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第5章 序章 4张亚勤:《孙子兵法》,时读时新

序章4张亚勤:《孙子兵法》,时读时新

微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。——张亚勤

张亚勤是个天才:12岁上大学,19岁硕士毕业,23岁获得博士学位,31岁成为美国电气电子工程协会百年历史上最年轻的院士;手中握有近60项美国专利;38岁就成为微软全球资深副总裁,现任微软中国研发集团主席。美国前总统克林顿在一封信中称他为“一个灵感的启示”,他的导师比克.赫尔兹赞叹他是“全世界的财富”。

但是,这样一个天才式人物,却对《孙子兵法》欣赏有加。他说:“我是在20多年前,赴美留学之前读过《孙子兵法》。90年代初,在哈佛商学院学习时我也曾引用它的核心思想作为参考和指导。”在2008年他又认真地重读了这部成书于2600年的韬略经典,张亚勤认为领悟了更多的精髓,并感觉可适用到微软研发集团的战略思考和团队领导力的拓展上。

《孙子兵法》提出战略规划的要素是“道、天、地、将、法”。在张亚勤眼里,这正是企业生存发展必须关注的五大要素。道,是指战略,使命和目标;在微软所从事的软件产业,就是适应产业发展的趋势。天和地,是指所处的时代、环境、生态系统和地缘优势;将,是最重要的因素,指统帅、领导者,就是公司的人才;法,是规范、制度和凝聚人心的企业文化。只有这些关键的因素协调配合,一个企业才能在现代经济全球化的大潮中有所作为。

孙子提出的优秀将领的五种素质:智、信、仁、勇、严。张亚勤对五种素质的理解是:智者,含盖了远见、智慧、谋略,判断力;信,是诚信,威信。仁,关爱下属,关心员工;勇,魄力,行动力,冒风险的胆识;严,是纪律和规矩,责任心,有担当。

微软作为行业领先企业的领导者,这就要求公司的管理者对公司的发展要有长远的眼光,根据变化作出应对,在辉煌时不浮躁,在逆境中保持信心,才能带领团队在变动不居的时代潮流中前进。结合孙子提出的五项标准,张亚勤提出了微软研发集团管理人员应当具备一些共同特质。这些特质包括:强烈的使命感;信心——自信和他信;简化问题的能力;判断力和果断决策的能力;有良好的心态,平衡内心和外部世界的能力。

在微软研发集团,选人时以诚信为先。张亚勤认为,有一些人智商很高,有一些人很会表现自己,但是诚信这个东西可能从5岁左右就成为“操作系统”或者说是硬件,很难改变。然后是判断一个人的潜力,很重要的一点就是看他有没有信心。对此,张亚勤给出一个玩笑似地公式:成功=iq+eq+阿q。他觉得很多时候心态和幽默感也是十分重要的。

除了正向选择之外,微软研发集团还可以通过淘汰制来选择人才。要建立一个健康发展的团队,他们会努力避免三种人:第一种人是双面人,就是遇到不同的人说不同的话的人; 第二种人是负面人,这些人总是在抱怨,总是觉得怀才不遇,这样的人一定要清除出团队; 第三种人是玩世不恭的人,这样的人总是很自负,一般都是相当聪明的人,但是这些人对什么也不喜欢,对什么也不痛恨。

张亚勤看来,《孙子兵法》所阐述的关于战争的谋略、原则和统帅之道。这部书全文虽不过数千字,却影响深远。它不仅可以帮助管理者解决许多管理问题,更重要的是它可以启发管理者在战略选择上的思路。

孙子旗帜鲜明地提出“不战而屈人之兵,善之善者也。” 《孙子兵法》顾名思义,讲的是战争的艺术,但是它却明确告诉管理者管理的最高智慧却表现在如何能“不战”,如何避免战争。孙子又说:“故上兵伐谋,其次伐交,再次伐兵,其下攻城。”战争的终极目标是和平。好的将领不是动用兵马,而是靠智谋取胜。

人们常常误解,以为竞争就意味着要消灭对手。事实则不然。如果整个行业都衰落了,没有哪个企业能够独善其身。在张亚勤眼里,微软作为一家平台公司,除了自身不断创新之外,必须推动整个产业链条上各个环节的创新,推动合作伙伴在技术、市场模式、管理理念上的创新。只有合作伙伴成功了,企业才能更有作为。竞争的最高境界是合作,是共赢。

而共赢恰恰是孙子军事思想的精髓。

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