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第14章 7被经验困死的鳄鱼

第二章7被经验困死的鳄鱼

动物世界:鳄目(Crocodilia),所有爬虫类动物的统称。通常为体形巨大、笨重的爬行动物,外表上和蜥蜴稍类似,属肉食性动物。鳄强而有力,长有许多锥形齿,腿短,有爪,趾间有蹼。尾长且厚重,皮厚带有鳞甲。目前公认鳄的品种共23种。鳄是现存生物中与史前时代似恐龙的爬虫类动物相联结的最后纽带。同时,鳄又是鸟类现存的最近亲缘种。大量的各种鳄化石已被发现;4个亚目中有3个已经绝灭。根据这些广泛的化石纪录,有可能建立起鳄和其他脊椎动物间的明确关系。

大家都知道,鳄鱼是一种十分凶猛而有力的动物,有一个很著名的鳄鱼实验,但这个实验是要测验鳄鱼的耐力和韧性。科学家把一条饥饿的鳄鱼和一些小鱼放在一个箱子的两端,中间用厚厚的透明玻璃板隔开,刚开始,鳄鱼毫不犹豫向小鱼发动进攻,它失败了,但它毫不气馁,又向小鱼发起第2次更为猛烈的进攻,但它又失败了,并且受了伤。它还要进攻,第3次,第4次……多次进攻无效后它开始放弃进攻了。于是,科学家将两者之间的隔板拿开,奇怪的是鳄鱼像死去了一样,一动不动,它无望地看着那些小鱼在自己眼皮底下悠闲地游来游去,它放弃了最后的努力,以至于活活饿死。

这条鳄鱼的死让科学家感到十分震惊,他没有想到,一个外表看起来如此强大的生命竟然会如此的没有耐力。于是他接下来又做了几个实验,想探究一下,是否其他生物也如同这只鳄鱼一样经不起考验。他把一只跳蚤放进铁筒里,然后用玻璃板盖住筒口。开始的时候,这只不安分的跳蚤总是想越出筒外,它一次次地跳跃,一次次地碰壁。几十次地跳跃,几十次地失败。当它跳跃到快到一百次的时候,还是没能跳出来,而自己的身体却已被撞得疼痛万分,于是跳蚤决定放弃了,虽然后来把玻璃板移开,它再也没有试过一次。它的结局与那条鳄鱼一样,被自己的经验困死在了铁桶里。于是,科学家主伙:动物是一种以经验为行动向导的生物。

鳄鱼宁愿相信自己错觉的经验而最终断了活路,而跳蚤也在多次碰壁后选择了放弃。一时的经验根植于它们的脑海里,所以习惯地认为(错觉)一切都无力抗争。其实,不仅动物如此,人类也没有聪明到哪里去。虽然人类拥有智慧的头脑作为最强大的武器,但也并未排除“固定观念”的偏差想法,而只能以常识性、否定性的眼光来看事物,自以为是地认为“我没有那样的才能”,结果白白浪费掉大好良机。

这样无法突破的常规思维令许多人失去了抢占市场的先机,就好像大家都知道海水不能饮用,但只要略微加工,也是可以变成淡水的,但对于思维常规老化的人们来说,这是无法想象的。

所以,理所当然的事物充斥着我们的生活,使我们逐渐失去了对事物的热情和新鲜感。经验成了我们判断事物的唯一标准,存在的当然变成了合理。随着知识的积累、经验的丰富,我们变得越来越循规蹈矩,越来越老成持重,于是创造力丧失了,想象力萎缩了,思维定式已经成为人类超越自我的一大障碍。

要发现自己的强项,需要突破常规思维的惯性,即“思维定式”,这是一种人人皆有的思维状态。当在支配常态生活时,有某种“习惯成自然”的便利,所以不能说他的作用全不好。但是,当面对新事物时,如若仍受其约束,就会形成对创造力的障碍。

麦当劳的创始者雷?克罗克在1974年的时候,去克萨斯州立大学的MBA做演讲,他发表了一通妙趣横生的讲演之后,问底下听讲座的同学们,“你们谁能告诉我,我是做什么的吗?”一个同学回答道:“你是做汉堡的。”大家哄堂大笑,雷笑着回答,“我猜你们就会这样想,同学们,其实,我是做房地产的。”

每个麦当劳店的位置是成功的关键,如何选择市场成为雷?克罗克最大的成功之处,经济学作为一门关于选择的学问,如何用有限的资源去满足无限的欲望,这就要看你是否能将此道深谙。什么是市场?所谓市场,便是有供有求,相得益彰,才能最终相安无事。

如果克罗克只是单纯的经营食物,那么麦当劳也不会成为今天纵横全球的快餐业霸主位置。克罗克正是敢于打破了思维禁锢,让有限的资源拓展更大的市场,从而在全球经济中站稳脚跟。而与克罗克类似的,是如今全球遍地开花的集团化企业。所有的企业都在广泛的挖掘市场,改革创新——因为他们知道,如果不这样的话,下场或许和那只被饿死的鳄鱼或是被困死的跳蚤一样。

因此,研究常规思维转化的问题时,不妨先将那些旧习惯抛去。创意,无论是对企业还是对个人,都有着其他事物难以匹敌的价值。在这个创意制胜的时代,赢的就是想法,好的创意就是取得财富的机会。

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