第二章7被经验困死的鳄鱼
动物世界：鳄目(Crocodilia)，所有爬虫类动物的统称。通常为体形巨大、笨重的爬行动物，外表上和蜥蜴稍类似，属肉食性动物。鳄强而有力，长有许多锥形齿，腿短，有爪，趾间有蹼。尾长且厚重，皮厚带有鳞甲。目前公认鳄的品种共23种。鳄是现存生物中与史前时代似恐龙的爬虫类动物相联结的最后纽带。同时，鳄又是鸟类现存的最近亲缘种。大量的各种鳄化石已被发现；4个亚目中有3个已经绝灭。根据这些广泛的化石纪录，有可能建立起鳄和其他脊椎动物间的明确关系。
大家都知道，鳄鱼是一种十分凶猛而有力的动物，有一个很著名的鳄鱼实验，但这个实验是要测验鳄鱼的耐力和韧性。科学家把一条饥饿的鳄鱼和一些小鱼放在一个箱子的两端，中间用厚厚的透明玻璃板隔开，刚开始，鳄鱼毫不犹豫向小鱼发动进攻，它失败了，但它毫不气馁，又向小鱼发起第2次更为猛烈的进攻，但它又失败了，并且受了伤。它还要进攻，第3次，第4次……多次进攻无效后它开始放弃进攻了。于是，科学家将两者之间的隔板拿开，奇怪的是鳄鱼像死去了一样，一动不动，它无望地看着那些小鱼在自己眼皮底下悠闲地游来游去，它放弃了最后的努力，以至于活活饿死。
这条鳄鱼的死让科学家感到十分震惊，他没有想到，一个外表看起来如此强大的生命竟然会如此的没有耐力。于是他接下来又做了几个实验，想探究一下，是否其他生物也如同这只鳄鱼一样经不起考验。他把一只跳蚤放进铁筒里，然后用玻璃板盖住筒口。开始的时候，这只不安分的跳蚤总是想越出筒外，它一次次地跳跃，一次次地碰壁。几十次地跳跃，几十次地失败。当它跳跃到快到一百次的时候，还是没能跳出来，而自己的身体却已被撞得疼痛万分，于是跳蚤决定放弃了，虽然后来把玻璃板移开，它再也没有试过一次。它的结局与那条鳄鱼一样，被自己的经验困死在了铁桶里。于是，科学家主伙：动物是一种以经验为行动向导的生物。
鳄鱼宁愿相信自己错觉的经验而最终断了活路，而跳蚤也在多次碰壁后选择了放弃。一时的经验根植于它们的脑海里，所以习惯地认为(错觉)一切都无力抗争。其实，不仅动物如此，人类也没有聪明到哪里去。虽然人类拥有智慧的头脑作为最强大的武器，但也并未排除“固定观念”的偏差想法，而只能以常识性、否定性的眼光来看事物，自以为是地认为“我没有那样的才能”，结果白白浪费掉大好良机。
这样无法突破的常规思维令许多人失去了抢占市场的先机，就好像大家都知道海水不能饮用，但只要略微加工，也是可以变成淡水的，但对于思维常规老化的人们来说，这是无法想象的。
所以，理所当然的事物充斥着我们的生活，使我们逐渐失去了对事物的热情和新鲜感。经验成了我们判断事物的唯一标准，存在的当然变成了合理。随着知识的积累、经验的丰富，我们变得越来越循规蹈矩，越来越老成持重，于是创造力丧失了，想象力萎缩了，思维定式已经成为人类超越自我的一大障碍。
要发现自己的强项，需要突破常规思维的惯性，即“思维定式”，这是一种人人皆有的思维状态。当在支配常态生活时，有某种“习惯成自然”的便利，所以不能说他的作用全不好。但是，当面对新事物时，如若仍受其约束，就会形成对创造力的障碍。
麦当劳的创始者雷?克罗克在1974年的时候，去克萨斯州立大学的MBA做演讲，他发表了一通妙趣横生的讲演之后，问底下听讲座的同学们，“你们谁能告诉我，我是做什么的吗？”一个同学回答道：“你是做汉堡的。”大家哄堂大笑，雷笑着回答，“我猜你们就会这样想，同学们，其实，我是做房地产的。”
每个麦当劳店的位置是成功的关键，如何选择市场成为雷?克罗克最大的成功之处，经济学作为一门关于选择的学问，如何用有限的资源去满足无限的欲望，这就要看你是否能将此道深谙。什么是市场？所谓市场，便是有供有求，相得益彰，才能最终相安无事。
如果克罗克只是单纯的经营食物，那么麦当劳也不会成为今天纵横全球的快餐业霸主位置。克罗克正是敢于打破了思维禁锢，让有限的资源拓展更大的市场，从而在全球经济中站稳脚跟。而与克罗克类似的，是如今全球遍地开花的集团化企业。所有的企业都在广泛的挖掘市场，改革创新——因为他们知道，如果不这样的话，下场或许和那只被饿死的鳄鱼或是被困死的跳蚤一样。
因此，研究常规思维转化的问题时，不妨先将那些旧习惯抛去。创意，无论是对企业还是对个人，都有着其他事物难以匹敌的价值。在这个创意制胜的时代，赢的就是想法，好的创意就是取得财富的机会。
