2.1私营公司经营蟆式选择——“大企业”还是“小企业”
前面已经提到，私营公司的发展具有多层次性，而且几乎遍布各个行业（除了军工、金融等少数行业），作为一名聪明的私企业主，在经营中就要做出一个选择一“大”还是“小”。
在实际经营中，大有大的难处，小有小的好处，可有时“大”也无法完全由“小”来代替。下面我们分别来探讨一下它们各自的利弊。
1.大企业的“利”
私营企业，一开始都是从小做起的，随着自身的不断壮大，可以选择向大公司，大企业迈进，“做大”的好处显而易见。
（1）带来规模效应。这是西方学者最关注的问题，当公司规模达到一定程度时，会达到小公司无法达到的规模效应。举个例子，比如说连锁超市“家乐福”吧，它在全球开有为数众多的连锁超市，去家乐福购物的人都会认为它的货物全，而且价格便宜。家乐福可以把利润率定得很低，但由于规模大，它每年的利润总额还是可观的。如果你在自家门口开个小卖部，从货源到价位及品种都无法与之相比较，这就是规模效应。麦当劳、肯德基的例子也可以说明规模经营的这一突出优点。
（2）带来高额利润。公司做大了，形成规模效应之后，自然会带来高额的利润，道理很简单，盘子做大了吗！如果1年销售额1000万元毛利润率101，则只有100万的毛利，扣除各项税费，公司留利，私营业主自己能获利多少呢？如果销售额每年能到1个亿，甚至更高，情况就不同了。
（3）更便于投资与筹资决策。公司一旦做大，老总做起投资规划与筹资计划时也轻松很多。大公司更大程度上可以获取银行的信任，获得利率相对较低的贷款；投资时也可以花巨资上一些以高新技术支持的项目，从而有利于公司的二次升级。
（4）抵御风险的能力在一定范围内较大。大公司就好比商海中的航空母舰，在巨浪下仍可保持平稳。美国1929~1933年经济危机中，很多中小企业纷纷破产，而支持美国经济的几大公司平稳的渡过风浪。当然，这是有一定前提的，既公司经营状态良好，无巨额贷款，产品有发展潜力，有较大的市场占有率。
（5）可以拥有较大的市场占有率。公司一旦做大，就可以利用自身规模及经济上的优势，压低产品价格，扩大市场占有率，打败竞争对手，甚至可以垄断一个行业。
（6）有效的实行多元化经营。众所周知宝洁公司从洗涤用品到化妆品、食品等实现了多元化经营，而美国的通用电器公司更是多元化经营的典范。多元化经营与相当大的企业规模是分不开的，没有资金、技术、人力的支持，难以达到。国内由于实行多元化经营而失败的例子很多，如巨人集团的衰败，说明企业的规模及经营的策略与国际一流的大企业，大财团相比还有一段距离。
2.大企业的“弊”
说了那么多大企业的好处，也应谈谈它的坏处，以避免老总们总是将视线放在那些神话般的梦想上一幻想xx年自己也可以跻身于世界500强的行列，和IBM通用电器的老板把酒言欢，也算是敲个警钟吧！
（1）大企业容易造成运转效率低下。这不是光说中国的大企业，在世界500强中也存在类似的情况，公司利润率降低，人员工作缺乏积极性，这可不是公有制企业特有的现象，在私营公司中同样为数众多。原因何在？就是盘子做的太大了，出现管理中的多头管理及管理空当。员工在高工资下工作态度反而不是那么激昂，因为他们似乎看不到未来——个2万人的公司，
自己在其中算什么呢？这种效率低下只能靠严格科学的管理，有效的激励制度，不断的引人新的产品和科技来加以补偿，你的公司可以做到吗？
（2）产品的未来对大企业影响更加重大。如果大公司、大企业生产的产品将走向晚年，偌大的公司该怎么办？原有的生产队伍及技术力量应如何对待？转产对小公司来说也许像换衣服一样容易，但对于大公司而言，却是难上加难。这也是进人七八十年代后，美国大公司纷纷选择多元化经营的原因。作为大型私营公司的老总，如果你的产品面临换代或有新的替代品，你怎么办？迎头赶上的资金，技术怎样获得？比起小企业，你可要费一些周折。
（3）政府的政策将直接影响公司的未来。微软被一分为二了，这是谁都知道的事实，无论盖茨再怎么强调微软对美国经济的贡献，他还是无法保住微软，《反垄断法》是无情的，大企业的未来再无法完全掌握在你的手中。
3.小企业的“利”与“弊”
中国自古有句俗话：“船小好调头”。这句话充分说明了小企业的特色一机动灵活，这也是许多私营业主津津乐道的事实。
（1）小公司具有灵活机动的特点。有些私营公司，专门将自己的服务目标群体定的很小，生产一些投其所好的产品，无需多大规模也可获得超额利润，比如宝石加工，工艺琉璃，彩瓷这些行业的小私营业主。如果他们觉得这一行业无利可图会很快转向另一个行业，无需多少资金，又拉开了架势，大干一番。
（2）有些小公司对技术要求水平不是很高，适应了我国一些地区生产力水平不高的情况。除去行业的小公司，有些小型公司并不需要多大的技术力量去维护，就连业的代理商也无需配备多少专业技术人才，这适应了我国中小城市，农村的经济情况，如鱼得水，发展很快。
（3）满足不同层次的需要。人们的需要是多方面的，人们不能只需要冰箱、彩电、电脑，人们还需要一些类似针头线脑的东西，而这些商品是很难达到规模经济水平的，因此小公司的存在是必然的。
（4）小公司也有自身的弊端。虽然灵活，但在国家整体经济状况不好时，小公司会面临更大的风险；虽然人员易于管理，但当公司以家族模式运行时，处理其间的关系，实在头痛；公司小了，在投资筹资上困难较大，有时还要看银行的脸色；竞争对手动一动，自己就要跳一跳……
总而言之，小有小的好处，同样也有难处；大有大的难处，当然也有好处。选择经营的模式最终还要看私营业主的定位。综合自身的实际情况一资金、技术、人力，选择一个合理的经营规模，这是私营业主首先要考虑的。
2.2幵创阶段的私营公司应如何管理
俗话说得好：“万事开头难。”当公司处于开创阶段时，私营公司的经营者将面对大大小小的各种问题。比如：
（1）经营场所如何确定？
（2）资金怎样才能到位？
（3）各种手续怎样办齐？
（4）雇佣人员有多少？
（5）人员从哪里雇佣？
（6）生产的产品及提供的服务是否有广阔的市场？
（7）公司的定位是什么？
（8）以后可否进一步拓展业务？
要做好开创阶段的经营管理说容易也容易，说难也难。说它容易是因为开始公司的规模还不算大，人事结构与组织结构还不算复杂，规章制度制定也较为简练，因此管理起来较为容易；那么为什么说“难”呢？因为迈出的第一步往往决定了公司未来的发展方向，公司的经营理念与经营战略在这个时候基本上也就确定了，而这些恰恰决定了一个公司的发展，在这个层面上对开创阶段的私营公司进行经营管理还是存在难度的。
开创阶段的私营公司进行经营管理有如下特征：
1.需要制定公司发展的整体战略
新开设的私营公司将会发展成一家什么样的公司这是私营公司的开创者首先需要考虑的。这种战略不一定是公司发展的最终战略，也不一定是一张宏伟的蓝图，而是确定公司将要生产什么产品，产品为谁生产等简单的问题。例如麦当劳的开创者最初也只是想经营汽车餐馆，随着市场行情的发展，才逐步确立“快餐王国”这一经营战略。但是在经营汽车餐馆开始，他们就已确定了自己的经营理念，即让顾客可以方便、快捷的获得可口的食品，并保持经营场所始终干净整洁。而这一简单的理念是日后麦当劳快餐广受欢迎的最根本的支持。
2.资金需要量大，需做好融通资金的准备
开创阶段的私营公司一般需要大量的资金。资金投人开始大都由投资者投入，用于购买设备、租用房屋、装修、雇佣人员，推广产品等。这种初始投资很快就会消耗完。有远见的私营公司投资者一开始就应该考虑到各种可能被利用到的融资渠道，如向亲朋好友借钱，向银行贷款；行业成新兴行业的私营公司，还可以考虑利用风险投资。所有的这些活动都需要私营公司早做计划，如果等到火烧眉毛时，往往会由于贷不到款而引起公司资金周转不灵；或者贷到的款数量有限，且利息很高，在开创阶段便使公司背上了沉重的包揪。
3.产品的销路相对狭窄，需要对分销渠道有一个整体的打算
无论新开设的私营公司是提供服务还是销售商品，都会面临销路相对狭窄的问题。原因很简单，市场中的消费者接受新产品还需要一段时间。即使公司生产的产品是模仿市场上已经存在的销路很好的产品，消费者也存在对公司品牌进行熟悉的一个过程。因此，在开创阶段私营公司就需要对其分销渠道有一个整体的打算。是自己建立自己的分销渠道，还是与其他产品共用一个分销渠道呢？私营公司需要对此做出回答。
利用自己的分销渠道，可能更为快捷一些，信息反馈也较为迅速；与市场同类产品共用一组渠道则需要考虑与分销商的关系，及分销的速度如何。但是前者意味着更大的资金投人，对于新开设的私营公司显然是不适合的。不过例如电脑软件等知识产权成分较高的产品倒是可以考虑利用自己的分销渠道。
4.人员雇佣及公司各项制度建立
私营公司建立之初，如果不是家族式公司，则面临如何雇佣人员的问题。刚开设的公司一般人员需要量不是很大，而且人员的分工也不是完全明确的。例如搞销售的员工闲下时也会在办公室里帮忙，人员常常是身兼多职。私营公司应根据开创阶段的特点选择大胆创新的员工从事公司各项工作，这时更容易形成一种团队力量。
公司建立之初也是各项规章制度应该设立的阶段。如果公司忽视规章制度的设立，等到出了问题时又没有什么处理的依据，要么手忙脚乱，要么难以服人。因此无论是在营销、组织结构、人员聘用及分工、生产、财务等方面都要制定一系列的制度，满足公司经营管理的需要。
5.充分考虑自身的生产能力及技术水平
很多私营公司刚刚建立之时，产品技术含量并不高，技术水平相对较低，且生产能力也较为有限。而公司为了扩大产品的销路，常常是想尽办法，好容易拉来一批订单才发现自己怎么费劲也做不完，有些公司这时就会以次充好，或从其他厂商那里买进产品，这种做法不仅会毁了公司刚刚建立的那么一丁点儿形象，而且一旦对方要求索赔，公司会面临更大的威胁。因此在承接项目时，新设的私营公司应充分考虑自身的生产能力与技术水平，量力而行，保留余地。
处于开创阶段的私营公司好比初生的婴儿，是一种全新的形象与全新的经营理念。无论私营公司的经营者是报着赚钱的目的，还有更高的理念，以上几个方面都是应该考虑到的。想在激烈的市场竞争中创出自己的品牌不是一件容易的事，需要私营公司从一开始就早做打算，在公司的开创阶段，就把经营管理的各种武器用到位。
2.3成长阶段的私营公司应如何管理！
私营公司由开创阶段进人成长阶段只是一个时间的过程罢了，就好比一个婴儿成长为一个儿童和少年。成长阶段的私营公司表现出一种不断扩张的趋势。在经营上，它与开创阶段的私营公司已产生了显著的不同之处，其经营管理也具有独特的特点。
下面来具体看一下私营公司经营管理在成长阶段有哪些特点。
1.公司的战略可能面临调整
如果说私营公司在最初定立了一个明确的公司战略，随着市场环境的变化，公司规模的扩大或经营者理念的转变，原有的公司战略可能会面临着一种调整，使其更切合公司发展的需要。
例如IBM公司最初只是生产打孔式计算器，虽然销路一直很好，但是随着科技进步，计算机产生了。这种新产品使M改变其原有的战略，投人到计算机这一个广阔领域之中。
这时公司战略的调整可能是对原有战略的一种修正，使其更适合公司发展的需要，也可能是由于介人新的领域，引人新的产品，而做出的战略调整。
2.生产规模有限与客户需求猛增的矛盾
成长阶段的私营公司最大的特点就是“扩张”，这种“扩张”首先表现在产品、销路不断扩大上。当消费者认识这种品牌并对其产生好感之后，雪片般的订单也随之而来，公司的业务应接不暇。但是这时，公司产品或服务的生产规模是有限的，完成订单或提供服务就显得力不从心。这时，为了解决生产规模有限与客户需求猛增这一矛盾，私营公司需要扩大公司的生产规模，扩建或新建厂房，购买新的设备或者通过其他方式扩大生产规模，例如兼并其他生产同种产品的公司，联营，或者租赁。这些方式的选择全凭经营的理念一是借鸡下蛋，还是利用自家鸡下蛋，全凭经营者个人偏好了。
3.做好融资，谨慎投资
私营公司经营管理中财务管理是一大块。在成长阶段，私营公司需要扩大规模，例如餐饮业要增开分店，生产型公司需要设备、厂房，都需要资金。有些私营公司全凭自己积累的资金，有多少钱办多少事，这是“厌恶风险”的经营类型；还有的公司利用贷款来达到迅速扩张的目的，这种公司的经营者属于“喜好风险”类型。两者各有各的优点，也各有各的缺点。无论怎样，在私营公司的成长阶段，经营者需要对公司的融资做一个整体的筹划，可以扩充更多的融资渠道，寻找更多的融资机会。
这时的投资者往往会被成功冲昏了头脑，很容易忘记当年创业的艰辛，在投资上常常犯“贪大”的毛病。明明多投几十万就可以干好的事情，偏偏几百万，几千万的投。或者正在公司的成长阶段干脆投人一个新的与原先产品没有什么关系的行业及领域。一方面公司成长本身就需要钱，而另一方面新的项目也伸手要钱，如果钱投了一半，项目做了一半，而后期资金无法跟上，那才是骑虎难下呢！
因此，在这一阶段，私营公司要坚持“做好融资，谨慎投资”的原则。
4.不能忽视资产的流动性
如果谈起管理，大都要谈保持资产的流动性这一问题。国际上许多企业之间的购并都是因为公司资金流动性不足，财务状况恶化，结果被其他公司当作购并目标。例如美国发生的国际电信购并MCI的案例就说明这一问题。MCI是一家资产规模过二百亿的经营长话业务的电信公司，由于投资于地话业务造成8亿美金账面亏损，造成公司财务状况恶化，引起股东不满，股价下跌，最终被经营地话业务的国际电信购并。
