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第3章 为什么遇不到好老板(3)

老板紧盯着他,眼光犀利,不怒而威,说道:“既然这样,你有什么理由抱怨呢?让你加班是对你好,我不想看到你满脸的怨气,好吧?如果明天你的怨气还挂在脸上,对不起,请离开我的团队。”

李江玉脸上一片红,默默退出老板的办公室。

回到家里,就跟老婆说:“我们老板坏透了,我稍微埋怨几句,他就要赶我走。”

老婆劝他:“我觉得你们老板态度是不好,可没什么不对。正如他说,北京每年毕业这么多学生,你能做的他们都能做,尤其是现在就业情况吃紧,他花比给你的少的薪水就能雇到能力与你相仿的人,这才是他居高临下的资本。再看你,有什么资本去争呢?”

李江玉叹了一声,说:“看来我也只能忍受日复一日的加班了。”

从此以后,再也不见李江玉的脸上有些许怨气。老板也没找过他。

李江玉原本以为事情到此为止,可是,过了几个月,老板再次把他叫到办公室。

他心中忐忑,不知所为何故。老板依旧冷着脸,看也不看他一眼,说:“你对公司开拓美国市场怎么看?”

李江玉平时只顾钻研技术,不太在意市场,因此也没有令老板满意的答案。

老板大发雷霆,厉声道:“你作为公司的技术骨干,怎么能不懂市场呢?只顾技术,不顾市场,只能是死路一条。从现在开始,你要关注市场,一个月后听你汇报心得。另外,公司要组织英语考试,尤其是技术部门,不达标的走人!”

李江玉嘟着嘴出了办公室,心中大骂老板冷酷无情。可是没办法,他得在加班不断的工作之余,将英语拾起来。好在他有基础,又有天分,英语考核的时候取得了优异的成绩。

老板第三次找他,依旧冷若冰霜,说:“公司综合考核,决定派遣你到美国进修,顺便参加考察,为公司开辟美洲市场充当先驱。相信你一定会不辱使命!”

李江玉不知道说什么好,愣在当场。

这时,老板说:“成就大事者,必能忍受非人责难。我责备你,是让你知耻而后勇。我提醒你,鞭策你,是要你振奋,赢得未来,懂不懂?”

李江玉心里充满了感激,眼泪在眼眶里打转。

后来,他不辱使命,在美国进修成绩优秀,成了公司北美事务部的技术总监。

这是一则温馨感人的故事,我们看得出来,这位老板冷若冰霜的面孔下,有一颗关怀激励的心。他的坏,成就了李江玉的未来。这就是缘分,机缘。

通过上面的事例,相信智慧的上班族都认同了这样的观点:遇到坏老板,是上班族的机缘。善抓机缘的人是幸运的,漠视机缘、浪费机缘的人才可悲。

现在看来,认为坏老板是冤家的想法,大错而特错,将会导致可悲的下场。

与坏老板遭遇,不是冤家路窄!

请相信,坏老板是激励分子,是催你奋进的号角,是帮你实现梦想的贵人。他赐给你磨难、挫折、辱骂、不平,可他也赐给你坚强、学识、耐力、坚忍。这些是你成功不可或缺的因素。

智慧的上班族眼光不应凝滞在坏老板的“劣迹”上,诸如恶毒的语言,怪癖的行动,吓人的脸色,不可一世的架势,统统没有关系,要看到背后藏着的希望你进步,渴望你与他并肩作战的心愿,这样你就不会被辱骂弄昏头脑,被挑衅的行径搞坏心情。由他坏去,只要配合他进步,这才是明智之人。

“冤家”给了你好老板所给不了的东西。好老板姑息你,纵容你,对你的错误视而不见,对你的懈怠也不会举起皮鞭,岂不知,他们正是害你的元凶。正是他们的无原则的“好”,导致你不思进取,不做改善,敷衍塞责,最终只落一个平庸的下场。

你想要辉煌吗?请选择坏老板。

你想要成功吗?请远离好老板。

如果你拒绝了“冤家”,就是拒绝了机缘,成功之路也就被你堵死。如果你是固执的,愚蠢地认为老板的坏只会伤害你,不会给你带来任何好处,更不会想到会让你质变,破茧成蝶,那么,请继续你的怨怒,保持你的敌意。

如果真的是这样,那么可以负责任地告诉你,你的职场之道注定是死路一条。

因此,请拥抱冤家吧,尽情地拥抱他!

如果说世界上有一种好处,那么没有比遇到坏老板更好的事情了。这句话对上班族永远有效。

放弃偏见,摘掉有色眼镜,正确而客观地审视坏老板的坏,相信,你会跟我一样坚信这样的观点:

“冤家”不易得,一定要珍惜!

3.坏老板如同好猎手

好猎手是如何炼成的

坏老板如同好猎手。这是上班族首先要了解的有关职场的本质性的观念。如果不明了这个道理,上班族注定一事无成。懂得了这个道理,才能在残酷的实践中与猎手周旋,进而达到那种共存共荣的奇妙平衡。

有人会质疑,猎手的天职不就是追逐猎物,杀死猎物吗?怎么会有猎手与猎物共存共荣的局面产生?

告诉你,这是真的。

血腥的杀戮是真实的狩猎情景,而在职场上,狩猎的暗喻则是双赢。如果达不到这个结果,猎手不是好猎手,猎物也难以成为成功的猎物。

在职场这个狩猎地,作为一个猎手,职责是全能的,他不仅善于发现猎物,网罗猎物,还要擅长组织猎物,经营猎物,依靠猎物赢利。这些要素缺一不可。

我们先看一则好猎手都耳熟能详的故事。

猎手驯养了一条猎狗。秋收之际,他将猎狗放出去捉野兔。很快猎狗将兔子赶出了窝,发力猛追,可追了很久仍没有捉到。野兔像是绑了火箭,一阵飞奔逃命。

不想,这幕紧张的情景竟被旁边悠闲吃草的山羊看到了。它就讥笑猎狗说:“你这个猎狗,浪得虚名,你追了半天都没追上,兔子跑得比你快多了!”

猎狗停下不追了,瞪着山羊,一脸的不屑,回答说:“你知道什么啊?兔子比我快是因为我们俩虽然一样在跑,但目标完全不同:我仅仅是为了一顿饭而跑,它却是为了性命而跑啊!”

道理很简单,在职场上,出发点和目标的不同导致的行为模式也不同,所产生的动力也就大不相同。

岂料,猎狗的话被猎手听到了,他就在心里琢磨:猎狗说得在理,但是,现在又出现一个问题,即我只有一只猎狗,我怎么能保证他卖力呢?如果我想得到更多的猎物,光指望这一只猎狗是不行的,必须引入竞争机制。

于是,猎手又买了几只猎狗,并设定了奖惩制度:凡是在追猎野兔的过程中,能够捉到猎物的,均能得到几根骨头;捉不到的,连口水都没得喝。

结果,这一招立刻收到了奇效。因为没有一只猎狗想在别人吃骨头的时候,自己连口水都喝不到。一想到可能饿肚子,它们无不纷纷努力去捉野兔。

这告诉我们,好猎手的眼光不只单单盯住猎物本身,他会建立能够获得更多猎物的竞争机制。相反,如果猎手只一味盯着猎物,不考虑捕获猎物的效率和收益问题,那就不是一个好猎手,也不会有长远可持续的发展。

故事还没完。

过了一段时间,问题又出现了。野兔有大小之别。大野兔不好捉,小野兔好捉,而捉到大野兔与捉到小野兔的奖励是一样的。于是,善于观察的猎狗们,发现了这个猫腻,纷纷舍大兔而求小兔。

因此,猎手惊异地发现,最近猎狗捉到的兔子越来越小了。

这是为什么?

后来,他经过猎狗的狗舍,偶然听猎狗们说起:“哈哈,现在太妙了。捉到大兔小兔给的骨头一样多,我们为什么费那么大力气去捉那些狡猾的大野兔呢?”

猎手一下子明白是怎么回事了:光有竞争机制是不够的,还要有良性完善的奖惩机制作为补充,要不然就会出现良驹与驽马齐驱的状况,大大损害狩猎的效率。

猎手在接下来的一段时间对狩猎进行了调整,改进分配制度。他做出规定:对每只猎狗施行效益工资,得到骨头的数量与质量跟野兔的大小肥瘦挂钩,并且实行定期考核,考核期内的综合表现与该阶段绩效挂钩。

经过这次调整,猎狗的积极性重新被调动起来。它们明白了积极付出的重要性,因而捉到的野兔的数量和质量都得到大幅提高。

猎手脸上洋溢出满意的笑容。

可是,没过多久,又出了状况。

猎狗捉到野兔的数量骤减,而且越是经验丰富的猎狗越是消极怠工。这两种情况导致猎手的收益锐减,使他不得不再次调查出现此类状况的因由。

这次,他采取了座谈会的方式,把一群猎狗召集到一起,展开调研。

他问:“你们最近怎么了?消极怠工可不是你们的作风。有什么问题提出来,我们可以协商解决。”

为首的一只老猎狗说:“我们的生命是有限的,猎手先生。我们把我们一生当中最宝贵的时间都献给了您的狩猎事业。可是,我们想知道,随着时光老去,当我们都捉不动野兔的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

猎手一下子明白了,新问题是有关福利的。猎狗们开始关注退休和养老。它们的眼光超越了现实的骨头,而关注长远的“骨头”。

于是,猎手建立了福利制度。他规定:参照猎狗工作期间所做出的业绩,包括捕获野兔的总的数量和质量,当猎狗效力到一定程度-达到野兔数量和质量的一个硬性指标,便可以退休,即不用捕猎也能得到一定数量的骨头。

就这样,这次风波暂时得以平息。

我们不得不承认,好猎手不是天生的,没有谁生来就是一个优秀的猎手。好猎手都是一步步磨炼而成的,经历的挫折和问题如排山倒海。但是,真正的胜利者都战胜了这些疑难和问题,付出了艰辛和汗水,最终睥睨群生。

修炼成好猎手绝非一蹴而就的事。需要冷静地思考,沉着地应对,智慧地出招,不能狂热,不能狭隘,不能偏执。

在职场上,好猎手是坏老板,猎狗是上班族,利润是野兔。

好猎手不但善于发现好猎狗,激励好猎狗,还善于为猎狗建立一个完善而富有竞争,又有保障性的一整套制度,从而达到二者完美的平衡。

这种平衡,才是一个好猎手的高超境界。

坏老板虽然着眼于最终的利益,可他们注重员工的竞争和福利。他们懂得,健康的机制比什么都重要。而建立这样的机制,则是坏老板的职责和首要任务。

相反,好老板则片面追求情感投入,而忽略体制的建设。且体制的建设是需要一张坏面孔的,好老板做不来。这也就说明,好老板注定不是坏老板的对手。

双赢才是完美结局

猎手的故事还没有完。

猎狗自从有了福利,心中都很高兴,干活也更加卖力。它们每天出去,尽最大努力追逐合乎标准的野兔,工作之余美滋滋地憧憬着退休后的生活-体面的日子,可口的骨头!

人生不过如此。如果干了一辈子,竟没有挣下退休的资本,实在是人生的失败,也是所谓“猎手”的失败。

事实就是这样:给员工福利,让他们有安全感,这不仅是坏老板的职责所在,还是他的战略所在。但应该注意,福利的目标并不是福利本身,而是激发猎物更大的潜能。说到底是为了达到奇妙的双赢平衡。

好猎手永远是审时度势做出改变的高手!

可是,猎手有猎手的策略,猎狗有猎狗的打算。只要存在着狩猎经济,猎手与猎狗之间的斗争就不会止息。这与职场上老板与员工的关系并无二致。

时间一长,一只聪明的猎狗就寻思:我们这样没日没夜努力地挣命,为的不过是几根骨头,可是,细想想我们捉到的野兔的数量远远超过这些骨头,我们为什么不自己干呢?为什么辛辛苦苦给别人卖命?实在不值得!

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