序章3松下幸之助：松下腾飞靠“孙子”
《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜。——松下幸之助
松下有两个含义：一是指松下电器公司，二是指松下幸之助。松下电器自1918年创业以来，经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，在2006年度世界品牌500强中占八十九位，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九位；松下幸之助是“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”，“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
松下幸之助是《孙子兵法》的铁杆崇拜者，毫不夸张地说，他对《孙子兵法》的推崇简直到了“走火入魔”、顶礼膜拜的程度。他曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”
在松下电器的发展历程中，处处皆有孙子思想的指引痕迹。尤其在对待员工的态度上，更为突出。孙子说：“上下同欲者胜。” 意思是说：“只有全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力，才能获胜。”所以，松下就极其重视员工，无论是精神还是物质，都尽可能地给予关怀和帮助。
松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
松下幸之助有一个习惯，就是记得每个员工的生日。凡是员工的生日他都会亲自（不是让秘书或办事员）送去一份贺礼和美好的祝福，并对该员工对松下公司又作了一年贡献表示感谢。
在松下的发展史上，也曾遇到过频临倒闭的遭遇。当日，松下给员工们算好了工资，宣布集团解散的决定。员工们领了钱回家了。第二天清晨，感人的一幕出现了，松下集团的老少员工们排了长长的队伍集中在松下公司的门前，不仅要求交回昨日刚领的工资，有的员工还加上了自己的全部积蓄。
一个老员工说：“我们愿与公司共渡难关，再创辉煌，请总裁收下我们的一片诚意吧！”松下幸之助极其感动，向员工们深深地鞠了一个躬，发誓重振松下企业。
松下公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。在松下眼里，培养员工的技能，能够使员工具备杀敌的能力；关注员工的精神生活，能够使组织上下团结一致，齐勇若一。
由此可以看出，松下所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。
在松下的众多言语中，都尽显善待员工之道。比如“公司兴隆， 我有前途， 公司倒闭， 我也完蛋。像这样决心与松下共存亡的人， 才是公司渴望争取的人才。”“松下是培养人才的公司， 并兼做电器的生意。”“企业领导者为了保障员工的生活， 在企业危难时， 必须有负责到底的担当。”“把员工当顾客一样看待。”“只要勤奋而忠诚工作，钱会自己找上门的。”
这些言语都极其符合了孙子兵法“上下同欲者胜”之思想。每一位员工工作绩效的好坏， 都会影响整体公司营运的优劣。所以松下幸之助认为，企业真正的经营者，是企业的全体员工。企业必可因为大家共存共荣的努力而更为成功。
孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”孙子为优秀将领勾勒出了标准，松下就是践行孙子“五德”标准的突出代表人物。京都大学名誉教授会田雄次评价道：“松下先生有古代武士的脾气——守信、自律，诚恳、细心地谨守礼节。”丰田汽车公司董事长丰田英二说：“我担任专务时，曾率技术人员参观松下电器工厂，松下干部列队，盛大欢迎。最前头的，竟是松下先生本人。他这种谦虚和以身作则的精神，令人觉得他不愧是位优秀的经营者。”
也许在松下心理，他仍然会觉得自己做的还不够好，离孙子的要求还尚有距离。
