7．发扬勤俭办企业的精神，大力节约企业管理费用。企业的管理费用虽然所占比重不大，但是“涓涓之水，汇成江海”，节约的潜力是很大的。企业要紧缩和精简管理机构，提高行政管理工作的效率；对管理费用的各项开支，要实行计划管理；管好用好企业的资金、物资；大力节约各种非生产性开支；要严格遵守财经纪律和财务制度，不请客，不送礼，不讲阔气，不摆排场，兢兢业业为社会主义建设节约每一分线。
8．千方百计推销产品，提高产品的市场占有率。企业生产产品的劳动效率再高，如果销不出去。不仅没有效益，还要赔大本。因此必须制定科学的产品策略、价格策略、销售策略，采取一切可行的措施，把产品尽快地销售出去，以便换回资金，顺利进行再生产，并不断扩大再生产。
9．加强成本管理，促使成本降低。首先，搞好成本管理的基础工作；第二．做好成本预测和计划管理工作；第三，正确计算产品成本，加强成本核算；第四，严格成本开支范围和费用标准；第五，建立成本管理分级归口责任制；第六，开展成本评比分析，做好成本考核工作，寻找降低成本的有效方法，以便用最少的劳动耗费取得最大的经济效果。
（三）资金的时间价值
要以较少的资金，办更多的事，取得更大的效益，必须重视资金的时间价值。
1．什么是资金的时间价值
简单说来，资金的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取按放弃时间的长短计算的报酬。其最常见的表现形式是利息。
假如一个人年初有1000元，不是把它放在自己的保险柜里，而是存入银行，年利息率10％，那么，年底的本利和应为：
1000×（1+10％）=1100元
第二年再继续存，第二年年底本利和则为：
1000×（1+10％）×（1+10％）=1210元
以此类推，第三年年底应为：
1000×（1+1O％）×（1+10％）×（1+10％）=1331元
到了第50年年底，本利和则为：11739元
到了第100年年底，本利和就为：13780630元
上述说明，现今的1000元价值量不等于未来1000元的价值量，即高于未来1000元的价值量，而且会随着时间的延长，这个价值量相应地有规律的增加。
又如，一个人年底才能拿到1000元，年利息率为10%，那么，这1000元则折算到年初的价值量应为：
1000×1/（1+10％）=909．10元如果到第二年年底才能拿到1000元，那么，这1000元折成第一年年初的价值量为：
1000×1/（1+10％）×（1+10％）=826．40元
这些计算例子，从反面说明，将来的1000元价值量也不等于现在1000元的价值量，而且会随着时间的延长，这个价值量相应地有规律的减少。
总之，一定量资金的现实的值与未来的值是不等的。1994年1月1日的1元钱与5年之后1999年1月1日的1元钱．其值是不等的。仍以10％年利息率计算，1994年1月1日的1元钱到了1999年1月1日，则为：1．6105元而1999年1月1日的1元钱，则为1994年1月1日现值：1×1/（1+10%）5（5上标）=0．6209元
复利终值系数表明现值1元钱，在复利率i和N年后的复本利之和（即将来值）。
复利现值系数，表明将来值1元钱，在折现率i和贴现期N年时的现值额。
年金终值系数或称年金复本利系数，表明每年年末支付年金1元钱，在复利率i和N年年底时累积的将来值总额。
基金年存系数表明在复利率i和N年的情况下，要积累将来值1元钱，需要每年年末储存的年金额。
年金现值系数表明在N年和折现率i情况下，每年年末得到年金1元钱，贴成第一年年初的现值总额。
投资回收系数或称资金回收系数，表明在i利率和N年内，投入现值1元钱，需要每年年末回收的年金。
3．资金时间价值的换算
由于各种复利系数表明用各种复利计算的1元钱的转换数值，因此，根据已知值、复利利率和时间（年数）的资料，把已知值乘上相应的各种复利系数，就可转换成各种要求的时间价值。资金时间的换算可用下列公式表示。
现值P×复利终值系数（F／P，i，N）=将来值F
将来值F×复利现值系数（P／F，i，N）=现值P
年金A×年金终值系数（F／A，i，N）=将来值F
将来值F×基金年存系数（A／F，i，N）=年金A（即每年支付额）
年金A×年金现值系数（P／A，i，N）=现值P
现值P×投资回收系数（A／P，i，N）=年金A（即每年回收额）
根据上述复利系数的计算公式和符号，可以明显地看出复利系数之间存在着一种彼此互为倒数的关系。（1）复利终值系数（F/P，i，N） =1/复利现值系数（P/F，i，N）
（2）基金年存系数（A/F，i，N）=1/年金终值系数（F/A，i，N）（3）投资回收系数=1/年金现值系数（P/A，i，N）其它一些关系，并不能从系数符号中直接地看出来，但了解它们之间的换算关系，在实际应用中，却很有用处。
（4）年金终系数（F/A，i，N）=复利终值系数（F/P，i，N）×年金现值系数（P/A，i，N）
（5）复利终系数（F/A，i，N）=年金终值系数（F/P，i，N）×投资回收系数（A/P，i，N）
（6）投资回收系数（A/P，i，N）=基金年存系数（A/F，i，N）×利率（i）
4．重视资金的时间价值
资金时间价值，实质上是资金使用的经济效益问题。重视资金时间价值，就是比较资金使用时间长短、周转快慢、使用及时或滞缓以及使用适当与否所带来的增值或贬值的程度。其意义可从下面两个方面说明：
（1）提高领导者决策的科学性
例如，如果现在开发1000万吨原油，可获利3亿元，假定在5年后开发1000万吨原油，可获利4．2亿元，年利率10％。对此进行决策，是现在开发？还是5年后开发？
如果不考虑资金的时间价值，很明显：
3<4．2亿现在开发不如5年后开发。如果考虑资金的时间价值，则第5年底获得的4．2亿元折成现值，应为：
4．2亿×（1+10％）-5=260778000元
3亿-260778000=39222000元这么一计算，现在开发还是合算的。
（2）有利于节约使用资金
例如，某百货商店库存收录机1000台，每台1000元，毛利率为10％，这批收录机为滞销商品，估计5年才能陆续卖完。假定年利率为10％，如果每台降价50元，而以950元出售，可立即卖出。问5年陆续卖出好呢？还是降价立即卖出好呢？
如果不考虑资金的时间价值：
1000×1000>1000×950即： 1OO万>95万
如果考虑资金的时间价值，则：5年中共销售1000台，而每年平均销售为：
1000÷5=200台每年销售收入折成现值：
20万×年金现值系数（P／A，10％，5）
即：20万×3．7908=758160元
95万元>758160元
显然，现时降价出售为好。
因这批收录机的毛利率为10％，则成本为：
1000×1000×（1—10％）=90万元
降价50元，立即卖出得销货收入为95万元，则：
95万元—90万元—5万元（盈利）
如果5年陆续卖出，折成现值758160元，则：
758160元—90万元=—141840元（亏损）
结论：还是每台降价50元，立即卖出为好。
上述例子说明，管理者必须重视资金的时间价值。但是由于传统的小生产管理思想的影响，许多人对从事生产经营活动的时间观念淡薄，所以，资金周转很慢，资金利用的综合指标——资金利润率也不高，而且部门之间、地区之间差异颇大。据报载，某年流动资金周转的速度，上海市是68天，湖南省是101天；该年百元固定资金实现产值，上海是249元，天津是156元，湖南只有95元；资金利税率，上海是65．6％，天津是36％，湖南是21．9％。有的省还比不上湖南。近几年来一再提出重视资金利用效果，但起色不大。说明在全国范围内提高资金利用率的潜力是很大的。
