这样一想，松下的所有烦恼都烟消云散了。第二天，税务员再来时，松下很愉快地对他说：“松下的税款，你想要拿多少，就拿多少吧。”人情这东西确实很微妙，经松下这么一说，税务员反而不好意思起来，说：“不必要那么多，我想现在这个比例就可以了。”事情就这样皆大欢喜地解决了。
从这件事情之后，松下就有了这样的心境，即松下自己只是在为国家代管金钱。国家想要拿多少，就让它拿吧。为此，松下被人夸奖是个明理、诚实的君子。以后松下公司申报的金额，国税局也不追根究底，每次都能顺利地通过。
热忱领先才干
就算你是个部长，也不能做好每一件细微的小事，因为你的能力有限。
——松下幸之助
松下常常与各部门的负责人谈话，如果在场的都是部长级的干部，松下就会说：“你的部门有各式各样的工作，相对的也存在各式各样的难题。就算你是个部长，也不能做好每一件细微的小事，因为你的能力有限。更何况在你的部属中，可能有些比你更有才华，在某些方面，他的见解可能比你更精辟，所以，虽然在部门里你是主管，但在许多专业知识上，反而是个受教者。”
身为一位主管，首先应具备的条件往往不是学识或技术，而是对工作的热忱。因为，社会上比你有才识的人到处都是，但对工作的热忱，却是不容易保持的。作为一名主管，应该是部门里最认真、最勤劳的工作者，只有这样，才能使部属对你由衷佩服。
如果你的部属认为：“我们的主管虽然不够聪明，但是他那股干劲真使人佩服，真该学习他的精神。”那你就已经成功了。因为，你的部属会发挥他的所有才能，协助你完成工作，推动业务发展。相反的，如果你没有那股工作热忱，就没有资格担任经理。
当然，一个主管级的人物如果样样优秀，不论在学问、技术、修养、能力各方面都足以成为部属的表率，是再好不过的了。可是，这种十全十美的人往往很难遇到。一般人总是在某些方面比较突出，而在其他方面则显得相对笨拙。作为一个主管需切记的是，你可以在很多方面比不上部属，但是唯有在工作热忱上绝不可以有欠缺。
松下再三强调，身为一位主管可以少有智慧和才华，但对于工作热忱，必须永葆领先。主管有了认真的工作态度，就能使有智慧的人贡献出智慧，有能力的发挥能力，把这两股力量汇集起来，就足以开创成功的事业了。
现代社会的发展可谓日新月异，在技术方面随时会有新问题出现，尤其是电脑等高科技产品的运用。而松下对于这些新科技完全不懂。松下认为，这不只是他一个人如此，许多经营者也对现代的专业知识不是很了解。
无论再难的问题，总会有精通的人才去负责解决。经营者不一定是全能，但如果对工作具有热忱，在行动上表现出对新知识的渴望，往往会激励起部属开发的雄心。如果同时对技术的创新，能够积极地去学习，更会促使部属在工作层面上日益精进。
因此，身为公司的主管，应该时时反省自己，是否具备了高度的工作热忱。如果具备了，那么你即使在某方面有所欠缺，也能促使部属为你效力。但如果不具备，那么就应该好好培养工作热忱了。否则就只好离开管理职位了。
从了解人开始
就好像饲养猪、牛、狗、猫等牲畜，如果对它们了解得越多、越正确，饲养就越顺利。
——松下幸之助
松下幸之助力求把他的管理法则，加入具有人性的元素，努力做到以人为本。无论是在企业内的管理上，或与顾客之间的关系，都是从人的观点出发。
企业经营的目的就是买和卖。企业是卖，把生产出来的货品卖出去。消费者便把货品买入，只是在货品卖出以前，企业实在要做很多的工作，相当复杂。不过，归根到底，这还是人的活动。没有人的活动，就没有经营可言。筹划卖货的企业家是人，买货的消费者也是人。因此，松下幸之助认为，无论做什么生意，想要经营得好，就一定得从人的观点来看人。除了从人的观点以外，不可能有别的更有效的观点。
松下幸之助非常重视以人的观点看人，他认为这可以用于经营企业，也可以用于人生。不同的人有不同的特点，外形不同，思想也不同。每一个人都是独立的，但是却依然有明确的共同性。越是了解人，便越容易与人相处，也越容易与其进行互利的互动。就此，松下幸之助使用了生动的譬喻：“就好像我们人类饲养猪、牛、狗、猫等牲畜，如果对这些动物了解得越多、越正确，饲养就越顺利。”
松下幸之助把这套从人的观点看人的法则，应用于管理方面。企业并不是一个独立的实体，而是由很多人员组成。当中有基层员工，有中高层的管理人员，也有负责最高决策的董事局。松下幸之助身为最高的领导人，他需要从多方面思考这些受管理的人，以便能了解这些人。然而，他受到企业规模的限制，因为规模越大，要了解个别的人就越不容易。面对这样庞大的企业，有这样多的员工，他除了透过了解人的共通性去看人之外，还要了解自己，因为自己也是人。在认识自己以后，就更加有利于发挥自己作为领导人的责任和义务，因而更善于管理，工作也将容易得多。
面对消费者，情况也是一样。消费者也是人，他们有其需要，有好恶。企业家要把产品销售给消费者，赚取消费者的钱，就需要了解他们。
欣赏努力并创新的人
每天不断努力，其实并没有那么简单。
——松下幸之助
只有不放松自己，不断进修的人，才有资格与别人一较高下。
松下做会长时，经常对中层以上的干部这样说：
“美国的大公司，在开办新的分公司或增设办厂时，二三十岁的人往往就能担任主管职位。你们大约也与他们同年龄，但是如果现在公司要求你们担任技术部长、厂长，或是分公司的会长的话，你们会怎么回答？‘我会尽力回报公司对我的重用。作为一个厂长，我会生产优良产品，同时也会好好训练员工’。或者说，‘我能愉快胜任，好好干会长的职务，请放心地指派我吧。’你们是否能马上像后者那样回答我呢？
一向在公司工作，任职十年以上的你们，有了十年以上的工作经验，平时不断地锻炼自己，不断地进修。一旦被派任主管职位的时候，有跟外国任何公司一较高下，把工作做好的信念吗？你们有这种把握吗？有把握的请举手。”
发现没有人举手后，松下继续说：
“各位可能是谦虚，所以没有举手。但是我希望至少能在你们心里能立刻举手。到目前为止，有很多位你们的前辈被委派重任后，表现优异，深受公司、同业间和社会的称赞。由于他们的领导，公司才有现在的发展。他们都是从年轻的时候，就在自己的工作岗位上不断进修、不断地磨炼自己，认真掌握工作要领。所以，一旦被派任主管时，能够发挥他们的力量，带来十分良好的成果。
我认为不管时代怎么变化，这一点是不变的。艺术界的名演员，如果报纸上的影评、剧评，指责他们的缺点的话，他们会一夜不眠地考虑自己的缺点。这就是我们能欣赏到优良演出的原因。对公司来说，平时认真地磨炼和努力，是一样的重要的。缺乏不断地努力和磨炼，绝对不能培养自己的信心和实力，来胜任主管的工作。
高人是努力并创新的人。虽然说起来是很简单，而且也是理所当然的事情，但是，每天不断努力，其实不那么简单。所以，你们要时常互相激励，重新认识自己，不断保持创新的意念。”
选择名称有标准
品牌就是一切。
——松下幸之助
品牌的声誉，代表了企业的声誉。
当松下幸之助的业务慢慢走上轨道以后，他开始想到为自己建立长久使用的品牌。这品牌不单单应用到个别的产品上，而是他生产的每一类产品，都使用这个品牌名称，让消费者一看就知道这是松下电器的产品。不但在日本本土使用这名称，在全球各个电器市场上，都不例外。因此，他要为品牌的名称动动脑筋了。1925年，他要企业职员和他一起精挑细选品牌的名字，他们经磋商之后，定出了选择品牌名称的五个标准：容易记忆、易说、易写、好听、吸引人注意。
松下幸之助的正规教育水平低。在日本，那些受过大学教育的毕业生，英语水平尚且不是个个理想，何况是一个只在穷乡僻壤的小学接受不到四年教育的人？他不认识英文，可是，却因为好奇心的原故，并不轻易放过英文。有一次，当他正在读报纸的时候，他看到了“International”的字样，他翻查字典，知道这是“国际”的意思，如果把“INTER”五个英文字母删除，那就是“国民的”意思。他十分喜欢“NATIONAL”这个字的音和义。这字看来很有时代感，而且他努力使他的产品成为国民的必需品，因此，他就定案拍板，把“National”作为他的品牌名称。其中译名称则是“乐声牌”，许多人对此品牌绝不会陌生。
日后，松下集团的家电产品，也有其他的品牌名称，但那是基于市场策略而设。其经典品牌，依然是“National”，至于其他牌子，则另有策略性的意义。例如，有些新产品，松下集团怕其质量影响“National”的声誉，所以便改用另一名字。
品牌名称建立以后，他就为他的品牌商誉奋斗。他视自己的品牌为无价之宝。曾经有企业家愿意出高价购买他的品牌。他可以拿着这些钱优哉游哉的生活，但他断然拒绝——因为在他的心目中，品牌就是他的一切。
快跑慢跑都不好
快跑不好，慢跑也不好。
——松下幸之助
“以太快的速度跑步前进时，虽然可以暂时领先，但终究会缓慢下来，搞不好还会心脏麻痹而死，不如一步步稳健走的好。”
美国有一家叫“秀”的杂志社的经营者，松下与他谈论一些问题时，这样说。
“秀”杂志的经营者在欧洲和美国，知道日本的经济发展蓬勃，所以想亲自视察日本经济发展的原因，另一方面也要看看经济发展以外的情形。
当时松下与他谈话的内容是：日本使外国人瞠目的种种经济进展。松下承认这是事实；可是松下却认为不能以此现状而自满安心。因此，当对方问到：“为什么不能安心呢？”
松下回答他说，这是因为日本是跑步在前进的，所以速度很快。在外国人眼中，认为这是经济快速发展的表现，并为此而惊讶。可是却对这种快跑的情形，非常担心。
为什么会这样呢？这是因为美日两国一样，如果以很快的速度跑步前进时，暂时可以维持第一名领先的局面，但不久速度就会减缓下来，或需要在途中憩息；情形恶劣时，就说不定会发生心脏麻痹。所以，快跑式的经济膨胀，或快跑的国力膨胀，结果很快就会撞上南墙，无法动弹。所以，“快跑”的方式是很不好的经济发展模式。谈到慢跑，松下说，虽然慢跑比较好，但其疲惫的情形仍然存在，总有一天会暴露出缺点来。
所以，松下认为快跑不好，慢跑也不好。最好的方式就是采用普通走路的方式，这样即可以使经济蓬勃发展，同时各项文化也可以以同样的速度发展，保持平衡的状态。不仅限于日本的政治与经济的发展，任何事项也都可以照此形态，互相携手合作，顺利地发展，这就是松下的期望。
任何事物，都有“过力不及”的情形，进步太快也会有问题。所以，企业的发展要适合自身条件，以常态的速度发展最佳。
