登陆注册
2631000000019

第19章 决策制定关注焦点之三:投资回报价值增值积累(2)

(2)新上项目的团队组合问题。即使选准了一个好的项目,如果没有能够形成一个意志统一、具有强大凝聚力的团队,也很难让新上的项目获得预期的投资效果。这在现实中也是普遍存在的。在任何一个行业中,都可能存在亏损的企业。在这里关键因素就是人的问题,即人力资源与这种项目要求的吻合问题。

四、发挥自由资本杠杆作用的实施途径分析

在企业的发展中,投资回报率最高的是自己没有资本、纯粹依靠借贷的资本来组织运营,这也就是人们常说的“无本经营”或者“借鸡下蛋”。在一般情况下,只要保证项目经营的投资回报率高于借贷利率,就可以起到放大已有资本的投资回报率的作用。

自由资本杠杆作用的优点是可以使自由资本的投入获得无限高的回报率,以及规模巨大的投资收益额。

自由资本杠杆作用的局限性表现在以下三个方面。

(1)能借到的资本的数量受制于自由资本的限制。因为自由资本的存在是保证企业信用的前提,企业没有信用,也就不可能借到资本。这种信用的大小除了与企业的理念和外部形象有关之外,还受自由资本总额的限制。在市场经济条件下,一个企业信用的高低大多是以负债率的水平来计算的,当负债率达到一个危险的高比例之后,就不可能再获得信用资本的支持了。

(2)要保证这一途径能够充分发挥作用,只有当所投资的项目的回报率与贷款利率之间有足够大的差距时,投资回报高,才能获得自由资本。

(3)风险相对较高。如果自由资本在整个项目投入中所占的比重过小,往往就意味着风险很大,任何一点关于项目投资回报预期的风吹草动,都会导致获得借贷资本的难度提升,使项目的运作难以为继,往往会成为半拉子工程,从而导致企业破产倒闭。

这一途径有效实施的关键点有三个。

(1)要进行有效的、科学的债务组合,不仅要通过债务组合降低负债的成本,而且要通过有效的债务组合使债务的偿还期限与企业所能创造的现金流量严格地一致起来。

(2)企业要保持良好的信用,因为只有企业的行为受到广泛的认同,才能够容易地获得信贷资本的支持,只有在这种情况下,才能使自由资金所占的比重太大这一限制有所突破。

(3)所投资项目的运作要严格地制订计划和预算,并且要严格地按照这种计划和预算实施。在企业管理上的任何随意行为都可能使这种高额负债的经营发生债务危机,最终导致陷困甚至破产。

五、实现多级控股的途径分析

实现多级控股是突破自由资本总量限制的一个重要途径。它与负债组合有相同的作用,也就是使自由资本能够成倍地发挥作用,从而获得投资回报这一价值的增值。在债务组合这一途径中,自由资金是通过信用的作用来放大其对整个资本的支配作用的,自由资本能够放大的倍数完全取决于这个企业所形成的信用的好坏,不过在多级控股这一途径中,自由资本所带来的资本总量的控制却不是靠信用获得的,而是通过向下多级控制从而支配其他小额资本来达到目的。但在这里可能存在一个问题,多级控股要能够保证投资回报总比例的提升,就必须实现所控股项目彼此之间的协调和组合优化。这是保证核心控股企业获得充分高的投资回报率的一个前提。否则,这种投资回报率的提升就只能像安然公司那样,通过内部交易向下转移债务,通过欺骗分散的小额投资人来获得短期的企业繁荣。

实现多级控股的优点主要有两个:

(1)在实施上相对比较灵活,企业可以根据所经营的产品的特点通过控股建立稳定的战略联盟,以增强企业的核心竞争力,并在通过这种核心竞争力建设的前提下获得更稳定的、相对更高的投资回报。

(2)通过这种途径所影响支配的资本量相当大,在股权相对分散的公司,对它的近期股并不需要50%以上,甚至5%就可以达到目的。通过这种途径,用很少的资本就可以实现对巨大的产业链上的资本额起到支配作用。

实现多级控股的局限性主要体现在以下三个方面:

(1)要使这种多级控股能够提升投资回报率,所控股企业必须与核心企业形成互补关系,甚至直接让被控股企业作为自己的卫星企业。使其生产经营以为核心企业提供服务为宗旨,也只有这样才能够提升企业投资的回报率。

(2)这种控股是以直接投资的形式实施的。资本一旦投资出去,就很难实现转换,因为这种资本的抽回要严格地受到行业退出障碍的限制以及证券管理法规的限制。

(3)核心企业对被控股企业的约束也是有限的,只有当二者结成一种互利“双赢”的关系时,才能保持与小额股东之间关系的协调,否则,引起小额股东的逃离,这本身就会把被控股企业搞垮,最后导致对被控股企业投资的资本投入损失。

实现多级控股有效实施的关键点有三个:

(1)核心企业与被控股企业之间必须形成一种战略伙伴关系。也就是说,让被控股企业能够从与核心企业合作中获得稳定的利益,同时又使这种合作能够有效地提升核心企业的市场竞争力。

(2)核心企业在通过这种多级控股形成的战略联盟中,必须处于这个产业链上的核心关键环节,否则,通过这种多级控股就难以提升其投资回报。

(3)核心企业与控股企业之间的关系也必须建立在公平的交换关系基础上,不能允许不平等的内部交易发生。否则,这种战略联盟就很难长久地维持下去,并且一旦这种战略联盟被打破,就会导致这种投资血本无归。

六、相对垄断市场营造的途径和措施分析

一谈到垄断,人们会很自然地想到国家的反垄断法,这里所要探讨的是相对的市场垄断,是不会与国家反垄断法撞车的。我们这里所说的垄断,就是企业通过自己的努力营造一个与他人不一样的特征和特点,并且使竞争对手在短期内无法模仿来获取这种垄断的特征和特点,从而维持一个相对的市场垄断状态。

这种垄断主要通过以下七种形式存在:

(1)对原材料供给资源的相对垄断。因为自己有这种垄断的特殊资源,使这种产品的质量要优于竞争对手,比如茅台酒厂的泉水。

(2)配方工艺的垄断。这种垄断既可以以专利技术的形式存在,又可以以非专利的企业独有秘密技术存在。作为企业独有的秘密技术,只要不泄露,这种垄断就可以永远地维持下去。就像可口可乐的配方一样,专利技术则可以保证在专利保护期内使竞争对手无法获得这种特有的资源,它也就在专利保护期内维持了垄断。

(3)市场关系垄断。因为与市场购买主体有特殊的关系,使他人无法从自己手中夺走这块市场,甚至竞争对手以更低的价格也不可能夺得这块市场。不过建立在这种关系上的市场垄断是与市场经济发展的不完善相联系的。随着市场经济发展的完善,这种形式的垄断会越来越少,尽管它不会完全消失。

(4)高效而独特的管理模式垄断。企业可以通过自己的努力,构成自己高效而独有的管理模式,使他人无法模仿,使这种管理模式可以在聚集人、激励人上发挥独特的作用,以使企业的员工能够更积极主动地从事自己的工作,创造出高于竞争对手的效益来。

(5)独特的区位优势垄断。例如,一个商业企业占领了一个好的位置就可以获得超越他人的经营利润,因为这种有利于商业经营的地理位置是独一无二的,谁占有了它,谁就可以取得垄断地位。

(6)关键的人力资源垄断。在企业的发展过程中,人的因素是关键,如果一个企业能够通过某种特定的关系稳定住这种特有的关键人才,也就可以使它在这个行业中一直处于领先地位,而这种关键人才的垄断格局的形成并不完全依赖于一种市场化的人才竞争。人是一种有感情的社会动物,仅仅外部利益往往不一定能够打动他的心,而与其结成深厚的感情关系,才可以维持这种关键人才的垄断。这就相当于刘备与关羽的关系一样,他们结下了深厚的友谊,所以曹操无论用什么样的高官厚禄也无法打动关羽。在现实的企业运营中,这种情况也是普遍存在的。

(7)品牌声誉垄断。也就是通过自己的努力,使消费者能够特别认同自己的品牌,而这种品牌的存在又是一种排他性的,所以,有了强有力的品牌,也就形成了一种市场垄断状态。

相对垄断的优点主要有两个:

(1)相对垄断只要能够得以实施,就可以获得丰厚的回报,并且突破所拥有的资本总量的限制。

(2)营造这种相对垄断状况的途径是多种多样的,任何一个企业都可以根据自己的实际情况选择一定的途径来营造自己的市场垄断环境。

相对垄断的局限性体现在以下三个方面:

(1)这种垄断都是相对的,不可能形成绝对垄断,任何一个企业都可以通过形成自己独有的特点,并在这个特点上造成一定的垄断,来与对方的垄断相抗衡。

(2)这种垄断所能创造出来的效益尽管可以保证相对的稳定,但其实效总是有限的,除了对特定资源的垄断之外 ,其他形式的垄断都会随着市场垄断的变化而失去这种垄断地位。

(3)这种垄断的形成都具有明确的条件,任何一家企业并不是说想在某个方面形成垄断,就可以构筑出这样的垄断格局来。

相对垄断有效实施的关键点主要有以下两个:

(1)企业能够审时度势,在分析透自己企业的形式与市场格局的情况下,选择能够为消费者所接受的垄断格局。

(2)在管理上实现以平等和参与为特征的人性化管理,以便最大限度地调动员工的主动性,实现创新。垄断环境的获得除了地理位置和独特的材料供给资源之外,其垄断的形成都依赖于创新。无论是在产品特色上,还是在生产工艺上,要形成垄断就必须有所创新,为产品加进新功能,提高质量,或者通过工艺创新降低生产加工成本,甚至市场关系的垄断也依赖于创新。从这个意义上讲,垄断格局的形成是建立在创新的基础上的,是这种创新在被竞争对手模仿之前,使企业拥有了与别人不一样的产品或者生产能力。同时,要使企业不断维持垄断的地位,也需要不断创新。要使企业内部在各个方面有充分多的创新,就必须最大限度地发挥企业全体员工的主观能动性和积极的创造精神。

同类推荐
  • 推销学全书

    推销学全书

    推销就是在推销中说服和诱导潜在购买者购买某种商品和服务,从而实现企业营销目标并满足顾客需求的活动。推销的作用就是尽可能的让原本默默无闻的企业或产品在最短的时间获得企业现阶段无法完成的市场和企业知名度。从而使企业快速的发展,再这之中培训涌现出一些大量的推销人才,同时也方便了顾客,使得顾客可以足不出户就可以买到产品!以达成推销员和顾客之间的互惠互利。随着社会的发展人类的进步,现在的推销学五花八门。一些企业对新加入的推销员的要求更高,从而达到面对顾客时能更好的发挥企业的内涵以及产品的特点。
  • 常德传论中国企业之道

    常德传论中国企业之道

    该书主要阐述和记录了青岛港总裁常德传多年来对中国企业管理的经验和感悟。青岛港把儒家文化、企业文化与对世界的认识相结合的管理模式在书中做了详细介绍,不失为汇集中国管理智慧的好书。
  • 精选个股就这几招

    精选个股就这几招

    选股,是投资者买卖股票的第一步,也是最重要的一步。选对了股票,投资者才有获利的机会。如果选错投资对象,那么再高明的投资者,也只能感叹“无力回天”。对于投资者而言,如果没有一种自己信任而且习惯的选股方法,那么,即使选出了黑马股,也会因为缺乏自信心而过早斩仓出局,只能看着“煮熟的鸭子”飞走了。一种好的选股方法,不仅能够告诉投资者应该买进什么股票,还能告诉投资者在何时以及何种价位买进股票。如果还能够提示投资者在什么情况下卖出股票,那就更是求之不得的事情。
  • 做大单Ⅲ:业务流程管控八步体系

    做大单Ⅲ:业务流程管控八步体系

    本书是《做大单》系列第三本,通过对大客户销售案例的分析,构建了一套有效提升专业销售力的流程体系——业务流程管控八步体系,通过项目立项、初步接触、方案设计、业绩展示、方案确认、项目评估、合同谈判、签约成交八步骤有效挖掘、引导大客户需求,从而助您精准锁定大客户,拿下大客户,持续耕耘大客户。八个步骤、八大配套案例,为您提供最为实用的操作蓝本,助您快速实现企业利润几何级增长!
  • 如何经营一家最赚钱的餐厅

    如何经营一家最赚钱的餐厅

    本书以实用为目的,从客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六大方面,结合正反两方面的实战案例,为读者揭秘餐厅的经营之道,让读者更加清楚如何经营一家赚钱的餐厅,是一本真正速战速决的餐厅赚钱的秘籍,也是餐厅老板经营一家最赚钱餐厅的实战手册。
热门推荐
  • 宅门毒妇:爷的夫人狠嚣张

    宅门毒妇:爷的夫人狠嚣张

    一朝穿越成宅门毒妇,表妹狠,小姑弱,婆婆慈面藏针。奴才恶,丫鬟刁,夫君冷面无心。董思阮表示穿越后每一天都过的精彩纷呈。斗婆婆,诛小三、小四,踹了夫君和离去。身残志却坚,秉承一颗小强之心,还怕不能顽强生存,活出绚烂的自己乎?且看宅门毒妇如何寻找幸福出路!
  • 最新21世纪生活百科手册·实用文艺鉴赏

    最新21世纪生活百科手册·实用文艺鉴赏

    本书讲述了民间文学、诗歌、小说、散文、戏剧、电影、电视、建筑鉴赏方面的知识,其内容全面广泛、营养丰富、生动具体、趣味盎然。
  • 山西抗日女兵连

    山西抗日女兵连

    抗日战争时期,山西的一批杰出知识女性,正是将自己的人生目标定位在民族解放战争的伟大事业中,积极投身抗战,成就了自身,做出了惊天动地的业绩。
  • 超级百宝囊

    超级百宝囊

    无敌的魔法武技?强大的武器装备?逆天的药剂道具?妖娆的美女军团?宝囊在手,天下我有!这其实就是一个目标成为勇者的少年在得到无敌的百宝囊之后,一路上勾搭妹子一起打败魔王的故事。
  • 宝贝妖精:无敌校草别想跑

    宝贝妖精:无敌校草别想跑

    我深深的沉醉于其中了。最后发展为同居。如果说同居是两个人真正进入爱情角色的最好状态,那么同居之后。--情节虚构,倩如,我是,是的,我会照顾你一辈子。我听着他富有磁性的声音,我这个一直以来玩弄感情,不相信男人的妖精,请勿模仿,抛开一切,追随真切的感觉而去。向着所谓的爱情,所谓的幸福,前进着,倩如倚在杜浩胸膛娇滴滴地问:你是我的唯一吗?杜浩深情的望着我,终于被杜浩的只言片语收拢了
  • 沙陀三王朝

    沙陀三王朝

    中史称“沙陀三王朝”的后唐、后晋、后汉,都是由沙陀人建立的政权。沙陀人以战略要地山西为根据地,在唐末五代的政治舞台上叱咤风云,演绎了三个王朝的兴衰,不能不让人惊叹。
  • 妻主太逍遥

    妻主太逍遥

    随着宫锁心玉,步步惊心,宫锁珠帘三部穿越大剧的热播。穿越,成了当今社会万千少女心中梦寐以求的执念。叶雪瑶自然也是属于这类少女之一,整天梦想着来场穿越,勾搭个阿哥,教训下小三儿,掀起场宫斗。连生日愿望都是穿越,偏巧上天给力,竟然还真让她穿了。不过场景有些不对啊。为嘛不是清朝,反而跑到女尊国来了呢?罢了罢了,反正也是穿了一回,更何况这里,美男多多,桃花满天飞。作为新世纪腐女加色女的叶雪瑶自然是乐意顺其自然喽。天凤王朝“听说,京城有个奇人,是相府三小姐。你们常年在京城可了解这位三小姐吗?”外地旅客与同桌朋友谈论道。“诶,说起这三小姐,京城自是十分出名。武功高强,文采风流,却偏偏整天不务正业,但说也奇怪就这个样子,倒也是个招人喜欢的主儿。”朋友说道。“说起相府三小姐,她母亲是当朝丞相,为她谋个一官半职总没问题,何不入仕做官呢?”外地旅客疑惑道。“她没兴趣。”一白衣女子不知何时坐到了这桌,加入谈话道。“那武功高强,带兵打仗,扬名立万也是好的啊?”“武功高强又怎样?她胆子很小的。”白衣女子拿起桌上酒壶喝了口酒说道。“文采出众,再不济也可办个私塾,教书育人啊。”“她办个私塾教书育人,那根本就是误人子弟嘛。”白衣女子略微思索撇了撇嘴。“不过这三小姐虽是这般游手好闲,但听说她的蓝颜知己倒是不少,好像有四五位呢?”京城人士羡慕的说道。“诶,诶,诶。这就是你孤陋寡闻了。她的蓝颜知己何止四五个!哈哈。”白衣女子微微挑眉,得意的说道。“诶?这位小姐对相府三小姐了解如此深刻,莫不是与其交好,敢问小姐大名?”外地旅客好奇的问道。“呵呵,那是,我的确和她很熟诶。在下叶雪瑶。”白衣女子轻摇折扇,漫不经心的说道。“啊!三小姐!!!”“三小姐!!!”本文女尊,np,美男多多,小白+小虐+小雷。不喜慎入哦。呵呵。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 邪魅王爷的囚宠

    邪魅王爷的囚宠

    他就是这样一个人,一时可以是让人痛恨的恶魔,而下一刻却是温柔的天使。“你,到底是谁呢?”良久,她幽幽的吐出了几个字。他是什么人呢?是恶魔吧,是地狱来的恶魔。“我么,我是你唯一可以依靠的人。”他笑着肯定的回答着。“你爱我?”她满是讥诮的语气问着他。“是,我是这个世界上最爱你的人。”他深深的看着她,眼里满是爱恋和占有。“你的爱就是毁掉我所有在乎的,毁掉我所有的依靠么?”她很想放声大笑,眼前的人居然说爱她。“是啊,只有这样你才会只在乎我,只依靠我。”他低下头,重重的吻上她的唇,邪魅的笑了。因为你就是我的所有,所以你的世界也只可以有我。他的心里如是说着。他,东方少司,摄政王,权倾朝野。眼底永远是那么的冰冷,唯有在她的面前才会炽热。而他微笑着始终站在她的身后:“我会一直在你的身后,只要你一回头就能看到我。”温润如玉真的是他的真面目么?他,皇甫轻尘,苍珠国的皇子。偶然救下了她,恍如落入凡间的仙子一般突然出现在眼前的她。展现给她的永远都是最温柔的一面,事实真的如此么?他,满脸的不甘:“我也可以给你幸福,只要你想要的我都可以给你!”以前错过的种种现在要加倍的补回,真的能做到?夜墨轩,只要下了决定就绝不会改变,即使遍体鳞伤。不能爱么?那就恨吧,即使是恨着自己,也要把她留在身边。而她,到底是个怎么样的人?女主前面有点小绵羊,后面狠绝,凌厉,冷静,淡然。@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@推荐我的新文:《盛世风华》当轻狂腹黑、决绝果断的她穿越到生性懦弱、说话都结巴的她身上…盛世传奇就此开始!丞相府白家三小姐白风华,说话结巴,皮肤黝黑,生性懦弱,资质低微,处处被人嘲笑欺负。却爱上了当今第一天才美男南华王,甚至爱的失去了自我。在一次夜宴为南华王爷挡下刺客的一剑差点送命。当白风华再次醒来,面对这戏剧的一切,眼神中却充满了讥诮和冷笑。眼底深处更是闪烁着狂妄和不羁。南华王“好心施舍”准备迎娶白风华为侧妃作为报答,派去送定情信物的人却被白风华叫人打成猪头扔出了丞相府!接下来,白风华让人见识到了什么叫真正的“纨绔子弟”。以前嘲笑她的,欺负她的,揍,全部揍。看不顺眼的,也揍!“飞扬跋扈,仗势欺人”,被她发挥的淋漓尽致。被揍的人昏天旋地,鬼哭狼嚎,却都忘记了一个资质低微的人怎么可以揍的他们像猪头!天才南华王终于与其对上,众人这才惊觉,原来,白风华才是真正的天才!以前白风华为了不抢心上人南华王的风头,生生隐匿了自己的光芒。而今日,她将光芒万丈,谱写一场盛世风华!¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥本文不管是文名,简介,构架,人物,情节都是我辛苦想出来的,这是我的心血,所以——禁止借鉴和抄袭,谢谢合作。推荐自己已经完结的文文:《七夜宠姬》《妖女对上邪男》《冰山王爷的废妾》推荐好友文文:某禽的:《调教黑帮酷少》蛋猪的:《惑妻》颖猪的:《飞来狼祸》娃娃的:《尧天女帝》静梦的:《挑战总裁爹爹》勤勤的:《捡回来的吸血王》
  • 财务工作制度规范与流程设计

    财务工作制度规范与流程设计

    本丛书分为五个分册,分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法,将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来,使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手,对每一项工作细节都作了全面、科学的论述,使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本。