很多人有过这样的经历，作为面试官面试过各式岗位的人才；很多人都能说上面试中的种种趣闻与技巧段子，但更多的时候更有趣的是，作为面试官其中不乏有很多是刚入门的HR、非HR岗位的如行政、财务、企业主等而非真正受过训练的招聘经理；招聘真的谁都可以做吗？答案当然是肯定的，但是没那么简单，内功要修炼，心法口诀要修炼，更要有实战积累，本书作者数年实战招聘经验，现场向你展示创业型企业如何打赢人才战斗，与你一道修炼招聘九剑。
为什么要招聘？有人说招聘是为了更好的大浪淘沙，挑选贤能，广征人才，为更多的有识有志之士提供施展与发展的空间；或有人说，企业的招聘，大多是出于两点因素，一是对离职人员的补充，二是因为企业扩大而需要引进新员工，两种情况的招聘捅破针，就是有职位空缺，需要人干活了，无非是企业人力资源的补充。一个企业需要运作，就必须投入充分的人力，在保证每个人工作效率的情况下合理安排。但我们今天共同探讨的甄选、用留的意义在于一切为人造，没有人才什么都没有，我们来看看小米公司创造的数字，你就知道，合适的人才加上合适天机，创造出来的不可思议了，但这一切都是从招聘开始的，可见招聘的重要性，马虎不可，将就不得。
典型例子：小米的短短一千多天，3年多的时间，小米一跃百亿美元的市值龙门。
2010年四月成立，A轮融资，14人团队出500万美金，晨兴创投出资500万美金，公司估值2500万美金；2010年底的B轮融资中，来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米54人创始团队出资1100万美元，公司估值2.5亿美元；
2011年12月的C轮融资中，小米科技完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元；
2012年6月底D轮融资，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元；
最好的人力资源招聘跟公司业务发展紧密关联在一起，好的招聘能够推动公司向前发展。
招聘是什么？有一位同学，在面试时老板问他：请评价一下罗纳尔多和乔丹，看看哪个更厉害。“我觉得他俩都没有我厉害！”同学很得意地说，老板一头雾水，如困巫山。“我要跟罗纳尔多打篮球，跟乔丹踢足球，看看谁更厉害！”同学的回答不仅幽默，而且很富哲理，后来他果真被老板录用了。没错，这是招聘的一个环节：面试。
招聘广告信息，传一则一百多年前英国的招聘启事
现招聘男孩一名：他要坐立笔直，言行端正；
他的指甲不能乌黑，耳朵要干净，皮鞋要擦亮，清洗衣服，梳头发，好好保护牙齿；
别人和他讲话的时候他要认真听，不懂就问，但与己无关的事情不要过问；
他要行动迅速，不出声响；
他可以在大街上吹口哨，但在该保持安静的地方不许吹口哨；
他看起来要精神愉快，对每个人都笑脸相迎，从不生气；
他要礼貌待人，尊重女士；
他不吸烟，也不想学吸烟；
他愿意说一口纯正的英语而不是俚语；
他从不欺负别的男孩，也不允许别的男孩欺负他；
如果不知道一件事情，他会说：“我不知道。”当他犯了错误，他会说：“对不起。”
当别人要求他做一件事情，他会说：“我尽力。”
他会正视你的眼睛从不说谎；
在比任何时代都注重企业文化的当下，为了节省彼此的时间和广告版面费，几乎所有的招聘启事都千篇一律“势利”地写着：本公司XX职位现招聘X人，要求XX以上学历，具有X年以上的相关工作经验，不符勿扰。没错，前面的招聘启事是招聘的一环节。
当然还有其他重要的环节构成了整个招聘工作。招聘是人力资源管理中一块重要的工作，是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，寻找有能力有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。当中过程包括招聘的使命、识别岗位、招聘渠道的运用、职位JD梳理、简历匹配度的筛选、邀约面试、测评面试、现场面试、试用期考核等等细节，阐述创业型企业如何开展并打赢人才战。
怎么做会更合理有效？
通过HR的招聘来获得新鲜人员，充实企业的人力资源大军。企业人员的招聘管理与企业中其他环节有密切的联系，一招聘环节出现差错，将影响各环节，出现一系列人力资源管理的风险。企业在进行招聘预算和决策前需未雨绸缪，避免企业在招聘时失败的投入了许多的财力、人力和精力，避免直接或间接地为企业造成了损失。每一位候选人的招聘留用都会消耗企业高额的费用，招聘一名不合适的员工对企业来说产生了很大的风险，除了造成部分直接的工资支出之外，更深远地会影响企业在市场竞争力.
二十一世纪最贵的是什么，是人才。创业型企业如何打赢人才战-招聘9剑为您诠释一切。
徐光辉
2014年2月8号
