当时间之舟驶向2013年1月的时候，中国IT界突然传出爆炸性新闻：阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO，他将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。
马云，只用了7年时间就创建了全球电子商务第一品牌--阿里巴巴；他是"网商新时代"的经营第一剑客，网络中的"拿破仑"；他是登上《福布斯》杂志封面的"中国第一人"……这个曾经被冠以"骗子、疯子、狂人"的人，曾经带领他的团队创造了中国互联网众多的第一，他缔造了一个网络帝国，受到了国内外的一致好评。据说，每个成功企业家的背后都有一个强大而执行有力的团队。那么，在马云的背后到底隐藏着一个什么样的超强执行力团队呢？真的如他所说，"没有人能挖走我的团队"吗？
其实，任何企业的管理者都知道带团队的重要性，可以这样说，不会带队伍你就可能干到死。现在如果再交给马云一个团队，他还能一如既往引领这个团队披荆斩棘，实现既定目标吗？这是一个直接而又让人感到困惑的问题。
有一次，"巨人"史玉柱和"大侠"马云在飞机上聊天，讨论起了"企业家都是坏老板"这个调侃式话题。事实上，不光史玉柱和马云，"坏老板"的案例遍布商界的各个角落。据说微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工讲粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦；戴尔公司的迈克·戴尔更是IT界出了名的"恶人"；拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上"杀死对手"的狠话。
无数事实表明，"坏老板"团队的执行力远远胜过"好老板"。现代商场，波诡云谲，竞争激烈，在这场没有硝烟的搏斗中，狭路相逢"坏"者胜。究其实，一个"坏"字，道出了现代成功企业家应该具备的领袖气质和超强的团队执行力。
那么，什么是团队执行力呢？团队执行力就是将企业战略与决策转化为实施结果的能力。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是"企业奖惩制度的严格实施"。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是"用合适的人，干合适的事"。中国互联网领军人物、创业教父马云曾将阿里巴巴称为"一支执行队伍而非想法队伍"，套用马云的经典语录就是"立刻、现在、马上去做"。曾任巨人网络董事长兼CEO史玉柱也认为团队执行力"要靠文化，靠老板的习惯和一把手的灌输"。综上所述，团队执行力就是"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力"。
在这本书里，将为你揭秘马云如何带领阿里巴巴这支优秀的团队缔造了他的商业帝国。
书中对于团队的建立和管理，及团队成员在工作中发挥的作用，均做了简洁精辟的阐述。本书既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了您一份提升自己的管理能力的实战圣经。
