登陆注册
2508000000015

第15章 四月 财务管理(2)

1998年,华为销售额达到89亿元,员工人数达到8 000人。此时,华为员工人数激增,财经管理的难度加大。任正非敏感地认识到,与公司的快速发展相比较,公司的财务管理水平尚有很大的差距,因此他明确提出要加强财务管理。华为的财务管理分为内部和外部两部分,内部主要是处理公司内部各个部门和公司之间的财务,建立符合国际惯例的、规范的、高效的财务体系。外部主要是将公司富余资金集中起来,成立自己的投资公司,或交给专业的理财顾问公司,协助投资,获得超值回报。过去几年里,华为在深圳、上海、北京等重点城市,以比较低的价格购买了一些土地,获得了巨大的潜在收益。

行动指南

挣到钱是本事,如何花更是本事。

4月10日

财务管理国际化

这些年,华为通过与PWC、IBM的合作,不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革,在“以业务为主导,会计为监督”的原则指导下,参与构建完成了业务流程端到端的打通,构建了高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台,更有效地支持公司业务的发展。通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的“四统一”,以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要;通过审计、内控、投资监管体系的建设,降低和防范公司的经营风险;通过“计划—预算—核算—分析—监控—责任考核”闭环的弹性预算体系,以有效、快速、准确、安全的服务业务流程,利用高层绩效考核的宏观牵引,促进公司经营目标的实现。

华为的客户、合作伙伴和员工,能够24小时自由安排网上学习和培训考试,采用网上招聘和网上考评;通过连接每一个办公区域的一卡通系统,人力资源部可每天对3万人实现精确的考核管理,准确地把数据纳入每月薪酬与福利计算。

摘自《华为的战略》

背景分析

自1997年开始,华为与PWC合作,大力推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革,随着IT建设的全面展开,Intranet网络专线连接了华为在国内的所有机构及在拉美、独联体、欧洲等的海外机构。硬件、软件,加上高素质的IT化财务人员,华为财务体系终于实现了国际化。

行动指南

财务管理的国际化是中国公司在管理中遭遇的最难啃的骨头。

4月11日

内部审计

要在流程中设立监控点、审计点,各级干部要对不同的监控、审计点负责任,要深入到实际中去,亲自审核数据,不要浮在水面上,要让自动审计成为可能。审计是否已去剖析流程的合理性,深刻认识与分析计划模型在实践中的实时控制和调节能力?计划、统计、审计是否充满在每一个环节,使之形成管理的三角形?如果每个管理环节都为三角形叠加,公司的稳固性与在大发展中的适应性就有了很好的基础。

摘自《狭路相逢勇者生》

公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审计……基本内部审计等职能外,还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行审计,把内部审计与业务管理的进步结合起来。参考和借鉴国外先进企业的财务管理模式,包括审计方法、监控体系等等。

摘自《华为基本法》

我们要深入理解计划、统计、审计三角形管理的深刻内涵。碳元素平行排列,形成石墨;正三角形排列,形成金刚石。三角形循环管理的组织、流程体系是我们大发展的基础。在管理上坚定不移地推行内部审计,任何部门及高位的领导都必须支持。

摘自《自强不息,荣辱与共,促进管理的进步》

背景分析

近些年,华为大量招收综合素质较高的IT审计经理,这些人有的被长期派驻到华为的海外分支机构,主要进行风险评估、规划部门IT审计工作;有的审计ERP系统、应用系统、操作系统、网络架构、电脑中心等IT相关系统和设施;有的为业务主管提供应用系统安全控制的建议;有的为部门评估、开发审计软件以提高审计效率,配合业务审计开展工作,及为其他同事提供IT审计培训。显然,要担负起上述繁杂的审计工作,必须具备包括IT技术、会计学在内的多学科知识。因此,在招收这样的员工的时候,华为明确提出,要求求职的人员具备大学电子计算机、信息工程或相关专业知识;熟悉Oracle ERP系统、电脑操作系统、数据库、路由器、防火墙、应用系统开发语言及流程、项目管理。此外,如果长期驻扎在外,还被要求熟练掌握普通话与英语。

任正非一再强调,他反对公司内部任何形式的行贿、受贿等贪污腐败行为。因此,在管理上,必须坚定不移地推行内部审计,这样才能使公司的财务更加透明。华为的财务报表由KPMG公司审计。审计无疑是个复杂的工作,因此审计人员必须要有充分的责任心和耐心。对管理者来说,要对不同的监控、审计点负责任,要深入到实际中去,亲自审核数据,落到实处;对于被监控、被审计者来说,要积极配合审计工作。这样审计工作才能形成一种制度,才能正常地运行。

行动指南

管理是建立内部秩序,严格的内部纪律是企业成长的必要条件。

4月12日

减人增效

我们追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进,促使管理的不断改良。只有在不断改良的基础上,我们才会离发达国家著名公司的先进管理越来越近。

我们坚定不移地推行绩效改进的考评体系,坚决实行减人、增效、涨工资的政策。随着我们的发展,工作总量越来越大,但人员的增长要低于产值与利润的增长。每一道工序,每一个流程,都要在努力提高质量的前提下,提高效益,否则难以维持现行工资不下降。

摘自《小改进,大奖励》

背景分析

2007年5月初,索尼结构事业部(SCEE)透露出消息,为削减成本、提高效益,公司即将裁减至少160名员工,占员工总人数的8%以上。索尼结构事业部解释说,公司正处于结构重组和转型的重要阶段,削减员工对于公司来说是一个艰难的决定,但却是强化运作模式、提高工作效率,当然还有降低成本的必要手段。此次裁员计划涉及所有与结构重组有关的部门和领域,意味着不只是索尼公司结构事业部在英国包括欧洲全境范围内的分社,甚至游戏工作室都将不能幸免于此次减员增效行动。此次裁员规模之大,自结构事业部成立以来还并不多见。

作为全球电子行业巨头的索尼尚有这样裁员的时候,何况在全球的行业地位仅仅还是个小公司的华为?作为一个商业机构,企业必须以利润为基础,否则就生存不下去,如果机构臃肿,效益低下,甚至入不敷出,企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理,因此,他经常提醒员工,必须努力提高个人效益,否则,人均效益低下的时候,就是华为缩减人员的时候。

尽管华为如此强调,但到目前为止,在公开报道中,截至2007年8月底,华为尚没有启动过大规模裁员和大幅度降薪行动。

行动指南

在公司效益低下的时候,减员是最容易见效的招数,即使世界知名公司,也乐于运用。

4月13日

向研发倾斜

我们始终坚持以大于10%的销售收入作为研发经费。公司发展这么多年,员工绝大多数没有房子住,我们发扬的是“大庆精神”,先生产、后生活。而在研发经费的投入上,多年来一直未动摇,所有员工也都能接受,有人问过我:“你们投这么多钱是从哪儿来的?”实际上是从牙缝中省出来的。我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度。

摘自《华为的红旗到底能打多久》

背景分析

财务管理中的重要一项就是对公司各方面投入的规划,如营销环节的投入、广告方面的投入以及公关方面的投入规划等。对华为来说,为了使产品更具有竞争力,更能满足客户的需求,华为对科研的投入一直都是巨大的。《华为基本法》第一条规定:“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”因此,华为每年都会拿出销售额的10%以上的经费投入到研发当中去,以确保华为能够生存和发展下去。

华为成立以来,每年的研发投入都保持在销售额的10%左右。2006年,华为的研发经费高达59亿元人民币,占当年企业营收比重的89%。多年在技术上的持续巨额投入和积累,使得华为在2006年拥有的专利共为2 575项。而2006年华为提交的国际专利申请,甚至已经超过了美国思科公司,达575件。

行动指南

对于华为这样以技术立企的公司来说,充足的研发投入是企业良好发展的必要条件,但是,很多公司不愿意过多投入研发,这种挣快钱的行为,最终往往导致公司发展难以为继。

4月14日

财务共享

到目前为止,华为公司在国内的账务已经实行了共享,并且实现了统一的全球会计科目编码,海外机构已经建立财务服务和监控机构,实现了网上财务管理。建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念,建立了独立的审计体系,并构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控,来降低公司的财务风险和金融风险。

摘自《华为的战略》

背景分析

2006年4月26日,毛里求斯总理纳文应邀出席华为毛里求斯有限公司财务共享服务中心落成庆典,出席庆典的还有毛副总理兼财经部长希达南、信息技术和电信部长希纳唐布、青年和体育部长邓学昇以及中国驻毛里求斯大使高玉琛、华为公司副总裁等。

此时,毛里求斯经济遇到一些困难,毛政府正致力于建设信息、金融等新兴产业,以摆脱困境,重振经济。华为将撒哈拉以南非洲地区财务共享服务中心所在地设置到了毛里求斯。

像这样的财务共享服务中心,华为已经以区域为单位建立了多个。在国内财务实现数据共享之后,海外财务数据也在共享过程中。在IT化的财务管理系统中,财务报表全部由系统自动生成,现金流量表也由年报改为月报,甚至会缩短为周报,这大大提高了财务数据的准确性、及时性,也可以大大提高现金流的使用效率。

行动指南

财务共享的前提是各种财务数据录入准确。

4月15日

财务口径

华为今年的计划销售额是160亿元,去年我们完成了893亿元的销售额,实际回收货款是60亿元。按60亿元计算,我们交纳了47亿元的增值税和所得税,交纳了26亿元的各项进口税款,应该说我们对国家有很大贡献。今年我们可能会达到160亿元左右,因为我们已经有了几个新的增长点。

摘自《在实践中培养和选拔干部》

背景分析

这是任正非于1997年前后在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上讲的话。他在其中提到了3个销售数字,一是计划销售额,二是完成销售额,三是实际回款额。由于统计口径、统计方法的不同,仅销售额就有多个数据,这是很多企业都会遇到的问题。

2007年6月2日,华为公司对外公布2006年公司全年销售收入情况,但很多人发现,华为使用中英文对外发布的时候,中英文涉及的销售数字有很大差异。在中文稿件中,华为称2006年的销售收入达到656亿元人民币,折合845亿美元,而其英文稿则显示2006年全球销售额达到110亿美元。两份新闻稿都指出2006年度65%的销售额来自海外市场。

这种情况也出现在2006年。当年1月,华为对内宣布2005全年销售收入达到453亿元人民币,同比增长40%左右。对外则宣布销售额达82亿美元,相比2004年的558亿美元增长47%。

国内外两个版本的数据一度引起外界的猜疑,华为解释说那只是财务口径的不同。

行动指南

统计口径不同一方面会导致数据不统一,但另一方面,也可以让企业掌握主动权,按照自己希望表达的意思公布数据,而又合情合理。

4月16日

股权

我们坚决推行在基层执行操作岗位,实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价依据的待遇系统。以绩效目标改进作为晋升的依据。

我们坚决执行不断继承与发展的,以全面优质服务为标准的管理体系的绩效改进的评价系统。

摘自《华为的红旗到底能打多久》

背景分析

公司成立初期,为解决资金问题,华为与各地邮电管理部门先后联合建立了27个合资公司,“通过建立利益共同体,达到巩固市场、拓展市场和占领市场之目的”,这些合资公司大量吸纳邮电系统员工入股,缓解了当时资金匮乏的局面。合资公司的股权起初放在一个名为华为新技术公司的工会名下,后与公司正式员工的股份放在一起。1999年后,华为的总股本增扩至25亿~3亿股,在总股本中,华为员工占50%以上,合资公司员工不到50%,自然人占 001%。

2001年,华为内部股的股本结构为:30%的优秀员工集体控股,40%的骨干员工有分量地控股,10%~20%低层员工或新员工适当参股。购买股权的资金,员工出15%,其余由公司担保以个人名义向银行贷款。华为公司的股金分红最高时达70%,最低为10%。

2003年,华为扩股,共配送了10亿股,以每股274元的价格向核心骨干员工发售,中层以上每人大约获得了价值200万元以上的股权,高层员工持股价值大约在1 000万元左右。

行动指南

华为通过员工持股的形式,使待遇体系向优秀员工倾斜,这大大激发了员工对公司的归属感,激发了工作热情。

4月17日

同贡献同报酬

怎么使员工各尽所能呢?关键是要建立公平的价值评价和价值分配制度。而怎么使价值评价做到公平呢?就是要实行“同等贡献,同等报酬”原则。

摘自《华为的红旗到底能打多久》

背景分析

华为有着丰富的人才储备,“人才家底”殷实。如今,在华为具有本科学历的员工所占比例超过80%,具有博士、硕士学历的员工人数也逐年增长,华为还从一些著名高校聘请教授做顾问。但是,在华为并不是学历高待遇就好。

同类推荐
  • 如何创办足疗店

    如何创办足疗店

    《金阳光新农村丛书》围绕农民朋友十分关心的具体话题,分“新农民技术能手”“新农业产业拓展”和“新农村和谐社会”三个系列,分批出版。“新农民技术能手”系列除了传授实用的农业技术,还介绍了如何闯市场、如何经营;“新农业产业拓展”系列介绍了现代农业的新趋势、新模式;“新农村和谐社会”系列包括农村政策宣讲、常见病防治、乡村文化室建立,还对农民进城务工的一些知识作了介绍。全书新颖实用,简明易懂。
  • 巴菲特的投资智慧

    巴菲特的投资智慧

    同时,书中设有“活学活用”内容,通过生动的例子,本书摘录了巴菲特本人致股东函以及其他一些演讲中的观点,全面准确地分析了巴菲特的观点,帮助读者更好地把握巴菲特投资精髓。相信读者在阅读完《巴菲特的投资智慧》之后,会对股神有更深入的了解和认识,让读者全面系统地了解巴菲特的投资理论,为自己以后的投资生涯增添更多的智慧与策略,以便更好地在股市中遨游
  • 每天读点金融史3

    每天读点金融史3

    《每天读点金融史3:影响世界经济的金融事件》为系列丛书的第三册,主要讲述影响世界经济的金融事件。《每天读点金融史》系列丛书以金融史为主线,把一百多年来的经济发展和金融格局演变的巨幅画卷为你徐徐拉开,是你理解世界经济的格局演变与未来走向的理想读物。“金融只是一种手段,关键看使用者的目的。”这句关于金融的著名论断写在这里与读者诸君分享。
  • 票号鼻祖雷履泰

    票号鼻祖雷履泰

    雷履泰(1770-1849)山西平遥人,中国票号创始人。出身经商世家的雷履泰,虽遭家道衰落,但一颗高傲而永不言败的心始终在苦苦追寻着某种希冀,虽然不能考取功名光宗耀祖,然朱陶公的经商之道也可孜孜追求,无奈在“有钱方为贵”的世界里实难施展才华。
  • 做生意必懂的9大算计

    做生意必懂的9大算计

    ,生意人纷纷钻进这个充分体现精明与算计的“龙袍”里,乐而忘返。环境在改变,不同的时代,总会有不同的问题。时代在改变,生意人几乎人手一册《孙子兵法》;90年代,“温州热”“犹太热”席卷生意场。20世纪80年代,商业处于排列布局的阶段,生意场上出现兵法热,但唯一不变的就是生意人那种如醉如痴的热情。我们不难发现,商业处于上升期,三国文化顿热,凝结胜算与谋划智慧精华的《三国演义》几乎现身每个生意人的书架之上;21世纪,商业急速发展,竞争合作变化无常,有一条神秘的隐性线索贯穿始终。那就是富于智慧的算计。做生意更是如此
热门推荐
  • 郎来啦

    郎来啦

    师傅拣到的狼孩却丢给她来养,天知道她一个小女子养着一个狼一样的酷小鬼是个什么滋味!教他怎么做回普通人也就算了,教他一些武功也就算了,她什么时候教过这个小鬼扭过头来倒咬一口,将她也吃干抹净呢?!
  • 鲁迅诗释读

    鲁迅诗释读

    本书收录其全部诗作,考证最细的鲁迅诗歌研究著作。计旧体诗六十三首,鲁迅先生写下了许多光照千秋的不朽著作,新体诗十二首,是迄今篇目最全,诗歌作品是其中不可忽视的部分
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 重生之至尊嫡女

    重生之至尊嫡女

    重生成为最不受宠而且惨遭退婚的相府三小姐的身上,母亲的早去,让她这个嫡女过得比丫鬟还要惨。但是现在一切都不一样了,不仅变成了大美女,吸引诸多男子的注意,而且还凭着自身的才学,成为第一位入朝为官的女子,更是拥有了诸多生意。喂喂喂,那个逍遥王,你能不能不要老跟着我?信阳王,我真心对你没兴趣,可不可以不要这么自恋?前未婚夫,你闪一边去!皇上,得女人容易,可是得人才难,您可要慎重考虑。
  • 银河帝国9:钢穴

    银河帝国9:钢穴

    人类蜗居在银河系的一个小角落——太阳系,在围绕太阳旋转的第三颗行星上,生活了十多万年之久。人类在这个小小的行星(他们称之为“地球”)上,建立了两百多个不同的行政区域(他们称之为“国家”),直到地球上诞生了第一个会思考的机器人。在机器人的帮助下,人类迅速掌握了改造外星球的技术,开启了恢弘的星际殖民运动;人类在银河系如蝗虫般繁衍扩张,带着他们永不磨灭的愚昧与智慧、贪婪与良知,登上了一个个荒凉的星球,并将银河系卷入漫长的星际战国时代,直至整个银河被统一,一个统治超过2500万个住人行星、疆域横跨十万光年、总计数兆亿人口的庞大帝国崛起——银河帝国。
  • 花醉沉香慢慢老

    花醉沉香慢慢老

    季风艽这个女子穿得很“囧”,去旅游被一只臭猴子给PIA飞到山崖,不幸地一命呜呼。然,还是有幸运滴,可能是阎王觉得对不起她,让她的灵魂穿到一个架空时代,很俗的是成了一小丫鬟。不俗的是“她”伺候的小姐中了剧毒,她就华丽丽的去帮她找解药……情节虚构,请勿模仿!
  • 皇宠之杠上大牌夫君

    皇宠之杠上大牌夫君

    一朝穿越,火场复生,洛青青这才发现自己居然进了皇室的下属部门,成了保皇一族的一员。还以为自己当上了风光的皇家人员,没想到跳进的根本就是一个无底火坑。她郁闷、她愤恨、她想暴走,但她不能告诉自己的顶头上司,“宝鸡”适合做的是地名而不是人名,除非她迫不及待地想进行第二次穿越……名字不好听?没什么!谁的穿越之旅不是痛并快乐着?缺陷不怕,只要有美来填!精彩片段:情节一(南宫烁篇):“小叽叽,真是不容易呀,你终于是本宫的了。”南宫烁摇头尾巴晃地走到保鸡面前,得意地说道。保鸡头上瞬间冒出数根黑线,苦笑道:“主子,可否麻烦您称呼奴婢的全名——保鸡。”南宫烁笑得纯真无邪,点头道:“好啊,小叽叽。”情节二(依旧南宫烁篇):南宫烁同皇兄们蹴鞠正起兴时突然尿急,转头向保鸡喊道:“保鸡,本宫要去小解,你过来替本宫,把局势稳住了!”保鸡慢慢坐起,装作中暑后的症状,虚弱道:“主子,属下不会……”“不会?你们保皇一族第一天就是教这个,你以为本宫不清楚?”眼见众人露出疑惑的眼神,保鸡“噌”地坐起身,斗志满满地改口道:“属下是说不会……输的!”情节三(南宫斐篇):面对不定期来光顾的亲爱大姨妈,保鸡束手无策,躲在茅厕里不敢出去,正在郁闷之时,头顶却突然伸出一只手,送上了大姨妈助手。保鸡揶揄道:“六皇子的心真细,不是给好多女人送过就一定是……”南宫斐挑眉,“是什么?”“就一定是有随身携带女性用品的嗜好。”“呵呵,说错了。第一,本宫不敢说今生会不会给很多女人送,但至少在你之前还没送过;第二,那是本宫刚刚特意为某个不知好歹的女人买来的,本宫没有随身携带那种东西的嗜好,但是不介意为了某个女人增加一种这样的嗜好!”笑点多多,先拉这两只出来遛遛,更多情节就坑里见喽!(文中涉及到的代号与地名、车名等如有雷同,纯属情节需要。)
  • 用微笑面对逆境

    用微笑面对逆境

    我们每个人都可能遭受情场失意、官场失位、商场失利等方面的打击;我们每个人都会经受委屈时的苦闷,挫折时的悲观、选择时的彷徨,这就是人生。生活需要我们充满勇气地南对败局,如何随打击,如何面对失败是我们最大的挑战之一。对一个乐观向上的人来说,遇到绝境,正是自我升华的最好时机,丑小鸭变成白天鹅,那是乐观和梦想创造的奇迹。对一个豁达从容的人来说,面对指责,正是了解自我、评价自我的最佳参照,有则改之,无则加勉,从而不断地走向成熟,这是平和稳重创造的奇迹。对一个热情积极的人来说,遭遇失败,正是获得宝贵经验的一次经历,从失败走向成功,是一颗积极的心创造的奇迹。
  • 惊才绝艳炼药师

    惊才绝艳炼药师

    她是21世纪隐世丹门的少族长,举族覆灭后,当她在异世霸气重生时,天赋,血脉,成为她征服世界的资本,她是炼药师?召唤师?铸造师?魔法师?还是武道强者?本书带你进入玄幻世界,与女主一同穿越异世,一展霸气侧漏之风采。玄幻穿越文,女主强大,爽文。
  • 血腥的盛唐2:三权分立下的贞观之治

    血腥的盛唐2:三权分立下的贞观之治

    在最鼎盛时期,唐朝经济GDP高达世界总量的六成,领土面积是当今中国的两倍,300多个国家的人们怀着崇敬之心,涌入长安朝圣,2300多名诗人创造了无法逾越的文化盛世;然而事实上,如此繁荣的景象只持续了不到整个朝代一半的时间,大唐王朝的最后近百年间,连年内战,四处硝烟,黄河流域尸横遍野,千里无鸡鸣,万里无狗吠,落日的余辉下,是一望无际的地狱之国。翻开本书,中国历史上最著名的主角们:李渊、李世民、武则天、杨贵妃、唐明皇、李白、安禄山、黄巢……帝王将相,轮番上阵,诗人草寇,粉墨登场,紧锣密鼓,不容喘息,连演数场好戏:一场比一场令人血脉贲张!一场比一场起伏跌宕!一场比一场充满血腥和阴谋!