第二篇柔性何享健 第二章用资本助推美的1
在许多民营企业家的理念里，实实在在做企业最踏实、最放心，靠上市到资本市场去“圈钱”，总有一天还得还回去。而且，在企业改制上市的众多案例中，失败的教训太多太多，就算上市，也要三思而行，不能盲目做第一个上市的人。
何享健却不这么认为，他不仅是完成股改的乡镇企业第一人，也是乡镇企业上市第一人，还是完成管理层收购的第一人。尝到甜头之后，他坚定地说：“我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。下一步，我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。”
“送台摩托车给你们都不要”
在中国改革开放的三十余年中，谁是乡镇企业上市第一人？不是鲁冠球，不是刘永行，他是谁？
2008年11月，《南方都市报》评选的“改革开放三十年三十人”揭晓，何享健名列其中，组委会给何享健的致敬辞里这样写道：不背包袱、不扛大旗、不要冒进，美的是第一家完成股改的乡镇企业，第一家上市的乡镇企业，第一家完成管理层收购的上市公司。
1992年，邓小平第二次南巡，他发表重要讲话时强调：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。深圳的重要经验就是敢闯。没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”
提起这段讲话，至今仍然有很多顺德人津津乐道。人们都说，“邓旋风”刮过的一个直接后果，就是催生了顺德在全国引发“地震”的著名的产权制度改革。我们不得不佩服顺德人，邓小平发表南方谈话后，在许多地方都忙着办开发区、吸引外资、扩大生产的时候，顺德却将改革的利刃指向产权问题。
尽管当时广东省在大力推行股份制改革试验，当地企业对此却有很多顾虑，谁都不愿意第一个吃螃蟹，在观望中等待这股浪潮的来临。人们往往都是这样，在天还未亮之前，虽然都已经起来准备赶路了，却都不愿意走在最前面，因为不知道前面是一马平川还是万丈深渊。何享健却与众不同，他认定这是一个难得的契机。2006年12月，他在接受《经济日报》采访时回顾说：“当时美的规模很小，资产只有五六亿元，但我认定了办好企业，首先要引进好的机制！”
对于这个说法，时任顺德市市长的冯润胜深表赞同。他后来在接受《羊城晚报》采访时回忆说：“那个时候政府鼓励大的乡镇企业试点，但一些比美的规模大、名头响的企业都观望、推托。”美的的推行也是很艰难的，当时是作为硬性“任务指标”来入股。可见当时何享健下了多大的决心，执行的力度有多强。
1991年，美的在其他企业的疑惑和猜测的谈论中，在美的员工的期待与盼望中，美的终于在1993年获得国家相关部门的批准，成为中国第一家上市的乡镇企业。当时发行的股票简称“粤美的A”，股票代码为“0527”，后来更名为美的电器，首次公开发行股票2277万股，发行价格为每股8.45元。1993年11月12日，中国股市的历史注定要为此着上浓墨重彩的一笔。因为在这一天的深圳证券交易所，中国第一家乡镇企业挂牌交易，开盘价为18元/股，这也创造了当时深交所的股价最高纪录。
当时，《广东美的集团股份有限公司股票上市公告书》上表述着：本公司的产销量自80年代以来逐年大幅度跃升，市场占有率不断扩大，经济效益也不断提高。本公司历来重视出口市场的开拓，主要产品电风扇和空调器的出口比例分别达到70%和20%。本公司计划在“八五”期间形成空调器为主的产品结构。
每当回忆起那段上市的日子，那些亲历股份制改革的美的老员工脸上都会洋溢着幸福的微笑。“很多美的员工在这次股份制改革中都受了益。”现任柜机分厂厂长黄敏东说，1992年到1993年期间，美的员工摩托车的拥有量猛增。“摩托车在当时可是稀罕物啊！”每天上班下班的时候，美的工厂的门口车水马龙，人们喜笑颜开的脸上，流淌着生活最真实的幸福表情。
“送台摩托车给你们都不要！”梁燕霞模仿当时何享健的语气，用粤语复述了一遍这句话，“这是我在美的印象最深的一句话。”据1988年进入美的的梁燕霞回忆，这句话是何享健在美的1992年准备上市的动员大会上的讲话。她回忆，1992年7月、8月间，公司下了一个通知，大意是凡是合同工，在美的工作4年以下的可以买4000股原始股票；4～10年的可以买6000股；10年以上的可以买10000股。
她说：“当时一块钱一股，很多人都不要。”当时很多员工的原始股一到手，就转手以原价卖了。在此背景下，何享健无奈地说了“送台摩托车给你们都不要”这句话。
不过，梁燕霞显得很满足，她笑着说：“我的股票是1995年左右卖了的，当时6000股卖了4万多块，够盖一层楼了。”
对于何享健“送台摩托车给你们都不要”这句话，黄妙姬的理解应该更为深刻。她激动地说：“我的股票涨到3块就卖了，赚的钱给老公买了一辆本田摩托车，还真应验了何享健的那句话。”
美的上市无疑让员工切实感受到巨大的收益，那对企业的影响又有多大？“就好像一个普通市民成了公众人物一样，”原美的集团新闻中心总监朱源来评价美的股份制改革时表示，“美的的透明度和受关注程度相应提高，由此产生的投资者的压力、公司外部的约束与监督必然有利于内部治理的优化。股份制改革使美的的治理结构、财务制度、管理制度和发展观念都发生了重大改变，美的由此走上健康、高质量增长轨道。”
股份制改革以及成功上市，为美的筹集到进一步发展所需资金，美的加大了对新产品研发及市场开拓的投入，打造出了空调、微电机、小家电等一批国内知名产品。同时通过资本运作，收购东芝万家乐从而进入空调压缩机领域。截至2008年9月底，美的从股市上共获得10.67亿元的资金，约占美的发展风扇、空调、电饭煲、微电机和暖风机主导产业全部资金投入的60％。
面对上市带来的可喜形式，人们不得不佩服何享健的高瞻远瞩和过人胆识，他曾说过：“股份制改革能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？”
的确如此，美的股份改革和上市之后，不仅为企业融资拓宽了渠道，也在美的造就了一大批富翁。身为美的员工，在那个年代，想不发财都难，因为何享健会推着他们往财富的金光大道上前进。
