登陆注册
2658100000006

第6章 物流系统概述(2)

一般来说,企业的物流中心或仓库中会有许多库存,换算成销售额的话,达到一个月或一个月以上销售额的不在少数。这些库存当中,既有现在市场上还没有订单的过剩库存,也有尚未找到销路的库存,这些库存被不加区别地混放在一起。阻碍物流作业进行的一个重要因素就是多余的库存。由于仓库存货量大,作业场所和保管空间变小,因而加大了作业难度,增加了物资装卸搬运的次数和距离。

物流作业上的障碍来自于不必要库存的存在,为了使多余库存不成为作业障碍,首先要对库存加以区分。造成障碍的库存就是过剩库存和积压库存,也是物流系统要排除的库存群。在无法从根本上消除这部分库存之前,作为物流朝着系统化推进的方法,首先就是要形成“仿佛没有多余库存的状态”。

⑴怎么办

要使多余库存不再对物流作业构成阻碍,最简单的办法就是在物流系统上将多余库存隔离开来。如果多余库存被隔离开来,即便它还存在,也如同没有一样。

为了便于物流作业有序进行所以产生出所谓的“双重区域处理系统”,即在物流系统中把必要库存和非必要库存分别放置于不同区域。

这种方法的具体形式有多种。比如,将仓库划分为两部分,一部分是库存区域,一部分是理货区域;在多层仓库的情况下,底层是理货区域,上层是库存区域;在货架的情况下,最上层是存货,以下各层是理货用区域。

⑵怎么隔离

导入双重处理系统的关键是库存区分,将物流系统中必要的库存和非必要库存区分开来。为此,需要对出货模型进行分析。出库特征可以用三个尺度来反应:即出库频率、一次出库量和每日最大出库量。根据前两个尺度就可以分析出不同的出库模型,如低频率大批量出库型、高频率小批量出库型等。

根据这个模型,就可以从每天平均出库量推算出每种商品有多少天的库存。考虑到最大出库量的影响,可将一天的最大出库量作为推算库存量的依据。

为了区分多余库存,需要对合理库存量作出判断,主要考虑订货周期的长短以及安全库存大小等因素。例如,判断的结果是保持一周的库存,那么,超过这个水准的库存从物流服务上看就属于过剩库存。

这样,通过以上一系列分析就可以从现有库存中区分出过剩库存、积压库存,把他们分离出来并放置到其他场所,配送中心只保留一周的库存。在这种情况下,配送中心就成为面向顾客专门从事出库业务的物流据点,物流作业效率会得到显着提高。

双重区域处理系统实际上是将库存划分为两个区域,一个是配送中心,另一个是库存中心。配送中心只备有物流服务上必要的库存,配送中心以必要库存为对象,使作业系统更有效率。库存中心则用来周转积压库存、出库频率低的库存以及超出需要的过剩库存。这个中心的功能有两个:一是将多余的库存隔离开来,避免对物流作业的效率化产生影响;二是作为储备库存为配送中心备货用库存作补充。

通过以上这些步骤的实施,迈出了物流系统化的第一步。这既是实现既存的物流结构向物流系统的转变和构筑物流系统的有效途径,同时也是提高仓库内作业效率的有效方法。

二、企业物流模式的变化

双重区域处理的思考方法是构筑物流系统的方法论,向物流中心引入这一方法本身不是目的,它是实现物流据点的重新组合,促进物流系统化的第一步。

从企业物流系统化的发展过程看,企业物流模式的几个阶段,如图3-8所示。

模型A属于一种后处理性质的物流模式,企业物流尚处在分散管理阶段,根据生产、营业等部门的想法配置库存。在这种情况下,物流系统还不存在,只是有许多仓库。它的特征是:

⑴仓库一般设在支店或销售点附近,反映了销售人员希望将库存放置在身边的想法。但是销售据点与物流据点的布局原则不同,这种配置只是反映了营业方面的要求。

⑵在这些仓库放置的库存反映了工厂和销售部门希望有利于自己的某些想法。如销售人员为避免缺货,希望尽可能多保有一些库存,而销售人员并不对库存负有责任,考核营业员业绩的指标是销售量,因此对于过剩库存不会产生抵触,更不会有意识地去消除。此外,遇到畅销的商品,各个销售点之间相互争夺商品,仓库的库存越来越多;仓库不能再装进新货物时,仍会向各地仓库送货,不管是否需要。而且,工厂到销售点仓库的送货使用大型车辆,在销售点的订货不足以使车辆满载的情况下,工厂方面会为了满载运输而单方面增加供货量。

从以上种种现象可以看出,采用A模式的企业,其物流经营管理的意识还没有形成,物流处在一种缺乏“秩序”的混沌状态,存在很多问题。

B模式是在企业出现物流经营管理部门以后采用的一种物流运作模式。它是将众多的营业网点的仓库集约化,设置物流中心。营业据点与物流据点实现物理上的分离。B模式同A模式相比有了很大进步。由于分散的仓库实现了集约化配置,简化了物流线路,物流中心的作业环境、作业效率得到改善。然而,如果从物流系统化的角度衡量的话,B模式离物流系统化还有一定差距。因为,物流中心的库存也是根据工厂或销售部门认为对自己有利的方式配置的,物流部门本身并没有掌握库存配置的主导权。如果认为建立了物流中心就意味着实现了物流系统化的话,那将会使物流经营管理走入误区。

C模式相对于B模式又进了一步,虽然C模式也无法掌握控制库存的主导权,但是,由于引入了双重区域处理系统,对库存进行了区分,因此可以一定程度上减少生产和销售部门由于按照有利于自身利益配置库存对物流产生的影响。

D模式是根据双重区域处理系统的原则对物流据点进行重组后的模型,也是物流系统的基本模型。D模式将物流中心的多余库存集中到库存中心,实现了物流中心从“仿佛没有多余库存的状态”向“实际上没有多余库存状态”的转变。真正的物流系统到了这个阶段才开始出现。

这里需要说明一点的是,我们前面反复强调的物流系统实际上只是停留在销售物流系统的层面上,按照物流系统的理论,物流系统要延伸到原材料的供应和产品生产领域,应该根据市场的需求动向及时调整采购和生产计划,根据市场进行库存配置。因此,库存中心除具备向配送中心补充库存以及提高配送中心作业效率的功能之外,还应该具备根据市场的销售动向反馈信息的功能。配送中心的库存是接近市场需求的最小库存,可以看作是市场的晴雨表。

由于配送中心配置的库存是满足顾客订货需求的最小库存,相当于零库存,因此,根据库存中心库存的变动就可以反映出市场的销售动向。向配送中心补充库存频率高的商品属于畅销商品,很少有补充进货要求的则属于滞销商品。根据库存中心库存变动得到的信息,反馈到生产和采购部门,据此调整生产和采购计划,以利于企业运营顺利进行。

这样,由保有最小库存,以作业效率优先原则建立起来的配送中心和向配送中心补充库存的以集约化方式存在的库存中心,这两个在功能上有明确区分的物流据点的组合,形成其基本模式。

以上阐述的物流系统的构筑方式,首先是从提高物流据点作业效率化的角度出发,改进现存物流结构为前提的一种思路。这种方法的特点是,物流部门可以在物流系统的构筑上发挥较大的主动性。此外,这种物流系统结构也成为物流系统的基础。随着物流系统的构筑,库存中心的多余库存会减少,缺货发生的概率也会降低。

((第四节))物流组织的构建

一、物流内部组织构架

1.中级阶段组织

同类推荐
  • 做最好的总裁

    做最好的总裁

    天道是天、人、地三才之道当中的常理,总裁扮演“天”的角色,以大公无私的心情,来因应未来的变化。天道尚“无”,所以总裁必须懂得“无为”的道理,来达成“无不为”的理想。身为总裁,应该不多讲大家便能体会,不多做大家便能努力,不多管大家便能自动,不授权大家便能尽责,不紧张大家便能快速,不发威大家便能警惕。“天”从来不做“事”,只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”,却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”,让他自由自在、自动自发去解决,则“事”必顺成。
  • 销售员的28堂效率提升课

    销售员的28堂效率提升课

    为什么那么多的销售人员在同一家公司,一天同样的24小时,销售一模一样的产品,别人的业绩总是比自己高?你知道全世界所有的成功人士是怎么成为成交高手的吗?你在销售工作上,是否已经发挥了个人100%的能力与潜力?你现在的成交率高吗?如何才能顺利获得订单?如何才能成为一名签单高手?如何才能使小订单变成大订单?你想改变现状吗?你想成为超级销售战将吗?那么,别在犹豫,现在就请你打开这本《销售员的28堂效率提升课》,它能帮你实现这些梦想!
  • 找对人 做对事 签大单

    找对人 做对事 签大单

    本书立足销售中与客户沟通困难,销售人员付出很大的努力却收效甚微这一现状,以“找对人”、“做对事”、”签大单”为三个部分,多层次、多角度地揭示销售工作中的两大利器-找对人,做对事,给销售人员指出了一条签大单的正确道路。书中提供了许多销售建议、实用机巧、策略,让销售人员能够避开歪路,找到方向,在销售的康庄大道上财源滚滚。
  • 三分管事七分管人

    三分管事七分管人

    杰克·韦尔奇有一句名言:“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人,对于管理者来说,要想让管理更简单,管理更轻松有效,就要学会擅长管理手下的主要得力干将,而不是事事亲力而为,如此才能最大限度地激发的团队的潜能,提升组织的绩效。作为管理者,如何提升自己?如何用人留人驭人?如何与员工有效沟通?如何以薪酬激励人,以情感凝聚人?如何以细节取胜?本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者在强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。
  • 领导与口才知识(全集)

    领导与口才知识(全集)

    国口才训练大师戴尔·卡耐基说:“假如你的口才好,可以使人家喜欢你,可以结交好的朋友,可以开辟前程,使你获得满意。有许多人,因为他善于辞令,因此而擢升了职位,有许多人因此而获得荣誉,获得了厚利。你不要以为这是小节,你的一生,有一大半的影响,由于说话艺术。” 鉴于此,本书涵盖了领导口才的所有内容,分为下面几个部分:领导口才的魅力、领导口才与心理,领导口才与行为细节、领导口才与自我训练,领导口才与人际关系、领导口才与激励,还有领导在各种场合的说话艺术以及说话技巧。
热门推荐
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 我做盗墓贼那些年

    我做盗墓贼那些年

    一位故人的来访,带着主人公重游神话之地——千古神农架。炎帝神农氏的成名之地,中国最秘静的古林,传说最多的山脉,异兽出没最古怪的地方,上古奇书《黑暗传》,里面的秘密到底有多少!在神农架之中到底是谁在沉睡!一个盗墓者的传奇,一段倒斗人的故事,就这么惊悚的开始了!忍不住的尖叫,不自觉的发凉,够胆量就来这个盗墓的世界!
  • 平行空间默默爱:男神争夺战

    平行空间默默爱:男神争夺战

    他是高高在上万人敬仰的男神,她是身患眼疾视力模糊的女屌丝,七年后在医院无意重逢,勾起年少一段惹人啼笑又辛酸悲伤的爱情,倒叙的手法徐徐展开回到那个青春气盛的年代,为了正义与公平,她冒着危险与黑社会老大的女儿宋樱子杠上,两个人之间开始了一场争夺男神的战争,尽管用尽一切方法讨男神的欢心,可惜因为视觉障碍常常弄巧成拙,男神更是见缝插针的挖苦和打击她的自尊,为了追到男神,她开始了人生中一段死缠烂打的挫败时光。转眼七年过去,死里逃生的她从美国回来,再度与男神的生活重叠,原以为这一生都没有机会得到他的青睐,却在不经意中发现他在她深爱着他的平行空间中默默的回应着她......
  • 幸福是一种活法

    幸福是一种活法

    人生如白驹过隙,盛年不再来。回忆十年前的往事,仿佛发生在昨天。面对不可逆转的人生,古往今来的圣贤们都曾发出过无限的感慨。作为人,在短暂且以不如意居多的一生中,应该怎样度过每一天呢?快乐还是沮丧,充实还是虚度,抱怨还是谅解,热情还是冷漠,全在自己一念之间。同样,幸福与不幸福也是一念之间的差别,只要你渴望幸福、追求幸福、把握幸福,幸福就是属于你的。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 王后四嫁

    王后四嫁

    雪倾城走过的地方鸟儿会噼里啪啦往下掉。女娃娃抬起了一只手揉眼,最后发出了甜美的声音,“大姐姐,这里是什么地方?”雪倾城满脸黑线,腹诽,这个女娃太不知死活,他是很美,天下最美的人是他,可他是男子好不好,这个女娃竟拉着他的衣裳叫他姐姐……
  • 生生世世的爱:悲情皇后

    生生世世的爱:悲情皇后

    老天似乎很仁慈,让她在绝望中穿了,以为可以把过去的事情抹掉,可在她穿的日子中尝尽人生中所有的酸甜苦辣,但老天似乎又很残酷,就算她穿了,也不让她得到爱情,亲情。她再一次的绝望了,她不相信老天如此耍弄她.
  • 嗜血公主的暗夜冷王子

    嗜血公主的暗夜冷王子

    “不要,不要死,不要离开我。”女孩儿捧着男孩儿的脸,泪一滴一滴的滑落。“傻瓜,我会永远陪着你。”男孩儿支撑着站起身,将女孩儿搂入怀中,张开嘴,对着女孩儿的脖颈咬下……
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……