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第27章 2008,全球化之年

第五章 海纳百川天地宽,决胜中国赢世界——美的扩张之路

第五章1 2008,全球化之年

白色家电做到世界前5位,企业一定要精心去做专业化。三心二意,搞不好。一定要靠产业的专业化,不断实现产品的多样化。不断发展的欲望,要有科学的动力,有成本优势支撑。我们的增长、成功,都是如此。

——何享健

2008年春节刚过,我就从美的同事那里获得捷报:2007年,美的实现整体含税销售收入750亿元,同比增长30%,其中出口312亿美元,同比增长40%。美的品牌价值也跃升为37829亿元,位居中国最具价值品牌第七位。

面对新一年的发展机遇,何老总在大会上表示:“2008年是美的推动全球化的重要一年,要树立全球化运作理念,以全球化视野,加快推动产权、业务、产品、品牌和人才全球化。”

回顾2007年,面对各种挑战,美的把较多的精力投入到推动企业转型的工作中。2007年10月,美的斥资750万元奖励贡献突出的科技质量先进单位、项目和个人,并设立首期额度为1000万元的科技创新奖励基金,力促美的向技术创新驱动型战略转型。至今,美的已成功建立了研究院,正培育着不少高科技项目,为美的创造未来的利润增长点。

持续加大对科技创新的投入,为美的带来了丰硕的成果。其中,美的变频离心式冷水机组、天净星空调等高附加值新品不断推出,产品结构和产业结构持续优化,赢利能力不断增强,这也是2007年美的业绩喜人的重要原因。

2008年是美的“十一五”规划的第三年,也是美的继续实现“规模扩张、效益提升”和全面推动全球化的重要一年。为此,美的在2007年制定了更高的发展目标:2008年全年实现含税销售收入880亿元,同比增长19%,其中出口366亿美元,同比增长20%,争取到2010年年销售收入突破1200亿元人民币,海外销售突破50亿美元,成为中国最有价值的白电品牌,白色家电综合实力跻身全球前五位。

为了实现这一目标,早在2007年,美的就加快了国际化进程。以东南亚市场为切入点,制冷家电集团和日用家电集团在海外营销业务、渠道、体制等方面进行了有益的尝试。继生活电器越南工业园建成投产后,制冷家用空调国际越南项目也已经建成投产,日电微波电器白俄罗斯项目、环境电器泰国项目按计划推进,美的积极拓展新兴市场,海外区域布局稳步推进。

美的已经成立全球化领导小组,将有计划、有步骤地推动全球化战略,争取早日步入世界500强企业行列。

进入世界500强是美的的目标,全球化是实现这一目标的手段。美的要真正在全球创出名牌,必将面临许多困难,包括资金、人才、文化融合、物流,等等。但是,美的的目标已经确定,就是要进入世界500强,成为世界名牌;美的的战略已经明晰,就是要进行全球化。因为对于一个民族来讲,要真正富强起来,能傲立于世界强国之林,必须要有企业走出去,创造中国的世界名牌。

我认为,美的在2008年提出“全球化年”的概念,是再一次吹响扩张的号角,举起走出国门、走向世界的旗帜。综观美的的成长之路,与变革同行的,便是美的扩张。

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