下篇第五章第六节 “降薪裁员”与“华为模式”
2006年3月31日，马化腾以全体邮件的方式向员工发布了薪酬调整和引入5%末位淘汰机制的方案。
邮件大致内容为：薪酬调整之后，此前按季度派发给员工的季度奖改在每年年末发放，如果员工年中离职，季度奖金将被取消；年末奖金发放结构为“双薪＋年终奖＋原来的季度奖＋考核奖”，其总和的60%年末发放；如果员工年后即离开公司，余下年后发放的40%将被取消。此外，公司各部门严格执行5%末位淘汰机制。
“季度奖”在腾讯员工当期收入中占20%。因此，尽管2005年第四季度以来，马化腾已经以“组织激活”为口号，对接下来的系统组织结构、考核标准、薪酬制度等调整做了全员性的前期铺垫，但突如其来关于薪酬变动的邮件还是一石激起千层浪。
季度奖金年后发放的新规定用意很明显，“对打算离职的员工影响很大，而选择在过年前后离职的员工将会损失40%的奖金”。季度奖之所以考虑年底统一发放，一方面是出于防止挖人，另一方面也是在执行2005年公司第四季度就新的岗位考核以及个人岗位定级的规定。
新的定级制度不再按照职位的高低，来决定员工在公司获取价值的大小；而是根据能力以及对公司贡献的大小，在不同部门中划分类似于“初做者、有经验者、骨干、专家、资深专家”等4～5个不等级别。
如此一来，原来能力相近的人员，可能由于在过去入职时的议价能力不同，以及职位不同，在薪资上存在很大差别，而定级后这样的差距将逐步缩小。“真正优秀的员工是很欢迎这样的政策的，这个新的薪酬政策保护20%的优秀者。”这也许是马化腾的真正用意。
然后，对于那些因重新定级而导致收入即将下降的员工来说，2006年3月31日的这封邮件显然刺激了他们，一时间“腾讯裁员”与“腾讯危机”成为热点话题。
随后，在2006年4月24日，马化腾又主动发布一份声明，表示腾讯此举并非裁员，而是进行正常的薪酬改革。声明虽然澄清了流言，但腾讯内部员工的不满仍是马化腾需要注意的地方。
其实，在不少腾讯内部人士看来，对于他们年轻的掌门人马化腾来说，真正的难题并不是对付那些满天飞舞的“大降薪、大裁员”流言，而是通过改善组织构架和激励机制，解决由于业务快速扩张所带来的人员骤然膨胀，以及同时面临的被竞争对手挖脚的难题。
2005年，腾讯员工由年初的1100人激增至年底的2500人，翻了一番多，而这种大力扩招的趋势仍在继续。
腾讯研发管理部负责人在公司内刊上不无忧虑地指出，他来公司三年，公司人数一直是三位数增长，见证了公司从小型公司向中型公司的转变。可再往下呢？腾讯是一直走人员高速扩充之路，还是走提高人均效率产能、夯实中型公司基础之路呢？
很显然，马化腾本身也感受到了这种骤然膨胀的压力。早在2005年第四季度，腾讯就以“运动”的方式，发动员工参与公司的大讨论：公司组织结构大调整后，如何“组织激活”？
“在不断加人的情况下，我们每人平均创造的收入是不断下降的。”2006年1月，腾讯有关人士在其内部刊物中指出，“我们不断成长，不断招人，如此一来我们在管理意识上有些放松。”该文同时提出目标：在2006年，腾讯必须在不断下降的“每人每季度创造的收入”曲线上看到拐点。
为此，马化腾在2005年第四季度，根据新业务的拓展，对公司组织结构进行一场声势浩大的变革，将不断增设的新部门重新归类后细分为8大单元：其中，根据业务体系划分出四个业务系统——无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统——运营支持、平台研发、行政等职能系统、企业发展系统。
不过，由于快速扩张，公司可提供给员工晋升的岗位，明显赶不上员工的增加速度，从而使得员工在腾讯的价值提升空间成为一个紧迫的问题。
腾讯人力扩张面临着两大烦恼：一方面防止优秀员工流失，另一方面激活整体竞争力——这是一个庞大的管理难题。而马化腾解决此问题的方法，颇有些华为的影子——脱离职位高低的岗位定级、每年5%的末位淘汰制、给员工以股票和期权。
“公司有不少华为出来的人，如无线产品部，整个彩铃组基本上都是从华为过来的人。”腾讯内部一位人士表示，虽然岗位定级和末位淘汰是国际的通行做法，“也未必一定是照搬华为。”但是，马化腾在组织变革中，的确有意无意地与华为进行比较。
“腾讯目前近3000人中，有一半是技术员工，就算向华为学习也是非常必要的。”据悉，马化腾在公司组织构架和管理咨询上聘请了惠普公司代为整体规划。腾讯不少中层员工均表示：“我们都觉得它是一个完美的制度。”从整体上看，马化腾的“华为模式”，至少“看上去很美”。
“制度完美只能起到三分之一的作用，关键看考核与执行。”一位腾讯老员工表示，对于新制度能否达到留住优秀员工，并实现组织激活的效用，“观望”成了第一选择。
据这位员工透露，在腾讯，有不少拥有期权的员工都已经离开了，“说明期权并没有起决定作用”，而2004年以后新入腾讯的员工，能得到期权的机会就更少了。
对于2006年发生的这些事，马化腾需要认真思考。因为就在这一年的2月，他已经把总裁之位让给刘炽平，自己则专心于腾讯的战略发展和产品规划，组织结构和企业管理是他需要慎重对待的问题。
