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第65章

第十一章第3节 注重小利会贻误发展良机

子曰:“见小利则大事不成。” (《论语.子路》)

孔子是说,只图小利,就办不成大事。在企业的管理中,管理者如果贪图短期利益,很可能会错过发展的好机会,使企业“赢得一时却输掉一世”。

“见小利则大事不成”的事例比比皆是,管理者如果贪图“小利”,不能从企业的整体发展考虑,盲目进行多元化,反而会使“利”成为企业发展的阻碍。

巨人集团的董事长史玉柱,对孔子的这句话应该会有别样的体会。

史玉柱最早是从事计算机行业的,做汉卡起家,然后成立了巨人集团,开始走向保健品之路。在做保健品时,尝到了甜头,史玉柱一发不可收拾,没有考虑企业的整体发展策略,而是一股脑的什么赚钱作什么。

于是,在1995年他在全国市场上,一口气推出了巨人集团包括保健品、电脑和药品三大系列的30个新品。其中光保健品类,又有减肥、健脑、醒目、强肾、开胃等12个品种。这些多点式开花的方法,给史玉柱带来了不错的回报,巨人集团也在不到半年的时间内,其子公司从38家发展到228家。

到1996年初,史玉柱又发起“巨不肥会战”,以“请人民作证”的口号再一次在全国掀起保健品多元化的狂潮。只顾赚取利益,不考虑企业发展方向的方法,也预示着史玉柱随后的惨败。

步步高电子公司的老板段永平在1997年之前曾给过史玉柱忠告,他告诉史玉柱:“做企业就像高台跳水,动作越少越安全。”然而,那是的史玉柱已经被一时利益冲昏了头脑,正处于多元化发展的狂热之中,根本听不进段永平劝诫。

1997年初,随着巨人大厦的停建,史玉柱多元化发展之路也走到了尽头。巨人集团负债累累,虽一直未申请破产,但也名存实亡。

失败终于让史玉柱清醒过来,这之后,他的企业只专注于一件事。经过苦心经营,史玉柱终于东山再起。对于机会和发展,史玉柱有自己的看法:“企业的机会太多,丢掉一个机会不可怕,但是投错一个项目,企业就要伤元气,就要完蛋。”

同是保健品行业,与史玉柱同时期,同样迅速崛起的太阳神企业,也是因为没有抵挡住“小利”的诱惑,进行多元化扩张后而快速倒闭。

1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,投入保健品行业,他在广东东莞黄江镇创建了黄江保健品厂。8月,黄江厂的厂名、商品名和商标统一变更为“太阳神”,当年实现销售收入750万元。1990年,销售额跃至2.4亿元。

最初的太阳神公司,一直实施“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略,以保健品发展为主,多元化发展为辅。但从1993年开始,太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”,一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目。在新疆、云南、广东和山东更是相继组建了经济发展总公司,进行大规模的收购。

短短两年时间,太阳神转移到这些项目中的资金达到3.4亿元。然而,这些项目没有一个成功。在完成了早期的积累,开始步入发展阶段的时候,太阳神的管理者为利益所诱惑,认为什么领域利润高就进入什么领域,结果反而使太阳神失去了方向。到1997年,太阳神全年亏损1.59亿元,最终香港的股价也由1996年的每股2.2元港币跌到9分港币。

过于看重利益,而忽视长远发展的企业,往往会选择多元化的发展道理。然而,企业搞多元化却很容易失败。多元化虽然能够带来很多“利”,但却会让企业管理者失去目标和方向感。而且随着经济社会的规范,各行业进入白热化的竞争,企业最大挑战在于如何拒绝诱惑。竞争激烈,反而更要专业化。专业化不仅对中国企业适用,全球行业的发展趋势肯定也是走专业化道路。

比如像最初史玉柱的巨人汉卡,当时巨人汉卡做得很好,销售额也很大,利润很可观,在同行业里已经算是佼佼者了。如果一直专注于此,也许巨人会成为中国的微软或者IBM。不过,史玉柱却为利益所诱,又是房地产,又是保健品。这样反而降低了巨人汉卡的竞争力和专业性,逐渐也被市场所淘汰。

任何一个企业都和个人一样,精力是有限,会受到财力和物力的限制,而市场中的机会又是无穷多。市场竞争总是很激烈,不能因为看到别人在做,出现了一时的利益,就让企业随波逐流,这样注定会遭遇失败。

对于企业的管理者来说,“无见小利”,就要能集中企业力量,发挥出企业的核心竞争力,以长远发展目标为指引。这样,企业才能长足的发展。

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