过程中必须定期评定其目标和战略与当前环境是否相适应,例如按过去的预测制定战略,现在是否与预测的一致,如果发生变化,对战略的执行将会发生什么影响等等。

3战略与可供利用的资源的一致性。这是指在战略执行过程中,随时了解可供利用资源是否能保证战略的实现,所拟定的战略是否确有足够的资源予以保证。如原定筹集到的资金是否到位,等等。

同类推荐
  • 鬼谷子绝学

    鬼谷子绝学

    一个人缺的永远不是钱,缺的是赚钱的智谋。一个人缺的永远不是团队,缺的是俘获追随者的能力。一个人缺的永远不是人们的爱戴和拥戴,缺的是领导统驭的智慧。被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践方法,具有极完整的领导统御、策略学体系。在今天这个政治纷争风云变幻,商战竞争日益激烈的新经济战国时代,鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略,在经营、管理、公关等方面仍极具广泛的指导意义。
  • 事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

    事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

    销售是一个被认可的过程,首先要让对方认可自己,只有对销售员认可了才有第二步,然后就是要让对方认可公司,认可产品。任何一个创造优秀业绩的业务员都是一个能被客户接受和认可的业务员。只要让对方认可了自己,认可了公司,认可了产品,销售一定能成功。成功的销售不仅仅依靠完美的产品,更需要完美的业务员。
  • 不懂带团队,你就自己累

    不懂带团队,你就自己累

    团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。世界上最一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队,你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法,教你打造最强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!
  • 投资大师讲的理财课

    投资大师讲的理财课

    不是每个人都能成为理财的高手。理财高手是需要从多方面进行培养的。首先要懂得思维决定财富的道理,理财中一定要知道“你可以跑不赢刘翔,但你必须跑赢CPI(居民价格消费指数)”的道理;要善于把握理财技巧,让自己真正品尝到经济增长给我们带来的果实;要想成为理财高手就不能懒惰,懒惰的人只能是第三个仆人,永远发不了大财;想做掌握了80%的财富的那20%的人中的一分子吗?那就要学会理财;要懂得让钱生钱,不要让钱躺在银行里睡大觉。
  • 听总裁们谈经营之道

    听总裁们谈经营之道

    本书从突围举措、行业结构、企业后劲等方面详细解读了50位优秀的企业领导人“重装突围”的应对之道,其中有前瞻性的战略规划,更不乏实际应对的改革措施,希望对目前遭遇企业创立以来最大困难的企业和所有有志于做中国最好企业的创业者有所借鉴、有所启发。
热门推荐
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 我们的时间都去哪儿了

    我们的时间都去哪儿了

    如果你和父母分隔两地,每年你能回去几次?一次几天?算一算,这辈子你到底还能和父母相处多久?有人说100天,有人说25天,无论多少天,答案都是让人那么心酸。趁父母还健在的时候,去尽自己的一份孝心吧,哪怕是父母累时端上一杯水,寒时送上一件衣,痛时的一句贴心话,也会让我们操劳一生的父母感受到欣慰和幸福。
  • 奉旨征婚:战神难伺候

    奉旨征婚:战神难伺候

    什么账都好算,感情账难算!莫名其妙就被缠上了,美其名曰‘阴魂不散也是缘分’最后……终于,她忍无可忍,不就欠你一个新娘么?替你征一位色艺双全!轩辕千城说:我这是有恩必报,你是我的心头宝。落倾魂说:你这是阴魂不散,你就是我的现世报。有一种感情,你惹不起,他还缠着你,所以,你就躲不起。PS:娃娃们,都跳坑进来吧,清薇送你们一场倾世绝宠!爱一个人就是撒下弥天大谎,为她圆场。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 致加西亚的信

    致加西亚的信

    风靡全美,全球销量超过8亿册。问世以来,始终雄踞畅销排行榜前十的超级经典。本书分为两大部分,第一部分为《致加西亚的信》经典内容,第二部分根据经典内容进行延伸解读,从浮躁、社会环境的喧嚣、只说不做到执行落实能力低下等各种职场问题入手,进行最新解析,作为罗文精神的当下职场最新执行版。
  • 十七英里

    十七英里

    吴君,女,中国作协会员。曾获首届中国小说双年奖、广东新人新作奖。长篇小说《我们不是一个人类》被媒体评为2004年最值得记忆五部长篇之一。出版多本中篇小说集。根据其中篇小说《亲爱的深圳》改编的电影已在国内及北美地区发行放映。
  • 迷离半夏空白

    迷离半夏空白

    ,讲叙一个80后的成长史。万千一事无成道路中的一条羊肠小道之路
  • 笑颜天下之倾花

    笑颜天下之倾花

    江山美人无法兼得的选择,君临天下无法摆脱的宿命,复仇、欲望、爱情、权利、友情他们能否摆脱命运的枷锁?当一切结束的时候,丢失的是否是自己原本的样子?他身上背负着太多的使命,父母的鲜血将自己打入复仇的深渊,五年的相濡以沫,彼此之间拥有更多的信赖与支持,然而,他们却在命运之中俳佪碾转…
  • 失婚错爱

    失婚错爱

    她是个孤儿,在五岁那年被好心的管家带到了欧家成为了欧家大少欧逸然的贴身女佣…随着年龄的增长,她已经出落的亭亭玉立,一颗放心暗许……他爱的疯狂,为了她他耗尽自己所有的精力,终于与她步入婚姻的殿堂,可是她却想逃开。身心的折磨让他无法忍受,看着那日渐消瘦的人儿最终忍痛说出“我放你自由。”当真相大白的时候,他与欧家有着这样的关系,而她与他将会是一条平行线,无任何的交集。从此他一无所有,就这样从众人的眼中消失了……为何她看不到他了,却每天想着他的好?等她意识到之后,她开始四处寻找他的身影……失望……无果……终于见到他了,他的手中却拉着一个很甜美乖顺的女孩。她该怎么办?