登陆注册
278000000044

第44章 销售促进策划(2)

第八章 销售促进策划 (2)

第二节 销售促进的优化

引导案例

麦当劳的销售促进

在麦当劳的指派下,它的顾客们急急忙忙地寻找停车场、木板路和Marvin花园。1997年3月,麦当劳推出大受顾客欢迎的专利性游戏的第六次改进版。该游戏创始于1987年,如今已成为麦当劳促销措施中最受欢迎的一项内容。通过一份巨大的四色广告牌,麦当劳将成百上千万张游戏卡分发给顾客。麦当劳利用广告牌对游戏规则给予介绍,并劝说潜在的游戏参与人“进入附近的麦当劳并参加该游戏。”一些游戏卡附着在广告牌上,有了它们,顾客就可抱着“100万美元在这儿等您”的信念参加该项游戏。其他的游戏卡附着在巨型或大型的薯条盒、棕色袋和32盎司的饮料杯。

顾客既可通过发现即时开奖卡来获奖,也可通过把同一种颜色的一组卡片收集齐来获奖。经过一个月的努力,麦当劳共分发出了5亿多张游戏卡。在第一次通过广告牌分发的游戏卡中,奖项包括一个即开100万美元现金奖、一个价值20万美元的带花园住房奖、一辆1977美洲豹牌XK8两用车、一辆福特牌开拓者汽车和一张5000美元的城市银行疯狂购物金卡。大量的山地车、音响、摄像机和成千上万个麦当劳免费食物奖也被发放出去。麦当劳的游戏促销方式堪称是一种巨大的成功,公司还能期望在未来利用这一方式获取更好的促销效果。因为这种游戏有足够的理由使任何人渴望成为巨无霸:高姿态、附加价值、激情和足够的奖励。

思考题:

a在上述案例中,麦当劳选择了哪种销售促进的策略?

b分析麦当劳采取的策略,你能得到哪些启示?

一、 建立销售促进目标

一般来说,销售促进目标是从总的促销组合目标中引申出来的,而它在总体上又受到企业销售总目标的制约,表现为企业销售总目标在促销策略方面的具体化。

问题3 销售促进目标如何确定?

在不同类型的目标市场上,销售促进的具体目标是各不相同的。就消费者而言,销售促进的目标可以确定为鼓励大量购买和重复购买,吸引潜在购买者试用,说服竞争者的品牌使用者放弃原有品牌而改用本企业产品。就中间商而言,销售促进的目标可以确定为吸引中间商购买新的产品项目和提高购买水平,鼓励非季节性购买,对抗竞争者的促销活动,建立零售商的品牌忠诚和获得进入新的零售网点的机会。就推销人员而言,销售促进的目标可以确定为鼓励对新的产品或型号的支持,刺激非季节性销售,鼓励更高的销售水平等。企业促销部门要通过多种因素的分析,确定一定时期内销售促进的特定目标,并尽可能使其量化和现实可行。

二 选择销售促进手段

建立了销售促进目标之后,就该选择销售促进手段了。

问题4 应该如何选择销售促进的手段呢?

1用于消费者的销售促进手段

用于消费者的销售促进手段主要包括样品、赠券、现金折返、一揽子折价、实物奖励、特殊广告等。

1.样品

样品是提供给顾客试用的商品。有些样品是完全免费的,另一些则由企业收取少量费用以抵消生产成本。样品可以是挨家派送的,也可通过邮寄的方式或在商店里分发。送样品是最有效但同时又是最昂贵的营业推广。有时样品被一起放在样品箱里,这样又可以用来推销其他产品或服务。

2.赠券

赠券是一种凭证,顾客在购买某些特定商品时可凭赠券享受折扣优惠。在美国,每年有超过3100亿美元的赠券被分发出去,这个数字是20年前的10倍。消费者兑换了近80亿张赠券,共节约了47亿美元的购物开支。赠券可以附在其他商品中一同寄出,或是放在广告中。这样做可以刺激已有名气的品牌的消费或者促进新品牌的试用。

3.现金折返

现金折返类似赠券,只不过顾客所获得的价格优惠是在购买之后而不是在购买之前。消费者向生产商提供了购买的证据,然后它们就以邮寄的方式偿还一部分购买支出。

4.一揽子折价

一揽子折价使得消费者在享受价格优惠之外还可以在一件商品上省钱。减少的价格是由生产商直接在标签或外包装上标出的。它可以是减价出售的独立包装(比如买一送一)或者是两件有关的商品装在一起(如牙刷和牙膏)。在刺激短期销售方面这种手段非常有效,甚至超过了赠券。

5.实物奖励

实物奖励是免费或以低价提供商品作为对消费者购买某件商品的鼓励。奖励可以是放在包装物内,也可放在包装物外(外包装)。如果是可以再次使用的物品,包装物本身也可以是一个奖励,比如装饰盒。奖励有时可以寄给那些购买了商品的消费者。

6.特殊广告

特殊广告是作为给消费者礼品的物品,上面通常印有厂商的名字。典型的“特殊广告”包括钢笔、日历、钥匙扣、火柴、购物包、T恤、帽子、指甲刀和咖啡杯。这些礼物具有很强的实用性,深受消费者的喜欢。在最近的一次调查中,被调查的消费者中有63%使用着这类特殊广告品。其中超过四分之三的消费者能够回忆起厂商的名字或者广告词。

2用于中间商的销售促进手段

用于中间商的销售促进手段主要有批发回扣、推广津贴、销售竞赛和免费产品等。

1.批发回扣

企业为争取中间商多购进自己的产品,在某一时期内可给予一定数量企业产品的批发商以一定的回扣。

2.推广津贴

企业为促使中间商购进企业产品并帮助企业推销产品,还可以支付给中间商一定的推广津贴。

3.销售竞赛

根据各个中间商销售本企业产品的实绩,分别给优胜者以不同的奖励,如现金奖、实物奖、免费旅游、度假奖等。

4.免费产品

生产商还可提供免费产品给购买某种质量特色的、使其产品增添一定风味的或购买达到一定数量的中间商,即额外赠送几箱产品。生产商也可向中间商提供促销资金,如一些现金或者礼品。生产商还可向中间商免费赠送附有公司名字的特别广告赠品,譬如钢笔、铅笔、年历、镇纸、备忘录和码尺等。

3用于推销人员的销售促进手段

用于推销人员的销售促进手段有:

1.免费提供人员培训,技术指导。

2.销售竞赛。其目的在于刺激他们在某一段时期内增加销售量,方法是推销成功就可获得奖品。许多公司出资赞助,为其推销员举办年度竞赛或季度竞赛,以激励销售人员完成较高的销售指标。

 3.纪念品广告。它是指由推销人员向潜在消费者或顾客赠送一些有用的但价格不贵的物品,条件是换取对方的姓名和地址,有时还要送给顾客一条广告信息。常用的物品有圆珠笔、日历、打火机和笔记本等。这些物品使潜在顾客记住公司名字,并由于这些物品的有用性而引起对公司的好感。纪念品广告可帮助推销人员提高推销量。

三 设计销售促进方案

企业必须做出其他决策以确定完整的销售促进方案。

问题5 设计销售促进方案有哪些步骤?

首先,必须确定奖励金额。如果想取得好的销售促进效果,一定限额的奖金是必需的,更多的鼓励金会产生更好的销售效应。另外,企业还必须考虑参与情况,鼓励金可给予每个人或只给特定的人或团体。

然后,企业必须确定如何发起和分配促销计划。折扣券可以在包装上、在商店里或通过邮寄等形式发行。每一个分配方案都涉及不同层次的范围和代价问题,越来越多的销售促进正把多种媒体综合为一个总的活动概述。此外,宣传的持续时间也很重要,如果促销宣传期太短,许多有可能成为主顾的人将会离去,如果期限太长,将会失去一些“立即行动”的顾客。

四、 制定销售促进预算

销售促进是一项较大支出的活动,事先必须进行筹划预算。

问题6 销售促进预算可以通过哪两种方式来确定?

1自下而上的方式

即销售促进根据全年营业推广活动的内容、所运用的销售促进手段及相应的成本费用来确定销售促进预算。销售促进成本是由管理成本(如印刷费、邮寄费和促销活动费)加激励成本(如赠奖或减价等)乘以在这种交易中售出的预期单位数量而组成的。其计算方法举例如下:某种保健营养口服液,其原售价为12.9美元,现将在限定日期内降价0.9美元。在扣除营销费用之前,生产商要获得每盒5美元的贡献毛利。品牌经理预期在这次减价中能销售100万盒口服液。这样这次活动的激励成本将是90万美元(0.9×100)。假如管理成本将花费10万美元,那么总成本为100万美元。为了在这次销售促进活动中保本,该公司在该期间内必须比不减价时多售出20万盒口服液(100÷5)。

就一项赠送折价券的活动来讲,计算成本时要考虑到只有一部分消费者使用所赠送的折价券来购买。就一张附在包装中的赠奖来讲,其成本必须包括奖品采购和奖品包装成本等。

2按照习惯比例确定销售促进预算

如在某高技术企业所生产的三种产品中,影像设备的预算占总预算的20%;计算机的预算占30%;集成电路的费用预算可能要占到总预算的50%。在不同市场上对不同品牌的预算费用百分比是不同的,并且要受产品生命周期的各个阶段和竞争对于销售促进预算的影响。

同类推荐
  • 机会来自何处

    机会来自何处

    积极主动去提高自身技能的人。这样的员工,不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。” 在现代职场,应该是一个积极主动去做事,过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视,懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中,只要认定那是你要做的事,哪怕看上去是“不可能完成”的任务,都要敢于接受挑战,立刻采取行动,而不必等上司做出交待,比尔·盖茨说:“一个优秀的员工,只有这样,才能在竞争中不被淘汰。 现在对于许多领域的市场来说,激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏,都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工,就好像站在危险的流沙上,迟早会被淘汰
  • 左手交朋友 右手做生意

    左手交朋友 右手做生意

    在生意场上,如何交朋友、结交有益的朋友是一门学问。做好生意赚大钱,交好朋友成大事。一个人缘好、会选择朋友并懂得维护好朋友关系的人,一个具有良好的经商心态并且有生意头脑的人,就能够把握和利用好各种场合,轻松交益友,顺利做成生意,在生意场上如鱼得水《左手交朋友 右手做生意》汇聚了众多在商海中摸爬滚打,最终走向成功的卓越商人和知名企业家的经商经验和心得体会。通过通俗易懂的语言,《左手交朋友 右手做生意》循序渐进地向读者介绍了结交朋友的重要性以及如何选择朋友、如何结交朋友、如何维护好朋友之间的友谊、如何把握好生意场上的感情投资等诸方面的方法和技巧,帮助读者在生意场上更好地结交朋友,成功做生意。
  • 团队精神

    团队精神

    打造执行型企业文化,将执行变成一种习惯!分析执行不力的3大原因,掌握并实施执行的10大步骤,真正不折不扣地拿到成果!时代需要英雄,但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功,唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队,已是现代企业生存和发展的一个基本条件。
  • 领导细节全书

    领导细节全书

    无论时代怎样发展,也无论组织生存的环境如何变化,作为领导行为最基本的原则——“在细节上下功夫”这一行业准则始终不会改变,也不可能改变。  做一个领导者,尤其是一个成功的领导者,比一般人想象的要困难得多:管人管事;要有良好的工作业绩;要展现正确的形象;要运用好权力……如果你选择了领导生涯,就必须了解能够确保自己成功的重要事项。
  • 领导艺术36计

    领导艺术36计

    毫无疑问,没有人希望自己在失败和平庸中度过自己的一生。也没有人不渴望自己能在一方舞台上纵横驰骋,成就一番或大或小的事业。但是现实生活却是这样的:有的人成功了,有的人失败了,而有的人却一生平庸!那么究竟是什么决定了我们人生的不同呢?人生成败的关键因素又是什么呢?是家庭背景吗?有的人因出身显贵而平步青云,有的人虽出身低贱也步步高升,可见家庭背景不是成功的关键因素。是经济实力吗?有的人从大富起步而成为巨富,有的人白手起家而成为巨富,可见经济实力不是成功的关键因素。是才华学问吗?有的人学富五车而功成名就,有的人识字不多而功成名就,可见才华学问也不是成功的关键因素。是勤奋努力吗?
热门推荐
  • 冰山酷爱:魔女饲养法

    冰山酷爱:魔女饲养法

    他大概是第一个从相亲会场被赶出来的亿万富豪。然后,他拣到了一个从天而降的少女……她是异界光明阵营里唯一精通黑暗系魔法的天才魔法师,亡灵魔法光明魔法全不在话下。一次失败的魔法研究将她自己送去了另一个截然不同的世界。那里的天空没有龙而是飞机,那里的铁盒子里还可以放出影像!于是当冰山酷总撞上腹黑魔女,就只有天雷勾动地火,撞一个火花四溅、暧昧丛生。——“光明系魔法?黑暗系魔法?还有命运系的大预言术?你到底是什么人?”——少女舞动着法杖,露出一个坏坏的笑容:“你猜~”
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 只想记得这些好

    只想记得这些好

    张冬娇十年散文精选本《只想记得这些好》,唯美,清新,纯静。捧读文字,就像在火炉边和朋友交心,感到岁月美好而温暖。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 毒后不好惹

    毒后不好惹

    眼见男朋友与其他人翻云覆雨,悲痛转身,却一朝穿越成为当朝皇后。过往的画面历历在目,高高在上的人…..原本深情已掷的君,将她打入冷月宫,受尽了屈辱!当她昂首挺胸地从冷月宫跨出,一切都已经改变。【情节虚构,请勿模仿】
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 魅力女人的8堂幸福课

    魅力女人的8堂幸福课

    生动的语言收集了诸多女性对幸福的理解,阐释什么才是女人需要的幸福,它告诉现实生活中的女人,如何生活才幸福,怎么获得自己想要的幸福。
  • 经理成功之道:修养之道

    经理成功之道:修养之道

    本书从修养的角度出发,以特有的轻松和风趣睿智讲解了成功的道理及方法。
  • 唯识学概论

    唯识学概论

    《中观学概论》和《唯识学概论》两书的作者弘学居士,本名李英武,重庆南岸人氏。外祖母、母亲都是虔诚的佛教徒。弘学是我汉藏教理院同班同学正果法师的忠实弟子。1993年他写了《佛学概论》,我专门为他写了序,并希望他能“写出中、高两级佛学院校学生阅读的佛学书籍,并作为各级佛学院校的教材或参考资料”。
  • 求变就是求赢

    求变就是求赢

    当你面对不断变化发展且竞争越来越激烈的现代社会,想有所成就,却感觉迷茫无助之时该如何选择?在进与退、输与赢的关口,你当然会选择“进”与“赢”。而本书题为《求变就是求赢》,就是为你指出想赢就必须求变这一成功的先决条件。本书从求变与求赢的紧密联系、求变的重要性、变的方式、变的途径等各方面,辅以古今中外成功人士的范例,细致分析指明如何追求到“变”这一重要的社会生存技能,为你释疑解惑,拓展成功的思路,打开胜利的大门,让你顺利走向“赢”的彼岸。