登陆注册
2213700000020

第20章 领导,是一门艺术(1)

创业离不开团队,作为一个团队的领头人,领导的水平可以说是创业能否成功的重要因素。领导,可以说是一门内涵深刻的艺术。马云认为,中国的企业家应该向唐僧学习,用人用长处,管人管到位。不然只会造就一个明星企业家,而非一个强大的企业系统。

1.打造唐僧团队

伟大的业绩,从来不是一个人所完成的。无论多么伟大的人物,有着怎样伟大的韬略,也一定有一支优秀的团队守护在身边,同甘共苦,共同奋斗。“刘、关、张、诸葛、赵”是一支好团队,马云也这么认为,但他认为西游记里唐僧的团队才最好,简单,有效率,可复制。

用别人的智慧去完成自己工作的领导是伟大的。一个优秀的领导,不在于自己有多高的才能,而是要知人善任,让合适的人做合适的事,从而形成团队的合力达成既定的更高目标,使集体受益,

随着我国经济的高速发展,各种经济管理学图书也迅速登上了畅销书的行业。茶余饭后谈一些经济学现象司空见惯,而许多企业管理者们也开口闭口都是“控制成本”、“扁平化管理”等字眼,连四大名着都跟经济学挂上钩了,中国仿佛又回到了20世纪90年代初全民下海的时代。

在管理学中有一个团队经常被人提及,那就是《三国演义》中“刘、关、张、诸葛、赵”的团队,很多经济评论人士也认为这是管理学中最好的团队。刘备的一干兄弟在得到以诸葛亮为首的文官团队倾心辅佐之后,选择合适的根据地(荆、益两州)推行正确的内外政策(“西和诸戎,南抚夷越,外结孙权,内修政理”),并不失时机地主动出击,图谋统一天下(分兵出荆州和益州)。不仅联合东吴一举击败了曹操这一最为强大的敌人,还巧妙地抓住各种机遇接连夺取荆州、益州和汉中,迅速建立起了与曹操和孙权鼎足之势的军事政治集团,在短短12年之内就实现了“隆中对”的第一步战略构想。

而马云的观点却不是这样,他认为《三国演义》中“刘、关、张、诸葛、赵”的团队是可遇不可求的,关公武功那么高,又那么忠诚。刘备和张飞也有各自的任务,碰到诸葛亮,还有赵子龙,这样的团队千年难得一遇,所以在企业管理上缺乏可操作性。

马云认为中国最好的团队是唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导,什么都不要跟他说,他就是要取经。这样的领导没有什么魅力,也没有什么能力,但有向“心”力,善德就是他最大的资本。孙悟空武功高强,品德也不错,但唯一遗憾的是脾气暴躁,单位有这样的人。猪八戒有些狡猾,没有他生活少了很多的情趣,沙和尚更多了,他不讲人生观、价值观等形而上的东西,“这是我的工作”,半小时干完了活就去睡觉,这样的人单位里面有很多很多。就是这样四个人,千辛万苦,取得了真经。这种团队是最好的团队。这样的企业才会成功。

马云认为,唐僧把目标(去西天取经)看得很清楚,具有很强的使命感。他面对各种诱惑,依然保持着清醒的状态。不该做的事情,他不会去做。因而他是一个好领导。

在唐僧的团队里,孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,能力很强,但有缺点,因此要管得紧,随时会念紧箍咒;猪八戒小毛病多,吃得多、做得少,时时不忘香食美女,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软,因此偶尔批评批评就可以;沙僧是老板的心腹,但属于那种忠诚度高但能力欠缺的人才,老板喜欢用,但不会重用、大用,需要经常鼓励,但也不能使其看不清自己的斤两。唐僧看起来是无能的,但他的领导力却是很强的。这样,一个明星团队就成形了。

马云认为,中国的企业家应该向唐僧学习,用人用长处,管人管到位。不然只会造就一个明星企业家,而非一个强大的企业系统。

2.做懒人,大胆放权

外行是可以领导内行的,不懂技术不要紧,关键是要懂管理。

而管理的最高境界就是做懒人,把权力下放,让自己“闲着”。

很多企业老板抱怨自己很辛苦,一天从早忙到晚,事情还有一大堆,即使生病住院,也有秘书的电话打来,询问公司一些事情的解决办法,给人的感觉是只要老板不在,公司就没法运营了。

马云很反感这样的老板,他认为这样的老板很愚蠢,即使把自己累死,公司也不可能有多大作为。他甚至认为是“懒人”推动着历史的进步。给手下人一点信任,一点权力,就能证明自己的眼光,这不是很好吗。

刘邦不会带兵,不精谋略,依然打败了楚霸王项羽,靠的就是他手下的人才。一个领导事事都管,那他下属的聪明才智就无法得到发挥。由于下属得不到实战锻炼,长此以往,老板一离开,公司就会陷入困境,这是中国民营企业发展的瓶颈。

一个好领导一定是个“懒”领导,这里的“懒”不是不思进取,而是大胆放权,把活交给手下人去干。这样既使得下属得到了锻炼,也使自己有时间去思考企业战略,在大的方面为公司找到方向。

马云就是这样的领导。在技术方面,马云可以说是“一窍不通”,但他依然可以让许多技术精英死心塌地地为他效劳,这是会管理的结果。

在马云的办公室里,有一台电脑,打开电脑你就会发现里面是出奇的“干净”。干净到除了一些最基本的文档之外,就没什么新鲜的玩意儿。连什么电影之类的娱乐玩意儿也看不见,难道马云不喜欢这些玩意儿?非也。是因为他根本就不会弄这些玩意儿。

有记者在采访马云的公司时,到马云的办公室里做客。双方聊着一个话题,大概是需要到电脑上调出某个资料了,结果他倒腾了半天愣是没弄出来。这时马云打电话让秘书进来,帮他来解决这个“疑难的技术问题”。秘书进来之后不到10秒钟就帮他搞定了,原来就是个普通的WORD文档,就是一个简单的OFFICE软件操作,一个入门级的电脑“菜鸟”都可以解决的问题。后来,那位朋友用了“不可思议”的话语来形容她所看到的一切:这就是中国大名鼎鼎的互联网公司的老总?

在我们的想象中,做IT、搞互联网的公司肯定都是一流的IT精英,肯定都身怀绝技。马云恰恰不是,他是一个典型的既不I也不T、技术外行的“电脑白痴”。

而且,这个小个子从来都不认为自己是一个聪明的人,却常常说自己如“阿甘”一样的傻。作为中国互联网的“教父”级人物,也许人们以为马云是个“IT天才”,这么想的人一定非跌破眼镜不可。即便是从事被称做高科技的IT业,马云的电脑水平也属于超级的“菜鸟”级别。他经常自嘲:“我只会干两件事,一是浏览网页,二是收发电子邮件,其他的一窍不通,我连如何在电脑上看VCD都不会弄!”而且他也“不求上进”,觉得“一直保持这种‘菜鸟’级的水平挺好的”。

但自己在电脑水平上的“菜”并不妨碍马云带领着他的团队去创造“芝麻开门”的神话,因为他相信“打造一个明星团队比拥有一个明星领导人更重要”。毕竟,对一艘好船,仅有一个技术水平和经验丰富的好船长显然是不够的,拥有一支素质良好的船员队伍更是非常重要的。

实际上,我们也发现一个很有趣的现象:在阿里巴巴内部,马云更多的时候是充当一个“傻瓜”的角色。一个只会在电脑上收发邮件的IT“菜鸟”,和阿里巴巴那群绝顶聪明的技术天才相比,的确像个“傻瓜”。但让我们惊奇的是,这个“傻瓜”CEO居然能将他的“傻”用在公司的管理上,发挥得淋漓尽致。

有一个更有趣的事实。在阿里巴巴的每一款新产品推向市场之前,马云都是该产品的“第一测试员”。他一再坚持,“只要我马云不会用,社会上80%的人就不会使用”。如果“第一测试员”这关过不了,那些神通广大的工程师们都得返工重新做。

但马云并不因为“既不I也不T”而受到外界的质疑。相反,他还经常因此而受到褒奖。有一次,马云和龙永图一起作为嘉宾参加央视的《对话》节目,龙永图如此评价马云:“外行的确是可以领导内行的,但前提是要尊重内行,如果自己不懂又没有自知之明,那就麻烦了,马云在这方面做得非常到位。”

也许,对这个“既不I也不T”技术外行而言,恰恰是这些不足,帮他挺过了互联网低潮,并笑到了最后。正是因为作为CEO的马云不懂技术,所以他就更懂得尊重专家和技术人员的意见。

2006年,对雅虎中国的收购整合工作暂告一段落,阿里巴巴B2B业务上市工作即提上了日程,第一步就是将原来的事业部制改为集团控股子公司。

很多人都问,五家公司分开后,马云做什么去。马云的回答是:“具体的业务发展交给集团五虎将,他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展,我最多20%,怎么可能比他聪明?

“我要用最远的眼光去看,用最大的胸怀去包容。我去做了孙正义的董事,了解日本发展得怎么样;我到雅虎,了解美国整个的趋势发展。然后就是招人,建文化,建组织。”

对于为什么要把权力下放,马云这样解释:“以前我自己拿着斧头往前冲,到后来指挥下面的兵马往前冲。以前睡两三个小时,起来就往前冲,没有累的感觉,有的是精力。现在突然发现,精力、体力跟十年以前不一样了,跟年轻人去拼,可能会像老将黄忠一样一刀被杀了。我们凭的是经验、胸怀和眼光。年轻人精力、体力、智力都比你强,他们可能干得更好。

“我强迫自己和原先所谓的高层团队全部脱离。我觉得自己过渡得还可以。当然,我放手的时候,知道已经没有大问题。淘宝看不出来有人可以打败它,更看不出来有谁能在三五年内灭了阿里巴巴。”

当自己的积累足以使事业在日常的轨道上运行的时候,很多成功者选择幕后。及时调整位置,会使他们的眼界更开阔,市场敏感度更高,所以,权力非但没有失去,价值反而增加了。

3.三流的理念,一流的执行

几乎每个一流企业的成功,不仅是其理念的先进,更重要的是其执行的到位。让企业具备一流的执行力,是每个企业管理者都要面对的课题。

马云与日本软银集团总裁孙正义曾就一个问题进行过交流:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?

两个人都选择了三流的点子加一流的执行水平。

真是英雄所见略同,着名的管理咨询专家余世维也认为,对于企业来讲,执行力的意义巨大。

马云是这样理解的,工业时代的发展是人工的,而网络经济时代一切都是信息化的,带有很强的偶然性和非理性因素,因此再高明的领导都难以给予一个确定的预测。阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。

有100个马云的公司肯定会失败,但1个马云加上99个平凡人就会成功,这是马云的观点,也道出阿里巴巴成功的原因,那就是高效率的执行力。马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调,有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误,甚至从失败中获得更宝贵的经验。

一本《细节决定成败》,颠覆了人们心中已尘封的观念。不是所有的失败都源于战略上的错误,有时候就是细节上没做好,才导致了失败。越来越多的事实不断证明,企业要加快发展,要走在行业的前端,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外,更重要的是团队要有执行力。

执行力是指一个组织、一个企业的执行力,即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,如果能对这些影响效果的因素进行规范、控制及整合运用,那么企业就能够提高自身的竞争力。

执行力被越来越多的企业摆上了重要位置,其实马云早在创业之初,员工就已经具有很强的执行力了。阿里巴巴刚创办的时候,公司内部对网站的未来还是充满疑惑,因为那个时候资本市场宠爱的是新浪、搜狐这样的门户网站。而阿里巴巴的模式是独创的,当时还没有多少人能认识它的价值。马云认为阿里巴巴应将网上论坛BBS按行业分类发展而来。因此,马云当时要求技术人员将BBS上的每一个帖子检测并分类。技术人员认为这样做将违背互联网精神,但是马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴,所以他坚持己见。其他人不同意,拍着桌子同马云吵。争吵达到最激烈时,马云仍不改初衷,他始终认为方便用户才是对的,自己的思考也是对的。

有一次马云在外地出差,他通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序,他们还是不同意。马云简直有点怒不可遏了,他真想立刻飞回去,猛拍那些技术人员的脑袋。他抓起长途电话,尖声大叫:你们现在、立刻、马上去做!立刻!现在!马上!

由于马云的强硬要求,阿里巴巴的发展方向最终确定F来,并获得了有效的执行。这也使得阿里巴巴在互联网泡沫时期不仅坚持了下来,而且实现了赢利。

2003年,马云提出了阿里巴巴全年赢利1亿元人民币的目标;2004-年,马云为阿里巴巴定下了每天赢利100万元人民币的目标;2005年,马云为阿里巴巴定下了每天缴税100万元人民币的目标。

虽然公司内外对能否完成这些目标提出了极大的质疑,但出人意料的是最终都一一实现了。这也就是马云团队为人所称道的超强执行力。

平凡的人在一起,可以做出不平凡的事,就是靠着强大的执行力。正因此阿里巴巴才历经艰辛迅速崛起,一举奠定了其在世界互联网领域的地位。

很多时候,不是做不到,而是没有立即去做或者没有投入足够多的行动力。执行需要理念,需要热情,更需要脚踏实地的实现。

4.海纳百川,有容乃大

宽大的心胸带有一种征服的力量,企业领导者必须具备这种素质,才能让员工团结在你的周围,同呼吸,共命运,一起发展壮大。

但凡做大事的人,都具有开阔的视野和宽大的胸襟。他们善于用尊重和宽容去感动人才,这不是虚伪,而是真诚。这股真诚足以成就一番事业。2005年9月22日上午8点23分,从北京发出的Z9次专列到达杭州,车上是雅虎中国的600多名员工。

这支庞大的队伍在一出火车站后就被眼前的一切震住了,有点受宠若惊,因为在杭州主要的街道上,到处都是“欢迎雅虎中国同事来到杭州”的横幅。

马云是动了心思的,但他的出发点并不阴险,也不歹毒,他只是想让雅虎中国的员工们感受到被尊重,感受到阿里巴巴是个和谐友爱的大家庭。更令雅虎中国员工感到惊喜的是,杭州市政府居然设宴专程为远来的员工接风洗尘,不仅市长亲自祝酒,而且该市最高行政官员省委常委、市委书记也发来贺信。

同类推荐
  • 店员易犯的88个错误

    店员易犯的88个错误

    《店员易犯的88个错误》一书共分10个部分,内容涵盖店员工作的方方面面,如职业素养、销售沟通技巧、服务顾客技巧、日常工作点拨等。本书汇聚了店员日常工作中最容易疏忽、最容易出错的问题,通过深入浅出的讲解,对店员进行全方位的培训,避免店员重蹈覆辙,从而改善店员的个人业务水平,不断提升个人业绩,使店员能成功地从激烈的竞争中脱颖而出。
  • 华为狼道

    华为狼道

    华为技术有限公司成立于1987年,做代理起家,2009年跻身全球第二大信息与通信设备商,2010年成为世界500强企业,2011年入选首批“国家技术创新示范企业”、位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间,华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司,以优异的成绩单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。华为做大做强到底凭什么?是其领军人任正非有背景?还是华为有秘密武器?《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机管理、组织架构,以及接班人风波、不上市谜局等的剖析,揭开了华为迅速壮大的终极哲学——狼道。
  • 销售从被拒绝开始

    销售从被拒绝开始

    一位65岁的美国老人,发现自己有一份无形的资产——炸鸡秘方,于是开始四处兜售。但迎接他的是一次又一次的被拒绝。然而老人没有沮丧,没有止步,经过1009次被拒绝之后,在第1010次,终于有入采纳了他的建议,从而也有了如今遍布世界各地的快餐品牌——肯德基。1009次拒绝之后,肯德基的事业起步!
  • 节约的都是利润

    节约的都是利润

    在市场以及职业竞争日益激烈的今天,节约不仅是道德理念和价值观,更是一种核心竞争力。能够节约的企业,会在市场中游刃有余;能够为企业节约的员工,会在职场中脱颖而出。
  • 开店细节全书

    开店细节全书

    把店开起来不难,但如果把店开火了却不容易。一个店铺就是一个小企业,正所谓麻雀虽小五脏俱全。要想生意兴隆,就得把每个细节都做到位。
热门推荐
  • 为了弱者的尊严

    为了弱者的尊严

    文主人公梁雨润到任山西省信访局副局长,主抓群众接访工作,经他之手处理的民事案件和化解的难题数以千计,而且其中相当一部分是在中央、省里挂名的“老大难”问题。由于文章的篇幅限制,笔者不能一一记述。但在采访日子里,所到之处,感受最深的一点是梁雨润同志在百姓中的威望之高,令我常常敬佩与感动不已。
  • 奴夫有术,悍妻当道

    奴夫有术,悍妻当道

    一朝醒来,发现自己穿越到了大唐盛世,而且还是赫赫有名的将军府中。还没来得及高兴,却发现自己不是将门千金,而是没父没母的将军家的童养媳。据说自己未来老公残暴成性、凶悍暴戾,以欺负人为乐趣……据说府中大夫人二夫人少爷小姐们个个腹黑阴险,以整人为乐……宅狼虎豹多多,阴谋诡计频现,不怕不怕,咱是现代来的凹凸曼,专门消灭各种怪兽的!
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 后宫心计

    后宫心计

    男人有血流成河的江山—— 女人有硝烟弥漫的后宫—— 这群女子,时而闭花羞月,再者尔虞我诈;间或沉鱼落雁,怎堪勾心斗角… 在高墙之中,争相斗艳只博君王一笑。然则倾城红颜,仿佛绚丽烟花,过眼云烟… 在权术阴谋中,究竟是谁能翻手为云覆手为雨?
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 夜莺与玫瑰

    夜莺与玫瑰

    王尔德记叙的是生命里的美丽与哀愁——平凡生活里的爱,精神世界中的美,以及这两者的毁灭给人的心灵带来的巨大痛苦,突出了神性的救赎与归宿。王尔德不再重复王子与公主幸福地生活一百年的陈词滥调,也不表达善有善报恶有恶报的美好愿望,只用一种淡然超脱的口吻来讲述悲剧,借助人物交错的视角与眼光让读者听见渔人长长的叹息,夜莺最后命若游丝的歌声,小矮人哀哀的哭泣和他的心破裂的声音。他以不完美的童话反复叩问生活中处处存在的矛盾与悖论、影射现实社会的困顿与复杂,以曲折的方式展现他对艺术、爱情及人生完美而纯粹的追求。
  • 捕获钻石老公:帝少独爱小萌妻

    捕获钻石老公:帝少独爱小萌妻

    出门要带脑,在家要防盗。方雨晴为义气替姐妹报仇,不怕死的找上大总裁沈凌轩。自以为计划天衣无缝,开过房拍了照还当快递去派件。不雅照的流泻彻底激怒了可怕的男人,你想玩就陪你玩。大灰狼和灰姑娘过招,那是搬起石头砸自己的脚。沈凌轩:“用爱杀死你是最好的武器。”方雨晴:“可以爱死我,杀我就免了。”
  • 富人富什么

    富人富什么

    富人何以能富裕?本书详尽地搜索了富人之所以富的凭借,而且极其形象化地用十个动词勾勒出了富人之所以富的凭借。凭借富人这些凭借的东西,你也可以成为富人。富人是凭什么富的呢?这正是本书力图要告诉给读者的。本书将富人之所以富的凭借尽可能地搜索详尽,而且极其形象化地用十个动词勾勒出了富人之所以富的凭借,希望能让读者朋友从中受益!
  • 魔君的宠妃

    魔君的宠妃

    他封印千年,借助神器,破印而出,没想到……苏醒过后……魔界至尊,沦为弱小一只。愤怒至极的瞪着犹如八岁孩童的身体,以及不远处在他重击之下冒着一丝青烟的尾指大小的黑洞,耻辱,这是绝对的耻辱……“混帐,去把那个女人给我抓来!!!!”……当知道八岁孩童就是魔界至尊,她差点笑破肚皮。魔皇是吧?不过就是个蛮不讲理、阴晴不定、暴燥易怒的臭屁孩。随时用‘不解封印’威胁一下,看能把她怎么地?…………注:女主前弱后强,会渐渐强大起来滴。…………因为可歆写文较慢,为了写好文,要反复修改,所以给亲亲们说一下更新时间:正常更新两日一更,(保持)灵感不断每日一更,(尽量)灵感枯竭几日一更,(有时)人品爆发每日两更!(可能)总之——绝不弃坑!(一定)
  • 传世经典白话小说精编:名贤奇遇

    传世经典白话小说精编:名贤奇遇

    本书从三言二拍中辑录了有关名士高人题材的短篇小说22篇,其中不乏脍炙人口、被后来戏曲改编流传下来很有影响的篇目,如《白娘子永镇雷峰塔》《庄子休鼓盆成大道》《灌园叟晚逢仙女》《大树坡义虎送亲》,还有描写济公和尚的《南屏醉迹》、描写苏东坡和佛印友谊的《明悟禅师赶五戒》。这些带有神灵传说的小说想象丰富,构思巧妙,可读性强,体现了中国古代小说的艺术成就,为后代其他的艺术形式所借鉴。