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第17章 表现自己要有度(1)

抓住展现才华的机会

人生的事业如同舞台上的戏剧。戏剧的动作与台词,在演出时必须把握得恰到好处才行。事业也是如此,成败与否,就看你自己的功夫了。

例如:在工作中有求于人是最难启齿的。那么,在工作上有求于人的时候,贸然地提出请求是否有效?事情是否能在最佳时机解决?这都是困难点。

另一方面,在工作中助人也要选对时机。若是太早出手帮忙,可能就会导致成干涉对方的局面;若是太慢伸出援手,又可能只是安慰对方却没有起到实际作用。什么时候才是伸出援手的最佳时机?掌握最佳时机的前提是了解对方的具体情况和具体困难。另一个需要弄清的问题是对方对你的信赖程度有多少。如果对方并不是很信赖自己的时候,保守地协助他才是最有效的方式。

当对方为了找寻一个工作数据而弄得晕头转向的时候,能够使事态急转直下的时刻就是最佳时机。

这时机也可说是制胜先机。在工作关系中没有所谓的胜与负,完全是针对问题而言。拜访、招待、会谈、协商、送礼,其中都有时机选择的学问,甚至连一起喝一杯都得看时机。

对于一个初涉职场的人而言,更重要的是要抓住表现自己才华的最佳时机,因为只有这一刻,你才能使大家认识到你的与众不同。喜剧巨星卓别林之所以能够成为喜剧泰斗,就是因为他抓住了表现自己才华的最佳时机。有一次,戏拍到一半,导演突然想起什么似的大叫:“喂!这个场面是不是该有个有趣角色出现呢?”

当时只是个小演员的卓别林,很快就有了灵感:他穿着宽松的裤子、大皮鞋,粘着一撮小胡子,在拐杖上放着高帽子站在导演的面前。卓别林抓住了表现自己表演才华的最佳时机,因此成为众所周知的喜剧泰斗。职场是男人人生奋斗的舞台,有才华是很重要的,但仅有才华还不够,还必须把握住一展才华的机会。只有这样,才能把才华最大限度地展现出来。

善于展现自己的优点和长处

树各有高低,人各有长短。领导欣赏的是下属的优点和长处,而不会是下属的缺点和短处。不少人的确或能说会道,或埋头苦干,但领导却并不认为他们怎么样,原因就在于这些人不善于表现,没有掌握表现的学问。

孙威是元太祖手下很有能力又会表现的大臣。孙威擅长造铠甲,为了引起元太祖的重视,他把自己制造的蹄筋翎根铠甲献上去,元太祖铁木真亲自射击铠甲,竟然没能穿透。元太祖非常高兴,赐给孙威蒙古名也可兀兰,让他佩有金符,授予他顺天、安平、怀都、河南、平阳诸路工匠都总客的职官。孙威随元太祖攻打邻、乾等地,表现得很勇敢,总是冒着箭石攻突奋战,一马当先。元太祖看在眼里,喜在心里,爱将心切,慰劳孙威说:“你即使不爱惜自己的身体,难道也不为我的铠甲头盔考虑吗?”并问手下穿着孙威制造的甲盔的人道:“你们知道我最爱的是什么吗?”将军们的回答都不能使他满意。元太祖最后说:“能够保护你们而为我国杀敌立功的,不就是孙威制造的铠甲吗?而你们都没说到点子上,是为什么呢?”元太祖为表示对孙威的喜爱,甚至把自己的锦袍赏赐给了他。

善于表现自己的优点和长处,既显示出自己的专长,又体现出自己的处世能力和聪明,哪个领导不喜欢既能干事,又会“来事儿”的下属呢?孙威就以自己的一技之长,加上自己的勇敢赢得了元太祖的赏识。如果他仅仅会制造铠甲,懂得造甲技术,而不自荐给元太祖,那么他造的铠甲的作用就可能不被人们认识,其应用也得不到推广,孙威也只能做个默默无闻的人。可见,善于表现至关重要。

善于表现自己要把握好以下几点技巧:

1.在领导面前要勤快,办事干净利索

作风懒散,办事拖拖拉拉是一些单位常见的不良风气。领导交办的任务催办多次也完成不了,在领导面前表现过分高姿态,都是领导不喜欢的。

相比之下,手脚勤快的下属更受领导的青睐。事无大小,都争着干、抢着做,领导自然会对你有好的评价。

燕华是个很会表现的小伙子,大学毕业后分配到一个机关单位工作,单位里的领导和同事大多是中年人,他就把打扫卫生、提开水、倒茶等小事都包揽了下来。每天早晨他总是提前半小时到单位,扫地、拖地、整理办公桌,再把开水提来,给领导和同事先沏上一杯,等其他人来了,一切都准备得妥妥当当。不光是领导,其他同事也一致夸赞燕华工作积极,表现不错。

作为年轻人,工作资历浅,业务提高是必须的,但搞好人际关系也同样重要。年轻人最忌大事做不了,小事不愿做。小事更容易体现一个人扎实的作风。

2.善于察颜观色,领会领导的意图和潜台词

领会领导的意图、读懂领导最能考验一个人的“悟性”。经常听到领导说某某人“悟性好,一点就透”,也经常听到领导抱怨某某人“不灵通,翻来覆去交代多少遍也不领会意图”。由此可知,善于读懂领导也是会表现的重要方面。

读懂领导、准确领会其意图,并非一日之功。常言道:凡事预则立,不预则废。只有平时紧紧围绕领导关心的敏感点进行思考,才能在把握领导意图和工作思想方面不同凡人。

3.在公共场合表现自己的水平和能力,让大家心服口服

在公共场合显露英雄本色,是为了创造一种可比较的局面。“不怕不识货,就怕货比货”,是骡子是马拉出来遛遛就清楚了。领导平时赏识某个下属,但又怕众人不服气,只有把别人“比”下去,让人心服口服,领导才感到踏实。所以,争气的下属应该体会到领导的这种心理,注意在公共场合显示自己的过人之处,不辜负领导的信赖和赏识。李续宾作为曾国藩的心腹、爱将,就善于表现自己,给曾国藩争面子,既保住了自己被赏识和重用的地位,又平息了其他将领心中的不服和妒意。

4.能谋大事

在小事上表现自己的确能获得领导的好评,但未必能受到领导的重用。真正的善于表现是能谋大事,而不在于“小打小闹”上。所以,曾国藩在评价李续宾时认为,攻城略地、带头打仗并不是头等重要的大事,对于真正有能力有水平的将军来说,应该是胸有全局、规划宏远的人。

5.表现自己的优点时要注意方式

一些高文凭、能力强的人,在表现自己的优点时要注意不要与领导形成对比。如果刺激了领导,你的优点也会变成缺点,也就不能引起领导的兴趣。

周某在一个研究单位是计算机高手,但他经常在领导面前卖弄,鼓吹自己的水平,对比自己水平差的人冷嘲热讽,这位领导在计算机方面是个外行,他对周某的表现很不满意,因而从没在计算机方面表扬周某的成绩。自己的优点再多,如果不能引起领导的心理共鸣,也只能被束之高阁。

表现自己要适时、适当

下级人员要取得领导赏识,首先是自己必须具备一定的实际才能,世有千里马而后有伯乐。不管如何殷勤表现,若非千里马,也不会被伯乐看中。但在具备了一定能力后,你就不能把希望寄托在你上级是个“伯乐”上。你不能整天空守着自己的一腔抱负等待某位领导的“垂青”。要想怀才而遇,就必须适时、适当地表现自己。正所谓能干不如会表现,“只问耕耘,不问收获”在今天有些行不通了。越是“只问耕耘”的人,就越是没有出头之日,因此,做个沉默者,往往便只有吃亏的份儿了。不少人的确才华出众,踏实肯干,但领导却并不认为他们怎么样,原因就在于这些人不善于表现自己。

任何上级都希望下级能够主动工作,积极地做事。有些时候,作为上级领导,对下级是否有能力完成某件工作心中并不肯定,欲叫你做,又怕你不胜任;有些时候有一项极为困难的工作,领导不知道让谁去完成更好;还有时候,要完成某项工作,需要冲破规则,但上级碍于他的地位,又不能明说,故此项工作也不好交下去。在这种时候,你想有所作为,就应抓住这些能表现自己才能的机会,大胆进取,主动请缨,同时明确自己的权限,配合上级把工作做好。

1982年,英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛爆发了一场战争,英国派出了特混舰队。舰队临行前,英国首相撒切尔夫人问舰队司令沃德伍德需要什么,他答道:“权力,希望战时内阁不要干涉我们的军事行动。”撒切尔夫人回答:“我授予你除进攻阿根廷本土以外的全权。”结果在整个战争中,由于首相及内阁没有干涉沃德伍德的行动,所有的战略计划、作战方案、进攻地点和时间都由沃德伍德一手制定,保证了突击的绝对机密性和机动性。

同样在战场上,登陆指挥官穆尔临行前也向沃德伍德要求“权力”:“希望你给予我调整行动的最大机动权。”得到同意后,英军登陆发现阿军已成惊弓之鸟,穆尔立即放弃了沃德伍德稳扎稳打的战术,采用蛙跳战术,直扑阿军主力聚集地,使阿军措手不及,只好投降。

战后,沃德伍德和穆尔的这种做法得到了广泛的赞赏,他们的声誉也因之大增。试想,如果英军指挥官没有勇气要求“放权”,要求独立承担责任,那么,事事请示汇报,行动犹豫不决,贻误了战机,最后导致失败,则不仅撒切尔夫人会面临一片舆论压力和指责,沃德伍德和穆尔的前程也会由此断送。

所以,有机会你应主动请缨,不要怕向领导“要权”,只要是为工作着想,从单位整体利益出发,领导是乐于“放权”给你,让你有自由发挥的余地的,这时表现你的舞台已经搭好,你就可尽情地施展你的才华了。

主动创造表现自己的机会

你的老板绝不会无缘无故地注意到你,你应该主动去争取机会来表现自己。身为员工,你应当在自己的工作部门中把工作做得尽善尽美,但也许你所从事的工作,与公司的主营业务并没有太大的关系,因此,你的能力发挥会受很大的限制。在这种情况下,不要灰心,因为机会要靠你自己的努力去争取。为了争取更多的表现机会,你对公司的晋升制度、目标和人际关系特点必须非常了解。有时,你也应了解老板喜欢员工的哪些工作态度和素质,因为这等同于公司的晋升制度。

争取表现机会的方法有:

1.敢于接受新任务

当老板提出一项计划时,你可以毛遂自荐,请他让你试一试,当然,你须掂量掂量自己,以免被老板认为你自不量力。

2.适度渲染

担当琐碎工作时,你不必把成绩向任何人显示,给人一个平实的印象,但当你有机会承担一些比较重要的任务时,不妨把成绩有意无意地显示,增加你在公司的知名度。这非常重要,因为老板是否会注意你,往往是由于你在公司的知名度如何。淡化小的成绩,展示较大的成绩,可取得名利双收的效果。

3.不要过分谦虚

老板未必喜欢谦虚的下属,有时候,太过谦虚反而会吃亏。当你带领其他员工完成一件艰巨的任务而向老板汇报时,一定要把自己的作用放在醒目的位置上,不要以为心有谦厚之道,以美德便能取胜,这是书呆子的做法。你自己不说,别人也不会提,这样老板可能永远不知道你做了些什么。

4.适当的逆反

古人云:“将在外,君命有所不受。”应付庸碌的老板,你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是,并不是所有的老板都喜欢这样,特别是精明能干的老板,会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的下属产生好感。

5.保持最佳状态

别以为个个通宵赶工,一副疲惫的样子,会博得老板的赞赏。老板很可能会说:“年轻人居然体力不济”、“如果有更严峻的任务能胜任吗”等等,对你的精神和体力表示怀疑。因此千万不要令老板对你产生同情之心,因为只有弱者才让人同情。如果老板同情你,已经表明他对你的能力产生怀疑。无论在什么时候,在老板面前均保持一贯的良好的精神状态,这样他才会放心地不断把重要的任务交给你。

6.不断创新

让老板了解你是一个对工作十分投入的人,不仅是这样,你还要尝试用不同的方法提交工作效率,使老板对你形成深刻的印象。一个灵活的、不死板的人,总是会引人注意的。

做个“有声音的人”

当你几个月如一日,全力以赴地投入工作,结果却突然发现,尽管自己累得半死,别人却好像熟视无睹,尤其是上司,似乎从未当面夸奖过你。

这时,你可能怨天尤人,牢骚满腹。但你一定要懂得,这不完全是上司的过错。试想,上上下下,里里外外,有多少人要上司操心过问,你的“被忽略”情有可原,因此,你得做个“有声音的人”。

当你完成了一件很棘手的任务时,首先要向你的上司汇报,让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力,不光只会吃干饭。不要等有了纰漏才想到去找上司,有了成绩照样要找上司。

许多行业竞争激烈,老板们整天琢磨着怎样削减成本,能够大展拳脚的项目少之又少。同时,高职位人员不敢轻言跳槽,因此没有多少空缺留给低层人员。

在这种情况下,许多裁员潮的幸存者们刚刚喘了口气,又不得不面对日复一日的修炼,被迫加入既不掉队又不领先的“阿混”一族。

要摆脱工作变成鸡肋的局面,难道就没有办法了吗?下面是两个建议。

第一,上班时,不要把自己藏在计算机后面。

一家职业管理公司的创始人兼首席执行官戴维·奥普顿说:“其实你应该设法增加或者保持公开露面的机会。”

如果你拥有一个能让你的才干为他人所注意的工作,那么你可能不必采取直接的措施增加你在组织中的曝光度。但多数人的工作是处理一些曝光率很低的事务,或者只是共同活动中的一分子,很难把你个人的特定贡献从中分离出来。

在这样的情况下,你应当尽量提高自己的曝光率,让别人了解你。

在例会中多发言,参加特别工作组,以及主动要求承担同事不愿干的困难任务,都能保证自己的曝光率。还有,发言时想想点子,把你目前的工作和公司发展大计结合起来,在宣传公司的同时也不要忘记巧妙地把自己的工作做一介绍。

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