他是身价过亿的金牌经理人，他是微软中国的终身荣誉总裁。他就是唐骏。作为世界上最优秀的职业经理人之一，唐骏的管理理念值得借鉴。放而广之，“唐骏式”只是一个可复制的管理理念的符号。在他的管理方式中，蕴涵着丰富经济学道理。
第二十二章1 为什么唐骏要记住所有员工的名字
在担任微软中国总裁的时候，唐骏可以叫出微软技术中心所有员工的中英文名字。
一天晚上，唐骏在公司的电梯里，遇见了一位带着女朋友参观公司的工程师。唐骏主动打招呼：“David，最近你们的项目做得如何？”
第二天一早，唐骏便收到了这位名叫David的工程师的邮件。邮件中说，总裁让他在女朋友面前很有面子，女朋友觉得自己的男朋友在公司里很重要，总裁居然关心其负责的项目。邮件的最后，David发自肺腑地表示，今后他一定会更加努力工作，不辜负总裁的期望。
当年，微软中国华南区的总经理赵芳跳槽到苹果公司前，给远在澳大利亚开会的唐骏打了一个电话。得知赵芳即将离开微软，唐骏放下电话后，便飞到广州。他并没有挽留赵芳，而是和她聊了半小时广州的天气，又马上赶回了澳大利亚。
实际上，唐骏的行为是做给苹果公司看的，让他们觉得自己挖到了一个真正的人才。因为第二天的媒体就会报道，唐骏专程从澳大利亚赶回就是为了挽留赵芳。这样做，对赵芳以后的发展是非常有利的。更重要的，微软中国的员工们也会看到，公司对员工的关心会一直持续到他们在微软的最后一刻。
唐骏之所以这样做，就在于他认识到企业管理中人才的重要性。对于人才的重视，汉高祖刘邦早就给我们树立了榜样。
《史记·淮阴侯列传》：“上问曰：‘如我能将几何？’信曰：‘陛下不过能将十万。’上笑曰：‘于君何如？’曰：‘臣多多而益善耳。’”
韩信是极善带兵的，但他心甘情愿跟着不善带兵的刘邦。后来韩信因有谋反之心，被刘邦抓住。刘邦问韩信：“你既然如此善于带兵，怎么被我捉住了呢？”韩信的回答是：“陛下虽不擅长率兵，却善于驾驭将领，这就是原因所在。”
韩信的回答很好地说明了人力管理的重要程度。
作为一个单独的个体，韩信只是刘邦手下人力资源中的一部分；作为一个整体来看，韩信手中握有兵权，本身又有带兵打仗的经验，他有着十分雄厚的人力资本。刘邦的高明之处，就在于他能驾驭韩信以及其他所有的人力资本。
对于一个企业来说，作为一个管理者，一定要在人力资源中发现并合理运用人力资本。它的意义在于：资源是需要加工以后才能成为产品的，而对人力资本所要关注的是如何开发管理以提高效益问题，两者是不能等同对待的。
与其他资本一样，人力资本是能够为企业带来经济回报的投资。当回报的效益超过了成本，资本就创造出了真正的价值。对员工进行投资培训、奖惩以及激励等手段，都能有效提高员工创造价值的潜力。
