王石的率先垂范和严格的规范制度，保证了万科人际关系的简单。与万科如出一辙的还有蒙牛，小李与牛根生有亲戚关系，凭借自己的实力，被主管奶源的老总推荐作为液态奶事业部的接班人。但当牛根生拿到推荐报告后，未加任何考虑就驳回了，理由只有一个：小李与自己有亲戚关系。牛根生在这件事上坚持了原则，为其他的部下做出了榜样。台湾灿坤集团也曾是摆脱家族式企业最成功的例证。在创业初期，灿坤集团也具有浓厚家族色彩，由吴氏家族和蔡氏家族分别把持着企业要职，随着企业的扩大，董事长吴灿坤日渐感到家族企业的危害，于是先劝退了在企业中任高职的吴氏、蔡氏家族成员，然后，自己也把总经理职位让了出来，让企业注入新鲜力量，发展更快。
一个上市公司，管理规范、透明、公平的原则是十分重要的，从这个角度理解，当企业达到了一定的规模水平和管理水平后，是需要提倡举贤避亲的。随着未来市场人才流动速度的加快以及高级人才数量的增加，企业可选择的余地进一步扩大的时候，随着公司的规模和管理规范程度的提升，举贤避亲会成为企业达到一定境界的标志。
要想成功，必须遭受身心的磨练，要打破家族制度，也并非一帆风顺，王振滔就曾遭遇过“分家”的痛苦。他首先是和合伙人“分家”。当时奥康被分成了两份，对方拿了现金，他分到了厂房和设备。对方那边所有的亲戚和很多员工都走了，工厂有两三个月都处于瘫痪状态。但改造企业管理制度，必须经历疼痛，通情达理的妻子知道丈夫的信念，主动放下手中的大权，回家做起了相夫教子的专职太太。然后，他不断招贤纳士，使新奥康的管理层里，几乎没有了家族成员的身影，一大批高级管理的职位换上了外来高素质的人才。公司从广东沿海地区引进了一大批人才，这些人为奥康立下了汗马功劳。可是，有一位负责企业内部管理的经理因为业绩突出，人品又好，在他周围立刻出现了一个小团体，公司内部的员工都很听他的话，慢慢地，王振滔听说了此事，他认为决不能这样下去。否则刚刚解散了一个小家族，又来了一个小团体。于是他就找那位经理谈话，希望他能离开公司，虽然不满，但是经理还是走了。如今的奥康，已经成了一个没有血缘关系的“大家族”，所有员工齐心合力，在公司内部，形成了“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，不可留用”的用人哲学。
5．打破家族企业，建立现代企业制度
传说，尧在选接班人的时候，他召集四方部落的首领，对他们说：“我老了，你们看谁来做我的接班人合适呢？”
有人说：“您的大儿子丹朱不错，他能力出众，可以继大任。”
尧说：“不行，丹朱不遵礼法，喜好争斗，不能让他做首领。”
有人说：“民间有一个叫舜的年轻人，德才闻名天下，可惜只是一个普通百姓。”
尧说：“普通百姓怎么了，只要他德才兼备，能够胜任帝位就行。”
有人说：“他早年丧母，父亲又娶了一个后娘，生了一个弟弟。他父亲愚拙、后娘歹毒、弟弟刁蛮，他们三人几次设计想害死舜。但是，舜并没有因此恼恨父母和弟弟，依然像过去那样孝敬父母，亲善弟弟。”
于是，尧派人把舜召来，决定好好考察舜。经过三年的考察，尧认为舜是一个合格的帝位继承人，就决定把帝位让给舜。
这时，有人对尧说：“帝位还是应该传给您的儿子丹朱，这样才合常理，您这样做，您的儿子肯定会不高兴的。”
尧说：“我儿子丹朱的德才都不能与舜相比，把帝位传给舜，虽然丹朱不高兴，但是对天下人有利；把帝位传给丹朱，丹朱虽然高兴了，但是受害的是天下人。我不能为了他一个人高兴而让天下人受害啊！”
于是，尧把帝位禅让给了舜。
这个故事也可以套用在企业中。也就是说，不要因为个人的私心而不顾企业的生存和发展。现实中，有很多企业都是这样的，他们习惯于把自己的亲戚朋友都拉拢到自己的团队里，结果在管理的时候就会出现很多麻烦，有的甚至因为这些关系让一个企业走向灭亡。要想让企业有大的发展，不“唯亲是用”也是很重要的原则之一。
康奈集团在开始的时候是一个典型的家族企业，这种制度让康奈在创立之初取得了极大的成功。
但是随着企业的发展，家族式管理的模式逐渐显现出弊端。尤其是当企业需要走向全国，走向世界的时候，一个决策就不是家长拍板这么简单的事了。
康奈意识到了这个问题。康奈集团副总裁郑莱莉说：“家族企业是一种好的企业组织形式，它具有决策灵活、沟通便捷、忠诚度高等优势。但是，如果家族企业不能建立起现代企业管理制度，就会给家族企业的发展带来障碍，包括优秀人才难引进、难留住等问题。所以我认为，在家族企业的管理中关键是要避免家族式的管理，要尽快建立一套规范的、符合企业实际的现代企业管理制度。”
在谈到家族式企业的弊端时，潘挺宇这样说道：“家族企业很容易形成一座家族堡垒，所以我们也是不断地有意识地去打破它，当然，我们也是看到了一些弊端。”而且，家族企业制度在用人的时候，很难使优秀的人才真正地进入管理层。因此，这种模式在很大程度上限制了优秀人才的合作和加盟。
海外浙江商人，巴黎飞天公司总经理张远亮说：“我发现，在巴黎，我们温州人做几百万的生意易，做上千万的生意就困难了。这就是很多人总结国内温州老板的问题——遭遇‘成长天花板’，企业做到一定程度，就出现了成长瓶颈。我们在海外更是如此，这几乎是所有温州人的通病。”
其实形成这种“成长天花板”最主要的原因就是家庭作坊的管理模式。家庭模式适合于企业早期起步阶段。但做到一定程度，问题就来了——企业制度结构、企业家素质以及领导体制，都成了继续做大的障碍。
精明的浙江商人从家族创业起家，但在发展中总结了家族企业的弊端。他们已经知道，企业要发展，并不能仅仅依靠家族力量，要善于打破家族企业制度，让更多的外来人才加入进来，促进企业持续健康地发展。正是因为新一代的浙商有意识地抛弃家族企业的模式，浙商的企业越来越强大，发展也，越来越好。
6．实事求是，不以貌取人
爱美之心人皆有之。在商场中，以“美色”破坏了商业规则的实例也不少见。对于这种情况，浙商多能理智地对待和处理，他们从不把感情和商业事宜混为一谈，尽量在公司招聘时就避免这样的事情发生，“以才为先，决不以貌取人”是浙商坚持的基本原则。
在识人的过程中，一些企业管理人员往往被女职员的外表和夸夸其谈的气势所迷惑，委以重任，结果却不能胜任。如何更快识别和发现潜在人才呢？
听其言看其人：有才能的人在公开场合不会说太多的官话、假话，她们大多数是在自由场合下表达自己的建议和意见，是本质地反映真实情感。观其行看其志向：一个人的行为体现一个人的追求，任何一个人一旦进入自己希望的角色，就会为了保住这个角色带着扮相。特别是选择女职员时，千万不要以外貌作为第一评判标准，质朴自然的言行和踏实可干的作风远比阿谀奉承、矫揉造作实用。相貌平平的女职员更能在工作上做出突出的贡献，以实力说话，而不会像那些拥有漂亮脸蛋的女人一门心思只想着如何去讨好领导。潜在的人才虽处于成长发展阶段，但只要是人才，就必然会有一些素质体现出来。一位善识人才的“伯乐”，正是要在“千里马”无处施展腿脚之时辨别出它是一匹与众不同的马。
企业选择人才后，管理就开始成为一项人事艺术，上下级的关系往往是微妙复杂的，既要保持良好关系又不能掺杂感情因素，以权力为纽带的上下级之间，即使再融洽、再和谐，双方也难免不同程度互存戒心，相互提防，它们呈现的是一种既对立又统一的关系，共存于一个微妙复杂的共同体。
7．朋友和金钱之间要有界限
浙商朋友之间很少涉及金钱，他们之间朋友是朋友，金钱是金钱，分得十分清楚，一般不把友情掺入金钱，也不借钱给别人。
浙商之间的朋友，大家彼此都很不错，就在一起吃饭喝酒，这样的朋友关系就表示你是他喜欢的朋友，他愿意和你经常来往。但是你要是借钱，他们很少答应。这不是因为浙商不喜欢自己的朋友，也不是因为大家彼此之间不信任，而是他们处事的一种精明。
浙商是十分自尊的，他们一般情况下决不肯轻易向人求助，即使遇到了困难他们也首先是依靠自己的力量来解决，很少向别人寻求帮助。
浙商在生活上借钱，与他们在生意上的借贷是不一样的。假如一个人向自己的朋友去借钱，那说明这个人已经处于生活比较困难的时候了。有人借钱给他，他就总是感到忐忑不安，心里总是想着怎么样把钱尽快还给自己的朋友，见了朋友也会感觉很不好意思。虽然朋友对他仍然很亲密，甚至那人浑然不觉借钱人的尴尬。而借钱人为了避免这种愧疚的心情一般就会回避自己的朋友，希望自己尽快地还钱，那样自己才觉得在朋友面前会坦然，有了这种心理，这样的朋友就会因为金钱变得很不自在，让人感觉不舒服。
而朋友呢，如果也恰好需要这笔资金，但是已经将钱借给别人，而且为了让别人放心，自己一般不会说还钱的时间，这样就是朋友什么时间有了钱，就什么时间来还，而自己许多事情却急切需要资金办理，但是会很不好意思去要钱，而自己的事情却不得不去向别人借钱，这样，大家的心里都不舒服。所以，浙商之间就心照不宣地达成一致的默契：不借钱给自己的朋友。
许多浙商开的餐馆贴着这样的一首歌谣：“我喜欢你，你要借钱，我不能借，怕你借了，以后不再上门。”说的就是这样的意思。
浙商喜欢放高利贷收取利息，这是他们的传统，他们自己如果有闲余资金在手的话，就会把这些钱放出去收取利息，而如果凑巧有人需要钱自然就可以去借贷了。所以，浙商没有钱的时候，喜欢去借贷，来充实自己的资金或者暂借资金来渡过难关。但是向他人借贷资金是一种商业行为，这与向朋友借钱的行为是不一样的。
有个故事是这样说的：
一个宁波人梁波借给了他的朋友老陈1000元钱，明天就要到期了，但是老陈根本没有钱可以还。梁波三天前就已经提醒老陈，还有三天就该还钱了。“到明天梁波一定会来要钱的”，想到这里，老陈坐卧不宁，烦躁地在房子里走来走去。“你为什么还不睡觉？”他的妻子问他，“我向梁波借了钱了，明天早上非还他不可。”“你现在有钱了吗？”“我连一个子儿也没有呢！”“既然这样，你就睡觉吧，着急的应该是梁波而不是你。”
老陈妻子的话代表了我们处理债务的一般态度，既然没有钱就干脆放心休息，反正着急也没用。而事实上，梁波也确实没有办法，自己的朋友没有钱，如果逼朋友还钱，那与朋友长久培养起来的感情就会因此而崩溃了。打官司更是浪费自己的钱财，对朋友间的感情更是致命的打击。
因此，洞悉人情的浙商说：借钱，即是掏钱给自己买了个敌人。
