第7章第23节同心者同德
一条破船，在风雨飘摇中驶向彼岸，船上的人此时早已忘了平日的恩怨，有的在扯帆，有的
在掌舵，有的在摇桨，有的在补漏。因为他们深知：成则众人同利，败则众人共害 Ｋ源?
家毫无龃龉，他们只有一个目标，就是避免船沉人亡，一定要将这条船成功地划向彼岸。
《战国策?中山策》有言：“同忧者相亲”。在现实生活中，若想使别人与自己同心同德，
必须结成一荣共荣、一损俱损的利益共同体。只有这样，众人才能心往一处想、劲往一处使
。如果人心离散、各有所图，则事业必败无疑。
外圆内方的人在处理群体内部的利益关系时，会持审慎的态度。二次世界大战时，英国首相
张伯伦说过：“世界上没有永久的朋友，也没有永久的敌人，只有永久的利益。”这句话虽
然讲得有点绝对，但如果撇开特定情况，就一般意义而言，还是有其一定的道理的。在大多
数情
况下，人以利聚。人与人之间，当彼此的利益趋同时，冤家可以变成“亲家”；当彼此的利
相冲突时，友人可能变成敌人。所谓友、敌关系，只是在双方的利益关系大体不变的前提下
才能保证其稳定性。前提变了，双方的关系也势必随着发生变化。综观古今中外的历史，人
与人的关系如此，国与国的关系也是如此。
外圆内方的人与有关人员建立同利共害、一荣俱荣、一损俱损的关系，会使大家认识到，作
为共同的事业，成则共利，败则共害，使大家为自己的切身利益而互相配合，共同奋
斗。
能否与人搞好团结，使人与自己同心同德，这不仅取决于一个人的诚意，还与这个人平日做
人的方法有关，下面谨提供外圆内方者的“求同七策”以做参考。
不进行无谓的争论。比如：不要脸红脖子粗地去争论诸如人类起源何处，“四不像”是
不是麋鹿等无关紧要的问题。这种争论输了又有何碍?赢了又有何益?弄不好反而伤了大家的
和气。
不参与无聊的讨论。比如：或是说赵大山加薪是因为开了后门，或是说钱二猛与孙三妞
可能恋
爱上了。诸如此类的道听途说、搬弄是非之事，千万不要参与其中，这些事很容易得罪人。
不妄下伤人的结论。比如：或是说李家的摩托车肯定是楼下刘家不争气的二小子偷的，
或是说周师傅与张阿姨背后可能有点那个。像这类关系到别人的名声或切身利益的事情，如
果妄下结论，极易伤人，而且流言伤人甚于刀剑。
作为领导，要想求同，则应该：
谋同筹。即做计划、定方案、拿办法，要尽量让人参与进来，要贯彻从群众中来、到群
众中去的工作方针，使决策具有广泛的群众基础，这样便人人都有主人翁意识了。
事同做。进行合理分工，使大家在工作中各尽其能、各负其责。领导不能越俎代庖，事
必躬亲；也不能只重用一些人，而冷落另一些人。否则，被冷落者或是冷眼旁观，或是暗中
捣乱，弄得你有苦难言。
功同有。工作取得成绩，领导不能贪众人之功为己有，不能只顾往自己脸上贴金，而要
实事求是地肯定、表扬甚至奖励自己的部属，使大家都有成就感。
利同沾。领导不可独吞众人之利，应以比较公平、合理的办法，使众人有福同享、有利
同沾。大家见事业的成败与自己利害攸关，便能在以后的工作中同心同德、奋发上进了。
如果能善用以上“七策”，做部属的要与同事搞好团结，做领导的要与部属形成合力，自然
就并非难事了。
