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第117章 把羊留住,靠的不是羊圈7

第十五章 把羊留住,靠的不是羊圈7

野羊的选择——留人不如留心,学会培养忠心耿耿的员工

一个管理者的成功,与人才是分不开的,而只有让人才在团队中有一种归属感,才能够真正把他们留住;反之,即使有再多条条框框的束缚,也不能让他们真心实意地为你工作。

心理寓言

天黑了,甲、乙两个牧羊人各自把羊群往家赶,这时候他们惊喜地发现,每家的羊都多了十几只。原来,一群野山羊跟着家羊跑回来了。

牧羊人甲心想,到嘴的肥肉不能丢呀。于是,他扎紧篱笆,把野山羊牢牢地圈了起来。

牧羊人乙则想,待这些野山羊好点,或许能引来更多的野山羊。于是,他给这群野山羊提供了更多更好的草料。

第二天,牧羊人甲害怕野山羊跑掉,只把家羊赶进草原吃草,牧羊人乙却把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。

到了夜晚,牧羊人乙的家羊又带回了十几只野山羊,而牧羊人甲的家羊连一只野山羊也没有带回来。

牧羊人甲非常愤怒,大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说:“这也不能全怪我们,那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来,失去了自由,谁还敢到我们家来呀!”

诡计点拨

管理是一门艺术,好的管理者能够统领千军万马,立下千秋伟业;反之,一个不懂得管理艺术的人,哪怕连一个小小的羊群都没有办法管好。牧羊人甲的问题就在于,他不懂得站在野山羊的角度思考问题,只是一味地满足于自己的私利,结果失去了人心,再也不会有野山羊来投奔他了。

这里所说的其实就是一个人才管理的问题。从古到今,无论哪一个领域,人才都是成就一番事业的有力保障,于是能否留住人才就成了评价一个领导者优劣的标准。在历史中,类似牧羊人与野山羊的故事实在是太普遍了。尤其是在动乱时期,很多人都打出招贤纳士的旗号,但是人才召来了,却不好好对待,结果就像牧羊人甲那样,不仅已有的可能会逃跑,那些准备要来的听到风声也会躲得远远的。比如韩信,他最初是项羽的部下,得不到重用,才转投刘邦,结果帮助刘邦打败了项羽。可以说,项羽的失败,追根究底还是人才的流失造成的。

与项羽不同,燕昭王为了招募人才,听取郭隗的建议,“筑台而师之”,结果乐毅、邹衍、剧辛等一大批有才能的人都来投奔燕国,燕国由此强大起来。这其实正是牧羊人乙的管理思路。

在现代企业的管理当中,也存在着与寓言类似的管理问题。有些企业在留住人才的时候,通过硬性措施囚禁人才,如在协议当中提高违约金,其结果人是留住了,却没能留住心,到头来依旧是竹篮打水一场空。而有的企业则给予人才足够的发展空间和制度上的自由宽松,反而能够笼络人才,让他们死心塌地为企业工作。比如像牛根生、史玉柱这样优秀的企业家,即使在穷得给员工发不出工资的情况下,照样有一大批员工不离不弃地跟着他们,他们的管理是能够深入人心,是成功的。

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