人们常说：“人贵有自知之明。”那就是既不高估自己也不低估自己。认识到这一点容易，但做到这一点，却非人人能及。
人贵自知
想自己的权力更大，想到更能发挥自己才能的岗位上去，要做出比别人更大的成就……几乎所有人都有上进心，都有改善现状的欲望。但是，正确评估自己的人，完全有能力接受自己目前所处的现状和环境，这对于想成功的人来说是关键之一。
世上没有十全十美的人，有些缺点和性格是与生俱来并要带进坟墓的。这一点只要看看那些伟大的成功者就能立即明白，他们都接受了自然的自我。
接受自己，对于正确的自我评价非常重要。对自己所做的一切都要勇于承担责任。
名著《哈姆莱特》中，莎士比亚让宰相波洛涅斯这样说：“最重要的是忠于自己。你只要遵守这一条，剩下的就是等待黑夜与白昼的交替，万物自然地流逝；倘若果真有必要忠于他人，也不过是不得不那样去做。”
提高自我评价的有效方法之一，是把自己平时的优点大声地复述给自己听。对自己性格中的长处、出色的成绩，都要给予肯定的评价，并把这些评价贯注到自己的大脑中。
这种评价带给你的印象越强烈，那个潜在的自我就越会被发掘出来。这种评价中的自我形象，还应随着时代的推移不断地更新，使其总是适合于你的最高基准。
目前，世界上正在进行语言和形象对身体机能的影响研究。根据研究成果显示，即使胡乱说出的话，也会对身体机能发生惊人的影响。
因此，很有必要控制自己的言语。在强者的语言里是不会出现轻贬自己的话语的，即使是自言自语。败者却不然。情绪一低落，语言就立即变得微弱，“我嘛，本来就不行”，“天生就不成器”，“要是能有那么个条件嘛……”“不过……”“那时候本应该……”等，云云。
强者每天都在对自己说“我行”，“我已经准备好了”，“这次没问题”，“比上次精神状态好得多。”他们的自言自语，是为了勉励和激发自己。
知道了应该如何认识自己，就会在人家奉承自己的时候，一面思索阻止他们说下去的办法，一面去发现自己新的目标。
有些人为了承认那些不如自己顺利的人的价值，采取贬低自己的做法。有时他们对自己的贬低会达到难以想像的程度。
“你的工作如此成功，祝贺您”
“哪里，那算什么，不过是运气罢了。”
“这是哪儿的话——了不起的成功啊”
“哎，不值一提”
“你这双皮鞋真帅，刚买的外国名牌吗？”
“我看跟乡巴佬的水平差不多。”
败者把“谦逊”完全曲解了。他们以为把自己从山崖推到低凹处，表现出一些屈辱的幽默性，就是“谦逊”，但糟糕的是，他们的耳朵完完全全地收听了这些自我否定的语言。而机械运动着的大脑，随之又把这些话不知不觉地当作应该记录下来的事收藏起来了。
胜利者无论对什么样的奉承话都是轻声地说一句“谢谢”而给予回答。奉承也好，祝福也好，仅仅“谢谢”就足以表达自己的心情了，率直地接受别人对自己的尊敬，也可以提高自我评价。
科学家对那些曾到达人生理想顶峰的伟大胜者作过很多研究，结果表明，他们的共同特点是：对自我做较高的估价。像富兰克林、爱迪生……如果你读读他们年轻时写的东西，就会发现无一例外的高度评价着自己，高度认识着自己存在的价值。
著名的残疾作家海伦·凯勒尽管眼瞎耳聋，却在一生中为比自己更不幸的人们作出了巨大的贡献；爱因斯坦没考上大学；伽利略在西服店里打过小工。然而，他们都留芳百世。美国已故总统林肯之所以成功，就因为他在大家感到无望、屡屡失败之后仍然没有气馁。以色列的麦纳汉姆·贝律曾是一个沙漠国贫苦农民的孩子，年轻时还因参与军人反叛活动而坐过牢，但是他最后成了国家总统。
在运动场上，在企业经营方面，在科学技术领域，几乎一切胜利的成功者都是明朗地承认着自己。他们对自我形象感到满意，对别人能够客观评价自己而感到高兴。更有趣的是，他们的性格几乎都有魅力，能够极自然地把友人和支持者吸引到自己的身边，从不孤立。
诺贝尔和平奖获得者鲍尔奇曾经受托为一个晚宴确定宾客座次。在宴会前，他告诉大家，请宾客自便，喜欢坐在哪儿就坐在哪儿，他说：“重要的人都是不在乎的，而在乎的人都是不重要的。”
鲍尔奇这个法则可以说适于一切场合。清醒认识自己“位置”的人，没必要为争位置而不顾一切；也没有必要把自己置于有利地位而出风头。正确的自我评价只是默默地给自己指示着该努力的方向。
胜者相信自己的能力，他们为自己而自豪。因为他们确信自己有价值，所以才能像爱自己一样去爱大家。
但是也不要过高地估计自己的能力，就犹如一个胃口小的人吃下一块大饼会撑着一样，如果一个能力低的人干的事超过他的能力，那么他一定也一事无成，不如干自己力所能及的事，这样不仅会成功，而且也会提高能力增强信心。
要认识我们自己的力量和非力量，有五个主要方法，它们是：
1.利用心理方法，客观地测试你的能力。
2.留意朋友、同事、老板、顾客对你的反映。
3.用心检视你的历史——追踪历史可显现现在和未来。
4.把自己置于严厉、新奇的环境中，使你几乎到达崩溃的临界点，然后，从行为中去认识自我。
5.运用想像开发潜伏的能力。
这五种方法都可以产生宝贵、新鲜、不同的认识。对认识自我大有裨益。
你有哪些优点
现实中有很多人，他们不能充分发挥自己的才能或没有在最适合自己的岗位上发挥才能。也许正是这些原因，他们没有获得属于自己的成功，甚至有些人因此惨淡的走完一生。这就需要人们充分认清自己的长处，认清自己的长处应该发挥到哪里，只有这样，才能驾轻就熟，一往无前。
一般来说，任何人都会在某些方面存在优势，很擅长，而在其他方面则表现平平甚至一窍不通。如果撇开了最擅长的工作不干，便等于抛弃了你拥有的最重要的竞争优势。在别的工作上，即使你能努力克服弱点，至多也不过使你得到一个业余专家的美称。
在你所擅长的领域中力求专精，你必将更臻完善，更为快乐，而且更为安全和易于成功。
可悲的是，有许多人或企业主甚至连他们本身真正的才干和优势是什么也不知道。
原因之一是，你很容易因为初次成功而陶醉不已。你能获得初次成功，很可能只是因为某一次特殊的机遇使你做得很出色。当你做这一件事成功了，你便误以为你做任何事情也能成功。这样，你就犯了逻辑上的错误，从而导致你陷入无所作为的陷阱，甚至使你误人歧途。
举个例子，某次你向农场推销农药获得了很大的成功。所以你就以为你是一位了不起的推销人才。于是你就去担当一项较大的任务，向工厂推销某种工作母机——结果却完全失败了。
这是为什么？让我们来分析一下。
也许是因为你擅长对农民们推销。如果真的如此，那么也许你可以在推销农业机械方面获得成功，而不宜企图马上想做世界上其他各类机器的推销员。
当然，不要误会，所谓专业化，并不是说你只要局限于狭窄的一个领域。你在继续积累经验的同时，可以扩大你的领域。但是当你这样做时，应该从自我的长处出发，而不能避实就虚，这样才可以发挥你的最大优势。
这位农药推销员，要想发展成为一位成功的农机推销员，必须先扩大他的学识。他需要学习财务、市场研究、机械、耕作、政治、会计，了解农民习俗心理和其他种种课题。在逐步扩大视野时，也许会发现自己在某些方面擅长，而在其他方面很捉襟见肘。而后，是否真的成功，还要看他是否能够学习、借鉴和利用别人的长处，来弥补自身的不足。
首先，你应该认清你真正的才能和限度。这就需要做自我心灵的探索，需要对你自己做一番诚实的评价，也需要经过某些试验。
其次，你应该以你最擅长的方面为基础，制订一套全面的发展计划。你应该从事一项你能做得比任何人都做得好的工作。切忌不停地改变你的专业，见异思迁；你应当牢记，你每做一次改变，都会有一些无法弥补的损失。
第三，你应该不断学习，不断扩充你的知识领域和提高你的思想境界，不断吸取新经验。
第四，你应该培养在事业上成功所不能缺少的一种“技术”——即选用精干人才的能力。当你的工作责任加重时，尤其是你的管理责任加重时，你更应该取用他人之所长，知人善用，来弥补你自身不足。
第五，千万不要忘了你的能力极限。你将会发现，在某些你优于别人的领域中，你能有超人一等的成绩，因此根本用不着在你不如他人的领域中去争取成功。
然而由于在某领域中成功所带给你的信心，会使你感到一种诱惑，觉得可以冒险投身于新的领域中。当然，在一定程度上而言，这是正常的，而且也是有利于发展自己的。但是，如果你因此而走得太远超过了你最擅长的基本能力及限度，那你就将走向反面。
你一定听过很多有关通才和专才差异的谈论。但你对你所听到的那些话，应当很好地加以分析。
比如，有这样一种说法，说什么专才无法成为优秀的管理人才。这种论调会造成这样一种误解，即好像要成为一位优秀的管理人才，并不需要有什么专长。
其实，成功的事业，既需要有通才的思考，又需要有专才的技术。事实上我们每一个人都是专才，千万不要忘记这一点。所谓通才，说穿了也是一种特殊的专才。他学会了将其专门技术扩展到一个较大的领域——管理。如果就管理本身而言，谁能说这不是一种专门技术呢？
因此我们可以这样说，所谓通才，正是一种特殊的专才，是能够在较高层次实施决策的专才。如果你具有——或是你自己认为你可以通过培养达到——占据那些重要职位所需要的一套独立的能力的话，那么你不妨可以朝这个方向去努力。
当然，如果你自我分析的结果，发现你并不想成为管理人才，你也完全不必感到内疚。你仍然能在你自己熟悉的领域内，以一个专才的身份，从事你较别人更为胜任的工作，从而感到满足和快乐。
如果你不信，你不妨去同任何一位从事具体工作而获得成功的人谈谈，他必定能够享受到工作中的乐趣，那就是他得到的最好的报酬。
社会学家调查显示，每个人的才能差不多都仅仅表现出了一部分，也就是说还有很大的潜力可挖。这也是由于诸如社会阶层、家庭教育、宗教信仰等因素的局限所造成的。只要当你认清你的长处时就应该努力去开发它，争取把它的优势发挥到最大。这样，你就很有可能在你具备优势的领域获得成功。一个人对自己成就的评价难免主观，因此，别人眼中的你就有助于你客观地评价自己。
或许自己以为已取得很大成就，但在别人看来可能恰恰是个失败者；或许觉得自己一无所成，但在别人看来，你已硕果累累。
这是为什么呢？只是因为你自己和别人对你的成就的观察角度不同。别人对你的反映可以帮助你获得关于你的力量、非力量和弱点的实际结论。
在你继续作自我研究之前，有必要提出疑问：“力量是什么？”从事业人的角度来看，力量包括四个方面：
1.表现良好的技巧。
2.表现良好的意愿。
3.表现良好的信心。
4.别人的认同。
前三项是直接受个人控制的特质；而第四项却只能从别人那里得来，由于“认同”等于是一张容你表现的许可证，所以至关重要。
任何人都有自尊，或者说有“企盼获得承认的欲望”。所以，一个人得到别人肯定是对自己的一种极大鼓励，实际上肯定也是对一个人的支持。
人们常说，得到别人的支持才能取得成功。心理学家曾作过一个有趣的实验。他们选出20名五六岁的小孩，分成A、B两组，每组10名（这两组小孩的智商都相差不多）。
心理学家对A组儿童说：“你们是很聪明的，你们一定能取得成功”；对B组的孩子暗示他们智力比别人低下。30年后，再对这两组人进行调查，发现A组的人取得的成绩远远比B组的人出色。
他们经过分析得出：得到别人肯定会激发一个人的自信心和成功的潜力。
无独有偶，调查表明，凡是认为自己下属都是人才的老板通常会获得更大成功。因为下属能最大程度地发挥其才能。
“能力有如冰山”，水面上露出来的是看得见的能力；埋在水下的是潜在的能力。外露能力的大小因人而异。但是，任何人的潜能都要比外露能力大。因此，控制这部分能力是十分重要的，它直接决定一个人能否取得更大成绩。而要挖掘潜能，首先需要充分利用外露能力。因为在外露能力取得成就得到承认后，会激发人的自信心和自豪感，形成挖掘潜能的动力。
假如别人对你的成就不屑一顾，你会怎么样？答案是心灰意冷，风头尽失。
当今社会，企业创造力将成为不断在经济战场上获胜的利器之一，这是这个时代的特征之一。杰出的创意将同产品质量、广告手法、销售战略、合理经营一起成为左右公司命运的要素之一。
但事实上，很多上司在这方面却大扯公司的后腿，造成很多弊害。例如：
（1）下属有与众不同的创意，上司却无法善于引发，形同埋没。
（2）很多上司对下属的创意故意加以挑剔，或是不加以承认，这种妒才心理与作为，不但阻塞了战斗力，也扼杀了下属的才能。
而有很多公司就是靠创意成为一方企业之雄的。这种例子，随处可见。
（3）日本一家寿司店，想出销售寿司的妙招。在一个大桌上，放着各种寿司，桌上的圆木盘可以旋转，顾客随其喜好，选几样用筷子夹起，回到餐桌美美吃上一顿。这个别开生面的方法使那个寿司店大发利市，轰动一时。
（4）制药公司制造了一种蟑螂屋用以捕杀蟑螂，只要把纸制屋状捕捉器放于室内各个角落，蟑螂就闻香而至，爬进去便被粘在里面，等捉满蟑螂连纸屋一起烧掉，一周便可使蟑螂灭迹，深受居民欢迎，公司也因此大发其财。
这些都说明了一个人的成就能否获得认可，对这个人的发展十分重要。正确分析别人对自己的看法，同自我评价结合、比较、分析就可以把另一个自己呈现眼前。下面介绍的测试方法能协助你认识自己的能力。
本测试共分七组，每组皆可视为才能的一类，你可能具备或可能不具备这一类才能。答题时（各级都有12个题目）是将你和年龄近似的人作比较。
“能力检定”A组
1.在各种艺术中，我至少谙熟一种。edcba
2.我的行为方式充分表现了自己的个性。edcba
3.我拥有丰富的想像力和写作能力。edcba
4.我能撰写结构严谨的论文。edcba
5.别人对我的表达能力印象深刻。edcba
6.我能够使大批听众全神贯注。edcba
7.有时候我对别人的生活价值观颇不以为然。edcba
8.我十分留意对别人表达自我的方式。edcba
9.我会弹奏一种乐器，而且已臻专业水准。edcba
