第六章播种职业精神，收获美丽“薪情”3
把公司的事当成自己的事
把公司的事情当成自己的事，就是把自己的身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，出现问题时挺身而出，将问题妥善解决，而不是将问题留给别人来解决。
黄成是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪的大型公司。
一天深夜，黄成按例出去巡视，突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，黄成知道这种现象是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经快漫到动力电源的开关了，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严重损失，甚至可能伤及到许多人的性命。一想到这儿，黄成不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的漫溢。随后他又绞尽脑汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，黄成已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作，他已经冻得走不动路了。闻讯赶来的老总派人连夜把黄成送往医院，才使他转危为安。
一个像黄成那样将企业利益放在首位，把公司的事当成自己的事的人是不会把工作中的问题推给别人的。像这样的人，即使能力相对较弱，也能获得提拔，得到重用，实现自己的人生价值。下面这个故事就是最好的佐证。
一次，一家公司的营销部经理率领他的团队去参加某国际产品展示会。
在开展之前，有许多事情需要加班加点地做，诸如展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等。可营销部经理率领的团队中的大多数人，却和往常在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就跑回宾馆去了，或者逛大街去了。经理要求他们干活，他们竟然说：“又不给加班工资，干什么活啊。”更有甚者还说：“你也是打工仔，只不过职位比我们高一点而已，何必那么拼命呢？”
在开展的前一天晚上，公司老板亲自来到会场，检查会场的进展情况。
到达会场，已经是凌晨1点，让老板感动的是，营销部经理和一个叫周健的维修工正趴在地上，认真地擦着装修时粘在地板上的涂料，两个人都浑身是汗。而让老板惊讶的是，没有看见其他的人。见到老板，营销部经理站起来对老板说：“我失职了，没有能够让所有的人都留下来工作。”老板拍拍他的肩膀，没有责备他，而指着周健问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”
经理简单地把情况介绍了一遍。这个工人是主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人都嘲笑他是傻瓜：“老板不在这里，你累死老板也不会看到啊！还不如回宾馆好好地睡上一觉！”
老板听完叙述，没有做任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员一同参加工作。
参展结束后，回到公司，老板就辞退了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与营销部经理一同工作的周健提拔为安装分厂的厂长。
那些被开除的人都满腹牢骚地来找人事部经理理论：“我们只不过多睡了几个小时的觉，凭什么就辞退我们？而周健不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”
人事部经理对他们说：“用前途去换取几个小时的觉，这是你们自己的行为，没有人会强迫你们那么做，怨不得谁。而且，我还可以根据这件事情推断，你们在日常的工作中偷了很多懒，这是对公司极端的不负责任。周健虽然只是多干了几个小时的活，但据我们调查，他一直都是一个一心为公司着想的人，在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了许多活，应该得到提拔。”
把公司的事当成自己的事是一种最基本的职业要求，它要求每一个员工对自己工作中出现的问题不回避，不推诿，自觉主动地解决它。
智联的首席执行官刘浩说过：“任何一位员工，其业绩大小和他所处的集体有密切的关系，就是说，他的成功离不开集体的配合与协作，因此，公司考虑提升某一员工时，除了考察他的综合能力和业绩，还会看他能否看重企业的整体利益，以保证公司和个人利益的最大化。”
公司发展与个人息息相关，公司发展壮大了，个人的利益才能得到保障。当你把公司的利益放在个人利益之上，当你把公司的事当做自己的事情来做时，你获得的就会更多。
