第7章“不折腾”，稳定压倒一切 第1节稳定压倒一切，于不折腾中稳步向前进
“稳定压倒一切”既是建设有中国特色社会主义的宝贵经验，又是改革开放取得成功的根本前提。“折腾”就是破坏稳定，就是人为地在内部制造矛盾，用错误的思想、主张干扰国家的正确决策、正确路线。
邓小平曾经指出，保持“国内安定团结的政治局面”是实现“三步走发展战略”的重要条件之一。“没有安定团结的政治环境，什么事情都干不成”，“中国的问题，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成，已经取得的成果也会失掉”。党的第三代领导集体更将“稳定”、“改革”、“发展”作为三个有机统一的组成部分通盘考量：稳定是前提，改革是动力，发展是目标。
只有把稳定做为头等大事来抓，认真处理复杂的社会矛盾，提高执政能力的基本功，才能从良好的社会环境上确保“不折腾”。坚持改革开放，发展商品经济，建设伟大的社会主义强国，必须要有一个稳定的社会环境。
自鸦片战争之后至新中国成立的100年间，中国的历史可谓是一部“折腾”的历史。鸦片战争中英国人用枪炮打开了中国的大门后，沦为半殖民地半封建社会的中国就再也没有安生过。资本主义国家侵略的战火从未停止：鸦片战争、第二次鸦片战争、中法战争、甲午中日战争、八国联军侵华、抗日战争，战争的硝烟一直弥漫在中国的土地。革命和起义也是风起云涌：太平天国运动、捻军起义、义和团运动、辛亥革命、第一次国内革命战争、第二次国内革命战争、解放战争，革命成为了那个时代的主题。
提起这段历史，可能很多人都有一种往事不堪回首的感觉。而中国就是在这段时间内大大落后于西方发达资本主义国家的。动乱和无休止的“折腾”是造成我们落后的最主要原因，没有稳定的环境，发展根本无从谈起！
任何时候，稳定都是第一位的。但如何才能稳定呢？一方面是教育，另一方面靠有效的制度管理。同理，对于任何组织而言，稳定无疑是做好一切工作的最基本前提。没有稳定，根本谈不上任何发展。而要维持组织的稳定和持续运转，必须要制定严格的制度。
华为在创业初期，根本没有任何销售方面的制度。其销售人员凭借自己对销售的理解去争夺用户的订单，管理客户的资源。但是随着销售人员队伍的扩大、销售区域的增多，华为觉得如何管理巨大的营销团队和客户资源成了一个必须解决的问题。这个时候，华为及时推出了《华为人行为准则》、《华为员工职业道德规范》，对营销人员的行为作出了基本的规范。
后来，华为又陆续出台了人力资源管理制度、财务与资金管理制度、流程管理制度和营销管理制度，使得华为的营销制度日趋完善。但是这所有的制度都是独立的，缺乏一个统一的思想制度作为企业制度的灵魂。
于是在1997年，《华为基本法》应运而生。该法共六章，103条，包含了：企业的宗旨；基本经营政策；基本组织政策；基本人力资源政策；基本控制政策；接班人和基本法的修改等。
《华为基本法》完成了华为对自身过去与未来战略的系统思考，并形成了严格的管理制度和决策程序。在中国，很少有企业能够将管理制度上升到如此高度并给予坚决的贯彻执行。
可以说，制度是维持组织稳定的重要保障。当制度出台之后，就必须要以严格的纪律予以落实。“无以规矩，不成方圆”，必须以一定的制度和纪律约束个人的行为。只有遵守严格的制度，才能维持组织的稳定。好的制度不仅能维持组织的稳定，还会尽可能减少“折腾”。
因此，对于任何一个组织而言，稳定是实现发展的前提条件。“稳定压倒一切”，只有稳定，才能为组织和个人提供良好的发展机遇，才能集中力量干大事，才能在“不折腾”中稳步向前进！
