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第62章 3搭便车——红海蟹与控制者

第十章3搭便车——红海蟹与控制者

一位日本的科学家在观察实验室水缸中的红海蟹时发现,这只红海蟹与普通的蟹相比,腹部高高隆起,动作呆滞而迟缓。忽然这支红海蟹趴在那里一动不动,一会儿,红海蟹排出一股黄色的东西。应该是在排卵吧!科学家取了一点样儿,用仪器进行观察,结果出乎意料,那不是蟹卵!而是另一种动物的卵,这让人感到不可思议?!到底是怎么一回事呢?

经科学家们的研究终于揭开了谜底。原来,有一种名为袋虫的寄生虫,寄生在了红蟹的体内,红蟹排出的黄色的东西原来是袋虫的卵。

那么,袋虫又是如何寄生到蟹体内的呢?首先,雌性袋虫自红海蟹的足部侵入到蟹的体内。然后开始破坏蟹的生殖器官,使蟹自身无法产子。继而它会控制蟹的神经系统,使蟹按照自己的意愿办事,将它变成自己的驱使工具。当准备就绪后,雌虫迎来她的新郎——雄性袋虫。经交配后,雌虫就产下大量的卵。这时被袋虫寄生的蟹已无法按照自己的意志活动,依照袋虫的命令为虫卵出世做场地清洁工作。红蟹在被袋虫寄生数日后,突然一动不动了,这是为什么呢?原来,袋虫给蟹下达了产仔的命令,正像科学家看到的那样,这只蟹就像产自己的卵那样,产下袋虫的卵。蟹一旦被袋虫寄生,那么它在一生中将被控制成为袋虫的奴隶。

袋虫潜入红海蟹体内寄生产卵,不费吹灰之力的为自己的后代繁衍筑巢,这种“搭便车”的行为,与博弈论中著名的“智猪博弈”有异曲同工之妙。

假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。

实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“搭便车”的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本),而小猪等待的话,则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。这就是“搭便车”行为。搭便车理论首先由美国经济学家曼柯?奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑:公共利益和团体理论》一书中提出的。其基本含义是不付成本而坐享他人之利。

在社会生活的各个领域,“大猪”、“小猪”搭便车现象甚多,就目前的图书业来说,搭便车之风一直挥之不去。

大量的跟风图书充斥市场,跟风人自己不费什么成本,便取得利润,出了《亮剑》就出《亮剑精神》,出了《二十几岁决定女人的一生》就出了《二十几岁决定女人的命运》、《三十几岁决定男人的一生》等,出了《狼图腾》接着就出了《狼道》、《狼性法则》等。如此跟风日盛,倒不是书商的道德有问题,而是这实在是最佳的选择,是符合以最小的成本获取最大收益的经济学原则。就像智猪博弈故事中的小猪,即使自己不踩踏板,一样可以吃到食物,为什么自己要去踩踏板呢?

搭便车行为虽然往往是弱者跟强者之风,由于弱者所需要付出的成本很小,所获利润却与强者相差无几,所以有时候搭便车的弱者很可能会拖垮强者。就像袋虫,最终“鸠占鹊巢”地成为红海蟹的控制者。

有人说,搭便车是一种对人人都有用的博弈策略,如果有便车,而你不搭,那就是资源浪费。并且,因为存在投机取巧的“小猪”,那些原本无视弱者的“大猪”们也必须具备危机意识,不断提高自我,才能保证自己不要被“搭便车”者“赶超”了。

动物世界:海蟹有膏蟹、花蟹多种,乃海产名品。硇洲海蟹肉丰膏盈,其味甘美,尤以夏季海蟹闻名于世,与鲍鱼、龙虾、石斑并称硇洲海产四味,甚是惹人垂涎。

但吃蟹要有耐性,这是因为海蟹除有铜皮铁壳“武装”外,更有蟹身的隔膜纵横交错。要吃蟹肉,必须小心把壳膜剥离。

将蟹分为六等,第一是湖蟹,以阳澄、嘉兴之蟹为好;第二是江蟹,以九江、芜湖之蟹为佳;第三是河蟹;第四是溪蟹;第五是沟蟹;排在最末的是海蟹。即便是海蟹,也堪称群菜之首。内地的许多高级餐馆,大老远地从海边空运鲜活海蟹,供达官贵人们享用。

在斗鸡场上,两只鏖战的公鸡都有两个行动选择:一是退下来,一是进攻。如果一方退下来,而对方没有退下来,对方获得胜利,输了的公鸡很丢面子;如果对方也退下来,双方打个平手;而如果自己没退下来,而对方退下来,自己胜利;如果两只公鸡都前进,则两败俱伤。

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