登陆注册
2391900000030

第30章 激励 沟通与领导力提升(3)

在团队中的每一个成员,从他们在选择参与这个团队的那时起,他们就选择了共同承担引导这个团队获取成功的责任。在团队中,每一个人都是领路人,每当有任何的需要,每当时机成熟的时候,都不能拒绝将自己的引导才能奉献出来,与大家一同来分享。

在加拿大,每年都要举行大驮马拉重物的比赛。有一年,获头名的驮马拉的重物达到了9000磅,而第二名驮马拉的重量为8000磅,这就是说,这两匹驮马可以拉的重量是17000磅。为了验证这个结论,组织人员将这两匹马拉到一块,让它们从17000磅的重量开始拉,组织者不停地往重物上加重量,直到32000磅。这个试验证明,两匹驮马合起来可以拉动32000磅的重物,这个重量比两匹马分别所能拉动的重量的总和还要多得多。

这个道理对于人也是适用的。两个人的工作成效比他们单独进行的成效要高,这就是聚合与团队的能量所在。

所有的创造和问题的解答我们均可以在内部找到,这并不是说不能向外请求援助,而是说,在这个团队内部寻找答案比向外求助要实际得多。

对于企业而言,营造一种平等的、自由的与和谐的气氛是十分必要的,因为这有利于企业团队的每一个成员能无所顾忌地、自由地体现他们的引导能力。在我们的理想境界中,人们不会因为他们能力的体现而受到指责,他们也不会因为说出自己的想法就被“炒鱿鱼”。人们需要有安全感,而企业则需要有一个相互信任的环境,在这样的环境中,人们没有猜忌,他们都积极地展现着自己的才能与智慧。如果目前这样的环境尚不具备,就要共同来营造它,用言语与行动来构筑责任、信心。许多机构都有一些具体的激励措施,以激发人们的新观念和好主意。企业的成功得益于其内部的激励机制的建立,而这种内部机制远比外来的刺激要有效得多。

分享荣誉与权力

当员工的工作取得进展或成功的时候,领导应及时与员工分享工作的成果,与员工一起总结和提高,给员工一个认可优秀的机会,以扩大积极行为所带来的正面影响,激励员工继续进步。

在商业竞争中,作为一个领导者,如果处处“独占”成果和荣首,那就注定要失去人心,注定会失败。

有一位卡凡森先生精力旺盛,他是出版社一个杂志的主编。平时在单位上上下下关系都不错,而且他还很有才气,工作之余经常写点东西。有一次,他主编的杂志在一次评选中获了大奖,他感到十分荣耀,逢人便提自己的努力与成就,同事们当然也向他祝贺。但过了一个多月,他却失去了往日的笑容。他发现单位同事,包括他的上司和属下,似乎都在有意无意地和他过意不去,并回避着他。

卡凡森为什么会遇到这种结局?其实原因简单明了,就是他犯了“独享荣耀”的错误。这份杂志之所以能得奖,主编的贡献虽然很大,但这也离不了其他人的努力,他们当然也应分享这份荣誉。

一个精明的领导者心里应当明白:一个人独享成果,是一种“吃独食”的心态,会引起下属和员工的反感,从而为下一次合作带来障碍。

由此可见,当你学会与员工分享成功时,你就会得到员工的支持和拥护,你就是一个高效有威力的领导。但你如果只是一味独享荣耀,你对下属的领导就必然低效无力,总有一天你会独吞苦果!

实际上,作为一个领导者,把荣誉分给你的下属,自己不但毫无损失,还能得到更多的支持、帮助和认可,何乐而不为呢?

成功的领导者,不但深知也身体力行着“权力是可扩张的大饼”这个观念。他们明白,权力并非一种零售商品,并非当别人拥有比较多时,领导者就变得比较少。他们了解,当组织成员越是感觉拥有权力和影响力,他们认同感越高,投入也会越多。领导者和成员若乐意受到彼此的相互影响,那么每个人的影响也就更大,且可带来彼此互利的影响。

当领导者和其他人分享权力时,他们就表现出对他人的高度信任,以及对他人能力的认可。这仿佛是领导者缔结的一项盟约,帮助员工成长发展,而这样的帮助对自己是有益的。当人们感觉自己能够影响领导者时,他们的向心力会更强,也会更有效率地承担自己的责任,因为他们“拥有”工作。

能释放影响力,能倾听、能帮助他人的领导者,就是最受尊敬和最具效率的领导者。然而传统管理学,却迷信高度控制和铁面领导这一套,和上述的理念背道而驰。其实,领导者若能尊敬他人,就能建立信任感,而这样的信任感可以促使员工达成前所未有的良好表现。除此之外,当领导者了解人们的需要,并留意他们的需求时,他也可以有效地依照人们的才能来指派工作。在这样的环境下,人们比较能减少抗拒地接受领导者或新任务的心理,将权力和责任交付给别人时,别人会报以同样的回应,这时候就可以创造一种协力和循环的做事方法。当拥戴者的能力增加时,就可以给予更多的权力和责任。而随着拥戴者承担的责任越多,领导者便能将越多的精力投注于其他事务上,这样不仅可以加强自己的影响力,也可以为部门带来更多的资源让部属分享。

价值创造与认可

在19世纪初之前,当耕作和农业是推动国民经济的动力的时候,土地是创造价值的主要因素;随着工业革命的开始,当机器和工业兴盛之际,获得资本或许成为价值创造最关键的要素了;然而在当前的信息时代,为各国和所有者们创造价值,以及获得竞争优势的主要手段,就既不是土地,也不是资本,而是员工们了。

把人放在第一位

企业如何管理其员工与其所得到的财务成功之间具有强烈的相关性。这个结论可以从各种行业例子中得到,而且表明:巨大的收益,即大约40%的收益可以通过实施高质量的管理工作,例如自我管理的团队、信息共享、广泛的培训,以及与组织效益挂钩的薪酬而得到。

注重员工是一项常识性的原则,这不仅是因为它能使得机构的业绩更好,而且还因为这是一件应该做的事情。不幸的是,常识性的东西并不一定就成为通常的做法。说到底,按照法伊弗和维噶的看法,以一种能够增加利润和进行革新的方式来管理员工,其关键在于经理们的眼光。当经理们看待他们的员工时,他们是把员工看作应当予以削减成本的对象,还是应当精心呵护的资产?他们把那些难对付的员工看作不能信任和必须加以严密控制的人,还是把他们看作聪明的、目的明确的和值得信任的人?

雪弗龙公司价值创造的模式强调了员工在创造价值过程中的重要作用。雪弗龙公司的董事会主席和首席执行官肯尼思·德尔(Kenneth Derr)说过,建立一支有担当精神的员工队伍是“我们首要的战略目的”。因为正是他们的献身于事业、努力工作和开创精神使得雪弗龙公司有可能去实现其他战略意图。“正是他们的创造性、愿意尝试新的东西和适应变化了的情况,使得我们能够持续不断地削减成本和发现更加有效的工作方法。在当今严酷的全球竞争环境中,是员工们帮助雪弗龙公司成为一家强大的、精干和敏捷的公司。”

雪弗龙公司和其他所有机构一样,价值创造开始于员工。正是他们的负责精神、干劲和创造精神为推动顾客——员工——所有者循环注入了燃料。员工们为创造热情和忠诚的顾客负责,而那些愿意为公司的产品和服务付钱的顾客为所有者们创造了价值。但是,顾客——员工——所有者循环不是线性的,它并不是停止于所有者身上。必须将价值返还给员工以交换他们在这个价值创造过程中的工作。要想保持机构的成功,必须创造价值,并且在整个顾客——员工——所有者循环中分享这个价值。

员工的价值

员工希望为他们对企业的劳动付出获得报酬或价值认可。一般来说,员工们获得的价值来自于两个方面,根据组织和个人的不同情况,员工们获得的价值可以大部分是经济上的,或者也可以主要是心理上和社会上的。前者的例子包括金钱和福利,而后者的例子可能会是成就感、自豪感和对所做工作的义务感、身份感、自尊、存在的意义,或者是对重大社会目的的贡献感等等。

经济价值

员工们希望他们对组织所做的工作能得到经济回报。这包括具有竞争力的薪水和附加的一揽子福利,但是还不仅仅是这些。的确,高质量管理系统的一个组成部分就是效益报酬,也就是说,与组织的业绩挂钩的那部分报酬。

效益报酬可以有许多不同的形式,包括利益分享、利润分享、股票购买权和所有权等。所有这些报酬形式都有一条红线贯穿其中,那就是当组织达到或超过其业绩指标的时候员工应当获得经济回报。利益分享是这样一种方法,就是员工们会因为他们那些能够在生产效率方面产生可以度量的新方法和新创意而得到奖赏。例如,超级市场中生产部门的员工可以为他们找到降低因为超过了存放期而不得不扔掉的水果和蔬菜的百分比的方法而获得奖励。利润分享不同于利益分享,它取决于最终的赢利。当组织超过了它先前预定的利润指标时,就拿出超额利润中的一部分在员工中间进行分配。

股票购买权和所有权方法(以股票为基础的报酬)已经越来越成为回报员工的一种重要方法。根据一项最近对350家企业代表权申明书的调查发现,有35%的企业采用了员工股票购买权方法,比5年前多了两倍。另外一项调查发现,在那些具有5000或超过5000名员工的企业中,45%的企业已经对所有的员工给予了选择权。在小一些的企业中,这个比例甚至更高。对于那些销售额低于5000万美元的企业来说,有74%的企业为所有的员工提供了股票选择权。

以股票为基础的报酬这个方法包含诸多优点,这些好处可能包括税收鼓励、更低的员工流动率、更高的积极性,以及更高的机构增长速度等。

为员工提供经济价值的另一个方法是通过给予一揽子福利待遇。例如,星巴克咖啡店(Starbucks Coffee)采取了非同寻常的办法,它为那些参加工作3个月以后的全职或兼职员工提供充分的福利。星巴克相信,将提供给全职员工的好处扩大到兼职员工所需要的额外花费,可以通过雇用到和挽留住更多、更好的员工而得到充分的补偿。星巴克还希望能避免因为更换那些离去的员工而造成的高成本,据食品销售研究所(Food Marketing Institute)的估计,每进一名同等水平员工的费用要超过1500美元。

心理和社会价值

员工们还从其工作中寻求心理和社会意义上的回报。例如,对于那些具有更大目标的工作,员工们会认为更加有意义和更加重要,就更加具有心理价值。在那些能够使员工得到个人提高和发展机会的激励性的工作环境里,员工们也会发现其价值。这种对于价值的感知受到员工所接受的培训的数量、对他们的看法、对他们表现的确认,以及他们所得到的尊重等因素的影响。

多年来,对组织中员工的动机和员工的价值,业已进行了大量的研究。一项长期项目力图从多因素的考察中找出美国100家最好的公司是如何开展工作的。该项研究指出,员工要求的价值要比丰厚的薪水多得多。事实上,工作的心理和社会方面的因素常常要比金钱具有更大的推动力量。

能够为员工创造价值的非经济的方法和做法包括:

(1)团队精神

意思是那些有助于使人感到自己是团队中的一员的组织是有价值的。这包括开放的相互沟通,以及对例如战略和财务成果等问题的信息进行共享等方面。对成果的说明进行共享,以及在经理和员工之间减少地位的差别等也是团队精神的一个方面。

(2)广泛的培训

培训是高效能工作系统和为员工开发新的工作技能和知识的重要组成部分。它也会培养员工去发现和解决问题、主动改变工作方法,以及对工作的质量负责。

(3)宜人的工作环境

关注和投入资源来保持一个清洁的、安全的,以及良好的工作环境的做法,对于员工来说是有价值的。

(4)就业保障

在当今这个竞争的世界中,提供就业保障险的想法似乎是落伍的,并且与大多数公司的做法是不一致的。但是,如果他们担心这将危害自己工作的可靠性的话,员工们不大可能是富有革新精神的或愿意变化的。在没有首先努力在公司内部或其他地方重新安置他们的情况下,不要轻易解雇他们。

(5)表扬

对于他们工作的建设性的意见,以及对他们良好的工作表现加以肯定,员工们是很愿意接受的。

吉纽阿帝家居市场公司(Genuardis Family Market)是在美国大西洋中部地区有35家超级市场连锁店的公司,它拥有近6000名员工。总的来看,零售业,特别是超级市场行业是众人皆知的高员工流动率的行业。对于超级市场来说,把全职和兼职员工算在一起,其平均的流动率为100%。而吉纽阿帝家居市场公司的流动率始终保持在平均流动率的1/3左右,吉纽阿帝家居市场公司的经理们并没有把他们的成功归结为提供了较高的工资或福利(尽管他们的工资和福利在超级市场业内是具有竞争性的),而是归功于他们机构的文化,这种文化在他们公司的口号中被概括为“差别是我们家居公司的骄傲”。在商店里,到处都张贴着公司的“核心价值和好处”的布告,其中的内容包括:

吉纽阿帝家居市场公司是一家持久的大家居公司。我们的首要目的是为我们的顾客、员工,以及行业协会服务。我们的所有信念反映在我们的“家庭的骄傲”中……我们的顾客和员工组成了一个每个成员都得到尊重、真诚和公平的大家庭。

吉纽阿帝家居市场公司寻找各种方法来使得工作令人愉快和有适当的报酬。那些强化家庭气氛的措施包括:为每一个新加盟的员工介绍一位良师益友、从新来的员工中进行提拔、对继续培训和技能开发计划投资、寻找机会来肯定和感谢员工们的贡献、举办员工表扬日活动,以及用小礼物和其他鼓励措施来授予荣誉等。

同类推荐
  • 马斯洛论管理

    马斯洛论管理

    亚伯拉罕?马斯洛是人本主义心理学的祖师,他再造了心理学,在心理学的第三思潮中力图把全部的性回归到科学中去。他最著名的理论:需求层次理论、自我实现、峰值体验等,已为大家耳熟能详,成为现代心理学不可或缺的一部分。本书是马斯洛挑战美国60年代的管理大师之作。当时的管理大师,如杜拉克、麦格莱高等都注意力集中于工业化的工作场地,而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题,他说:“工业领域也许能够当作心理动力学研究、高级人类发展研究和人类思想生态学研究的新实验室。”本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理中的应用,以及他对于经济学和管理学的心理学思考。
  • 创新之神李健熙的思考方式:李健熙成功的木鸡哲学

    创新之神李健熙的思考方式:李健熙成功的木鸡哲学

    三星在李健熙的改革下,仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌;企业的收益增加了66倍;品牌价值超过160亿美元……本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论,并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验,试图为读者找到企业经营的要诀。本书结合崭新的人生智慧和前沿的管理理论,全面而详细地剖析了李健熙在个人成长、为人处世、企业经营和工作生活等多诸方面成功经验,试图为读者找到入山之门径,以期达到抛砖引玉的目的。
  • 五步构建销售渠道

    五步构建销售渠道

    本书使读者更深刻地理解和把握人生。如果你希望摆脱平凡的生活,如果你想追求卓越的品质,如果你想探索成功的奥秘,如果你想充分地发展自我,展现自我。那么,请你试着选择本套丛书,在闲暇无聊或苦闷仿徨的时候,打开它,不管你是浅尝,还是深味,本书都会给你指导,给你安慰,给你鼓舞。
  • 世界上最伟大的投资书

    世界上最伟大的投资书

    如果现在的你刚刚进入投资领域,渴望成为成功投资者中的一员;或者已经在股市摸爬滚打多年,现在仍是时常亏损的一个,渴望提高自己的投资技巧。那么,建议你认真阅读一下本书。让你汲取大师的投资精华,从而全面提升自己的投资能力,在投资领域展翅高飞!
  • 千万别要结果

    千万别要结果

    正如作者自己高呼的那样:“没有结果,都是扯淡!” 在当今社会,没有结果的个人,没有结果的企业,再怎么将自己鼓吹得天花乱坠,终究也只是成功者的垫脚石。结果?到底什么是结果?如何获得结果?又如何获得好的结果?著名系统建设管理专家,卓越演说家周士人先生在《千万别要结果》一书中,直面员工、企业、领导者、团队、客户等群体,从创造力,驾驭力,策划力,合作,竞争,精神等各方面详细生动地指导如何获得优质完美的结果,给所有渴望成功的个体、团体指明了一条通往成功的康庄大道。
热门推荐
  • 魅姬一笑倾城

    魅姬一笑倾城

    她,穿越异世,成一国之公主!既来之则安之,难得来这么一遭,不好好见识见识那真是对不起自己。易钗而行,玩转江湖。本是无心,却不想招惹到了桃花。…妃子要杀她,大家小姐要杀她,皇帝要杀她,使臣要杀她,江湖一些人对她动杀机,还有…。终于,她不再忍,尼妹的,别把本姑娘的低调当成懦弱,她好欺负了是不是?于是,什么皇帝,本姑娘让你江山易改,玩死你们!什么江湖,她放话出去,本姑娘的出现就是让江湖身不由己!一路走来,三国鼎立,从皇宫到江湖,她又到底迷了多少人的眼?请大家支持,求收藏,求人气,求宣传推荐!喜欢的朋友可点击页面‘加入收藏’一项,能随时看到更新,随时找到文文!注意注意:台风的文不会坑,童鞋们可以放心收藏看!!!在此,台风厚脸皮再推荐自己的两本文文。“女皇,给我名份吧。”将要完结。
  • 盛宴之后

    盛宴之后

    帅气的老公跟大方和善的姐姐苟合在了一起。她被打的遍体鳞伤,不但孩子不保,最后还被关进了精神病院。她跪在那个她叫着姐姐的女人面前,求她放过她妈妈。女人却一阵冷笑,咬牙切齿的看着她:“谭小雅,这辈子,你已经输了,你没有资格跟我谈条件……你这个贱种,跟着你妈一起下地狱吧。”谭小雅疯了一般的想要跟她拼了,最后却惨死在自己老公的手下。本以为自己这辈子就这么败了,可冥冥之中,竟又重生归来。他们给了她精神和肉体的双重摧残,欢享一场饕餮盛宴。且看盛宴之后,她如何逆天改命,将前世负了她的,一一讨回来!她要让所有给过她屈辱的人,全部跪倒在她的膝前,卑微乞求她的原谅。
  • 产后营养食谱

    产后营养食谱

    《美食天下(第1辑):产后营养食谱》根据营养搭配食材,烹制出滋补瘦身两不误的营养美食,让新妈妈自在享用色、香、味俱全的美食,恢复健康与活力!催乳食谱、补血养元食谱、哺乳期营养食谱、产后塑形食谱,顺利哺乳和健康瘦身两不误。
  • 毒婚

    毒婚

    “喂,您好这里是沈家平先生的办公室…”电话中传来女子特有的细腻之声。季凝握住电话的手有些抖:“请转告沈家平今天是他和我结婚三周年纪念日,希望他忙完之后回家一趟。”“好的,沈太太。”电话被挂下。一小时,五小时,十二小时…“您拨打的电话在通话中…”“您拨打的电话已关机…”*“家平,给我买这个好不好…”季凝看着前面说是正在忙的丈夫,轻轻扯起唇角,还真是忙啊…拔掉戒指,扔在垃圾桶里。千万不要爱上不爱你的男人!!*“地震啦……季凝,季凝快跑……”季凝听见声音,瞬间眼前的高线变成平地,她不能拒绝大自然,也不会拒绝,看着成片的房子倒塌,她的世界豁然明亮,清晰。沈家平,祝你幸福!她闭上双眼,微笑着……***“沈秘书……夫人住的地方发生八级地震……”黑暗中的男人怎么也抑制不住那种眩晕的感觉,他紧抓着椅背的手条条青筋爆现,他想站起来,却发现太难了。他狼狈的推开椅子冲了出去,膝盖狠狠撞在椅子上,头脑中闪过一片一片的火丝,脚下一滑狠狠摔在地上,血液顺着心口全部流了出去。站在那片废墟之上,他的心被挖空,到处是红和黑的交缠,眼底里只有血的红,他站在哪里,讥讽的看着眼前的茫茫大地。“季凝……”我一定会找到你,就算你死了,我也要找回你。生死不离。***视频:&pstyle=1虐文!虐恋情深!虐心,虐肝,虐脾。虐肺!进坑请谨慎!!本文配乐:伊莲****推荐自己的完结文:囄婚:推荐大神鹦鹉晒月超级美文:
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 缘来是妃

    缘来是妃

    苏暮绾在见义勇为意外落水之后居然还活着!还让她遇见了南平版的F4:一个慕容似笑非笑能秒杀一群花痴,一个兰乔自认风流的雅痞,一个青贮满腹经纶闷骚书生,还有一个冷面仁心的冷幽,美男艳遇不断,她频频出意外,没想到还是落了个“缘来是妃”的结局。情节虚构,请勿模仿!
  • 重生之首席魔女

    重生之首席魔女

    一朝入道,不成佛便成魔!  前世,她是失去利用价值的“弃子”,一场背叛的杀戮,再睁开眼,恍如南柯一梦,她重生回到了二十年前。  这一世,她依旧被遗弃的彻底,然,天下人都可以负她,但,她也会让所有负她的人付出代价。  她,季苏菲,重活一世,绝对不会再重蹈覆辙,没有人可以随即践踏她的尊严,她会用自己的力量让所有人俯首,她要活出属于她一个人的风采。  季苏菲钓鱼,随身空间到手,从此她拥有了一个巨大的隐形军火库;  和死神做交易,得到一只制裁者的手,指尖蓝色的火焰主宰着他人的生死;  撒旦的邀请:“我...
  • 黄骅将军

    黄骅将军

    巍巍沂蒙,逶迤八百余里,覆压鲁中、鲁南大地。沂山、蒙山、北大山、芦山、孟良崮等名山大岭,山高坡陡,崖险岭峻,层峦叠嶂,丛山连绵,到处悬崖峭壁,巨石嶙峋,古木参天。山中飞瀑流泉,涧深溪清。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 左手曾国藩家书,右手哈佛家训

    左手曾国藩家书,右手哈佛家训

    曾国藩,晚清第一名臣;哈佛,西方第一圣殿!跟曾国藩学做人做事,向哈佛汲取精英智慧!古为今用,从曾国藩家书中领悟先哲智慧;西为中用,在百年哈佛园里品读精彩人生!打开家书,在墨香中体悟成长的力量;走近哈佛,在故事中品懂生命的真谛!