第一章第五节程序员必须是“工作狂”
微软的企业精神很独特，因而其招聘方式也与众不同，一般都是回到校园中打毕业生的主意。微软招募最多的沃土自然是那几所名列世界前茅的大学——哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、卡耐基?梅农大学，当然也包括其他一些大学，如华特鲁大学，这个大学以数学闻名于世。
除了智商，微软尚有其他要求，他们希望员工可以满负荷工作。当然，他最想要的是有责心的小伙子，在谈到某个项目时，可以直截了当地说出自己的真实看法，诸如“天哪，我讨厌这东西”之类的。
一般而言，微软会打电话给初步圈定的人，提出一些问题，大多是富于开放色彩的，从他们的回答上来考查这些人，判断此人是否精力充沛?是否自我期望甚高等。最后，微软会派专人前往面试。
自鲍尔默进入微软后便一直是微软人才招募工作的具体负责人，他确实是个合适的人选，就像他在哈佛大学橄榄球队时一样，在招聘人才方面他总能有所收获。鲍尔默说：“对好小子千万不要错过，一旦发现就下决心，否则机会就会失之交臂。”
到1983年底，全公司450名雇员当中程序员超过100名，他们工作得最辛苦但也玩得很疯狂，仍保持着自阿尔伯克基创立以来的微软的典型作风。这些人都是由盖茨和鲍尔默一手挑选的，他们是一伙享有特权的人，公司的所有雇员无不明白这一点。而那些素质颇高、来自顶尖高校的年轻程序员则是微软的宝藏。
比尔·盖茨确实也很看重这些程序员，他们是企业的生命线，是创造的源泉。盖茨常常在半夜与其他程序员在大厅讨论问题，这倒是颇具创造性的举动。在程序员和他们的最高领导——比尔·盖茨之间没有什么领导与下属之分，所以程序员常常直呼盖茨的名字，而且在大厅里看到盖茨可以不时停下来说上两句，甚至可以向他借钱。这种氛围对年轻的程序员来说非常重要，会使他们觉得是为自己工作，并觉得自己处在一个大家庭中。
人们称微软的程序员和高级职员为“小比尔·盖茨”，因为他们与他像一个模子里出来的——一样的讲话腔调，一样的个人作风，甚至一样的着装和嗜好。
中国有句谚语——“青出于蓝，而胜于蓝”。那么在微软公司，一个工作狂自然能造就出更多的工作狂。
盖茨希望程序员们能像他一样，每周工作60至80小时。正如一名程序员所说：“你身处这样一个环境，周围的人都如此刻苦，连掌管这个公司的人也如此，那么你也不得不如此。”辛勤工作在微软已蔚然成风，大有走火入魔之势，以致有时候盖茨会反过来劝说下属们悠着点劲儿，而小伙子们却常常充耳不闻。这时候盖茨也会使出绝招，那就是锁上房间，强制他们休息。
据了解，微软公司员工的平均年龄约为26岁，大多数员工相当年轻，特别是那些应用程序组的开发员们。微软公司的全部雇员中有一半直接来自大学，并且微软的许多经理更喜欢这条途径，他们愿意招收年轻人，因为年轻人都容易融入“微软模式”之中。
在公司刚起步时，微软采用亲自面试人员的招聘方法。比尔·盖茨本人透露，过去还是小公司时，他在雇人时花去许多时间，而现在则仅在需要他答复的问题上花时间——比如评估反馈信息，面试候选人，做出决策等。
他还说：“当你想发展得快一些，就要有高效的人员面试过程。好的招聘人员对某些重要的品格具有不可思议的洞察力——他们知道什么样的人更可能成为一名优秀的微软雇员。任何只靠人力资源部门招收人员的公司其结果是注定要失败的。”
能通过微软公司筛选的人员相对较少。在大学里招收开发人员时，微软通常仅挑选其中的10％～15％去总部进行复试，而最后仅雇用复试人员的10％～15％。从总体上说，微软仅雇用参加面试人员的2％～3％。瑞克·罗歇德——微软研究部副总裁——在称赞筛选过程时说：“这很像是进行口试。面试过程相当严格，我不敢保证能筛选出所有的优秀人才，但被筛选出来的肯定都是优秀人才，他们具备一定的才能和天资，以及独立思考问题的能力。”
