马化腾提到的另一大盈利来源是社交游戏，从本质来讲，这也是一种沟通方式增值。腾讯有着运营PC端游戏的成功经验，从2011年7月开始，腾讯正式涉足移动终端上的游戏。易观国际数据显示，2012年第一季度，手机网络游戏市场规模为4.4亿元，其中腾讯占据了19%的市场份额，手机游戏应用已成为腾讯游戏重点发展的产业之一。如果腾讯将手机游戏应用作为插件，植入微信，无疑能将微信送上盈利之路。
再造第二个支付宝平台
让行业人宽心的是，马化腾明确表示，微信只做“一些很简单的规则和网络层的连接”，商业模式将交给“外部合作伙伴或者个人”。
平台化方面，微信公众账号已经具备了强大的功能。比如，美肤汇的微信账号可以直接进行团购，并能让粉丝自主查询所需信息，把品牌的信息推送，转化成为粉丝方的主动需求。再如，有航空公司推出了微信订座位服务，直接通过微信提供电子登机牌。
但是，如果仅提供平台，供开发者们自由发挥创意，微信将无法从中获取直接利益，就像新浪微博目前面临的盈利困局一样。微信平台化下一步要做的就是，完善支付体系，使用户行为能够在微信平台中形成闭环。通常，我们会认为，微信的竞争对手是陌陌、米聊这一类的移动社交工具，但从平台化的这些情况来看，如果我们把微信看成一个生活助手的话，它的竞争对手将会是支付宝，以及支付宝背后的马云帝国。
不管是社交增值、移动游戏，还是平台化，我们相信，微信要想在未来实现盈利，更多地会在其“用户为本”的基础上，以共赢的姿态，来进行一种新的创新，而不是仅仅复制。
网商贴士
微信功能与商业案例
漂流瓶：招商银行的“爱心漂流瓶”
案例详情：微信用户用“漂流瓶”或者“摇一摇”功能，就会看到“招商银行点亮蓝灯”，只要参与或关注，招商银行便会通过“小积分，微慈善”平台为自闭症儿童捐赠积分。
二维码：“黄飞红（食品）”二维码营销
案例详情：“黄飞红”公司通过微信进行用户促销，用户用手机扫描一下“黄飞红”包装上印的足球主题的微信二维码，手机就会显示“黄飞红”的抽奖活动。
公众账号：中欧商学院公共账号的微信运营
案例详情：中欧商学院在2013年2月开通了微信公共账号，仅在最初发送信息的10天内，就收获2000多个新的“粉丝”。
语音信息：“超级星播客”的移动推广
案例详情：美国英特尔打造的一档体育收听节目，利用二维码，让用户通过扫描打开后，直接转入微信平台上的语音模块，用户可以随时体验到体育资讯和赛况。
（第四节）一场惊天大局，微信的真正对手竟是它
腾讯会笑到最后吗？
在当下的互联网江湖中，微信并非没有对手。日韩血统的移动即时通信产品—Line，在用户抓取、产品功能上，就和微信非常相似。Line不仅将在美国和微信正面交战，而且已经和奇虎360联手，正在腾讯的后院设计一场袭击行动。更令人惊心的是，作为Line抓取用户和独有盈利模式的日韩卡通贴图，很讨女性用户的青睐。
微信在国内收获3亿移动用户之后，腾讯的野心已经膨胀。2013年2月，腾讯宣布正式在美国建立办公室，以探索在美国的市场机会，但和微信同时抵达美国的还有一个类似微信的产品，它就是韩国人控制的日本NHN Japan公司所开发的Line。也就是说，之前和微信从未谋面的Line，即将和微信正面决斗。
抓住女性，赢得市场
微信终于遇到了真正的对手。NHN Japan公司在日韩有着较高的人气，尤其是，它的业务范围与腾讯帝国类似—也拥有门户、游戏、邮箱、地图、搜索等几乎全套互联网产品。
NHN Japan公司研发的Line，问世的时间是2011年6月，仅比微信慢半年，不过在2013年1月，也就是其推出18个月后，Line宣布注册用户超过1亿。尽管微信做到1亿用户的用时是435天，但微信的市场基础是13亿的人口基数，而Line的市场基数中，日韩人口合计还不到2亿。
另外，Line在其官方博客中称，已在231个国家和地区得到了使用，并在全球41个国家和地区的App Store中排名第一。值得腾讯注意的是，Line的母公司NHN的所有iOS产品下载量，在2012年12月已经超过了腾讯。
对于马化腾及其微信团队来说，他们更关注的是两个问题：Line究竟用什么方法吸引1亿移动用户？Line是否盈利？
和日韩企业擅长通过抓取女性用户，进而获得更大市场的策略一样，Line也是按照这个逻辑出牌，先抓住年轻女性用户的需求。比如，从各种可爱的卡通贴纸表情，到一系列相关的女性游戏，再到拉拢日韩明星做公众账号等。因此，Line首先是由女性带动，然后波及家庭，进而发展成1亿用户。
据说，Line已找到了盈利模式，就是依靠收费贴纸表情和系列游戏的内购（在下载过程中，接受产品商的收费要求，于当月从手机账单里直接扣除费用）。Line除了提供少量免费的“贴纸表情”外，大量的“贴纸表情”需要客户购买。别小看这些看似不起眼的收费项目，它平均每月能为Line创收3亿日元（约合0.2亿人民币）。而根据贴纸形象打造的一系列在线游戏，不仅能进一步增强用户的黏度，还能通过游戏内购，丰富收入结构。
与奇虎360联盟，逆袭微信
如果，腾讯以为Line的野心仅在美国，那腾讯就错了，Line真正的野心其实在中国。
就在2012年12月底，Line以中文名“连我”进入中国，并和奇虎360签订了代理协议，授权这家中国公司推广和运营“连我”产品。Line与奇虎360达成的合作协议可能包含：1.对“连我”产生的收入进行分成；2.Line的母公司NHN Japan未来可能与360结成游戏合作伙伴；3.将Line的API接口提供给360，可能接入360系列产品。
曾恭维马化腾拿到第一张移动互联“船票”的周鸿祎，从来就不是一个轻易认输的人。他通过外援之手，拿到了可与微信比肩的移动端产品，即将与腾讯再次较量。
腾讯现在能做的是：期盼和防守。所谓的期盼，就是希望中国的移动用户不去下载“连我”。因为使用任何一种移动即时通信产品，首先要被软件抓取通讯录，而扫毒专家奇虎360与外资的合作，难免令人担心个人隐私问题。
另外，要对奇虎360每个动作实施跟踪。如果奇虎360认为和Line合作的确有利，它就一定会做出更多的市场支持，比如，将Line的推广信息植入包括360杀毒软件、搜索引擎等系列产品中。如此，腾讯和奇虎360的昔日桌面大战，将变更到移动IM上，进而影响到马化腾的美国战略。
（第五节）微信对外扩张的坎
微信在中国很成功，但微信在欧美市场的发展会非常难，因为用户的习惯不一样。美国、墨西哥用户发短信，跟中国和欧洲的用户很不一样。10年前、15年前的美国人很喜欢发短信，现在已经不这样了。
中国和印度等发展中国家会涌现出一些全新的发展模式，因为人口众多，大家都需要全新的产品，而且劳动力相对低廉。当下的中国相继创新了一些成功的业务模式，比如淘宝的电子商务模式等，现在，淘宝占中国电子商务流量的30%。这在美国是绝对不会出现的。
中国和印度等发展中国家会引领全新商业模式的发展。比如，同城同日到达的供货模式在北京出现后，能够顺利发展下去。而这个模式十年前就在纽约出现了，但是没有办法支撑下去，因为纽约的人工成本、保险成本太高。
成功模式在不同市场不可复制
为何易贝（eBay）在美国不可以采用像淘宝这样的战略来实现创收呢？这是因为，易贝与淘宝有很大不同。
易贝其实是一个收集信息、传播信息的渠道。在易网，产品在未交易前，价格是不确定的，需要靠拍卖来制定价格。尤其是那些稀有而且珍贵的物品，更是不容易定价。所以。买家们聚在一起，不能马上进行交易，而是要先在交易之前确定价格。所以，易贝业务模式的前提，是要创造大量的点击量和流量，用户都愿意到这个网站上买卖东西，愿意交交易费和手续费—易贝是建立在买家和卖家之间的桥梁，买卖双方都要给易贝一定的费用。
