登陆注册
2617200000015

第15章 第一防线拒绝廉价试验——留住核心员工的八大法宝(3)

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好地发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让核心员工所获得的薪酬额与其贡献成正比,企业通过对核心员工绩效的考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使核心员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好地发挥薪酬的激励作用。公司针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案,激发了核心员工的积极性和创造性,公司的发展又开始恢复良好的势头。

在今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。核心员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在核心员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着核心员工自身的价值,代表企业对核心员工工作的认同,甚至还代表了核心员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发核心员工强烈的工作欲望,成为核心员工全身心投入工作的主要动力之一。核心员工期望通过积极表现、努力工作一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,核心员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起核心员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个核心员工,既有利于企业的发展,又能保证核心员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业核心员工的积极性。

二、职业生涯管理:帮助核心员工实现梦想

要想留住核心员工,不但需要充分发挥他们的作用,还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助他们进行职业生涯规划,了解他们任务完成情况、能力状况、需求、愿望,设身处地帮助核心员工分析现状,为他们设定未来发展的目标,制定实施计划,使他们在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标,让事业来留住核心员工。

1.核心员工与职业生涯发展

企业对核心员工清晰的职业生涯规划,也是成就核心员工企业忠诚度的重要手段。作为职业经理人,核心员工都明白自己在企业最有价值或者自身最有冲劲的年龄段位。在职场中有“35岁现象”,企业在聘用核心员工的时候,都会对核心员工的年龄提出要求,原则上不能超过35岁。如何规划好核心员工的晋升路径,让他知道自己做到怎样的程度就可以达到何种位置,这是目前很多企业都需要考虑的重要命题。当然,这个位置不一定就是行政序列,也可以是专家序列,比如总工程师,企业营销委员会核心成员,高管的业务助理或者顾问等等。或者即使是行政序列,也可以只标明是某一等级,而不标出具体职位,这样使企业在核心员工调配和使用上更有主动权。对此,约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出:“在20世纪90年代的全球性经济繁荣中,人力资源,无论是对公司还是对国家而言,都是富有竞争性的优势。在信息经济时代的全球经济竞争中,人力资源的质量和创新将成为一个分水岭或里程碑。”确实,“人的开发”前所未有的与企业或公司的战略性商业需求紧密联系在一起。由于技术进步是可持续的和无所不在的,于是情况渐渐成了这样:最大限度的成功只能通过人力资源方面的优势来取得。简单地说,这就意味着在一切都自动化之后,就不再有人拥有成功的利用自动化带来的优势、技巧和经验。此外,工作场所的胜任度越来越取决于与技术无关的技巧,比如说有效率的沟通技巧、团队协作、判断思维、对变化的反应能力,而这一切都只能来自得到充分开发的人力资源,通过有效的开发员工的职业潜能来取得公司的全面成功。

在这种背景下,人力资源开发和管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度利用雇员的能力,并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业规划的机会。这种趋势得到强化的一个信号是,许多组织在越来越多地强调重视职业生涯规划和有效开发。在这里,我们来看看商鞅的职业生涯规划:

商鞅原名公孙鞅,本是卫国的王室公子。卫国跟鲁国一样都是周武王的后代。在这两个国家里,三王之道保持得最完好并且得到了继续发扬。而其中又以鲁国的孔子的老师卫国的伯玉先生最为著名。公孙鞅就在这有宗周之风的国度里长大。平日里应是受的这方面熏陶,所以,他非常熟悉帝王之道。不过,他不甘愿在一个小国当一个土财主,于是跑到了当时最富强的魏国去。在魏相公叔座那里谋得了一个中庶子的职位。

商鞅少好刑名之学,魏国的李克正是这方面的专家。而且魏国当时行的就是这套学术。以致魏国当时极为强大。从魏文侯到魏惠王时都一路领先。孟尝群田文曾在这里做过相国,死了之后由公叔座继任,吴起为魏国的西河守将,公叔座认为他的才能强于自己,害怕失去高官厚禄,于是使计逼走了他。商鞅年少好学,在魏国吸收了很多先进的管理知识。以致公叔座临死之前以他代自己为相。可惜不被魏惠王接受。于是,心高气傲的公孙鞅不甘平淡,只好另谋高就,听说秦国的秦孝公在招聘管理人才,于是匆匆上路。

商鞅通过秦孝公的宠臣景监,接受了秦孝公亲自主持的面试。第一次面试并不顺利,他向秦孝公讲述五帝之道,讲得秦孝公昏昏欲睡,秦孝公让他等候消息,以便观察。五天之后,大概是还没有人来应聘。秦孝公又想起了商鞅,让他来面试。这一次,商鞅向秦孝公讲述三王之道,秦孝公有点感兴趣了。后来,第三次面试时,商鞅又向秦孝公讲述五霸之道,秦孝公很高兴,决定聘用商鞅推行强国之术。

商鞅亲临宣传第一线,在国都南门边,立起一棵树桩,让人搬走,立木赏金。博得了广大老百姓的信任。最终推行了商鞅的法令。太子犯法,他的老师们都受到了极重的惩罚。因为商鞅变法使秦国强大起来,又因为攻占了魏国河西之地。使秦国一跃成为强国。秦孝公很高兴。就封商鞅于商十五邑。成为一个南面称孤的诸侯。

确实,从商鞅的职业发展就可以清晰地理解,所谓职业生涯是指一个人一生中所从事的各种职业的总称,它包括反映一个人的需求、动机、渴望以及社会和组织期望与约束的各个阶段以及各阶段之间的过渡,因此,职业生涯规划就尤为重要。

所谓职业生涯规划则是指在这个职业体系中沿着可供选择的路径对职业生涯中的各阶段规划其行为步骤的过程,它包括人生的整个职业旅程设计,因此,职业生涯规划发生在求职、在岗就业、退休等各个阶段。职业生涯规划受很多因素的影响。从个人方面来说,包括过去的工作经验、发展经历、个性、兴趣、价值观、工作期望、职业目标、工作角色偏好、职业阶段、自身知识水平、工作机会与职业道德等等;从组织方面来说,包括组织类型、组织现状、人力资源计划系统、人力资源配置决策与支持系统、职业计划活动、培训开发活动、上级与其他决策者、管理潜力评估系统、绩效评估系统等等。

对于职业规划来留住核心员工,业内专家认为,企业需要明确的是,企业需要的是什么样的员工,谁可以成为企业的核心员工,核心员工可以为企业带来什么。同时,既然这个核心员工愿意与企业一同成长,还要看,企业能给核心员工带来什么,带来的东西是不是核心员工在发展过程中所需要的。金易强调,一定要找到核心员工发展与企业发展的结合点,两方面的考虑缺一不可。如果只从企业的角度来考虑,只突出核心员工需要给企业做出的贡献,那么这个核心不一定留得长久。

从员工个人的角度来讲,如果他成为企业的核心员工,势必带来很大的发展空间,但他同时也会考虑,除了现在具备得能力之外,他能够对公司未来得发展起到一个什么样得作用?这些,都包含了一个核心员工得职业生涯规划问题,而且职业生涯规划设计步骤必须合理科学。

事实上,从职业生涯开发与管理来讲,打造企业核心员工,应该是从发现核心员工就开始做准备。每个职业都有它专门的知识与技能,其中又有一个核心的技能,这是一般认为核心员工所掌握的。企业选择核心员工的时候,主要应该看他是否具备在这个专业上的可塑性。另外很重要的一点是看这个核心员工在态度上是否符合这个职业,是否认同企业的文化,如果不认同,再有能力也没办法成为企业的核心员工,因此,在为员工做长远规划的过程中塑造企业需要的核心员工。

当然,职业生涯规划只是留住核心员工的一个手段,留住核心员工不仅需要转变观念,而且还需要在选择核心员工的时候,充分考虑到核心员工自身职业生涯的发展,同时还必须考虑到这个核心员工能够在企业未来的发展中挑起大梁,只要吻合,剩下是技术与方法的问题,真正具备这种意识才是“根”上的问题。

打造企业核心员工,除了单纯的方法、技巧、理念之外,关键是企业将这件事情放在怎样的一个位置。金易认为,应该把打造核心员工放在一个战略的高度来考虑。很多企业当年在做战略的时候,只顾做市场、定位、资金,往往忽略核心员工的战略,现在企业发展遇到的很多问题,瓶颈就在核心员工的培养方面,企业发展的速度远远超过了核心员工发展的速度,因为80%的利润的创造都建立在核心员工基础之上的。核心员工是种子,好的种子进入企业之后,并不是在任何环境都能成长得很好,需要企业提供一个良好的平台,需要企业为核心员工做规划。

2.实施职业发展规划是核心员工与企业的互动

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。随着世界经济的迅速发展,企业自己的技术、市场和向社会提供的产品和服务也在发生持续的巨大的变化。为了适应企业的这种变化,企业核心员工要不断地学习新的技能,因此,实施核心员工个人职业发展规划就显得尤为重要。核心员工个人职业生涯发展规划就是企业协助核心员工开发其各种知识和技能,尤其是专业性知识和技能,向员工提供实现个人专长的契机。

通过核心员工个人职业生涯发展规划,使每位员工对自己目前所拥有的技能、兴趣及价值观进行评估,接着考虑公司的变化需求,使核心员工自己的特长及发展方向符合公司变化的需求。每位员工需要设立自己的目标并与自己的主管或经理研讨一套切实可行的计划方案,培养自己多方面的技能,把自己变成公司未来发展的一员。这样通过持续不断的个人发展规划帮助每一位员工适应公司多方面的工作和未来发展的需要。确实,职业生涯规划按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型,见下表:

那么为什么要进行职业生涯规划与管理?因为职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义,见下表: 当然,职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路,见下表:

作为企业,应该为核心员工的职业发展规划提供下列条件:可能的职业发展道路的准确信息;对核心员工在各种职业发展道路上的潜力评估进行及时反馈;给核心员工提供机会进行有效的自我评估;提供发展机会和项目;建立有广泛基础的职位公告制度;提供职业生涯咨询;开放评估中心;对核心员工的职业兴趣资料要随时更新;在人力资源信息系统中建立职业生涯发展期望的资料库;建立核心员工发展奖励体系;将企业的战略计划、人力资源计划和职业生涯发展规划结合起来。所有这些工作对于核心员工的职业生涯发展和开发都是很重要的,这样的核心员工生涯发展工作能够降低核心员工的流失率。对此,欧美企业都非常注重核心员工个人发展规划,以实现核心员工与企业的互动。如果企业缺少对核心员工的职业生涯管理,那么许多优秀员工会感觉到自己就像“象棋比赛”中的“卒子”一样,不知道下一步走向哪里。日本企业十分重视核心员工的职业发展规划,突出表现是企业指导核心员工的职业生涯设计并与核心员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。

日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系列和职称体系并行的三线型人事管理制度,核心员工分属三个不同的职称系列。一般职称系列职务晋升较慢,实行年功制;综合职称系列职务晋升较快,实行功绩制;职称体系分管理职称、专业技术职称、专任职称三个分支。新进企业员工多归入一般系列,当升到一般职称系列的最高级别之后,有的核心员工则可转入综合职称系列;当升至综合职称系列的最高级别之后,有的核心员工还可转入职称体系。与此同时,日东电工还实行“三工”管理制,将核心员工分为“一般员工”、“责任员工”和“上级员工”三类,“一般员工”对应一般职称系列,“责任员工”对应综合职称系列,“上级员工”对应职称体系中的管理职称、专业技术职称或专任职称。

同类推荐
  • 电话销售的100个细节

    电话销售的100个细节

    本书总结了数十位金牌销售人员的方法与经验,以电话销售场景与案例的形式将销售过程中需要注意的问题与需要掌握的方法一一展现。内容涉及开始打电话的准备工作、应对拒绝、开发新客户等细节,旨在为读者提供抓住客户心理、获得客户认同、最终打动客户成交的实战宝典。
  • 做最棒的店长

    做最棒的店长

    本书针对目前加盟连锁门店的现状,结合作者多年的培训及实战经验,总结提炼出卓越店长的个人修炼方法、门店经营中的实战技术、标准化销售模式、店务流程的精细化运作模式及门店人员管理技巧等实战技能,是专为企业组织培训及店长、经理个人提升量身定制的实用教材。
  • 销售从被拒绝开始

    销售从被拒绝开始

    一位65岁的美国老人,发现自己有一份无形的资产——炸鸡秘方,于是开始四处兜售。但迎接他的是一次又一次的被拒绝。然而老人没有沮丧,没有止步,经过1009次被拒绝之后,在第1010次,终于有入采纳了他的建议,从而也有了如今遍布世界各地的快餐品牌——肯德基。1009次拒绝之后,肯德基的事业起步!
  • 麦当劳标准工作法

    麦当劳标准工作法

    三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖标准。作为在全球拥有两万多家分店的国际一流企业麦当劳,为何能在竞争激烈的各国快餐业中独占鳌头,多年来一直稳居餐饮连锁王的宝座?本书独家披露与挖掘麦当劳成功秘诀——标准工作法,对于连锁企业建立标准化体系和内部培训学院具有巨大的借鉴价值!
  • 领导魔法(完全智慧手册丛书)

    领导魔法(完全智慧手册丛书)

    领导就是团队的领袖,是保证组织或企业实现大目标的舵手。一个成功的领导,不仅要具备娴熟的驭人技巧,卓越的预见力,而且需要有争取掌控领导权的非凡才能。只有拥有领袖的品质,才有可能成就非凡的事业。没有一个人是天生的领袖,然而一流的人才都具有学习模仿伟大人物的天赋,兴趣和热情。认识领袖的魅力,撑握统御大众的方法,就如同手握着实现宏伟理想的魔仗。本书全面论述进了新领导学的思想,积极探讨了统领人物的两极性、倾向性、深刻性、以及领导权应该具备的效能性和稳定性,充分肯定了领导者在权力动作过程中的智性发挥的应急才能和热情理智,是研究新领导学的一本重要参考书。
热门推荐
  • 嫡女重生:魅惑天下

    嫡女重生:魅惑天下

    【魔幻,强强,长篇,剧情线慢热】前世被人左右了命运,今世一朝重生,阴谋?背叛?欺辱?又如何?她要把受的背叛,欺辱。十倍百倍的还给他们。命运会再一次被人左右吗?她坚定的回答“不!”一步一步的将那阴谋粉碎。她慢慢成长,最终站在天下之巅。这一世不同的是,有一个他,他对她极好,有求必应。“我要这天下。”某男笑答:“好,我就给你这天下。”
  • 猩猩的悲剧

    猩猩的悲剧

    悬疑之父,大师之中的大师,只可模仿,不可超越的巅峰,直逼理性与疯狂、压制与抗争的心理极限,你永远都猜不到故事的结局,你也无法预想故事情节的发展!精品、经典、精装、超值价蕾遇生与死、罪与罚的灵魂拷问。
  • 回到三国之刘备是我大佬

    回到三国之刘备是我大佬

    回到三国,收美女、战猛将,废话不多说,精彩在文中!!!!!!!!!!!!
  • 痞妃嫁到

    痞妃嫁到

    本文一对一,宠文,男女主身心干净,亲们可以放心跳坑。内容简介:安心,21世纪特级特工。从小父母双亡,一生只为国家而活。一身古武登峰造极,一手暗器出神入化。多少在别人眼中根本完不成的任务在她手中不费吹灰之力就能解决。执行一次任务之时,队伍里混进了别国的间谍,和间谍同归于尽。微笑闭眼,这一世活的太累,下辈子她定只为自己而活。再睁眼,附身到一个五岁的小娃娃身上。闺名也叫安心,可此安心已不再是彼安心。这一世,她活的也确实随心所欲,把周围折腾的鸡飞狗跳。没想到,娘亲突然有一天告诉告诉她,她其实是大将军的嫡女?还要把她接回去好好生活?想我认你做爹?可以,给多少银子?内容片断一:“安大娘,你家女儿今天偷了我一只鸡现在正在小河旁边烤着吃呢。”“安大娘,你家女儿说烤鸡不能没有调料,顺手拿走了我家的调料。”“安大娘,你家女儿说烤鸡需要火,把我家圈猪的栅栏给拿走烧了。”“安大娘,我。。”某大娘被气七窍生烟,不顾形象的叉腰不客气的说道,“我女儿拿你家什么了?”“没,没拿什么,我是想说,如果烤鸡她一个人吃不完,可以让我帮忙。”路人甲挠了挠头,憨厚的说道。内容片断二:“那个姑娘琴弹的真好,妙手生花,竟引的鸟儿与她的琴声共鸣。”安心啃着一只猪肘子,大喇喇的点评道。“不及卿一笑。”“那个姑娘走起路来令人心神摇曳,步步香风,天生体香不外如是了。”“不及卿一语。”“那个男子天际高华,一声白衣纤尘不染,绝对当得起我的爱慕。”安心眼珠滴溜溜一转,狡黠道。“多谢卿的夸赞。”“.....你穿的是蓝衣。俗话说,小虐怡情,大虐伤身,强虐灰飞烟灭,文文小虐,养眼养心又养肺,亲们跳坑吧。
  • 剪刀

    剪刀

    李东文, 70后。1999年开始学习写作,以小说及情感专栏为主,曾在《天涯》《长城》《十月》《西湖》《长江文艺》等杂志发表小说,作品多次被《小说选刊》《中篇小说选刊》《读者》等转载。
  • 唯一的宠妃

    唯一的宠妃

    现代平凡女在喝醉酒后穿越到一个不知名的朝代.穿越的这具身体是个白痴,但相貌却是一只极品狐狸.(相貌要清纯就清纯,要妩媚就妩媚但是不是狐狸智商就有待商榷了)俗话说的好,傻人有傻福所以在女主的石榴裙下帅哥是到下一个又一个.先是容貌清丽的单纯温柔的帅哥慕容霄后是俊美无比的深情冷酷的帅哥慕容狄还有很多的小帅哥..........女主的性格不是很强势,但也不弱,奉行人生格言人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必奉还在女主和男主之间到底会发生什么事呢--------点阅读此书PS:本文走小白轻松路线,文笔不是很优美,没有华丽的辞藻但中间肯定会有虐的部分,结局是HEPPS:喜欢的请收藏,请投票,离不开这些啊
  • 宝贝乖乖只宠你

    宝贝乖乖只宠你

    倒了哪辈子霉,竟然被一个情场高手缠住,阿弥陀佛,我离远点,这类“毒品”可不是自己的菜。嘿,这人怎么这么烦啊,走哪跟哪,难道去女厕所你也要跟着吗?!不行,躲下去不是办法,既然你无耻厚脸皮,那我就得来点绝的,看咱们谁能斗得过谁!走着瞧,把老娘惹火了,可不好收场!
  • 爬墙小王妃

    爬墙小王妃

    一个灵魂,两世情仇。一段旅途,揭开一段不为人知的秘密。谜一样的石窟,梦一般的痴恋,那些为她夺了江山,燃起狼烟,弃墨舞剑的男子,到头来爱着的,恨着的,守着的,等着的,究竟是她,还是她?相似的容颜,背驰的秉性,究竟是她借用了她,还是她附身于她?一分为二的灵魂,究竟会不会有破镜重圆的那一天?宫翔舞VS风千疏——“世间女子千千万万,我本不是与你有婚约的那个人,为何你迟迟不肯放过我,处处要来与我纠缠?”“世间女子千千万万,而我弱水三千只取一瓢,独独对你另眼相看。上天入地,我只衷情于你一人,只想与你抵死缠绵,至死方休!”“夫纲不振妖邪生,宠妻升天梯无垠。我说夫君,女祸足以倾国,你如此宠我,就不怕我恃宠而骄,以色败国?”“怕什么!为了你,倾尽天下又何妨?再说了,我又不是皇帝!这一笑烽烟起的戏码,自有皇兄和他的后宫佳丽们去上演,我们凑什么热闹?”风吟诀VS宫翔舞——“终有一天,你的世界会因我而倾倒。你,将会因我而迷醉。”“不要小看我,我可不是你可以吞得下的女人。”“你也别低估我,我也不是会轻言放弃的男人!”墨川VS宫翔舞——“我的心,我的命,都可以给你。”“人间七重苦,离尘早投胎,为禽为兽好过再世为人。墨少本非凡尘之人,何必为了区区一个翔舞导致多年修为尽毁?”“天机预言你是我愿意为之付出生命的女人,却不是爱我的女人……”“斩断脚下红丝线,跳出红尘大火坑。墨少,迷途知返,你当得道……”宫翔舞VS姬云上——“我说云上老哥……”“叫我鱼素。只有你能叫我这个名字。”“……鱼素。”“这么听话?那叫声小相公来听听!”“丫的给我适可而止一点!战鼓震震,你当是在打马吊?!”宫翔舞,一次旅途意外的将她送到了1700年以前的玄葵国,穿入了和自己容貌相似的丞相千金姬凰舞的身体。她笑靥如花,灵动多变。不轻信爱情,可一旦认定,便画地为牢,生生世世困住彼此。即便她的热情足以焚尽一切,飞蛾扑火,不死不休!风千疏,和当今圣上情同手足的玉树临风靖王爷。从来对女人不屑一顾,却独独对她这个喜欢爬墙的小王妃例外。为了她,他甘愿被世人取笑夫纲不振;为了她,他断然拒绝世交熵煌国送来的和亲公主;为了她,即便要他承担千古骂名拭君夺位,只要一朝万人之上,再无人敢与他抢她,他甘之如饴!风吟诀,玄葵国国君,一直在寻找那个与之命运匹配、拥有九天凰女命格的女子,却不曾想到这个天机预言“主五洲大陆之沉浮,定四方海外之根本”的女子,竟会是她……墨川,两世为人,两世为魂;不人不鬼,半人半仙。只为引她奇缘,牵她姻缘,方在此凡尘流连不返。可他参了一生,念了一生,敲了一生,悟了一生,渡尽三千万菩提,却终究渡不了自己……姬云上,姬凰舞的兄长,玄葵国震远大将军。长年浴血沙场,人称冷面修罗的他,竟突然开始对自己从小形同陌路的亲妹妹感兴趣,渐渐溶化冰封的冷面,对她展露笑颜。逐渐迷失自己的真心,待他发现自己对她的感情已经超出世俗认可的范围之时,他,又该如何自处呢?本文属轻松正剧,有点搞笑有点虐。每晚一更,抽风两更~希望大家多多捧场,多给意见~票票收藏多多益善~~凝凝必当鞠躬尽瘁~~奋笔疾书~~………………………………华丽丽滴分割线………………………………凝的女儿国圈子http://m.pgsk.com书友群:94498163敲门砖就拿文中任何一人名好了~~欢迎各路朋友前来交流~~爬墙的视频——http://m.pgsk.com/programs/view/vPFs3eHOh9E/本文完结,苏苏特别为《爬墙小王妃》作词招唱的大萌歌曲《誓相偎》——http://m.pgsk.com/m.pgsk.com_id=2120327&song_id=3467003撒花小广告区域——《帝欲》苏公子《9岁小王妃》筱语依依
  • 猎爱成婚:首席的亿万逃妻

    猎爱成婚:首席的亿万逃妻

    一场豪门恩怨,让她深陷其中,成了某恶魔横刀夺爱的猎物。他宠她入骨,捧她上天,只因莫名的怦然心动,却换来她的不屑一顾。“猎人,契约结束,我们后会无期。”“顾依依,你在说什么笑话,想走先将我的心留下。”顾依依直呼不可理喻逃之夭夭。再次相遇,他温柔浅笑,无赖的将她封锁在羽翼之下:“再狡猾的猎物,也逃不出猎人的手掌心,乖乖的待在我身边可好?”顾依依握拳大喊:“江山易改本性难移,你撕掉狼皮,以为我就认不出你了么?骚年,有本事来追我呀?”
  • 废材倾世:逆天小狂妃

    废材倾世:逆天小狂妃

    她是二十一世纪让人闻风丧的绝命杀神,冷酷无情,貌倾天下。重生为最荒诞的痴傻嫡出小姐,再次睁眸,眼底怯懦褪去,寒光乍现,让人望而生畏,太子逼婚,嫡姐陷害,可笑,她已不是以前的痴傻小姐,谈笑间风云无不为之变色……一举惊爆世人眼球!