登陆注册
262000000009

第9章

第八章李书福:趁着冬天去冬泳

在冬天里,不能一味穿上棉衣棉鞋,围着火炉在家取暖,而应该趁着冬天去冬泳,去强身,增强体质,健康地度过寒冬。我和集团的管理团队相信,冬天越冷,我们的冬泳越有意义,我以冬泳为荣。这个冬天,我们反而觉得很忙,可以做很多事情。

——吉利集团董事长李书福

过冬关键词:实现价值升级、跟低端车说再见

过冬方略:李书福和他创立的吉利始终是中国民营企业家自强不息、逆境奋进的缩影。在过冬的年头李书福却很有底气地喊出了“冬泳”的口号,吉利要抓住这次巨大历史机遇,练内功,打基础,勇敢地进行冬泳。他正实施从“价格竞争”到“技术竞争”的战略转型,要造全世界最环保、最节能、最安全的好车,他的梦想是让吉利汽车走遍全世界。

战略转型:跟低价说再见

面对当前金融风暴,李书福和他的管理团队坚信,冬天越冷,“冬泳”越有意义,要凭借自己的实力和胆识去进行“冬泳”运动,要善于在大冬天里找到大商机,创造大希望、形成大优势。吉利的“冬泳”正越游越热闹。

李书福认为:“世界汽车工业正在经历一场巨大的变革,一场重大的重组整合,可能会淘汰一批,可能会起来一批,现在美国三大汽车集团都遇到了困难,吉利能否生存,我们必须要用一个清醒冷静的眼光来看,这对吉利来说就是一次巨大的商机。”

由于油价的高位走势,吉利造车的理念也从“造老百姓买得起的好车”转变为“造最安全、最节能、最环保的好车”。

其实早在这次高调转型之前,吉利已经开始了在核心技术上的大规模投入,技术上得到了创新,特别是在安全碰撞和BMBS爆胎检测与安全控制技术方面取得了重大突破。CCVT发动机、BMBS轮胎防爆系统等具有自主产权的技术都是这些投资的成果。李书福太明白核心技术的重要性了。要把企业的核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势、品质至上和服务优秀。

吉利战略转型已经为吉利“冬泳”提供了有利条件。首先在产品结构上,吉利果断淘汰了进入行业初时生产的还有利润空间的老三样,告别了纯粹的低价,转而生产“安全、环保、节能”的“新三样”,并推出了全新的“全球鹰”品牌,科学规划了5个技术平台、15个产品平台和40多款新车型的布局。

多品牌战略的正式启动就是吉利汽车在冬泳中展示出来的。吉利一直作为一个低端车的品牌为消费者熟知,转型后的吉利汽车需要更多的品牌为不同的车型服务,吉利隐身为一个企业名牌。

在广州车展上市的“熊猫”就是刚刚诞生的“全球鹰”品牌下的首款产品。“我和集团的管理团队相信,冬天越冷,我们的冬泳越有意义,我以冬泳为荣。”

在顾客满意度上,JDPower报告表明吉利汽车满意度提升居自主品牌首位;吉利集团香港上市公司的2008年上半年报显示,吉利汽车比去年同期销量上升27%,上半年营业额实现23.66%的增长,经营利润则同比增长了119%,净利润的增长更高达217%。三款较高档次的轿车自由舰、金刚及远景的销售增长迅速,这三款车的销售占集团总销售的72%,比去年同期提高了13个百分点。

“现在转型初见成效。”李书福说。吉利希望借助战略转型实现企业的软着陆。李书福坦言:“向上提升是最艰难的,就像飞机起飞一样不容易。”

人才模式:自主培养,增加储备

人才的培养是吉利“冬泳”的一大健身利器,吉利正把全方位、大面积提升人才竞争力作为吉利“冬泳”一个重要的组成部分。

早在资金紧张的时候,吉利就咬牙拿出3.5亿元建立吉利汽车研究院,并付出大量精力兴办多所汽车职业学校。人才储备为转型提供了基础。

吉利集团投资创建的中国第一所民办研究生院——浙江汽车工程学院在2008年10月份迎来了64名新生。吉利董事长李书福在开学典礼上慎重表示:面对当前国际金融风暴,吉利在产品结构调整布局、新品牌构建、新技术研究、顾客满意度和人才培养上均有了重大突破,吉利“冬泳”正越游越“热”。

浙江汽车工程学院是为全方位提升吉利人才竞争力,为支持吉利汽车工业的快速发展而着力打造的,主要培养的是高层次的人才,与吉利旗下的浙江汽车职业技术学院和吉利大学的培养体系相辅相成。

浙江汽车工程学院经过19个月的发展,目前已拥有工学院、管理学院和营销学院三个分院。学院有两大特色:

首先,就是汇集了一大批由国内外知名大学的著名教授、国家重点研究所的高级研究员、国际知名咨询结构的专家顾问、业界经验丰富的管理及营销专家组成的125人的师资队伍,其中仅院士就有5人。“这是全日制的学校也做不了的。”其次,学院教学计划注重“针对性”,教学过程体现“实战性”,课程内容强调“实用性”。“培养的人才是能够为中国汽车工业的发展尤其是吉利汽车工业发展,能够解决实际问题、克服实际困难的、取得实际创新成果的人才。”

该院已为吉利培养了近200名研究生,吉利高层次人才培养初具规模。目前在浙江汽车工程学院接受硕士、博士教育的吉利集团高管共计183名,同时学院还开办了经销商和供应商研修班,已培养经销商、供应商总经理累计达300名。浙江汽车工程学院已经成为吉利人才培养的有效机制和人才战略的重要组成部分。吉利在人才培养上未雨绸缪,积极“冬泳”。

调整内部组织结构

吉利控股集团正在进行内部组织机构改革,吉利这次组织机构改革的指导思想是:精益组织,优化流程,管控清晰,高效率和高效益;调整的原则是:属地化管理、系统化管理、同类化管理、扁平化管理、产品线管理,充分体现汽车行业管理特色,同时也适应战略转型中的吉利汽车发展现状和特点。

改革后的组织架构,集团总部部门从22个减少到15个,一级公司从25个减少到19个,并撤销了原有5个二级公司建制,全年销售目标提高25%,全员劳动生产率目标提高17%~30%。

对于在机构改革中裁撤的人员,吉利也进行了妥善安排,通过集团内部调剂和新基地扩展需求予以消化。

吉利通过这次组织机构改革,使企业机构更加精益,队伍更加精干,劳动生产率稳步提升,竞争力更强,真正达到了“冬泳”强身健体的目的。

吉利“冬泳”的一大作用就是为了加强品牌锻造,在可能更冷的冬天到来前,寻找到更厚的被子。而这个目的显然不是突击可以达到的,需要李书福和他的管理团队作出长久的努力。

同类推荐
  • 三分管事七分管人

    三分管事七分管人

    杰克·韦尔奇有一句名言:“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人,对于管理者来说,要想让管理更简单,管理更轻松有效,就要学会擅长管理手下的主要得力干将,而不是事事亲力而为,如此才能最大限度地激发的团队的潜能,提升组织的绩效。作为管理者,如何提升自己?如何用人留人驭人?如何与员工有效沟通?如何以薪酬激励人,以情感凝聚人?如何以细节取胜?本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者在强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。
  • 从零开始读懂管理学

    从零开始读懂管理学

    现代管理方式中,管理不是玩弄权术,不是指责批评,而是需要智慧、方法和技巧的,是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问,一门艺术。《从零开始读懂管理学》以实用性和趣味性为原则,对有关管理工作的方方面面做了详细全面的介绍,深入浅出,通俗易懂,是管理者和职场人士必备的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
  • 总经理公关一本通

    总经理公关一本通

    身为总经理,你可以不是公关专家,也可以不冲在第一线,但是你不能不懂公关,不懂公关,你绝对当不好总经理,尤其是在网络新媒体时代。那如何让自己成为公关达人,用好公关人员和公关公司,实现企业的“无危机”境界呢?你只需要读懂本书,了解总经理必备的公关常识、必解决的六种公共关系、必适应的新媒体公关环境和必知的HACCP解决之道,掌握企业公关危机的应对与处理技巧。你所要做的,就是让自己不再是公关的门外汉。
  • 企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

    企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

    企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。本书要回答的问题,就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造,以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准和文化建设管理规范化的方法三个方面。
  • 你的炒股纪律价值百万

    你的炒股纪律价值百万

    本书详细总结了股民必须遵守的100条炒股纪律,为股民筑起了一道道堤坝,堵住利润的流失,挡住亏损的侵袭。不遵守它们,你可能一亏再亏,甚至倾家荡产;能遵守它们,你肯定能化险为夷,亏少赢多,成为股市上真正的赢家!赢家眼里只有规则,输家内心常存侥幸。希望读者能通过阅读本书,渐渐地减少“侥幸心理”,成为一个理性的“规则”坚守者。更希望股民能理解并执行书中的各项纪律,也希望本书能给广大股民带来真正的启迪和帮助。
热门推荐
  • 丛林故事

    丛林故事

    本书讲述了“狼孩”毛格利和其他几种动物的惊险故事。作品中塑造了机智勇敢的“狼孩”毛格利,以及憨厚的老熊巴鲁、机敏的黑豹巴赫拉等众多个性鲜明、令人难忘的形象,故事情节惊险曲折、引人入胜。本书对青少年开阔眼界、陶冶情操、丰富个性、提高素质大有裨益。
  • 健康新知:吃出免疫力!

    健康新知:吃出免疫力!

    中医中有一句话:“正气内存,邪不可干。”这里的正气,指的就是人体的免疫能力。意思是,正气盛的人,抵抗力强,就不会生病,所以,中医养生贵在长养正气,正气强,精气神就强,就能战胜邪气,当然,就拥有了健康的体魄。我们的身体与生俱来有着一种非凡的自我康复和抵御疾病的能力——免疫系统的免疫力。
  • 帝尊你怎么又着火啦

    帝尊你怎么又着火啦

    新书:《予你三生情缘》发布啦~~~欢迎跳坑啦~收藏啦~~她,二十一世纪国际偷盗界一姐,惨遭昔日同伴背叛致死。东池漓,东城闻名遐迩的废材怪物,被兄长、二姐凌虐而死。一朝穿越,她成了东池漓。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,她,崛起东城,成为无数人的梦魇,却也有无数痴男怨女为之痴狂。昔日废材成天才,睥睨天下,艳绝四方,命运就该掌控在自己手上!偷天偷地偷人心,被称为冷面修罗的她,若有三分柔情似水,便只在他面前。群号:326088426,欢迎前来调戏没节操作者,验证:文中角色名。
  • 王爷,别碰我:王妃有毒

    王爷,别碰我:王妃有毒

    她穿越而来,身中奇毒,是名副其实的毒女子!她嬉笑示人,胸藏万象,为这异时空的一朵奇葩!爱我?不怕毒,只管来!
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 用制度管人,按规章办事

    用制度管人,按规章办事

    制度与规章是企业生存与发展的保障,一个可以传承下去的企业,绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下,一个企业有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。所以,做为管理者,要改变通常惯用的“人治”,用规章制度来管理企业,通过正确的奖罚,激发员工的积极性。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 限量版爱恋

    限量版爱恋

    试问人有几条命?三次车祸她还能活着,试问她的命有多硬?第一次让她从灰姑娘变成了公主,真的是一个好的开始吗?第二次车祸如漂白剂抹除她的记忆,她的痛苦能一并除去吗?第三次她对生活绝望了,她的爱情能重生吗?有情人终成眷属,究竟是一个词?还是一段情?
  • 乞尾赖犬(第二次世界大战史丛书)

    乞尾赖犬(第二次世界大战史丛书)

    本书综合国内外的最新研究成果和最新解密资料,在有关专家和部门的指导下,以第二次世界大战的历史进程为线索,贯穿了大战的主要历史时期、主要战场战役和主要军政人物,全景式展现了第二次世界大战的恢宏画卷。
  • 观念

    观念

    全球最畅销图书《致加西亚的信》的作者继《自动自发》之后的又一颠峰力作。一本改变人生和命运的必读书。 《观念》一书是从阿尔伯特·哈伯德众多著作中浓缩出来的商业思想的精华,书中洋溢着勤奋、敬业、忠诚、主动的“罗文精神”,强调转变观念才能改变一生,是继《致加西亚的信》、《自动自发》之后所有公务员和公司职员的又一必读之书。